李明軍（中國石化江蘇油田分公司采油一廠，江蘇 揚州 225265）

抓實油公司模式下的“三基”工作促進低油價下采油廠扭虧脫困

李明軍（中國石化江蘇油田分公司采油一廠，江蘇 揚州 225265）

本文從五個方面介紹了采油廠“三基”工作方面的具體做法；歸納出了油公司模式下“三基”工作存在的問題與不足；針對性地提出了采油廠面對新體制及當前嚴峻形勢，抓實抓好“三基”工作，促進低油價下扭虧脫困的方向與舉措。

油公司模式；“三基”工作；扭虧脫困

“三基”工作是采油廠最基本、最重要的基礎管理工作，也是生存、發(fā)展的基石，江蘇油田采油一廠始終把“三基”工作作為一切工作的重中之重來抓，全廠以強“三基”爭一流為工作主線，以“達標創(chuàng)優(yōu)”、“比學趕幫超”等為平臺，引導全廠干部員工抓基礎、強管理，促進一廠持續(xù)健康有效發(fā)展。

1 抓實油田開發(fā)基礎工作，保好基礎管理之源

油是采油廠的命根子，開發(fā)基礎管理處于優(yōu)先位置，采油一廠確立了“一二三四五”油田開發(fā)思路，推行一藏一策、一塊一策、一井一策的“三策”管理，制定《開發(fā)管理九條規(guī)定》、《油藏及油水井三級動態(tài)分析制度》、《開發(fā)資料錄取規(guī)定》等一系列開發(fā)管理制度，施行并強化“八四三三一”生產(chǎn)運行機制的執(zhí)行，成立八個專門工作小組，研究、引進、推廣開發(fā)技術，牢牢牽住油田開發(fā)管理的“牛鼻子”，為抓好抓實全廠管理工作創(chuàng)造了良好的前提條件。

層層建立動態(tài)日分析體系，讓生產(chǎn)科室、管理區(qū)、管理人員對每日生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)量波動等開發(fā)動態(tài)說得清、找得出、有對策。充分利用網(wǎng)絡和各類媒體建群、建團隊，匯報、分析、解答問題，加快了工作推行的速度與效率，提升了開發(fā)管理水平。

2 健全完善管理體系，修好基礎管理之道

靠制度管人、按流程操作、依標準辦事是一廠管理的基本方針。遵循這一方針，廠制定形成了涵蓋從廠黨政領導班子議事規(guī)則到班組會、從機關到基層、從生產(chǎn)到后勤、從績效到分配、從組織職能到崗位職責、從設備到資料等全方位一整套系統(tǒng)化的管理制度，使得管理規(guī)范、有序、有效，同時通過制度執(zhí)行加強年、鞏固年等活動，強化制度、規(guī)程的執(zhí)行意識和執(zhí)行力，為工作目標完成奠定了堅實基礎。

與時俱進，健全完善制度，適應油公司管理模式。油公司改革運行以來，一廠不斷查找總結制度的不足，積極推陳出新，修訂制度165項，新增制度16項，廢止制度21項。各單位結合油公司建設要求和自身特點，及時配套制定了貼近實際的管理制度。如采油管理區(qū)制定實施的“三圖兩表”運行管理制度，規(guī)范了工作流程，適應了新體制的要求，條理清晰，執(zhí)行順暢。

3 發(fā)揮“達標創(chuàng)優(yōu)”等載體作用，立好基礎管理之根

堅持把管理作為永恒的主題，把“比效益、比安全、比貢獻、比水平、比作風”全方位地融入到油氣生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、技術培訓等方面，消除生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，提高基礎管理的水平與能力。

構建“達標創(chuàng)優(yōu)”工作長效機制，把“三基”工作分類細化、指標化、系列化、標準化，層層分解下達，運用“比學趕幫超”載體，組織員工日檢、班組周檢、基層月檢、廠季檢、半年排名、年終推薦，實施ABC分級動態(tài)管理，形成“三基”工作動態(tài)考核機制，激發(fā)基層單位爭先創(chuàng)優(yōu)的活力，引導基層單位向金銀牌隊看齊，推動“三基”工作不斷邁上新臺階。

組織開展“三杯六賽”勞動競賽，充分調動基層干部員工落實“三基”的積極性和創(chuàng)造性。堅持把班組作為一級團隊，將“三基”作為班組的建設重點，選樹油（水）井、設備、基本功訓練、黨員示范區(qū)四個方面的先進典型作為樣板和趕超標尺，推行“五型”班組的創(chuàng)建，實施紅旗班組評比，促進班組管理水平提升。

