觀點摘登

筑牢根基才能鎖定安全

西南油氣田燃氣分公司南充營銷部是一家主營CNG業(yè)務(wù)的終端公司，業(yè)務(wù)遍布川渝兩地，年充裝能力達4300萬立方米。高密度的充裝作業(yè)，加上CNG本身具有易燃易爆特性，從而給該營銷部日常管理工作帶來了較大的安全壓力。

為全面做好安全生產(chǎn)工作，自成立以來，該營銷部先后投入上百萬元專用資金，推廣運用了“新型冷卻塔”“精密除油過濾器”“機房隔音設(shè)施”“廢油回收裝置”等一批新技術(shù)、新設(shè)備，建立了安全隱患臺賬跟蹤消除卡；陸續(xù)投入近千萬元資金，淘汰更新了部分壓縮機、脫水裝置、冷卻塔、儀控儀表裝置，陸續(xù)整改項目和問題200余個，并利用先進的電子信息技術(shù)，建成站場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車載氣瓶電子標簽安全管理系統(tǒng)和智能收費系統(tǒng)等，穩(wěn)步提高站場管理水平。

該營銷部根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點，推出了上崗前開會對接生產(chǎn)情況的“班前會”制度，對生產(chǎn)運行狀態(tài)、營銷數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)形勢進行“日通報、周分析、月點評”，適時公布“晴雨表”，讓員工時刻清楚自己工作該干什么、該注意什么、該怎樣去干，進而以強力的安全措施夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

近年來，隨著區(qū)域CNG市場競爭日益加劇，為贏得市場，該營銷部通過優(yōu)化站場環(huán)境、公開“五個一樣”承諾等措施不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。而為規(guī)避優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中形成的安全風(fēng)險，該營銷部大膽將安全關(guān)口前移，積極做好充裝前的安全把控工作，通過對初次進站加氣的車輛進行逐車登記的方式，將車輛相關(guān)信息登記在冊，并定期對用戶相關(guān)信息進行梳理，即時將氣瓶檢驗不合格或者已經(jīng)到期的用戶拉入“黑名單”，堅決拒絕“帶病”充裝，從而減少了一些無謂的檢查流程，既提高了快速充裝能力，又提高了源頭上安全管控能力。而對于那些氣瓶檢驗即將到期的用戶，該營銷部則采取現(xiàn)場友情提示的方式，時刻提醒用戶要按期年檢并做好日常維護保養(yǎng)工作，積極打造外圍安全環(huán)境。

文/中國石油西南油氣田燃氣分公司南充營銷部 饒強

要做市場的闖入者

當前全球經(jīng)濟不景氣，我國經(jīng)濟也在走L型走勢，石油企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻，開源節(jié)流、降本增效擺上重要議程，需要踏上這兩只“風(fēng)火輪”急速前進，才能走出泥潭，扭虧解困。相較而言，開源勝過節(jié)流。開源，就是做市場的闖入者，要搶市場，占市場。

做市場的闖入者，需要敏銳。竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。春天來了，氣候回暖，自然界中的動植物最先感知，迅速蘇醒，并愉悅享受。企業(yè)對市場的敏感，應(yīng)當誠如是。市場風(fēng)云變換，光有敏感不行，容易像林黛玉般無端焦慮、多愁善感、患得患失、止步不前，必須視覺、嗅覺、聽覺、觸覺靈敏，且敏于行。要像獵豹一樣，既有敏銳的洞察力，又有伺機而動的靈活及風(fēng)馳電掣般的速度，才能捕獲獵物，搶占市場。

做市場的闖入者，需要膽量。狹路相逢勇者勝。再說，要有亮劍精神。這些話說明，在有優(yōu)勢或者實力相當甚至弱小的情況下，都需要勇氣和膽量。以少勝多、以弱勝強的案例，在古今中外的戰(zhàn)場上并不鮮見。市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，沒有勇氣和膽量，就難以進入市場，贏得市場。

做市場的闖入者，需要執(zhí)著。正所謂金誠所至，金石為開。市場也是如此。闖市場，在產(chǎn)品質(zhì)量過硬、技術(shù)服務(wù)水平過硬的情況下，同樣需要誠意和執(zhí)著。以情感人，以誠動人，以理服人，以鍥而不舍不達目的不罷休的執(zhí)著，才可能拿到市場之鑰，打開市場之門，取悅并擁抱市場。

