中國(guó)怎么就成了高成本社會(huì)

因無(wú)法承受高房?jī)r(jià)、高成本，企業(yè)正在逐漸逃離深圳。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“生活設(shè)施太貴了，企業(yè)就承擔(dān)不起；生產(chǎn)成本太高了，工業(yè)就發(fā)展不起來(lái)。”深圳不是特例，全國(guó)皆然。評(píng)論稱，中國(guó)仍是貧窮國(guó)家，卻已經(jīng)成了高成本社會(huì)。

“別讓華為跑了”背后的真問(wèn)題

高薪收入的員工也難承受高房?jī)r(jià)

這大概是你近幾年見過(guò)的最可悲又勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事。

一個(gè)深圳商人，10年前，以80萬(wàn)元的總價(jià)賣掉了一套自己在南山的大房子，還掉銀行貸款后，手拿著剩下的60萬(wàn)元去創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)這幾年努力，白手起家的公司終于開始走上了正軌。辛苦打拼賺到了400多萬(wàn)元純利潤(rùn)。然后，他用這些錢做首付，把自己當(dāng)初賣掉的那套房子又了買回來(lái)。

假如說(shuō)，有個(gè)人2005年舉家之力，投資50萬(wàn)開了家公司，苦心經(jīng)營(yíng)，收益喜人。他能賺得多少回報(bào)呢？一般的企業(yè)，十年如一日的，純利潤(rùn)在20%就不錯(cuò)了（股神巴菲特的年收益為20%+）。就按30%計(jì)算，10年后，50萬(wàn)的公司會(huì)變成680萬(wàn)。

但如果，2005年，同樣這個(gè)人，同樣是手頭50萬(wàn)元，在最具代表性的深圳寶安中心區(qū)全款買套房子，買時(shí)均價(jià)5000左右，現(xiàn)在單價(jià)在6萬(wàn)多，總價(jià)值輕輕松松達(dá)到了600多萬(wàn)。

創(chuàng)業(yè)VS炒房，是一筆讓越來(lái)越多的人算出來(lái)有些驚心的賬，尤其在深圳。

現(xiàn)在，連任正非都坐不住了，一篇《不要讓華為跑了》引發(fā)軒然大波。文章稱，作為深圳科技產(chǎn)業(yè)的支柱的華為，正打算拔營(yíng)遷往深圳邊上的東莞。事后雖然華為對(duì)傳聞?dòng)枰苑裾J(rèn)，但各種隱藏的信息也在說(shuō)明著這絕對(duì)不是空穴來(lái)風(fēng)。

看了以下數(shù)據(jù)，龍崗政府慌了。

2015年，無(wú)論納稅還是營(yíng)收，華為終端（東莞）有限公司都位居?xùn)|莞第一，雖然沒有公布具體數(shù)據(jù)，有人預(yù)計(jì)，營(yíng)收達(dá)到千億級(jí)別，稅收20億左右。華為成為東莞最耀眼的企業(yè)。這還是指華為的數(shù)據(jù)，華為到來(lái)東莞，產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶來(lái)多少企業(yè)，帶來(lái)多少產(chǎn)值，這也是一筆強(qiáng)大的數(shù)據(jù)。

“東莞松山湖離深圳較近，開車約50分鐘，屋子廉價(jià)很多，員工安身立命的好地方！”華為拓展的地價(jià)固然是第一位要斟酌的，可是沒房的員工想在深圳“安居”確切越來(lái)越難。

華為員工很辛苦，但收入公認(rèn)很高。第一年加入華為的員工，從14萬(wàn)到17萬(wàn)起薪，最高到35萬(wàn)人民幣/年。無(wú)論在全球的哪個(gè)地方，華為的辦公場(chǎng)所都選在當(dāng)?shù)刈钇恋牡胤??！拔覀儾幌褚话泐I(lǐng)薪水的打工仔，你拼命的程度，直接反映在薪資收入上?！钡词故沁@樣的員工也無(wú)法承受高房?jī)r(jià)。

就連騰訊員工和深圳當(dāng)?shù)厝?，現(xiàn)在也很難再深圳買得起房。

“買房，對(duì)我來(lái)說(shuō)，一樣是一種遙不成及的胡想?！币晃辉谏钲隍v訊總部工作的85后阿文說(shuō)。他在騰訊已工作4年，級(jí)別為T2級(jí)工程師，薪水接近3萬(wàn)，在騰訊普通員工薪酬中屬于中等偏上，買房一事仍然無(wú)窮期棄捐。

