熊琳++吳衛(wèi)

摘要：日本的平面設(shè)計至今深受西方現(xiàn)代主義簡約理念的影響，佐藤可士和是日本60后涌現(xiàn)出來的著名設(shè)計師，由于其出色的藝術(shù)指導(dǎo)才能被人譽(yù)為“帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師”。佐藤可士和最重要的設(shè)計手段就是“超級整理術(shù)”，他不僅自己喜歡整理，而且要求其設(shè)計公司的員工也要養(yǎng)成通過整理提升“將思緒轉(zhuǎn)化為語言”的能力，所以佐藤的作品體現(xiàn)了以下三個方面：思路清晰、由繁入簡；賦予情感、靈動有趣；色彩艷麗、形式多樣。

關(guān)鍵詞：佐藤可士和 整理術(shù) 設(shè)計魔術(shù)師 藝術(shù)指導(dǎo) 優(yōu)衣庫

中圖分類號：J03

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1003-0069（2016）01-0093-03

1 背景

日本的平面設(shè)計在世界平面設(shè)計界舉足輕重，特別是在包裝設(shè)計和廣告設(shè)計等領(lǐng)域表現(xiàn)出超高的藝術(shù)設(shè)計水平。二戰(zhàn)后日本平面設(shè)計的發(fā)展吸收了西方現(xiàn)代主義的設(shè)計理念，同時融入本國傳統(tǒng)文化設(shè)計元素，這使得日本在他們的設(shè)計作品上保持了高度的民族性，逐步形成了獨(dú)特的日本設(shè)計風(fēng)格，對世界許多國家產(chǎn)生了一定的影響。

在當(dāng)今工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)型的過渡時期，現(xiàn)代主義風(fēng)格產(chǎn)品由于批量生產(chǎn)、價格低廉，適合廣大民眾的需求，但由于一昧追求共性，這類產(chǎn)品缺乏民族性和地方性，從長遠(yuǎn)利益來看，產(chǎn)品只有保持個性才能在市場競爭之中占有一席之地。日本的平面設(shè)計正是從本國的實際情況出發(fā)，根據(jù)本國的經(jīng)濟(jì)和地域特點(diǎn)，發(fā)揮本國的民族特色，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)計的簡約理念，形成了日本特有的設(shè)計風(fēng)格。與此同時，日本出現(xiàn)了一批知名設(shè)計大師，佐藤可士和就是他們中的一位。他在日本平面設(shè)計界有很高的知名度，創(chuàng)作涉及面廣泛，他常以“超級整理術(shù)”激發(fā)自己的靈感，其設(shè)計的精準(zhǔn)把握令同行折服，創(chuàng)造的品牌形象深入人心。佐藤可士和絕對稱得上日本當(dāng)代設(shè)計師里的領(lǐng)軍人物，他取得國際、國內(nèi)大小各類獎項，其設(shè)計風(fēng)格深受大眾喜愛，并曾為眾多品牌扭轉(zhuǎn)頹勢，也正因如此，他被贊為“帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師”。

