□浙江省湖州市總工會黨組書記、常務副主席 虞偉瑛
以改革創(chuàng)新精神推動工會工作發(fā)展
□浙江省湖州市總工會黨組書記、常務副主席 虞偉瑛
全面貫徹落實中央、省、市黨的群團工作會議和習總書記重要講話精神,全面推進工會改革創(chuàng)新,是工會當前所面臨的一項重要任務,必須認真學習,提高認識,明確方向,創(chuàng)新舉措,務求實效。
1.改革創(chuàng)新是工會補齊“短板”的現(xiàn)實要求。面對新形勢新任務,工會工作存在著一些必須引起高度重視的“短板”:基層基礎工作薄弱,基層工會的活力不強;在工作方法上,存在自我循環(huán)、封閉運行現(xiàn)象,老辦法、老套路多,面向職工群眾的聯(lián)系服務機制不夠有效;部分工會干部的能力與新形勢要求還不相適應,或多或少存在“四化”現(xiàn)象。這些問題,直接影響著工會工作的水平和成效,必須通過改革才能解決。
2.改革創(chuàng)新是工會工作發(fā)展的根本動力。工會改革是以習近平為總書記的黨中央從戰(zhàn)略的高度作出的重大部署;是新時期全面深化改革的有機組成部分;是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度,推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內容;是黨推進工運事業(yè)發(fā)展的重要舉措;是工會發(fā)展的根本動力,是加強自身建設的迫切需求;是廣大職工群眾的殷切期盼。
3.要以強烈的責任感和使命感,推動工會改革創(chuàng)新。要樹立主動改革的意識,強化各級有責、人人有責;樹立擔當意識,克服阻力,攻堅克難,確保改革措施落地;樹立實效意識,把服務大局、服務基層、服務職工的成效,尤其是激發(fā)基層的活力作為衡量改革的標準,始終把改革創(chuàng)新貫穿工會工作全過程。
1.堅定黨的領導這個政治方向。工會組織是黨直接領導下的群團組織,工會事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。工會組織要把“堅持黨的領導”作為推進工運事業(yè)發(fā)展的基本保障,在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致,堅決貫徹黨的意志和主張,嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。做到黨委有部署,工會有落實,職工有行動,充分體現(xiàn)工人階級主人翁地位,主動承擔起引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治任務,不斷提高工會組織號召力、凝聚力、影響力,鞏固黨的執(zhí)政基礎,增強黨的群眾基礎。
2.牢牢把握強“三性”的根本要求。中央要求“推進黨的群團改革,必須緊緊圍繞保持和增強政治性、先進性、群眾性這條主線,強化問題意識、改革意識,著力解決突出問題,把群團組織建設得更加充滿活力、更加堅強有力”。這其中政治性是靈魂,先進性是內在要求,群眾性是根本特點。改革見效不見效,關鍵看“三性”有沒有增強。增強“三性”,工會工作才能接地氣,才會不偏航。
3.聚焦主線主業(yè)基本職責。在新形勢新常態(tài)下,工會履行教育、參與、建設、維權職能的責任更大,工會組織、引導、服務、維護職工的任務更重,尤其是維護職工合法權益的基本職責,面臨的問題更多。必須要以改革創(chuàng)新為動力,以促進發(fā)展匯聚強大正能量為主題,以發(fā)展和諧勞動關系為主線,以維權服務為主業(yè),堅持“組織起來,切實維權”的工會工作方針為指導,以職工為本,樹立主動依法科學維權的工會維權觀,扎實做好黨政所需、職工所盼、工會所能的工作,真正把工會主業(yè)主責落到實處、抓出成效。
1.加強組織建設,夯實工會基層基礎。
