朱秀芳
(茂名市國營大霧嶺林場,廣東 信宜 525343)
林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開放模式
朱秀芳
(茂名市國營大霧嶺林場,廣東 信宜 525343)
當前,市場競爭越發(fā)激烈,對于林業(yè)企業(yè)來說,創(chuàng)新管理是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展,開放模式在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用。本文基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景,探討林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理中的開放模式。
林業(yè)企業(yè);創(chuàng)新管理;開放模式
開放模式是企業(yè)創(chuàng)新管理的典型代表,其具備多樣化、多元化的市場競爭能力,在企業(yè)發(fā)展的過程中,推動企業(yè)的創(chuàng)新與進步。對于林業(yè)企業(yè)來說,隨著低碳、環(huán)保、節(jié)能等理念的不斷滲透,其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要不斷創(chuàng)新,以滿足當前市場發(fā)展要求,通過在創(chuàng)新管理方面提出開放模式,能夠?qū)崿F(xiàn)開放模式的創(chuàng)新管理,增強林業(yè)企業(yè)自身的競爭力。
所謂林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開放模式,就是要求林業(yè)企業(yè)在原有管理模式上進行更新,明確創(chuàng)新管理的核心要求及意義。對于林業(yè)企業(yè)來說,在開放式創(chuàng)新管理模式下,影響其發(fā)展的不僅包括內(nèi)部因素,而且要重視外部因素的控制。同時,除了要做好企業(yè)的需求分析外,還需要明確人為因素的重要性。想要切實將開放式創(chuàng)新管理應用到位,就需要綜合分析各項要素,包括對自身技術、經(jīng)濟、人員等方面的協(xié)調(diào)應用,確??梢猿浞职l(fā)揮出其所具有的優(yōu)勢[1]。
2.1 適應性
對于開放式創(chuàng)新管理模式來說,并不是所有的企業(yè)均適用。想要發(fā)揮出其具有的優(yōu)勢,就應對企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)以及其所處行業(yè)和市場中的地位進行分析,保證創(chuàng)新管理所需資金的合理性與持續(xù)性。林業(yè)企業(yè)發(fā)展有著自身獨有的特點,因此,要想實施創(chuàng)新管理的開放模式,則要針對林業(yè)企業(yè)的特點實施開放管理措施,確保開放模式與林業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應[2]。
2.2 風險性
企業(yè)在應用開放式創(chuàng)新管理模式時,經(jīng)常會遇到各種影響因素,反而會使創(chuàng)新管理最終產(chǎn)生不良效果,降低可以獲得的效益。創(chuàng)新管理模式的應用,必須要有一個寬容且靈活的模式,要求企業(yè)成立相應的體系,以便可以有效應對實施過程中出現(xiàn)的問題[3]。正是因為這個特點,使得開放式創(chuàng)新管理在開展過程中具有很強的不確定性,管理風險加大。對此,林業(yè)企業(yè)在實施開放創(chuàng)新管理時,應提前對企業(yè)合作伙伴進行篩選,挑選行業(yè)內(nèi)有實力且市場口碑好的企業(yè)合作,并簽訂合作合同,降低合作風險。同時,還要對自身所具有的各類資源進行總結規(guī)劃,吸引人才,提高內(nèi)部資源利用效率,確保企業(yè)本身在行業(yè)內(nèi)具有較大的優(yōu)勢。
2.3 整體性
無論是從企業(yè)自身還是從行業(yè)發(fā)展來講,對于開放式創(chuàng)新管理模式的應用,均需要滿足整體性要求。即對企業(yè)的技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略創(chuàng)新等進行綜合分析,保證各方面可以協(xié)調(diào)發(fā)展。對此,林業(yè)企業(yè)在其發(fā)展過程中,應著重以企業(yè)的主營業(yè)務為中心,從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)發(fā)展進行計劃制定,以保證發(fā)展規(guī)劃的整體性,促使企業(yè)能夠集中資源,充分發(fā)揮優(yōu)勢,提高競爭力。
3.1 企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化
