○ 文／王繼光

“冷板凳”變成“香餑餑”

○ 文／王繼光

中國石油一建公司第三工程處306隊通過改革轉(zhuǎn)型，“蛻變”成蝶，飛向廣闊大市場。

●306隊員工在為中海油惠州煉化480萬噸/年催化裂化裝置洗滌塔內(nèi)套筒體上開孔。

供圖/中油一建

8月10日，中海油惠州煉化二期年480萬噸催化裂化裝置現(xiàn)場，中國石油天然氣第一建設(shè)公司（以下簡稱中國石油一建公司）南海石化項目經(jīng)理潘越告訴記者：“在這套全國最大的催化裂化裝置施工中，采用美國杜邦工藝的洗滌塔、以核電標(biāo)準(zhǔn)驗收的余熱鍋爐交由第三工程處306隊施工，我們放心！”

就是這支當(dāng)初“哪個項目都不想要”的落后隊，經(jīng)過“蛻變成蝶”，如今成為“項目之間爭著搶著要”的金牌隊，使各項目紛紛向第三工程處預(yù)約306隊承擔(dān)工程。這種預(yù)約，已排到了2017年。

“蛻變”陣痛，隊長都想撂挑子

306隊的蛻變，是一建公司不斷推進(jìn)管理層和作業(yè)層“兩層分離”改革中員工素質(zhì)成長的一個縮影。

前些年，一建公司的二級單位既擁有作業(yè)隊伍，又負(fù)責(zé)開發(fā)和管理工程項目，當(dāng)一個單位內(nèi)部工程不多時，容易出現(xiàn)作業(yè)隊伍滯留現(xiàn)象。面對發(fā)展瓶頸，一建公司陸續(xù)將二級單位中的作業(yè)隊伍分出，劃入新成立的三個工程處，形成內(nèi)部勞動力市場，讓作業(yè)隊伍面向公司全部二級單位的工程項目服務(wù)。

改革過程中，由于儲運(yùn)分公司資源相對飽滿，下屬的306隊等4支從事儲罐安裝的專業(yè)隊伍沒有被剝離。

2011年，儲運(yùn)分公司資源陷入困境，一建公司將4支隊伍劃入第三工程處。搭乘“兩層分離”的末班車，這個分公司得以輕裝上陣開拓市場，306隊有了更多生存發(fā)展機(jī)會。然而，因長期從事儲罐工程，306隊的焊工只精通自動焊，難以勝任裝置工程中的手工焊；鉚工安裝鋼結(jié)構(gòu)都非常吃力，更別說安裝工藝管線。306隊屢屢被項目批評。

2012年，市場競爭讓306隊連連受挫，人人犯愁。隊里有人想換崗，有人想辭職，三個班組長離開了兩個，隊里連個技術(shù)員也沒有。面對困境，隊長任建功真要撂挑子了。他向三處主任徐捍衛(wèi)提出了辭職。

“你要走？不行，我堅決不放！”徐捍衛(wèi)明確表態(tài)。在他心中，任建功帶隊伍是有思路有能力的，眼下這個隊遇到困難，必須幫助他們從儲罐施工專業(yè)的“單一型”向精通鉚焊、管焊施工的“復(fù)合型”隊伍轉(zhuǎn)變。

“蛻變”重生，全員潛心學(xué)本領(lǐng)

306隊的“蛻變”，經(jīng)歷了從“外部輸血”到“自我造血”的成長過程。

2013年初，三處為306隊補(bǔ)充了7名管工、3名焊工，并調(diào)任精通鉚焊、管焊專業(yè)的人員充實隊班子。由這些人員輪流擔(dān)任講師，培訓(xùn)全員管道安裝技能。

起初，隊里6名40多歲的焊工接受不了學(xué)習(xí)管焊技能的現(xiàn)實。任建功說：“轉(zhuǎn)型，重在提升管焊技能！否則，無法轉(zhuǎn)型！”

