張潔

摘 要：近兩年，隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，黃陵礦業(yè)機電公司各級黨組織堅持規(guī)劃在部室、管理在班組、實施在支部，不斷創(chuàng)新黨員教育方式方法，使黨員在企業(yè)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展中處處起到表率作用。本文以某大型國有煤炭企業(yè)下屬機電維修單位為調研對象，以創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新活動室”為課題，分析其構成模式，淺談黨員在企業(yè)如何發(fā)揮先鋒模范作用，指出加強黨員教育，是新形勢下的迫切要求，是確保黨的先進性和領導地位的重要保證。

關鍵詞：煤炭行業(yè)；黨員；創(chuàng)新

當前，煤炭行業(yè)正發(fā)生重大技術變革，智能化綜采工作面作為煤炭企業(yè)發(fā)展的方向，是今后較長時期內技術變革的核心要素，決定著煤炭企業(yè)能否走出“嚴冬”。黃陵礦業(yè)機電公司黨委把握智能礦山建設新變化，大膽建設在維修智能化綜采設備技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新路徑，堅持黨建工作“圍繞中心，服務大局”的方針，精心搭建一個暨教育引導黨員思想，凝聚黨員隊伍，又能發(fā)揮共產黨員先鋒模范作用的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺——“黨員創(chuàng)新活動室”，探索出了一個黨組織建設工作和機電技術創(chuàng)新工作高度融合的管理新模式。

一、堅持推進崗位自主管理 爭做復合型人才

近年來，黃陵礦業(yè)機電公司以崗位自主管理、自主經營為目標，以崗位價值精細管理為手段，圍繞降本增效，根據(jù)全公司各崗位資源配置情況和生產工藝流程，按照內部市場原則，編制內部成本定額，制定內部交易規(guī)則和交易價格，每個崗位作為一個內部市場主體進行內部交易，讓每位工人成為自己崗位的“老板”，立足崗位優(yōu)化創(chuàng)新、提質增效。

2014年，面對嚴峻的煤炭市場形勢，機電公司堅定不移的推進崗位自主管理，做好、做大崗位價值精細化管理這塊“蛋糕”，使之成為降低成本，提高效益，穩(wěn)定質量的核心競爭力。通過完善《崗位價值精細管理考核辦法》，公平、公正、公開的做好崗位核算，將每個崗位工人的安全、生產效率、質量成本控制如實的反映出來，讓一切崗位活力競相迸發(fā)，讓企業(yè)發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工。

2015年，為了更好的調動各班組和廣大員工的工作積極性，促使一批“思想領先、業(yè)務過硬、技能嫻熟、工作高效、作風踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，激發(fā)員工活力，鼓勵員工主動學習、自我提升、自我發(fā)展，該廠特別修訂了原有的《五星級員工評選辦法》，以技能大賽、導師帶徒、自我提升等方式，實現(xiàn)崗位自主管理常態(tài)化。該廠還鼓勵員工參加各類繼續(xù)教育、職（執(zhí)）業(yè)資格考試、學歷教育考試等，使員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力得到自我提升，使其盡快成為符合企業(yè)發(fā)展要求的復合型人才。

二、深入挖掘員工潛能 推進科技創(chuàng)新常態(tài)化

今年以來，黃陵礦業(yè)機電公司在每個崗位都推行了“三九崗位精細作業(yè)模式”，突出九項確認保安全、堅持九項作業(yè)保質量、落實九項分析促創(chuàng)新，真正實現(xiàn)了崗位自主管理。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，而創(chuàng)新需要員工的智慧。機電公司把黨員教育與實踐活動結合起來，在活動中探索新情況，解決新問題，總結新經驗，把活動中的好做法好經驗轉化為制度，制定了《機電公司黨員創(chuàng)新活動室章程》，先后學習先進單位的成功經驗，結合實際確定了工作基本思路和目標，在先做好試點的基礎上，按照實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的需求，立足于生產一線，從技術革新、技術改造、降低成本、節(jié)能減排、安全生產等方面入手，積極開展技術攻關，先后研制出了《鏈輪軸組浮動油封安裝座》及《輸送機減速機輸出系桿機構軸承安裝定位盤》等5項成果，解決了部分制約公司安全生產的薄弱環(huán)節(jié)、節(jié)約了材料消耗、降低了勞動強度、提高了工作效率、優(yōu)化了工作流程、提高了經濟效益、有力保障了礦井設備的安全、穩(wěn)定、可靠運行。

三、堅持創(chuàng)新激勵機制 實現(xiàn)“倍增效應”

機制創(chuàng)新是黨員創(chuàng)新的根本保障，機電公司通過創(chuàng)新學習模式，在黨員培訓內容、形式、手段等方面改進創(chuàng)新，實現(xiàn)黨員自我需求與企業(yè)發(fā)展、工作實際需要相結合，增強黨員教育吸引力。創(chuàng)新保障機制，進一步完善《科技創(chuàng)新（五小發(fā)明）管理制度》和《修舊利廢管理制度》等機制，科學設置考核指標體系，對有發(fā)明專利的每項獎勵1000元、實用新型專利每項獎勵500元，有修舊利廢項目的每項獎勵100元。同時，實行創(chuàng)新項目“冠名制”。對受到表彰獎勵、推廣應用的專利和創(chuàng)新成果，年底礦業(yè)公司考核小組核實，確實產生重大經濟效益、技術效益和安全效益的，對該創(chuàng)新成果以發(fā)明人的名字命名，命名以“姓名（或姓氏）+項目名稱”的方式進行，增強考核評價的激勵導向作用，充分激發(fā)黨員受教育熱情。

參考文獻：

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