陳芳

[摘 要]文章針對當前路橋施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點等，對提高路橋施工企業(yè)財務管理水平的若干路徑與方案進行詳細分析和闡述。

[關(guān)鍵詞]路橋施工；企業(yè)管理；財務管理；路徑

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137

廣義而言，財務管理工作以企業(yè)核心工作形式產(chǎn)生，路橋企業(yè)發(fā)展過程中借助財務管理操作與實施可以穩(wěn)步提升財務支出效率，節(jié)省不必要的冗余開支，之后在此基礎上對路橋施工企業(yè)自身功能拓展與延伸起到積極推動作用。財務管理方案針對要素主要分為企業(yè)財務資金管理內(nèi)容和財務管理結(jié)構(gòu)體系完善內(nèi)容等，因為資金是企業(yè)血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進企業(yè)不斷向前發(fā)展，所以只有完善路橋施工企業(yè)財務結(jié)構(gòu)體系才能在一定程度上達到工作質(zhì)量和工作效率雙向提升的主要目的。

1 路橋施工企業(yè)財務管理工作的重要性

路橋施工企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，當前時代是市場經(jīng)濟時代，時下施工市場中企業(yè)競爭尤為激烈，企業(yè)若想在此大體環(huán)境下謀求深度發(fā)展空間，要切實加強企業(yè)資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業(yè)本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業(yè)資產(chǎn)的正常增值，使得企業(yè)經(jīng)濟最大化發(fā)展目標成為可能。旨在完成路橋施工企業(yè)資金使用價值最大化，首要一點就是進行較為正規(guī)的財務管理與資金使用，從實際角度出發(fā)，針對企業(yè)經(jīng)濟活動特點和發(fā)展現(xiàn)狀進行全方位財務計算和財務計量以及財務分析，與此同時，最為重要的財務要素控制內(nèi)容也應被涵蓋其中，從而達成路橋施工企業(yè)財務管理優(yōu)化目的。

2 路橋施工企業(yè)財務管理工作過程中的問題

2. 1 財務管理工作人員業(yè)務素質(zhì)相對較低

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，再優(yōu)異的技術(shù)也抵不過良好的素養(yǎng)支撐。當前路橋施工市場競爭程度日益加深，路橋施工企業(yè)發(fā)展階段常會存在財務管理工作人員業(yè)務素質(zhì)低下問題，企業(yè)施工人員被視為企業(yè)發(fā)展重點和培訓核心，企業(yè)財務管理業(yè)務人員卻受到輕視。當前我國路橋施工企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員素質(zhì)較低狀況尤為嚴重，路橋施工企業(yè)自身旨在單方面進行企業(yè)人力資源節(jié)約，其招聘對象以低水平財務管理人員為主，此類財務管理工作人員整體財務技能水平和財務知識含量都相對較低，因為專業(yè)財務知識與專業(yè)財務事務操作水平的嚴重缺乏，均會在路橋施工企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業(yè)正常發(fā)展與合理運營，加之培訓力度遠遠不足，財務管理工作質(zhì)量和財務管理工作水平等呈急劇下降態(tài)勢。

社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，路橋施工企業(yè)財務管理方式日趨多樣，通過財務管理更新使得財務管理工作不斷發(fā)展，但當前仍舊存在過度重視路橋施工人員培訓現(xiàn)象，從而對路橋施工企業(yè)財務管理工作人員培訓有所忽略，使得財務管理人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平難以與企業(yè)具體發(fā)展需求保持平衡，企業(yè)財務管理工作人員自身道德素質(zhì)偏低會造成較為嚴重后果。需知，路橋企業(yè)承建工程浩大，此方位的資金投入量相對較多，財務管理人員有時為己謀利，無法抵擋金錢誘惑，通常情況下會出現(xiàn)工程專有款項貪污狀況和專項公款隨意挪用現(xiàn)象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業(yè)的長遠發(fā)展造成了巨大阻礙。

2. 2 企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)體系尚未完善

現(xiàn)下多數(shù)路橋施工企業(yè)群體中，企業(yè)財務管理核心模式中，路橋工程施工業(yè)務部門控制環(huán)節(jié)與材料供應機構(gòu)控制環(huán)節(jié)尤為重要，若出現(xiàn)施工過程財務控制缺失和財務管理缺失即會阻礙施工進度，所以需要及時構(gòu)建一套較為完整的路橋施工企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)體系，之后在此基礎上進行全過程財務管理與全過程財務控制。應該了解到，當前路橋施工企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)體系仍需不斷完善與整改，因為財務管理體系尚未達到預期財務管理要求，企業(yè)便不會對路橋施工單位完成量信息內(nèi)容有所了解，更為嚴重的則是會出現(xiàn)路橋施工企業(yè)財務管理部門與項目核心負責人本體職能失效狀況，此時后續(xù)正常合理施工與財務要素控制也就無從談起。