文/ 中國石油川慶川東鉆探公司機械廠 徐忠順

中國石油川慶測井公司紀檢監(jiān)察部 陳 勇

降本增效要落到實處

面對持續(xù)低油價的嚴峻挑戰(zhàn)，大港油田采油三廠大力推動各項節(jié)支創(chuàng)效舉措，積極應(yīng)對通過大力推進精細管理、提質(zhì)增效，全體干部員工立足崗位，苦練內(nèi)功，采取有效舉措開源節(jié)流、降本增效，最大限度提升發(fā)展效益。

在作業(yè)一區(qū)管理四站活躍著這樣一支修舊利廢小組，他們本著“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的理念，憑著一雙雙靈巧的雙手，讓一個個廢舊閥門又重新煥發(fā)了“生機”，派上了用場。墊環(huán)、螺絲、螺母，甚至一小節(jié)鋼絲鐵棒，這些看似不起眼的小東西，通過修舊利廢小組的修補，都能夠派上新用場。一些在井上淘汰下來的各種零件在他們的“鼓搗”下，依舊發(fā)揮著“余熱”。經(jīng)過“巧手”們的及時修理，閥門質(zhì)量過關(guān)，重新上崗，為站上省下了不小的開銷。

“小四站今天修復(fù)了三個閘門”、“太好了，明天小9-2-5改流程可以排上用場。”5月9日上午，作業(yè)六區(qū)管理二站站長楊博正在回復(fù)微信群里的信息。

今年以來，面對嚴峻的成本形式，該管理站工會本著“強擠海綿水，匯成小清泉”的節(jié)支意識，把節(jié)支降耗重點放在了修舊利廢活動上，并通過微信群進行互動交流修舊利廢點子和招法。堅持“能用則用，能修則修”原則，該站工會建立“廢舊物資臺賬”，對各班站廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一處置、統(tǒng)一管理成立修舊利廢活動小組，每周三中午集中對廢舊材料進行加工改造，實現(xiàn)廢舊物資再利用。

如今，管理站微信群已是降本創(chuàng)效的小課堂，從“群主發(fā)布”到“群商大計”，節(jié)能降耗專題會開創(chuàng)了“線上線下互動”。大家互相監(jiān)督，一起努力。同時，發(fā)布各種節(jié)支小妙招，一起討論如何運用到崗位；商討工藝流程優(yōu)化妙招，發(fā)布修舊利廢設(shè)備；對加藥井跟蹤效果，一起不斷摸索精簡加藥量。

“張紹崗巧改流程的事讓我很深思，在小四站也待好幾年了，咋就沒想出來，還是平時觀察思考的少……”站長胡軍強打出了這行字。

“今天你們成功修復(fù)三個閘門也很提氣，以后繼續(xù)努力?！闭鹃L楊博回應(yīng)著?！翱纯次医o油井改制的‘圍裙’，每次去井上干活時，我都給油井穿上它，干完回來順手一擦，下次還能接著用，既省功夫又省費用?！闭f話間，承包工吳天成發(fā)上來一張用塑料布改做的防污染裝置。

“群內(nèi)薈萃，點子開會?！惫芾矶镜奈⑿湃簭淖畛醯臅駥殞殹癯院鹊浆F(xiàn)在的曬“點子”，大家與時俱進，充分利用網(wǎng)絡(luò)的快捷便利，通過各種妙招積極應(yīng)對著“極寒”。據(jù)悉，年初至今，該站節(jié)約創(chuàng)效達2萬余元。

文/中國石油大港油田采油三廠黨群工作部 張國輝

四大工程應(yīng)對低油價

2016年，西南油氣田公司重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略上要打持久戰(zhàn)，戰(zhàn)術(shù)上要打攻堅戰(zhàn)。今年年初以來，面對全球低油價“寒潮”持續(xù)漫延的局面，鄰水作業(yè)區(qū)以穩(wěn)健發(fā)展為主線，大力實施改革管理、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險管控、班站建設(shè)四大工程，持續(xù)推進“老氣田開發(fā)示范區(qū)”建設(shè)，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益、可持續(xù)發(fā)展。