4 實施創(chuàng)新驅動，握準基礎管理之力

完善創(chuàng)新管理方法，以自主化、特色化為重點，鼓勵基層單位自主創(chuàng)新，總結形成了“四無一新”、“節(jié)點管理”、“問題票”和“定點拍照”等一批特色管理做法，增強了基層管理創(chuàng)新創(chuàng)效實力。

全力開展“全員挖潛大眾創(chuàng)新”及持續(xù)開展改善經(jīng)營管理建議活動，成立專項小組并在管理、質量、技術、技能等方面開展創(chuàng)新工作，同時，建立激勵機制，使創(chuàng)新項目不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)；高技能人才工作室的“工匠”們解決疑難問題116項，取得專利28項，有力地推動了一廠的科學發(fā)展。

5 搭建人才施展平臺，用好基礎管理之本

堅持人才強企戰(zhàn)略，注重能力和素質建設,通過開展“我最驕傲的一份設計”和“我解決的一個現(xiàn)場難題”競賽活動，引導技術人員攻堅克難；建立高技能人才工作室，選拔不同工種的拔尖人才，成立技術革新小組，對生產(chǎn)關鍵技術和工藝操作難題開展立項攻關；創(chuàng)新基本功訓練方式，開展“人人都是講解員”活動，以講促學、以講促練，強化技術學習和素質提升，為強化提升管理提供人才支撐。

多年來，“三基”工作如火如荼持續(xù)開展，但也存在問題與不足。

一是基層黨組織的整體作用沒有得到充分發(fā)揮。受大環(huán)境影響，一段時間以來，重生產(chǎn)經(jīng)營輕思想教育、重維護穩(wěn)定輕嚴格管理等情況不同程度地存在，基層建設工作受到一定程度影響。

二是基礎工作的整體執(zhí)行力不夠有力。由于政策制度自身繁多、不完備、宣傳教育不到位、管理者能力經(jīng)驗欠缺等原因，導致政策制度不能順利地落地生根，基礎工作不平衡、不平穩(wěn)的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三是隊伍的整體素質與生產(chǎn)經(jīng)營的需求有差距。因沒有正確處理好個人與企業(yè)的生存發(fā)展關系、選人用人機制、成長通道等方面的原因，在部分員工中產(chǎn)生大局意識、責任意識、擔當意識、進取意識不強烈的消極現(xiàn)象，隊伍的素質提升遇到了不小的阻力。

面對當前的管理現(xiàn)狀，面對嚴峻的形勢，采油一廠要以強化提升“三基”工作為契機，抓基層、強基礎、練內功，力爭早日扭虧脫困。

一是在基層建設方面進一步鞏固前一階段油公司建設的成果。積極探索采油管理區(qū)作為生產(chǎn)中心、成本控制中心、利潤實現(xiàn)中心的實現(xiàn)途徑，完善基層班子與三室一中心的職能分配，充分利用和發(fā)揮好班子的決策力與三室一中心的執(zhí)行力，提高生產(chǎn)運行協(xié)調的效率。轉變班組的傳統(tǒng)管理模式，重點提高班組長管理人數(shù)多、面積廣、工作量重的大班組的能力與水平，增強員工執(zhí)行的主動性。在班組長的選拔上，采取競聘與擇優(yōu)上崗的方式，為技術過硬、精力充沛的年輕員工搭建舞臺，為新生代的石油人樹立榜樣。積極倡導文化引領的理念，在廠“加油”文化的框架下，打造“涌潮”、“先鋒”等符合管理區(qū)自身特點的管理文化，培養(yǎng)員工主人翁意識和以油田為家的歸屬感，用文化凝聚人心。

二是在基礎工作方面以制度建設為核心，打造標準化生產(chǎn)工作流程。推行“兩冊”管理，進一步明確職責，簡化優(yōu)化管理流程，合理配置資源，提高管理效能；推進“三線四區(qū)”管理模式及價值積分管理體系，促進管理規(guī)范化、標準化，提升一廠的生存能力和發(fā)展能力。推行全員成本目標管理和“三大計劃”融合管理，加強成本管控，突出效益指標，將效益分析融入日常生產(chǎn)的各個方面，改變以往先干再算粗放式的基層管理模式。修訂完善全員績效考核辦法，形成符合以效益為指揮棒、以貢獻為基調的績效考核體系，加大檢查考核與指標兌現(xiàn)力度，增強員工的危機意識和責任意識。將指標分解至人頭，促使員工參與效益分析，營造人人關注生產(chǎn)狀況、人人關心效益指標的良好氛圍。繼續(xù)以“全員挖潛，大眾創(chuàng)新”等活動及高技能人才工作室等載體為依托，將創(chuàng)效收益按比例返還給創(chuàng)效人，激發(fā)全員參與挖潛創(chuàng)效的熱情。

