基層工運(yùn)動(dòng)態(tài)

◆中國(guó)移動(dòng)河南公司工會(huì)建設(shè)讓職工“看得見(jiàn)、摸得著、有感知、得實(shí)惠”的“職工之家”

中國(guó)移動(dòng)河南公司工會(huì) 王璐報(bào)道 中國(guó)移動(dòng)河南公司工會(huì)按照“分層建設(shè)、先抓基層；軟硬兼?zhèn)?、注重?shí)效；上下聯(lián)動(dòng)、持續(xù)不斷”的工作思路，將“職工之家”建設(shè)成讓職工“看得見(jiàn)、摸得著、有感知、得實(shí)惠”的“職工之家”。

以調(diào)研為基礎(chǔ)，掌握“建家”實(shí)情。瞄準(zhǔn)最基層、最艱苦、最偏遠(yuǎn)的基層單位，擠時(shí)間、趕路程，邊慰問(wèn)、邊調(diào)研，重點(diǎn)了解基層員工的生活狀況和“建家工作”的進(jìn)展情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，6年里該公司工會(huì)累計(jì)走訪了109個(gè)縣分公司的700多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部，縣公司覆蓋率達(dá)100%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)1/3。

以規(guī)劃為引領(lǐng)，明確“建家”目標(biāo)。根據(jù)調(diào)研情況，因地制宜，明確了“分層分級(jí)”建設(shè)職工之家的原則，確定了2015年100%建成“全國(guó)模范職工之家”、2017年100%建成“省級(jí)模范職工小家”和“河南移動(dòng)模范職工小小家”的目標(biāo)。

以硬件為前提，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)。針對(duì)缺場(chǎng)地的情況，該公司工會(huì)主動(dòng)贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)支持，抓住基層單位新建辦公場(chǎng)所的契機(jī)，采取“行政出、工會(huì)補(bǔ)”的方式，對(duì)新建成辦公樓的地市分公司，省公司工會(huì)下?lián)?0萬(wàn)元專項(xiàng)“建家”經(jīng)費(fèi)。

以措施為保障，形成特色方法。近幾年摸索出了“配物品，發(fā)揮藥引子效應(yīng)”“樹(shù)標(biāo)桿，形成建家正能量”等特色工作方法，成為推動(dòng)“建家”工作的有力舉措。先后為“小小家和小家”配發(fā)了消毒柜、冰箱、洗衣機(jī)、健身器材等，標(biāo)桿選樹(shù)形成“一市一先進(jìn)、一縣雙標(biāo)桿”，3年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用超過(guò)100萬(wàn)元。

以活動(dòng)為牽引，員工廣泛參與。按照“成立協(xié)會(huì)、依托片區(qū)，降低門(mén)檻、廣泛參與，經(jīng)費(fèi)下沉、注重宣傳”的思路，廣泛開(kāi)展員工喜愛(ài)、便于組織、小巧靈活的文體活動(dòng)，使“幸福1+1”活動(dòng)的參與率達(dá)到60%，基本實(shí)現(xiàn)了“月月有主題，活動(dòng)不停歇、場(chǎng)地不閑置、員工很滿意”的良好局面。

以閉環(huán)為目標(biāo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是按照“掃盲點(diǎn)、不停步、提檔次、上臺(tái)階”的思路，實(shí)現(xiàn)從硬件配發(fā)向軟件管理的轉(zhuǎn)變；二是從加強(qiáng)物品保管和落實(shí)各項(xiàng)制度兩個(gè)方面嚴(yán)格管理；三是通過(guò)開(kāi)展廚藝PK、衛(wèi)生評(píng)比等喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，引導(dǎo)基層員工用好“家”。

◆開(kāi)灤集團(tuán)公司工會(huì)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型中工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作

河北省唐山市總工會(huì)經(jīng)審辦 開(kāi)灤集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)審會(huì)報(bào)道 開(kāi)灤集團(tuán)公司工會(huì)在集團(tuán)公司資金緊張、工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥繳困難的不利局面下，努力摸索在企業(yè)困難時(shí)期做好經(jīng)審工作的方法和途徑，為工會(huì)資金的出口“把好關(guān)、站好崗”。

強(qiáng)化經(jīng)審組織和制度建設(shè)。堅(jiān)持定期研究部署、溝通交流，從健全機(jī)制、強(qiáng)化管理、提高素質(zhì)入手，推進(jìn)各級(jí)工會(huì)經(jīng)審工作的制度化、規(guī)范化。今年以來(lái)先后有12個(gè)單位按民主程序建立了工會(huì)經(jīng)審組織。同時(shí)，對(duì)基層單位的人員變動(dòng)做到及時(shí)替補(bǔ)，堅(jiān)持隨調(diào)隨補(bǔ)，有51名同志充實(shí)調(diào)整到經(jīng)審組織中，形成了工會(huì)經(jīng)審工作組織網(wǎng)絡(luò)體系。為保證工會(huì)經(jīng)審工作依法有序進(jìn)行，堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)制度為保證。先后修訂了《集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)審會(huì)實(shí)施細(xì)則》《工會(huì)主席離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》《工會(huì)內(nèi)部審計(jì)操作規(guī)程》《工會(huì)經(jīng)審工作達(dá)標(biāo)考核辦法》《關(guān)于施行工會(huì)內(nèi)部審計(jì)回訪的規(guī)定》《關(guān)于實(shí)行工會(huì)內(nèi)部審計(jì)工作底稿的暫行規(guī)定》等文件，在提高審查監(jiān)督的效能上起到了促進(jìn)作用。

有效規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理。一是加強(qiáng)同級(jí)工會(huì)預(yù)決算的審查審計(jì)。每年對(duì)工會(huì)的預(yù)決算進(jìn)行審查，今年以來(lái)，各基層單位共審查預(yù)決算55次。二是及時(shí)對(duì)工會(huì)主席離任審計(jì)。集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)審會(huì)對(duì)二、三級(jí)單位的16名工會(huì)主席離任進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。三是增強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)審計(jì)的時(shí)效性。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行審查監(jiān)督，有效防止工會(huì)資產(chǎn)流失。四是強(qiáng)化了對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的審計(jì)。近兩年各單位工會(huì)經(jīng)審會(huì)匯同工會(huì)財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)組織計(jì)撥經(jīng)費(fèi)大檢查81次，促進(jìn)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入逐年增長(zhǎng)。通過(guò)審計(jì)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)欠撥和漏撥，經(jīng)費(fèi)撥繳達(dá)到了預(yù)算的比例要求。

加強(qiáng)經(jīng)審隊(duì)伍的能力建設(shè)。一方面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)審隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，近兩年來(lái)，集團(tuán)公司組織及參加上級(jí)培訓(xùn)8場(chǎng)次，有221人次參加，提高了經(jīng)審人員的業(yè)務(wù)水平。另一方面，開(kāi)展工會(huì)經(jīng)審工作“三項(xiàng)活動(dòng)”，即：開(kāi)展“論文研討”和“臺(tái)賬展評(píng)”、“優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目”評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展論文研討，提高經(jīng)審人員綜合分析能力；通過(guò)一本臺(tái)賬幫助經(jīng)審干部理清工作頭緒，促進(jìn)經(jīng)審工作高質(zhì)量的完成；通過(guò)對(duì)專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)選，弘揚(yáng)先進(jìn)、推廣經(jīng)驗(yàn)、提高工會(huì)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。