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        寶武合并,大“江”入“?!比沃氐肋h(yuǎn)

        2016-02-04 05:55:01
        新傳奇 2016年40期
        關(guān)鍵詞:寶武寶鋼武鋼

        寶武合并,大“江”入“?!比沃氐肋h(yuǎn)

        本輪兼并重組潮的基本路數(shù)是央企先行,地方國(guó)企繼之。寶武合體之后,行業(yè)充滿了很多合并的可能性?!皬囊庠干蟻?lái)看,現(xiàn)在的地方政府和企業(yè),都在主動(dòng)尋求合并或合作的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?!?/p>

        國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前發(fā)布消息,寶鋼集團(tuán)有限公司與武漢鋼鐵(集團(tuán))公司實(shí)施聯(lián)合重組。一家總資產(chǎn)超過(guò)7000億元,年產(chǎn)能達(dá)到6000萬(wàn)噸,規(guī)模全球第二的鋼鐵“巨無(wú)霸”誕生。

        寶鋼更名為中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司,作為兩家公司重組后的母公司。武鋼整體無(wú)償劃入該母公司,成為其全資子公司。

        “寶鋼吃武鋼”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

        兩家企業(yè)合并組建“巨無(wú)霸”,并非只為了做大規(guī)模。在重組目標(biāo)中,“做強(qiáng)做優(yōu)做大”與“瘦身健體”并列。合并后上市公司擬用3年深入推進(jìn)整合融合,減少重復(fù)投資、降低運(yùn)營(yíng)成本,推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

        兩大龍頭鋼鐵央企的“聯(lián)姻”,是近年來(lái)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模的重組事件。兩家合并之后,規(guī)模僅次于歐洲鋼鐵巨頭安賽樂(lè)米塔爾(年產(chǎn)能約1億噸),在全球鋼鐵業(yè)中排名第二。

        早在2004年,鄧崎琳接手武鋼的時(shí)候,上面就有“寶武重組”的意圖。當(dāng)時(shí)的武鋼產(chǎn)能不到寶鋼1/3,如果重組武鋼沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)可言。也許正因?yàn)槿绱?,武鋼管理層一直沒(méi)有表現(xiàn)出配合的意思,論資歷,武鋼比寶鋼更老,論行政級(jí)別,二者平級(jí),武鋼當(dāng)然不愿意被寶鋼吃下。

        于是,這家老牌鋼企在鄧崎琳的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)了一場(chǎng)大躍進(jìn)式發(fā)展,在國(guó)內(nèi)兼并重組鄂鋼、柳鋼、昆鋼,在國(guó)外投資了8座海外礦山,問(wèn)題是,武鋼的這一決策是在與趨勢(shì)為敵,跨越式發(fā)展換來(lái)的是巨虧與裁員潮。2015年鄧崎琳落馬,寶鋼股份總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)空降武鋼,正逢央企重組合并潮,這才為寶武重組創(chuàng)造了新的契機(jī)。

        2015年虧損鋼企20強(qiáng)幾乎全是國(guó)企,武鋼虧損69.86億元被稱A股虧損王,實(shí)際總負(fù)債近700億元。而盈利鋼企20強(qiáng)中多是民企,寶鋼是為數(shù)不多的盈利國(guó)企。

        兩家鋼鐵集團(tuán)合并后,兩者在區(qū)域布局方面將得到極大優(yōu)化。據(jù)介紹,在鋼鐵主業(yè)上,寶鋼集團(tuán)實(shí)施的是“兩邊一角”戰(zhàn)略布局,以寶鋼股份為核心的“長(zhǎng)江三角”和以湛江基地為核心的“珠江三角”兩大戰(zhàn)略基點(diǎn),同時(shí)利用八一鋼鐵在新疆區(qū)域的資源優(yōu)勢(shì)鞏固西北地區(qū)市場(chǎng)地位;而武鋼呈“一江一邊一海”布局,即以武漢青山、湖北鄂州、襄陽(yáng)為基地的“中部沿江”,以云南昆明為基地的“西南沿邊”和以廣西防城港為基地的“南部沿?!?。

        新版鋼鐵業(yè)整合路線圖浮出水面

        就在寶武合并方案即將公布之際,一份針對(duì)鋼鐵行業(yè)兼并重組的46號(hào)文件《鋼鐵行業(yè)兼并重組與處置僵尸企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》同步引發(fā)了關(guān)注。

        據(jù)報(bào)道,這份文件目前已由國(guó)家發(fā)改委、工信部和國(guó)資委提交國(guó)務(wù)院。

        文件明確了國(guó)家推動(dòng)新一輪鋼鐵企業(yè)兼并重組的目標(biāo)和路徑,即通過(guò)央企重組的帶動(dòng)作用。寶武重組,正是落實(shí)此份文件的一項(xiàng)重要舉措。