2 佐藤可士和簡介

佐藤可士和（Sato Kashiwa，1965-）（圖1）出生于日本東京，父親是一名建筑師，祖父是知名學(xué)者。1967年（2歲）時佐藤可士和非常喜歡看迪克.布魯納（Dick Bruna，1927～，注1）的畫冊，開啟了他對美術(shù)繪畫的興趣與愛好。佐藤7歲時的夢想是成為一名漫畫家，他常常對照著赤冢不二夫（Akatsuka Fujio，1935-2008）和永井豪（Nagai Gou，1945-）的漫畫作品反復(fù)臨摹。1981年（16歲）開始進(jìn)入御茶之水美術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)，這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷對他產(chǎn)生很大影響，從此佐藤可士和走上藝術(shù)之路。1985年（20歲）佐藤在經(jīng)歷兩次落榜后最終進(jìn)入多摩美術(shù)大學(xué)美術(shù)學(xué)部平面設(shè)計系學(xué)習(xí)。在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，他特別熱衷于廣告課程的學(xué)習(xí)，這為他日后的廣告創(chuàng)意設(shè)計打下了堅實的基礎(chǔ)。他在“報紙廣告”課程中得知有“藝術(shù)指導(dǎo)”這種職業(yè)的存在，開始思考自己未來的擇業(yè)規(guī)劃。當(dāng)他看到了大貫卓也（Takuya Onuki， 1958-）的廣告設(shè)計后，便下定決心要到大貫卓也所在的博報堂注2就職。畢業(yè)后佐藤如愿以償，進(jìn)入了博報堂公司工作。1995年（30歲）他的作品“本田型格（Honda Integra）”獲得藝術(shù)指導(dǎo)協(xié)會（ADC）注3年度獎，從此，佐藤可士和的名字開始走入各大媒體的視野。1996年（31歲）他的作品“本田步威”成為一大話題。2000年（35歲）他決定離開博報堂，同年，他回到東京，并成立自己的工作室“快刀武士”，自行進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計。2001年（36歲）佐藤嶄露頭角，獲得ADC大獎。2002年（37歲）佐藤負(fù)責(zé)麒麟極上（生）發(fā)泡酒注4的設(shè)計，其設(shè)計風(fēng)格極度簡約，也正是這一設(shè)計風(fēng)格征服了大眾，取得了極大成功，使該品牌酒在激烈的市場競爭中創(chuàng)造了銷售佳績。2004年（39歲）他于銀座設(shè)計藝?yán)龋℅inza Graphic Gallery，簡稱3G畫廊）開辦個人設(shè)計展。2005（40歲）佐藤為“富士幼兒園”設(shè)計園服與園徽，并對幼兒園進(jìn)行裝修改造。2006年（41歲）他為日本電信電話公司（NTT DoCoMo）第三代自由移動的多媒體接入手機(jī)（型號為N702iD的手機(jī)）進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，使得此款手機(jī)的銷售量超過一百萬臺。同年，為優(yōu)衣庫（UNioLO）紐約全球旗艦店擔(dān)任創(chuàng)意指導(dǎo)。2007年（42歲）佐藤負(fù)責(zé)優(yōu)衣庫旗艦店日本原宿T恤衫專賣店的設(shè)計工作，他提出“未來T恤便利商店”的概念。佐藤可士和不但為優(yōu)衣庫設(shè)計了全新的品牌形象，更是參與指導(dǎo)了電視廣告設(shè)計、店面展示設(shè)計以及其他的相關(guān)設(shè)計活動。他對店內(nèi)的陳列重新再設(shè)計，并對產(chǎn)品的包裝重新塑造，由于這一設(shè)計的極大成功，榮獲了“亞洲最具影響力設(shè)計大獎”。同年，佐藤完成國立新美術(shù)館的標(biāo)識設(shè)計。

通過佐藤可士和一系列的設(shè)計和改造，帶給人們一個個視覺震撼的作品，讓大家感受到設(shè)計的力量，也讓他當(dāng)之無愧地成為能夠“帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師”。

3 佐藤可士和的作品特點(diǎn)

在佐藤看來，靈感來源于整理。這些整理工作常常被他人視為是在浪費(fèi)時間，而實際上，這樣做能使設(shè)計師慢慢培養(yǎng)整理自己思路的好習(xí)慣，從而擁有更清晰的思路，更敏銳的思維。要和客戶多溝通多交流，了解客戶想要的設(shè)計風(fēng)格，不應(yīng)該是設(shè)計師只憑借自己的專業(yè)水平和個人的靈感去創(chuàng)造設(shè)計東西，讓客戶和設(shè)計師之間能夠溝通得更加順暢。”通過佐藤的“超級整理術(shù)”，成就了其作品的“思路清晰、由繁入簡”；“賦予情感、靈動有趣”；“色彩艷麗、形式多樣”的特點(diǎn)。

3.1 思路清晰，由繁入簡

說到佐藤可士和作品的特點(diǎn)，就不得不提他的“超級整理術(shù)”。在《佐藤可士和的超級整理術(shù)》一書中，佐藤從他的工作室說起，詳細(xì)闡述了自己的整理術(shù)。走進(jìn)佐藤可士和的工作室“快刀武士”，你會以為這家公司還沒有人人駐進(jìn)來，甚至?xí)o人有還沒開工的錯覺。因為，這間工作室簡單的不可思議，里面只有工作必備的辦公桌和辦公椅，在辦公桌上也簡單得僅剩電腦和電話。佐藤可士和自己就是喜愛整理的人，他每完成一個項目，就要把員工召集起來，強(qiáng)制性進(jìn)行電腦和桌面文件資料的整理。從個人的思想表達(dá)上，如何將復(fù)雜的事情簡單化，佐藤可士和認(rèn)為培養(yǎng)“將思緒轉(zhuǎn)化為語言”的能力至關(guān)重要，如果能將大腦中繁雜的信息和想法轉(zhuǎn)化為語言表達(dá)，這樣便可以經(jīng)過大腦的思考把有用的信息整理出來。佐藤善于運(yùn)用整理術(shù)把自己的思緒理清，把復(fù)雜的事物變得簡單，所以才有那些比較簡潔干凈的設(shè)計。endprint