加強改革管理，深入挖潛增效，努力提升發(fā)展質(zhì)量效益。作業(yè)區(qū)實行分級分類管理，完善績效考核實施方案，逐步實現(xiàn)崗位要求、工作強度、技術(shù)含量等與業(yè)績獎金掛鉤；實現(xiàn)“以單井管理為單元”，向集約、高效的“以中心站管理為單元”轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化“中心站自主管理”建設(shè)。

加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推廣應(yīng)用，努力實現(xiàn)開發(fā)生產(chǎn)新突破。這個作業(yè)區(qū)圍繞“老氣田示范開發(fā)區(qū)”建設(shè)的總思路，深化老氣田挖潛技術(shù)研究與應(yīng)用，不斷加深氣藏認識，挖盡老井潛力，綜合遞減率控制在26%以內(nèi)。

加強風(fēng)險管控，建立長效機制，努力筑牢安全環(huán)保防線。這個作業(yè)區(qū)按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的要求，有效提升領(lǐng)導(dǎo)干部的安全領(lǐng)導(dǎo)力、推動直線責(zé)任歸位和落實；強化井站生產(chǎn)班組屬地管理能力，將安全環(huán)保工作壓力傳遞至員工，責(zé)任落實到崗位。

加強班站建設(shè)，提高能力素質(zhì)，努力打造鐵人式隊伍。從三標、三化、三好入手，努力打造標桿中心站；弘揚石油師軍事化管理優(yōu)良傳統(tǒng)，在上級指導(dǎo)下做好井站軍事化管理的推行，努力培養(yǎng)一支技能過硬的操作人才隊伍，充分發(fā)揮技能、技術(shù)骨干、技師的技術(shù)“領(lǐng)頭羊”作用。

文/中國石油西南油氣田重慶氣礦鄰水采輸氣作業(yè)區(qū)杜光奎

品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略變身創(chuàng)效利器

“以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，提升核心競爭力，增強創(chuàng)效實力”這是撫順石化烯烴廠黨政班子在2016年員工代表大會上提出的新一年的工作指導(dǎo)思想之一。如今,“科技是第一生產(chǎn)力”不再是掛在墻上的口號，而成為烯烴廠每個員工的切身感受。

自2014年以來，烯烴廠確定品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，初步形成自主品牌。兩年來，相繼開發(fā)了高密管材料CRP100N、線性己烯膜料HS-7028、聚丙烯抗沖共聚料C703L等10余個牌號新產(chǎn)品，累計生產(chǎn)新產(chǎn)品超過30萬噸，創(chuàng)效達億元。其中，自主牌號高密拉絲料7750M、管材料CRP100N、線性膜料7042N等產(chǎn)品在國內(nèi)市場得到大量應(yīng)用。

近年來，國內(nèi)烯烴產(chǎn)能擴張迅速，樹脂工藝及產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重。雖然低油價及國內(nèi)塑料市場的定價機制對目前的競爭環(huán)境起到了很好的掩蓋和緩和作用，但本著未雨綢繆的長遠眼光考慮，烯烴廠 一直致力于新產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。

為確保各裝置成功開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，烯烴廠綜合市場情況，開展新產(chǎn)品的市場調(diào)研活動，制定具體指標。通過對下游用戶的走訪和調(diào)研，烯烴廠切實掌握了本廠產(chǎn)品與其他廠家產(chǎn)品的優(yōu)缺點，為各裝置今后的生產(chǎn)方向和崗位培訓(xùn)、質(zhì)量控制等應(yīng)重點加強的方面提供了可靠的依據(jù)。

如何針對市場反饋和需求來改進產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)了一個化工企業(yè)的生存能力。兩年來，烯烴廠通過建立嚴謹?shù)闹笇?dǎo)研發(fā)體系、生產(chǎn)操作體系、產(chǎn)品指標分析體系、市場跟蹤體系，能夠及時對市場反饋做出反應(yīng)，對裝置生產(chǎn)做出細微調(diào)整，快速使產(chǎn)品指標滿足徐州徐輪橡膠有限公司、沈陽東海包裝材料公司等客戶的需要。同時，持續(xù)開展的丁苯橡膠質(zhì)量攻關(guān)工作也取得成效，丁苯橡膠反應(yīng)轉(zhuǎn)化率由62%提高到70%后，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場認可度不斷提升，客戶使用量大幅增長。

文/中國石油撫順石化烯烴廠 曹佳麗