3 提高路橋施工企業(yè)財務管理水平的路徑

3. 1 加強財務管理工作人員培訓與教育力度，提升工作人員綜合素質(zhì)

路橋施工企業(yè)需要深度加強企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的培訓，并且進行專業(yè)知識提升和專業(yè)技能提升，從而使得財務管理工作人員能夠更好更優(yōu)地提供財務管理服務，旨在提升財務管理工作人員群體專業(yè)財務操作技能與意識，路橋施工企業(yè)需要及時進行財務管理培訓，聘請業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人士以及高校教師進行技能傳授和講解，通過授課形式對各類財務管理工作人員自身技能與知識水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質(zhì)。再有就是應加強路橋施工企業(yè)財務工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認識到企業(yè)財務管理工作的重要性。企業(yè)資金被企業(yè)財務管理人員掌控，關(guān)系著企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展，核心效應尤為明顯，應加大財務管理工作人員的基礎性培訓力度，從根本上提升財務管理工作人員的自制能力與具體內(nèi)在思想覺悟等，從而在紀律遵守上和任務策略執(zhí)行上具備一定自覺性和主動性。

3. 2 適時進行路橋企業(yè)財務管理理念更新以適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要

路橋施工企業(yè)若想在市場經(jīng)濟背景下進行行業(yè)競爭力提升，務必對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作重視起來，適時進行財務管理意識更新與財務管理理念更新等，以至有效提升財務管理水平和財務管理效率以及財務管理質(zhì)量等。立足于財務管理實踐，路橋施工企業(yè)相關(guān)管理人員需要與員工一同接受財務管理知識培訓，接受新型企業(yè)財務管理理念，從思想方面進行本體調(diào)整與完善，對財務管理對路橋施工企業(yè)長足發(fā)展的重要性有所熟知，不斷進行路橋施工企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建與完善，建立較為正規(guī)企業(yè)財務管理機構(gòu)與部門，將財務管理控制要素合理融入到路橋施工企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)中和生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，最大限度上保護企業(yè)資產(chǎn)不受影響，使得財務管理效應日益凸顯。

3. 3 對企業(yè)成本要素進行合理控制以達到提高整體效益的主要目的

需從材料成本費用控制角度和人工成本費用控制角度出發(fā)解決相關(guān)難題，因為施工材料成本費用支出額度相對較大，應進行積極合理的成本控制。第一步為材料費用把控，采購批次內(nèi)容和采購批量內(nèi)容均涵蓋在內(nèi)。路橋企業(yè)施工材料采購過程中應根據(jù)過往工作材料采購量與前者進行比對，避免施工材料盲目采購現(xiàn)象產(chǎn)生，需深度加強材料檢驗力度，材料質(zhì)量會對最終路橋施工企業(yè)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，身為路橋施工企業(yè)不僅需要嚴把質(zhì)量關(guān)，還需嚴把價格關(guān)，對材料成本支出內(nèi)容和材料本體質(zhì)量內(nèi)容等進行綜合監(jiān)管，只有材料各項標準合格之后才允許其正常投入使用。人工費用控制環(huán)節(jié)也十分重要，需要進行多項勞動承包管理模式執(zhí)行，計件工資模式和內(nèi)部承包責任制模式兩種方案均應落實到位，根據(jù)基本人工費用支出詳情制定承包系數(shù)控制策略，使工時利用效率有所攀升，路橋施工企業(yè)勞動力統(tǒng)一配置操作勢在必行，只有執(zhí)行統(tǒng)一配置才能有效提升路橋施工企業(yè)勞動力的基礎性利用效率，達到預期財務管理目的。

4 結(jié) 論

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對路橋施工企業(yè)的發(fā)展重視起來。財務管理工作是路橋施工企業(yè)整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，但是多數(shù)路橋施工企業(yè)并未對財務管理工作加以重視，財務管理水平和財務管理質(zhì)量急劇下降，當前操作環(huán)節(jié)中仍舊存在諸多弊端與不足，應從企業(yè)實際狀況出發(fā)，全方位多角度提升企業(yè)財務管理質(zhì)量與管理效率。

參考文獻：

[1]王喜根. 路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制[J].企業(yè)研究，2011（14）.

[2]王興滿. 論路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟，2011（27）.