        “寶武合并符合鋼鐵行業(yè)兼并重組產(chǎn)業(yè)路線圖,”蘭格鋼鐵研究中心主任王國(guó)清表示,“寶武合并后才可能進(jìn)入8000萬(wàn)噸級(jí)的第一梯隊(duì);而合并后,通過(guò)產(chǎn)能的重新布局,如城市鋼廠搬遷將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到湛江港、防城港,統(tǒng)一規(guī)劃兩大基地的冶煉設(shè)備和生產(chǎn)線,有助于消除原先的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng),共同面向華東、中南和東南亞市場(chǎng)?!?/p>

        中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)遲京東透露,兼并重組將成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的主導(dǎo),國(guó)家計(jì)劃至2025年,前十家鋼企粗鋼產(chǎn)量全國(guó)占比不低于60%,形成3到5家在全球有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的超大鋼鐵集團(tuán)。

        五年前,即2011年10月,國(guó)家工信部印發(fā)了《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,其總體目標(biāo)與這一次的46號(hào)文頗為類似。彼時(shí)這一五年規(guī)劃明確,在“十二五”期間要形成3-5家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、6-7家具有較強(qiáng)實(shí)力的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),力爭(zhēng)到2015年,國(guó)內(nèi)排名前十的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國(guó)產(chǎn)量的比例從2009年的44%提高到60%以上。

        五年過(guò)去,這一目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn),行業(yè)集中度不升反降,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,上一輪兼并重組未達(dá)預(yù)期原因是多方面的,僅從對(duì)待兼并的態(tài)度上看,彼時(shí)政府和企業(yè)中出現(xiàn)的草率之舉頗多,企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也較為匱乏,并購(gòu)最終流于表面功夫。

        在王國(guó)清看來(lái),本輪兼并重組潮的基本路數(shù)是央企先行,地方國(guó)企繼之。寶武合體之后,行業(yè)充滿了很多合并的可能性。除了現(xiàn)在傳聞?shì)^多的鞍鋼和本鋼、河鋼和首鋼之外,馬鋼和柳鋼、寶鋼和包鋼、山鋼和日照鋼鐵等,都不能排除合并的可能?!皬囊庠干蟻?lái)看,現(xiàn)在的地方政府和企業(yè),都在主動(dòng)尋求合并或合作的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?!蓖鯂?guó)清說(shuō)。

        國(guó)企改革向深水區(qū)突圍

        業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,寶鋼武鋼的聯(lián)姻,意味著國(guó)企改革已在深水區(qū)突進(jìn)。

        《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)外公布至今已一周年。就在最近,國(guó)資委副秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗表示國(guó)企改革框架基本形成。下一步,國(guó)家相關(guān)部門還會(huì)在實(shí)施公有制多元化股權(quán)改革的同時(shí),積極穩(wěn)妥地推進(jìn)混合所有制改革,著力解決國(guó)企不愿意混,民企難以混的問(wèn)題。

        混合所有制是新一輪國(guó)企改革的核心所在,同時(shí)也是痛點(diǎn)所在。新一輪國(guó)企改革中混合所有制改革,主要針對(duì)的是國(guó)企中的大型、特大型國(guó)有企業(yè),全國(guó)總計(jì)大約有3萬(wàn)多家。

        在大型、特大型國(guó)有企業(yè)中,現(xiàn)在還找不到混合所有制企業(yè)改革樣本。地方國(guó)企也是如此。中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周放生認(rèn)為,現(xiàn)在國(guó)企改革總體停滯,就是因?yàn)橛龅交旌纤兄七@塊最難啃的“硬骨頭”。像央企的許多上市公司,雖然表面上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)混合所有制,但由于還是國(guó)有股一股獨(dú)大,實(shí)際上,體制、機(jī)制與原來(lái)的國(guó)企并沒(méi)有多大區(qū)別。

        對(duì)于影響國(guó)企混合所有制改革的多種因素,學(xué)者季曉南說(shuō),政府部門有對(duì)可能違法違紀(jì)的擔(dān)憂,擔(dān)心落下貪污受賄罪名,多一事不如少一事,寧愿國(guó)資間合作肉爛在鍋里。

        不過(guò)值得期待的是,今年是國(guó)企改革的落實(shí)年,下半年9個(gè)配套文件即將全部出臺(tái),國(guó)企改革也將進(jìn)入由設(shè)計(jì)到施工的攻堅(jiān)階段。

        (《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2016.9.24、《財(cái)經(jīng)》2016年第25期等)

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