改革創(chuàng)新工會工作,其落腳點就在夯實基層基礎?;鶎庸幱诠ぷ鞯淖钋把?,直接聯(lián)系和服務職工群眾,是落實工會各項任務的具體組織者、推動者和實踐者。面對時代發(fā)展、社會變化和職工需求帶來的新情況,基層工會工作與形勢任務的要求和職工群眾的期盼仍有一定差距,我們必須采取有力措施加以解決,著力做強基層夯實基礎。
改革創(chuàng)新工會組建和會員發(fā)展工作。要著眼于解決工會組織覆蓋不到、不全的問題,探索多形式構建縱橫交織的網(wǎng)格化組織體系,努力做到哪里有職工、哪里就有工會,怎么有利于做好工作、就怎么組建工會。尊重職工群眾主體地位,動員職工依照工會法和工會章程組建和參加工會;強化對新領域、新居民、新階層的組織覆蓋;推進區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會建設,實現(xiàn)對中小微企業(yè)的組織覆蓋。
著力提升基層工會活力。廣泛開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)規(guī)范化建設“爭優(yōu)晉位”競賽活動和基層工會“雙爭”活動,努力把“家”建在職工身邊,做到組織活動請職工一起設計、一起參與,表彰先進及對工會、工會主席的滿意度請職工一起評議,進一步增強基層工會活力、發(fā)揮基層工會作用。特別是要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會的橋頭堡作用,具體指導和幫助企業(yè)工會解決“做什么”“怎么做”的問題,加強分類指導。
創(chuàng)新強化干部隊伍建設。強化干部協(xié)管制度到位。創(chuàng)新“專掛兼并舉,遴選招錄并用,上下內外雙向流動”機制,建立健全符合工會組織實際的干部選拔、任用、管理和考評機制;改善優(yōu)化領導班子結構,增強工會組織的代表性和廣泛性,基層工會工作者、先進模范人物、生產(chǎn)和工作一線人員在市、縣工會代表大會代表中占80%以上,在工會委員會委員中占40%以上,在工會常委會委員中占15%以上。加強基層工會干部培訓工作,嘗試培訓學習與評先評優(yōu)掛鉤制度;建立激勵機制,探索工會干部評優(yōu)創(chuàng)先與兼職補貼掛鉤制度。
積極探索改革經(jīng)費保障制度。按照重心下移、資源下沉原則,完善市級工會對下經(jīng)費補助制度和縣級工會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會經(jīng)費回撥制度,加大經(jīng)費向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))和基層工會傾斜的力度,為基層工會發(fā)揮作用提供經(jīng)費支持。嚴控“三公”經(jīng)費等行政支出,提高工會服務基層的工作經(jīng)費比例,把工會經(jīng)費更多更好地配置于基層和普通職工群眾。提高基層工會單獨建賬率,確保工會經(jīng)費獨立使用。
2.圍繞中心服務大局,找準工會工作切入點著力點。
主動適應并積極引領新常態(tài)。充分發(fā)揮職工群眾在趕超發(fā)展中的主力軍作用,通過群眾性勞動競賽調動廣大職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性;著力打造高素質職工隊伍,通過崗位練兵、技能培訓、技能比武、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動,深化技能帶頭人、高技能人才(勞模)創(chuàng)新工作室等工作,為趕超發(fā)展提供人才支撐;團結和組織職工群眾支持參與企業(yè)改革,確保改革順利推進。
凝聚改革攻堅強大合力。持續(xù)開展“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”加強“十三五”形勢任務教育和“七五”普法宣傳,踐行“湖州職工精神”,培育、選樹、宣傳“最美工人”“最美班組”等先進典型,深入開展“勞模三進”活動,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。發(fā)揮各級文化宮、職工藝術團隊、文體協(xié)會的龍頭作用,推動基層工會廣泛積極地開展職工文體活動,增強職工歸宿感和企業(yè)凝聚力,讓企業(yè)與職工真正成為利益共同體、責任共同體和命運共同體。
