李慧青

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是人才和成本的競爭。為了增強(qiáng)自身的競爭力，越來越多的企業(yè)都加強(qiáng)了自身對成本的控制力度。我國的中小企業(yè)在成本的控制上既有自身的優(yōu)勢，也存在一些問題。本文就成本控制的概念和作用，中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題，以及如何解決這些問題進(jìn)行了闡釋和分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；對策研究

一、成本控制的內(nèi)涵和作用

（一）成本控制的概念

成本是指為了達(dá)到某個特定的目標(biāo)而不得不投入其中的各種“本錢”，其中，既包括有形的成本，如物質(zhì)材料，也包括無形的成本，又如人的智慧等。成本控制是指企業(yè)管理者為了達(dá)到特定的目的，在產(chǎn)品的各種材料耗費之前，對影響其成本的各種因素進(jìn)行人為調(diào)節(jié)和控制的過程。

（二）成本控制的作用

對于企業(yè)而言，其成本的大小就是其生存之本，一個企業(yè)要想生存，要想獲利，就必須控制它的成本。從這個意義上講，成本控制理所當(dāng)然地成了企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重，準(zhǔn)確地做好成本控制，對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義。

二、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題分析

（一）成本管理的目標(biāo)具有局限性

由于我國一些中小企業(yè)認(rèn)為成本控制就是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這就使得得成本管理帶有了一定的局限性。企業(yè)較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。比如，對于科研投入，許多中小企業(yè)只從短期看需要增加投入，增加成本，而沒有從長期、整體來看，科研投入不僅可以獲取更大的效益，還有利于爭取競爭的主動權(quán)。從現(xiàn)代成本管理理念來看，成本降低也不能夠說絕對就是好的，而是有條件和限度的。尤其是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、勞動力成本大幅度上漲的今天，一些制造累中小企業(yè)如果像單純依靠降低成本來獲取競爭優(yōu)勢已是不可能的了。

（二）成本管理重制造成本、輕研發(fā)成本和營銷成本

現(xiàn)代社會，一個產(chǎn)品的成本已經(jīng)不再單純的只是其制造上的成本，事實上，每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程都是由產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等一系列構(gòu)成的鏈條，每一個環(huán)節(jié)都不可或缺，緊密結(jié)合。而且，隨著市場競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代起的生產(chǎn)制造過程大大縮短，真正的生產(chǎn)制作過程變得越來越簡單，這使得產(chǎn)品的制造成本在產(chǎn)品成本的整過過程中所占的比重逐步降低，而研發(fā)成本和營銷成本等非制造成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中的比重在逐步提高。

（三）成本管理的手段和方法落后

許多中小企業(yè)成本管理的手段落后，這在一定能夠程度上造成了中小企業(yè)成本控制力不從心。首先，在成本管理方面。目前我國中小企業(yè)采用的成本管理方法與西方發(fā)達(dá)國家相比仍然是較為落后的。像作業(yè)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法、等先進(jìn)的成本管理法在我國中小企業(yè)中遠(yuǎn)未得到推廣。其次，在成本管理手段方面。雖然目前我國許多中小企業(yè)引用了會計電算化，但是往往他們只停留在“仿真手工”核算階段，并沒有真正運用現(xiàn)代手段對成本的歸集和分配進(jìn)行精確地核算和綜合分析，這樣最終導(dǎo)致中小企業(yè)的決策者不能及時和準(zhǔn)確地掌握企業(yè)成本管理的相關(guān)信息，無法做出正確決策。

（四）成本管理制度有缺陷

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)都以“節(jié)約開支、降低成本”作為成本管理的目標(biāo)，節(jié)約成了降低成本的基本手段，雖然也制訂了成本費用開支的審批制度、降低消耗指標(biāo)等，但缺乏成本的全過程控制；現(xiàn)代企業(yè)大多都制訂了一些相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度，往往是制定的時候風(fēng)風(fēng)火火，大動干戈，而在實際執(zhí)行上，力度卻大打折扣。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策分析

綜上所述，面對目前激烈的市場競爭狀況，中小企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，就必須進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)格和更精細(xì)的成本管理。因此，完善和改變傳統(tǒng)的成本管理觀念，從自身生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定適合本企業(yè)實際發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略是目前中小企業(yè)進(jìn)行成本管理的首要任務(wù)。

（一）成本管理的范圍應(yīng)加大

面對新的競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而應(yīng)對成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容。首先，中小企業(yè)要樹立成本全程管理的思想，使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場的各個方面。

（二）改進(jìn)成本管理的手段和方法

1.改進(jìn)手段

在當(dāng)今這個計算機(jī)應(yīng)用普及各個領(lǐng)域的時代，中小企業(yè)在成本管理上應(yīng)順應(yīng)時代，建立以電子計算機(jī)和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。這樣一來，企業(yè)就可充分利用電子計算機(jī)儲存信息量大、運算速度快、使用方便這些特點，替代一些繁重的事務(wù)性勞動，在數(shù)據(jù)的處理上，實現(xiàn)批處理和實時處理，從而加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率。

2.改進(jìn)方法

首先必須確定成本計算方法，這也是解決選擇材料費用、制造費用分配方法的前提。依據(jù)現(xiàn)在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，作業(yè)成本計算法應(yīng)是一種較為先進(jìn)、科學(xué)的方法。但是，根據(jù)目前中小型私營企業(yè)現(xiàn)狀，還不能普遍采用這種方法。因為當(dāng)前以及今后一段時期內(nèi)，作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)的成本計算方法仍將并存，作業(yè)成本計算法應(yīng)逐步推出。

3.建立健全企業(yè)的成本管理制度，并落到實處

中小企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，還要樹立全面成本管理的基本思想，建立健全的各項相關(guān)制度。建立各項費用的預(yù)算制度。企業(yè)在各項業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括對生產(chǎn)費用和其他各項費用的預(yù)算；建立費用開支的控制制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門的特點實行相應(yīng)的費用控制制度。建立費用開支的授權(quán)審批制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各項費用開支的權(quán)責(zé)歸屬和管理責(zé)任，建立與之相適應(yīng)的費用開支審批制度。只有經(jīng)過授權(quán)審批后才能進(jìn)行相關(guān)費用的支付，把費用控制在實際發(fā)生之前。

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