易序娟

職業(yè)發(fā)展通道是企業(yè)為了幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而制訂的發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)員工可能的發(fā)展方向和機(jī)會(huì)，是員工自我認(rèn)識(shí)、發(fā)展和晉升的管理方案。員工可沿著本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道，變換崗位和職業(yè)。

一、制造業(yè)、國(guó)企職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.“官本位”思想嚴(yán)重，員工職業(yè)發(fā)展通道單一

目前，在職業(yè)發(fā)展管理方面，大多數(shù)國(guó)企仍只有行政晉升通道，而專業(yè)技術(shù)類、綜合管理類、技能操作類等非行政發(fā)展通道缺失，且把薪酬單一地與職位掛鉤，非行政發(fā)展與員工薪酬不掛鉤，造成不管自己有沒有能力勝任，為了更好地發(fā)展，員工只能一味地追求升職。

由于單一的“官本位”通道，致使企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)專業(yè)人才的發(fā)展空間受限，“技而優(yōu)則仕”成為一種普遍現(xiàn)象。一大批專業(yè)人才發(fā)展到一定層次，就把精力放在謀取職位晉升方面，造成企業(yè)內(nèi)部高技能人才從技術(shù)崗位向行政崗位的非理性流動(dòng)，并直接導(dǎo)致了兩種結(jié)果：一是技術(shù)類人才在企業(yè)內(nèi)部的隱性流失;二是部分缺乏管理技能的技術(shù)類人才無法勝任管理崗位，給企業(yè)帶來損失。這種晉升方式勢(shì)必造成管理機(jī)構(gòu)臃腫，內(nèi)部溝通效率低下，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)本位主義，不關(guān)心員工訴求

企業(yè)主要站在自身角度，僅僅從企業(yè)發(fā)展需要來規(guī)劃員工職業(yè)生涯，而對(duì)員工自身的發(fā)展興趣和潛能視而不見，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展脫離員工的發(fā)展興趣和愿望，不能激起員工的共鳴，致使員工的工作狀態(tài)不佳、忠誠度降低。

二、員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)原則

首先，企業(yè)要提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道。如提供多個(gè)平等升遷序列，對(duì)不同序列相同級(jí)別的人給予同樣的地位、報(bào)酬和待遇;其次，設(shè)置合理的職業(yè)發(fā)展通道的層級(jí)，既要設(shè)置足夠的層級(jí)數(shù)，又要避免因?qū)哟芜^多而導(dǎo)致晉升激勵(lì)力度的不足;最后，員工的需求與企業(yè)的目標(biāo)一致。企業(yè)應(yīng)了解員工的潛能素質(zhì)及職業(yè)發(fā)展訴求，確保員工的職業(yè)發(fā)展訴求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與員工的潛能素質(zhì)相匹配。

2.方案設(shè)計(jì)

（1）合理劃分崗位序列、職級(jí)

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，可將崗位序列、職級(jí)劃分為：

（2）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)查

企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人的價(jià)值觀、人生目標(biāo)、能力特點(diǎn)、提升需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要、各部門崗位職責(zé)等，初步確定員工發(fā)展所屬序列，制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（3）設(shè)計(jì)每一職級(jí)相應(yīng)的內(nèi)部任職資格

企業(yè)應(yīng)根據(jù)部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)每一職級(jí)任職資格，并且在員工職級(jí)晉升時(shí)進(jìn)行資格審查，必要時(shí)可限制每一職級(jí)人數(shù)或比例。

（4）設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展晉升辦法和激勵(lì)措施

職級(jí)的升降可以依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果來實(shí)施，而且績(jī)效考核還能反映出員工職業(yè)發(fā)展的短板，幫助員工職業(yè)發(fā)展。

（5）設(shè)計(jì)員工跨序列發(fā)展的管理辦法

對(duì)于員工的跨序列發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在保證有關(guān)工作正常開展的前提下，尊重員工的個(gè)人意愿，允許經(jīng)審核具備相應(yīng)任職資格的申請(qǐng)者進(jìn)入新的序列進(jìn)行發(fā)展。

3.職業(yè)發(fā)展途徑

首先，職位或職級(jí)的晉升或降級(jí)是通過績(jī)效考核結(jié)果來實(shí)施的，同時(shí)反映在薪酬、待遇的調(diào)整上，這在一定程度上能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;其次，崗位或工種交換或多工種訓(xùn)練，可使員工全面了解本專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大技能結(jié)構(gòu)，成為“一專多能”的復(fù)合型人才;第三，培訓(xùn)發(fā)展。把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展需求相結(jié)合的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行本崗位或相關(guān)崗位更高職級(jí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅能提高員工的知識(shí)和技能，還能激發(fā)員工的工作熱情，改善員工的工作態(tài)度，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。

員工職業(yè)生涯的發(fā)展，是企業(yè)存在、發(fā)展的必要條件和動(dòng)力源，所以設(shè)置職業(yè)通道，幫助員工職業(yè)發(fā)展，是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。endprint