對林業(yè)企業(yè)供應鏈進行管理,即為客戶提供較高水平服務的前提下,為降低供應鏈系統(tǒng)成本,對供應商、倉庫、制造商、渠道商及配送中心等幾方面進行綜合分析和協(xié)調(diào)分配,加強對產(chǎn)品制造、分銷、轉運及銷售等環(huán)節(jié)的優(yōu)化,為林業(yè)企業(yè)發(fā)展提供良好保障。想要將此項工作落實到位,前提是要對客戶實際需求進行綜合分析,基于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,從整體角度來采取措施,實現(xiàn)與其他企業(yè)間的高效合作,爭取以更少的成本、時間來獲得最高的效率[4]。實施開放式創(chuàng)新管理,需要正確掌握企業(yè)、客戶、供應商及銷售者各部分間的關系,相互合作形成一個有效的創(chuàng)新過程。通過對供應鏈的優(yōu)化管理,可以為林業(yè)企業(yè)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍,提供有效創(chuàng)新的環(huán)境,并且會因為林業(yè)企業(yè)相互間的競爭壓力,促使自身持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化,可以更快速地適應市場需求的變化。
3.2 全員共同參與創(chuàng)新
對于林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開放模式來說,核心已經(jīng)由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè),發(fā)展成企業(yè)與人員,人員所占據(jù)的地位不斷提高,在整個管理工作中起到了關鍵性作用。創(chuàng)新管理本質(zhì)上需要確定以人為本的核心理念,通過人為行動,來提高整個創(chuàng)新管理工作的創(chuàng)新性、開放性及靈活性。為提高全員參與的積極性,林業(yè)企業(yè)應為員工提供表達思想意識的機會,并為其提供信息想法交流的平臺,從中篩選出具有建設性意義的意見,用于企業(yè)發(fā)展管理中。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性要求,要求從管理方式、決策方式及組織機構等各方面進行綜合分析,遵循創(chuàng)新管理各項原則,確保創(chuàng)新管理工作的快捷性與靈活性。
3.3 落實產(chǎn)學高效結合
林業(yè)企業(yè)開放式創(chuàng)新管理主體,即企業(yè)本身,應與科研單位及高校等進行協(xié)同合作,將促進產(chǎn)業(yè)升級、工業(yè)經(jīng)濟增長以及產(chǎn)品結構調(diào)整等作為目標,重點對新產(chǎn)品、新技術進行研究開發(fā),最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在整個過程中,由科研單位和高校來為企業(yè)提供專業(yè)技術及理論知識,以林業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點為基礎,明確關鍵技術及存在的問題,有目的性和針對性地進行研究解決,為產(chǎn)品生產(chǎn)打好基礎。產(chǎn)學結合,對進一步促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。另外,政府也需要提高對林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理開放式模式應用的重視,提出一些對應的政策手段,提高其在行業(yè)內(nèi)的應用度,為企業(yè)創(chuàng)新管理營造一個寬松良好的環(huán)境。例如,政府可以按照經(jīng)濟發(fā)展與科技進步要求,為企業(yè)積極提供輔助政策與信息服務,利用現(xiàn)代信息手段,定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策與創(chuàng)新指南;還可以加大對科研單位的獎勵力度,充分調(diào)動產(chǎn)學研各方面的創(chuàng)新能力,滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求。
在經(jīng)濟全球化的背景下,林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開放模式體現(xiàn)了科學性和適應性,在企業(yè)內(nèi)部形成了高效的運作模式,提高了企業(yè)內(nèi)部資源的管理水平,高效利用企業(yè)的內(nèi)部資源,促使林業(yè)企業(yè)自身具備創(chuàng)造力和競爭力,保證企業(yè)在各項經(jīng)營活動中,均能實現(xiàn)互聯(lián)互惠,提供戰(zhàn)略性的發(fā)展方案,表明開放模式在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理中的作用及重要性。
[1]陳鈺芬.企業(yè)開放式創(chuàng)新的動態(tài)模式研究[J].科研管理,2009(5):1-11.
[2]徐志.企業(yè)創(chuàng)新管理的開放模式分析[J].現(xiàn)代營銷(學苑版),2016(6):33-34.
[3]韓永見,梅姝娥.企業(yè)創(chuàng)新管理的開放模式研究[J].價值工程,2009(7):43-45.
[4]彭小寶.基于價值網(wǎng)絡的中小企業(yè)開放式創(chuàng)新運行機制研究[D].合肥:中國科學技術大學,2012.
F326.2
A
1674-7909(2016)32-49-2
朱秀芳(1975-),女,大專,助理工程師,研究方向:林業(yè)。