這些焊工深受觸動，每天晚飯后撂下碗筷，與其他焊工一起直奔訓(xùn)練場，由焊工高手張烽指導(dǎo)，摸擬練習(xí)復(fù)雜管道位置的焊接。每個周末，306隊還組織焊工展開集訓(xùn)和技能比武，對進(jìn)步顯著者給予獎勵。短短6個月時間，隊里原有焊工取得了不銹鋼、鉻鉬合金鋼等焊接資格證，并迅速在工程建設(shè)中大顯身手。寧夏石化某裝置一條壁厚為50毫米的合金鋼管線，隊里老師傅上陣，所焊焊道全部合格。

與此同時，管工、鉚工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)同步進(jìn)行。每天晚上，在會議室集中學(xué)習(xí)；在白天，抓住對裝置動火前等待“開火票”的時間，見縫插針學(xué)習(xí)。

曾開創(chuàng)球罐無中心柱安裝技術(shù)的50多歲的老師傅聶忠彩，從零開始學(xué)習(xí)管工知識，并通過學(xué)以致用，高效完成了寧夏石化化肥廠液態(tài)氮?dú)夤芫€安裝任務(wù)。

員工們掌握了新本領(lǐng)，在實踐中迸發(fā)出了創(chuàng)新活力，先后制作出“爐管萬向運(yùn)輸車”、“轉(zhuǎn)動式大型設(shè)備現(xiàn)場組對器”，大幅度提高了工效。三處一年兩次的PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)306隊在支部建設(shè)、隊伍管理、五型班組建設(shè)等方面的差距和不足，不斷提升隊伍優(yōu)勢，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，確保了隊伍發(fā)展的良性循環(huán)。

“蛻變”成蝶，飛向廣闊大市場

經(jīng)過兩年錘煉，306隊“蛻變”成蝶，2014年底在三處的“對標(biāo)找差”中獲得第一名，成為三處的金牌隊。

金牌銀牌不如市場品牌。從承擔(dān)寧夏石化催化煙氣脫硫洗滌塔工程到吉林石化催化余熱鍋爐檢修工程，這個隊以能力和實力消除了一建公司各項目的疑慮，贏得了更大的發(fā)展空間。

2015年，雖然市場經(jīng)濟(jì)寒冬襲來，但是吉林、廣西、南海石化等多個項目部卻紛紛向三處預(yù)約，讓306隊承擔(dān)工程。306隊在寧夏石化安裝洗滌塔中展現(xiàn)出的“鐵軍”作風(fēng)，深受業(yè)主贊譽(yù)。原寧夏石化總經(jīng)理雍瑞生調(diào)任廣西石化總經(jīng)理之后，指定306隊承擔(dān)廣西石化350萬噸/年催化裂化煙氣脫硫裝置洗滌塔安裝任務(wù)。306隊不僅完成安裝任務(wù)，而且為廣西石化項目獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開創(chuàng)了國內(nèi)催化裝置單臺余熱鍋爐不停產(chǎn)連接煙氣凈化煙道的新紀(jì)錄。

2015年9月，306隊?wèi)?yīng)南海石化項目經(jīng)理潘越約定，承擔(dān)中海油惠州煉化二期年480萬噸催化裂化裝置中的洗滌塔和余熱鍋爐安裝工程。在工程建設(shè)中，他們獲得業(yè)主頒發(fā)的“質(zhì)量良好行為獎”，并在業(yè)主對12個工程項目共178家施工單位的班組安全施工標(biāo)準(zhǔn)化評比中獲得第一名。業(yè)主PMT1標(biāo)段總經(jīng)理紀(jì)經(jīng)緯說：“這么好的隊伍，干活自主管理能力強(qiáng)，我們放心?！?/p>

隊伍建設(shè)無止境。如今，贏得一片信任的306隊，仍利用南海石化項目的會議室定期培訓(xùn)。他們還要求班組開展“每日一題，每周一課，每月一考，每季一評”的自主培訓(xùn)活動。在他們看來，只有這樣，才能在新的工程中取得更好業(yè)績。

責(zé)任編輯：石杏茹

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