3.突出維權幫扶服務,提升職工滿意度。
健全“制度保障”,把工會維權工作納入黨和政府主導的維護群眾權益機制。強化工會的源頭參與。將勞動就業(yè)、收入分配、社會保障等職工切身利益問題,作為源頭參與有關政策制定的重點,推動健全政府與工會聯(lián)席會議制度、勞動關系三方協(xié)調機制,借助人大政協(xié)等平臺,通過議案提案、執(zhí)法檢查、民主監(jiān)督,借力并督促政府相關部門履行職責,維護職工合法權益。完善協(xié)調勞動關系機制。將其與職情信息體系、“七五”普法宣傳教育體系、勞動法律監(jiān)督、勞動爭議調解和法律援助等工作相結合,并著力把這項工作推向基層,更好地在職工就業(yè)、欠薪、社保、安全生產(chǎn)等問題上真正發(fā)揮作用。深化工資集體協(xié)商。開展區(qū)域(行業(yè))集體協(xié)商,著力維護職工勞動報酬權益。健全職工代表大會、廠務公開、職工董事職工監(jiān)事等制度,積極倡導“雙愛”理念,構建和諧勞動關系。
突出“精準服務”,提供專屬服務。精準幫扶必須提供精準對路的服務,做到情況、措施、程序、效果精準。全面摸清掌握困難職工基本情況、困難原因和自身需求,并制訂適宜的幫扶舉措;一戶一策,做到區(qū)別情況、分類幫扶、因人施助、標本兼治;堅持幫扶動態(tài)管理、依檔施助的原則,讓困難職工得到及時有效的幫扶救助。
擴大“普惠服務”,接長服務手臂。從“個別幫扶”向“普惠大眾”轉變,從生活救助向綜合特色服務轉變,從依靠活動開展工作向依靠高質量服務轉變,堅持效果導向,讓職工群眾有更多的獲得感,擴大知曉率、參與率,提高滿意率。深化職工醫(yī)療互助、大病救助、工會惠員卡、鵲橋網(wǎng),加強職工療休養(yǎng)、法律援助等,積極培育一批示范效應好、影響力大、帶動作用強的品牌項目,加強基層職工服務中心建設。通過整合資源、多方合作、購買服務等措施,接長手臂,形成鏈條,拓展功能。建立基層工會和職工群眾需求調查制度,通過網(wǎng)站、微博、微信等媒體征集市、縣(區(qū))總工會年度為職工辦實事項目;根據(jù)職工群眾需求和時間特點,推進職工服務中心、工人文化宮、職工之家、職工書屋等工會服務陣地和窗口單位實行“彈性工作時間制”“錯時工作制”,探索工會工作者在8小時外聯(lián)系服務職工的方式途徑;健全以職工滿意度為導向的督查評價機制,把工會工作評判權交給職工群眾。
4.加強工會自身建設,優(yōu)化工會形象。
轉變思想觀念。樹立以下幾種導向:一是基層導向。謀劃推進工會工作的出發(fā)點、著力點、落腳點都應放在基層工會活力的激發(fā)上。二是問題導向。每個工會組織都要弄清工作中存在的“短板”,把解決主要問題作為改革創(chuàng)新的重點和工作的突破口。三是效果導向。不能只顧活動開展的形式多樣、精彩,更要注重服務基層服務職工的實際效果。
轉變工作方式。推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工作方式,使工會工作網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動,逐步推動實現(xiàn)工會組織建在網(wǎng)上,職工會員連在線上;通過微博、微信、網(wǎng)站等載體打造服務職工群眾的“直通車”;整合好市場化、社會化資源,為職工會員提供更多服務;強化法治思維,依法建會、依法管會、依法履職、依法維權。
轉變工作作風。開展“服務于職工群眾、奉獻于工運事業(yè)”主題活動,突出在更深更細更實上下功夫。一是更深。要深入基層、深入職工群眾,了解一線情況,堅持聯(lián)系點制度,開展調查研究,總結推廣基層經(jīng)驗,解決實際問題。二是更細。工作要細化、具體化,形成操作性強的工作清單,逐步落實到位。三是更實。根據(jù)工作清單要求,責任到位,形成責任清單,確保工作落到實處。