三是在基本功訓練方面以暢通員工成長通道作為內動力，以整合人才優(yōu)勢，培養(yǎng)多層次、復合型的人才隊伍作為基本功訓練的目標。建立干部與員工兩條成長主線，以崗位與績效的升級作為激發(fā)員工積極參加基本功訓練的動力。在培訓方式上，以崗位生產(chǎn)現(xiàn)場為主陣地，以“四個一”培訓為主渠道，以現(xiàn)有的技術比武、技能鑒定為基礎，增加班組間的協(xié)同演習與對抗賽，以練促學。建立專業(yè)技術干部輪動授課、輪動學習、擇優(yōu)選拔、擇優(yōu)推薦的機制，推進員工“跨專業(yè)學習、跨業(yè)務培訓、跨部門培養(yǎng)”機制建設，以實戰(zhàn)豐富現(xiàn)場經(jīng)驗，以實踐檢驗技能。在全面了解人的基礎上，對崗位進行適當調整，用其長，避其短，使各類人才充分發(fā)揮作用，取得培訓和生產(chǎn)雙贏的效果。

6 結語

“三基”工作是石油石化的傳家寶，為采油廠的發(fā)展起到了基石和支撐的作用，在油公司新體制和油價低迷的形勢下，只要找準“三基”工作的短板，傳承創(chuàng)新工作舉措，就一定能打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

表1 同時測定硒和汞的結果（μg/L）

3.3 硼氰化鉀濃度的選擇

通過原子熒光原理可以知道，測定的時候分別是通過單質硒和汞的氣態(tài)氰化物定量，也就是說對還原劑的需求量較少，就是測定汞相對于硒而言。即在一樣的條件之下，汞的熒光強度伴隨著硼氰化鉀濃度的增加而產(chǎn)生的減少，是在硼氰化鉀的濃度改變時，硒的熒光強度卻是在硼氰化鉀濃度是20g/L的時候。此次實驗所選取的硼氰化鉀的濃度是20g/L，為了將同時測量硒和汞同時滿足。

3.4 分析條件優(yōu)化

將鹽酸濃度對硒和汞熒光強度比較其影響時，如果處于相同的條件之下，硒和汞的熒光值呈正相關是當HCI的濃度不大于0.6mol/L的時候；硒和汞的熒光值變化不大的情況，就是HCI的濃度大于0.6mol/L的時候。所以就應該將0.6mol/L選擇為HCI的濃度。

3.5 回收率以及精密度的分析

對8.00μg/L硒以及0.80μg/L汞作為混合標準溶液，將其重復的進行七次測定，檢測加過如表1所示。從表1可以知道，硒和汞測定結果的相對標準差分別是2.01%和2.76%。

將不同量的硒和汞的標準液在8.00μg/L硒以及0.80μg/L汞的混合標準溶液中加入，結果顯示，硒的加標回收率是97%～102%，汞的加標回收率是98%～104%。

4 結語

痕量分析就是地表水等水體中硒和汞的最為常見的測定的方法，所以結果的準確性常常會因為樣品中的雜質對其產(chǎn)生影響。將1∶1稀釋的濃硝酸溶液在所有的需要使用的玻璃器皿之中浸泡整整一天的時間，再通過去離子水進行淋洗，這就是為了將雜質的干擾降到最低。除此之外，為了將其可能導致的敏感度降低的現(xiàn)象排除，就需要另外的臨時現(xiàn)配硼氰化鉀溶液。本次試驗，為了將水中的硒和汞同時進行測量，采用原子熒光法，其有著比較好的重現(xiàn)性，比較高的靈敏度，比較可靠的測量結果，還可以將工作效率提升，將工作程序簡化。

[1]王紅章.原子熒光測定污水中的砷、汞、硒[J].河南科技，2012，（20）：55.

[2]劉坤，王如潔.原子熒光測定水中的砷、汞、硒[J].科技創(chuàng)新導報，2011，（03）：81-82.

[3]張趙田，劉文，馮志江，等.原子熒光法對水中汞和硒的測定[J].湖北農業(yè)科學，2014,53（10）：2412-2414.

李明軍（1965-），男，漢族，江蘇淮安人，高級工程師，主要從事企業(yè)經(jīng)營管理工作。