古洛布萊（Globeride）株式會社出品的高端高爾夫球具，憑借其引領(lǐng)世界的碳素桿身，制作豪華精細(xì)的制作工藝成為日本高爾夫球具市場的知名品牌。而古洛布萊株式會社的標(biāo)志設(shè)計就是在佐藤可士和的創(chuàng)意指導(dǎo)下完成的。見圖2所示其新的標(biāo)志設(shè)計是由字母的筆畫拼湊而成，大家所知道鉆石的是由碳分子的組合，才造就其堅韌的品質(zhì)。同樣擁有堅韌品質(zhì)的碳素高爾夫球桿，正是讓古洛布萊公司的成就所在。佐藤吸收了這一特點(diǎn)將看似雜亂無章的沒有規(guī)律的筆畫，通過整合后拼成了富有設(shè)計感的英文組合標(biāo)志。這些塊狀的筆畫，讓文字組合變形成了類似于車輪壓出的印子，既能感受到力量也能從外形上感受到品牌的堅韌品質(zhì)。而想做這些，只有思路清晰才能在繁多的筆畫里找出切合該設(shè)計的規(guī)律，才能把復(fù)雜的事情變得簡單。如圖3明治學(xué)院大學(xué)的標(biāo)志設(shè)計，該校是一所以基督教教會精神為辦學(xué)理念的學(xué)校，因此在明治學(xué)院大學(xué)的標(biāo)識上，對縮寫的文字進(jìn)行設(shè)計，使得“M”看上去類似于抽象的被簡化了的古典教堂的建筑外形，配合上字母“G”讓標(biāo)志更加有層次感和空間感。用單一的底色，單一的字體表現(xiàn)形式，看似簡單的設(shè)計其實是在考慮了諸多因素之后濃縮提煉而成的。標(biāo)志沒有過多的圖案和色彩的搭配，利用文字繞成一個圓形，去掉了圓形的邊線，在視覺上給人別致的感受。通過黃色的底色和黑色的文字對比突出標(biāo)志，從而讓標(biāo)志充滿視覺沖擊力。正是由于佐藤可士和勤于整理思維，排除干擾信息，由繁入簡，找到關(guān)鍵所在，才能刻畫出一個個生動形象的設(shè)計作品。

3.2 賦予情感，靈動有趣

優(yōu)衣庫作為國際知名品牌，在其成長過程中邁出的第一步，要數(shù)在1984年在日本廣島開放的第一家倉儲型專賣店。一直到2006年，優(yōu)衣庫在美國紐約建設(shè)規(guī)模達(dá)3300平方米的大型店鋪，標(biāo)示著優(yōu)衣庫開始進(jìn)軍國際市場，這也讓優(yōu)衣庫從之前小規(guī)模的專賣店逐步走向成熟的國際大企業(yè)。在這個轉(zhuǎn)型成長的過程中，佐藤可士和成功地將“美的意識和超合理性”這一思想貫穿其中，也正是優(yōu)衣庫這個品牌升級轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。在紐約優(yōu)衣庫的品牌推廣中，佐藤重新為優(yōu)衣庫的標(biāo)志進(jìn)行了設(shè)計。把原有標(biāo)志（圖4）酒紅色的底色改成了日本國旗上鮮艷的“日之丸”的顏色。如圖5所示，字體也由原來渾圓粗壯的字母，改成了現(xiàn)代、干練的細(xì)線條的字體。雖然在形式上沒有太大的改變，但是在視覺上卻給人一種煥然一新的感受?？此菩〉恼{(diào)整和改變，來源他對日本國旗的情感和對該品牌的全新定義。

在佐藤可士和的設(shè)計作品中注入了不僅是精力，還有更深層次的情感。在視覺上，利用簡單的色彩搭配和色彩組合讓觀眾一目了然。在心理上，深入挖掘產(chǎn)品的情感讓受眾和自己參與其中，使作品賦予靈氣，讓人銘記于心。如圖6所示，該項目是2007東京交響樂團(tuán)所委托設(shè)計的標(biāo)志。一直以來，東京交響樂團(tuán)都是幾個標(biāo)志混合著使用，為了迎接2015年樂團(tuán)創(chuàng)立50周年，特邀佐藤可士和進(jìn)行標(biāo)志的設(shè)計與藝術(shù)指導(dǎo)工作。在整個設(shè)計過程中佐藤可士和做了一個很明智的決定，讓交響樂團(tuán)的成員們參與到這個設(shè)計過程中，這個標(biāo)志的設(shè)計通過大家共同的努力，不僅簡潔有力，表現(xiàn)出一種相互交織團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，也更加凝聚和交流了交響樂團(tuán)成員之間的情感，讓簡單的標(biāo)志不再只是冰冷的圖形，而且賦予其新的情感，使其成為大家都能夠喜愛的標(biāo)志。

