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        助銷服務是動銷的關鍵

        2016-02-06 06:19:33唐新榮
        現(xiàn)代家電 2016年17期
        關鍵詞:動銷分銷商廚電

        ■ 唐新榮

        助銷服務是動銷的關鍵

        ■ 唐新榮

        我于2005年開始涉足廚電行業(yè),一直做志高廚電桂林地區(qū)的總代,是志高十多年的代理商,其中2005~2007年,由于桂林的消費者對油煙機的認知度不高,銷量并不是特別好,再加上那幾年新房建設較少,市場需求也顯得有限。2008年以后,桂林的房地產(chǎn)市場開始萌動,較好的帶動了油煙機市場的發(fā)展。由于桂林屬于三線城市,市場經(jīng)濟發(fā)展較慢,比起一、二線城市,市場的發(fā)展也較慢。經(jīng)營以來,市場最好的三年是2009~2011年,消費者對煙機的需求量增大,借此時機志高品牌也在當?shù)亟⒘溯^為完善的渠道網(wǎng)點,也有了一定的口碑和品牌知名度,因此市場銷售份額較好。

        動銷貴在讓消費者感覺到便宜,而不是讓消費者買便宜的產(chǎn)品。

        近兩年,廚電的整體銷量并沒有萎縮,總量甚至呈現(xiàn)向上走的趨勢,消費者對品牌的意識開始加強。與此同時,一二線品牌銷售的模式和方式發(fā)生了較大的改變,如一些品牌搞的總裁簽售會,每個季度甚至每個月搞一個家電聯(lián)盟,讓消費者感覺到大品牌的價格也不是很高,這種做法對市場的沖擊很大。如果三四線品牌經(jīng)銷商還沒意識到大品牌對市場的力度,就會引起較大的損失,使自己的銷售越來越被動。

        廚電行業(yè)的三四線品牌有成千上百個,由于近兩年市場整體經(jīng)濟形勢不好,使得一二線品牌開始對市場全面滲透和發(fā)力,如方太、老板、華帝、萬和、萬家樂、美的、西門子等品牌所占的市場份額本來就較大,再加上近幾年在動銷上的發(fā)力,進一步搶占了三四線品牌的市場份額。因此,對小品牌而言,如果定位低價位去競爭,做市場的難度會越來越大,因為這種手段只會讓市場競爭越來越激烈。因此,動銷不能以降低價格為最終目的,更重要的是要讓顧客感覺到占了便宜,而不是讓顧客覺得買的就是便宜貨,這是在促銷活動中必須要注意的。

        做市場動銷,作為代理商老板,必須先要動起來才有銷售,大到品牌聯(lián)盟,小到店慶活動,老板必須要動起來。其次也要讓下邊的經(jīng)銷商動起來。因為你不動,別的品牌都在動,對銷量的影響就會較大。目前,每個品牌采取最多的動銷模式就是品牌聯(lián)盟和單店的促銷活動。單店活動有很多種方法,除了年中,年末,店慶的活動,或者品牌成立多少周年的活動,還可以與品牌聯(lián)盟聯(lián)合起來,在一個主題之下促進銷售,每個月甚至每周都去找一個主題做活動。

        做足對分銷商的支持工作,帶動分銷商一起做動銷。

        相比較其它經(jīng)銷商而言,我做動銷的最大優(yōu)勢就是看到了其它品牌的改變,從而認定自己也必須要改變。因此,近兩年,我們一直在不斷的在改變,不斷的與其它品牌合作,同時也與下邊的分銷商合作。因為一直在努力,因此也取得了一些成績。如在縣城的品牌聯(lián)盟活動,一場活動下來銷售額達20萬元左右。動銷貴在帶動分銷商一起動起來,讓分銷商牽頭,但在人員、費用、贈品以及銷售方式上等也要給予全方位支持。因為只有銷量上去了,分銷商才會有信心做市場,也會更加強重視動銷。

        作為總代,在帶動分銷商做活動時,首先思路上要高度一致。分銷商對品牌的忠誠度越高,對代理商的認可度越高,促銷活動越容易做成功。做活動就是把人員、思路和精力全部投入進去做,以取得較好的銷售效果。曾經(jīng)有位分銷商在做聯(lián)盟活動期間,堅持了半個月的每天朝六晚十上門推銷,在活動當天的爆破中,達成30臺的套餐銷售。

        作為總代貴在給分銷商以信心,做活動需要投入人員,如果分銷商人員不夠,我們就派人員去現(xiàn)場支持。如果覺得做活動費用高,我們就幫助分銷商分擔一部分,如果活動中需要禮品。我們就利用自己的資源幫著采購,解決分銷商的困難。讓分銷商有信心,有決心去做活動,接下來就是要在細節(jié)上執(zhí)行到位。

        以開放的心態(tài)做活動,加強活動的執(zhí)行細節(jié)管控。

        在帶動分銷商做市場的過程中,最好是做一場就成功一場,在日常工作中,如掃樓、掃村的細節(jié)工作,以及對活動主題、活動優(yōu)惠力度的理解,每一天在總結(jié)時都要進一步的培訓和指導,以及強化,同時要了解行業(yè),了解市場,根據(jù)這些數(shù)據(jù)提高市場行動力。如縣城的品牌聯(lián)盟,因為所有的同業(yè)商家都認識到了要動銷,因此,縣鄉(xiāng)市場普遍都有第三方聯(lián)盟,不需要再去找品牌合作,只需要加入聯(lián)盟就可以。聯(lián)盟是連在一起,共享客戶資源。聯(lián)盟還有許多制度,要求各個品牌遵守聯(lián)盟的規(guī)定,并用心去做,為聯(lián)盟帶來生機。如有的聯(lián)盟要求活動期間每天必須保證每個聯(lián)盟成員成交4個以上的客戶。

        品牌聯(lián)盟就是聯(lián)合品牌一起做活動,因此要求品牌聯(lián)盟的主題要接近消費者的需求,讓消費者感覺到所有品牌都在搞活動。如衛(wèi)浴、潔具、地板、櫥柜、壁紙、吊頂?shù)刃袠I(yè)的品牌組織起來一起做活動,主題可能是根據(jù)當?shù)厥袌龌蛘弋數(shù)氐奈幕ㄒ粋€主題活動。但具體到單一店內(nèi),就要做好店里的活動,讓消費者感覺到活動的氛圍很足。還有就是配合聯(lián)盟組織里的其它品牌,共同參與活動,以此帶動銷售。如縣城的品牌聯(lián)盟要求每個品牌出兩個人,十個品牌就是二十個人,不斷的在縣城做宣傳推廣,品牌之間互相就帶來了銷售機會。每個經(jīng)銷商都派出兩個工人,兩個工人也要為其它品牌服務。此外,在銷售過程中,必須不斷給參與品牌的商家?guī)砩虣C。

        策劃一場活動只是一個開始,執(zhí)行更為重要,那就要求活動的時間點選擇要合適,此外,廠家、代理商、分銷商在活動主題的溝通和理解度上要高度一致,包括活動的方式、方法,以及優(yōu)惠程度,給消費者所帶來的價值點等都要理解到位。所有參與活動的人都需要深入培訓,以便在銷售過程中更好的向消費者介紹活動,并讓消費者感覺到活動的力度較大。日常推進中,要把銷售活動具體到某個時間點進哪個小區(qū),并且每天都要做好總結(jié),通過每天所做的工作,分析參與者對活動的理解是否到位,是否有需要解決的問題,或者需要完善的地方,不斷總結(jié)經(jīng)驗,指導今后的銷售工作。

        營銷和服務要跟上并超越當?shù)匕l(fā)展的腳步。

        動銷活動可以以品牌為核心,也可以是代理商自己思路進行的活動,但廠商聯(lián)動的效果會更好,因為廠家的思路更廣闊?,F(xiàn)在大的品牌都有活動策劃團隊和活動執(zhí)行團隊。如果廠家能做好活動的指導和配合,那么一個品牌肯定能在市場上做得更好。動銷就是走出去的銷售模式,現(xiàn)在的代理商已經(jīng)意識到動銷需要人來做執(zhí)行和管理,以起到帶頭的作用。做活動需要廠商都動起來,如果僅靠商家,在人員和方法,以及理解上未必完全匹配和契合,因此來自廠家的支持很重要。

        志高廚電之所以能在桂林市場做出影響力,還源自我們所提供的服務。目前,我們的服務在桂林是領先的,也是行業(yè)內(nèi)最好的,未來還會加大售后團隊的建設,做到志高廚電在桂林地區(qū)零投訴,把最好的服務送給消費者。同時還將在營銷方面不斷創(chuàng)新,加大對經(jīng)銷商的促銷支持力度,保障每一個在桂林做志高廚電的經(jīng)銷商能夠賺到錢。在終端形象上,始終要求把志高廚電形象做到統(tǒng)一化、標準化,在桂林地區(qū)走到哪里看到志高廚電都是一樣的,為把志高廚電打造成桂林地區(qū)最具影響力品牌奠定堅實的基礎。

        我們公司2015年銷售業(yè)績還不錯。在當前的市場環(huán)境下,產(chǎn)品優(yōu)勢,價格優(yōu)勢,都不是優(yōu)勢,讓經(jīng)銷商把產(chǎn)品銷售出去才是優(yōu)勢,這是當前時代的需求,要求廠家都要跟著市場的變化而變化,找到一些方法去銷售,提高經(jīng)銷商的忠誠度和銷量。廠家要有銷量的突破,代理商才有突破,代理商有銷量的突破,分銷商才有信心,這就要求從上到下要找到一個突破點,讓整個鏈條動起來。因此要有一種敢投、敢做、敢拼的精神,做出一些分銷商樣板市場,帶動其他分銷商共同去做動銷。

        (責編 邱麥平)

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