3.3 色彩艷麗，形式多樣

2006年，佐藤可士和接手了東京都立川市富士幼兒園的翻新項目。他嘗試著運(yùn)用設(shè)計的力量讓陳舊的房屋、幼兒園的標(biāo)志、服裝等與孩子們有關(guān)的事物重新煥發(fā)活力。為了讓孩子們在玩耍中學(xué)到各種知識，他將幼兒園變成一個游樂場，提出了“校舍本身就是一個巨大的玩具”這一理念。如圖7所示采用孩子們喜歡的艷麗色彩和生動形象的卡通人物，看似隨意的字體，也正是抓住孩子們的特點(diǎn)，讓人一目了然，知道這是為兒童做的設(shè)計。裝修一新后的幼兒園在社會上產(chǎn)生了巨大的反響，（P.124）報名的孩子劇增，到這所幼兒園應(yīng)聘的教師也絡(luò)繹不絕，這個項目獲得的成功，充分體現(xiàn)了佐藤可士和的藝術(shù)指導(dǎo)在推廣和宣傳上發(fā)揮的巨大作用。

隨著人們的健康意識逐漸增強(qiáng)，曾經(jīng)甘甜可口的碳酸飲料麒麟檸檬汁逐漸被時代甩在了身后，到了20世紀(jì)90年代，這類飲料的銷售跌入低谷，茶飲料和礦泉水取代碳酸飲料成了市場上的暢銷產(chǎn)品。由于麒麟檸檬汁是該公司的老牌產(chǎn)品，公司領(lǐng)導(dǎo)還是希望想盡辦法給這個產(chǎn)品注入新的活力。（P.83-84）作為佐藤可士和在博報堂工作時接手的一個項目，麒麟公司“麒麟小檸檬”品牌設(shè)計，圖8為佐藤可士和第一次從產(chǎn)品開發(fā)、命名、包裝到廣告宣傳等各個方面都進(jìn)行創(chuàng)意指導(dǎo)的一個項目?？紤]到大多數(shù)消費(fèi)者都在便利店購買飲料，佐藤可士和遂將便利店的貨架作為展現(xiàn)和宣傳產(chǎn)品的“媒體”，引出新的設(shè)計思路，為此設(shè)計了一款245毫升小瓶裝的全新產(chǎn)品—麒麟小檸檬?！癈HIBI”的日文是チヒ，意為小矮人，小屁孩的意思，所以，他故意把瓶子設(shè)計成矮墩墩的感覺。他手繪藍(lán)色的卡通形象，把它應(yīng)用在瓶子的外包裝、海報以及電視廣告中。鮮亮的色彩奪人眼球，并且與檸檬的黃色相呼應(yīng)，形成補(bǔ)色對比關(guān)系。圖形生動可愛與小寶特瓶的外形融合得恰到好處，使得該產(chǎn)品的宣傳也得到了一致好評。不但在品牌形象上有了升華，在市場銷售中也得到了認(rèn)可，使得佐藤可土和的設(shè)計再創(chuàng)佳績。

4 結(jié)語

佐藤可士和的“超級整理術(shù)”有利于我們形成一個好的習(xí)慣，在工作中也能大大提高效率。有條理的整理，相當(dāng)于梳理我們的思緒，只有這樣才能在信息雜亂繁多的環(huán)境中更加簡單高效地完成每一件事。只有不斷地發(fā)散思維，換位思考，找到新的定義，才可能有突破有創(chuàng)新。假如我們永遠(yuǎn)只讀自己喜歡的書，只和與自己擁有相投志向的人交往，那么我們就無法跳脫現(xiàn)有的思維框架，也就難以涌現(xiàn)新的創(chuàng)意。佐藤可士和深入挖掘產(chǎn)品的內(nèi)涵，從而發(fā)現(xiàn)新奇的切入點(diǎn)，通過他的創(chuàng)意設(shè)計和藝術(shù)指導(dǎo)帶給人們一個個賦予震撼力的作品。

佐藤可士和作為一名風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計師，他不僅自己喜歡整理，而且要求其設(shè)計公司的員工也要養(yǎng)成通過整理提升“將思緒轉(zhuǎn)化為語言”的能力，他不像其他藝術(shù)家一般天馬行空，而是思路清晰，由繁入簡地去整理去設(shè)計。佐藤可士和帶著他的超級整理術(shù)，厘清了思路，把情感和思考賦予每一個設(shè)計作品，從而在他的作品中才會靈動而有趣，更加貼近生活，設(shè)計才有韻味并且大受人們的歡迎。佐藤可士和的作品顏色鮮艷，形式多樣，讓作品生動突出有活力，通過設(shè)計的力量，提升了品牌的價值，營造了良好的形象，在激烈的市場競爭中促進(jìn)商品的銷售。這讓他當(dāng)之無愧地成為“能夠帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師”。endprint