高房?jī)r(jià)讓眾多實(shí)體企業(yè)紛紛逃離

新華社記者前不久刊發(fā)了專訪華為創(chuàng)始人任正非的長(zhǎng)篇報(bào)道。任正非說(shuō)，“深圳房地產(chǎn)太多了，沒有大塊的工業(yè)用地了?！覀儑?guó)家最終要走向工業(yè)現(xiàn)代化。四個(gè)現(xiàn)代化，最重要的是工業(yè)現(xiàn)代化。工業(yè)現(xiàn)代化最主要的，要有土地來(lái)?yè)Q取工業(yè)的成長(zhǎng)?，F(xiàn)在土地越來(lái)越少，越來(lái)越貴，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的可能空間就會(huì)越來(lái)越小。既然要發(fā)展大工業(yè)、引導(dǎo)大工業(yè)，就要算一算大工業(yè)需要的要素是什么，這個(gè)要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承載了多少產(chǎn)值，這些產(chǎn)值需要多少人，這些人要有住房，要有生活設(shè)施。生活設(shè)施太貴了，企業(yè)就承載不起；生產(chǎn)成本太高了，工業(yè)就發(fā)展不起來(lái)?！?/p>

同樣醞釀逃跑的，還有富士康。

富士康是深圳規(guī)模最大、出口額最高的工業(yè)企業(yè)，曾一度占據(jù)深圳進(jìn)出口總額的半壁江山的。最鼎盛時(shí)，深圳總部員工數(shù)量最高時(shí)達(dá)40萬(wàn)人，目前已經(jīng)降低到20萬(wàn)人，若富士康被逼遷走，整個(gè)龍華新區(qū)將成一座空城。

然而，富士康的逃離深圳計(jì)劃正在上演。

據(jù)悉，深圳富士康已經(jīng)停止招募正式工，該公司有可能將部分生產(chǎn)線從深圳搬遷至鄭州、重慶、南寧、煙臺(tái)等二三四線城市。

制造業(yè)要轉(zhuǎn)型，只是連研發(fā)工程師工資都付不起的企業(yè)，你讓他們?cè)趺崔D(zhuǎn)型？華為、富士康都需要逃離深圳，那么其他企業(yè)的生存壓力也許會(huì)更大。其實(shí)，除了華為，因難以忍受高租金或高房?jī)r(jià)，很多深圳企業(yè)也跑東莞去了。

在東莞堪稱“傳奇”、林志玲代言的都市麗人，也是從深圳搬遷過(guò)來(lái)的。都市麗人在深圳只是“鳳尾”，而在東莞，實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。2014年6月，都市麗人在香港聯(lián)交所上市。在東莞幾年的奮斗，讓都市麗人至今門店數(shù)已突破8000家，2015年?duì)I收達(dá)到49.53億元。……

除了以上種種，還有部分大型我們不知道的項(xiàng)目正在向東莞低調(diào)布局。

曾因“小姐服務(wù)”聞名又衰落的東莞，有了重新崛起的希望。

東莞最有競(jìng)爭(zhēng)力的是，地多，且便宜，跟深圳比簡(jiǎn)直是“白菜價(jià)”。華為旗下公司去年在東莞拿下兩塊商住用地，建筑面積分別達(dá)20萬(wàn)平米和11萬(wàn)平米，其中一塊地花了7個(gè)多億，在深圳，再加個(gè)零，也未必能拿到。

“世界的中心在哪里？會(huì)去低成本的地方?！比A為創(chuàng)始人任正非如此表態(tài)。

對(duì)“地產(chǎn)興，實(shí)業(yè)亡”的深切擔(dān)憂

據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的百?gòu)?qiáng)電子制造企業(yè)有21家來(lái)自深圳。然而，種種成績(jī)和方便漸漸被高漲的房?jī)r(jià)消解。曾經(jīng)因?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)而輝煌的它，如今在高房?jī)r(jià)下經(jīng)歷著一場(chǎng)裂變。有人預(yù)測(cè)，高房?jī)r(jià)將拖垮深圳。

不錯(cuò)，當(dāng)深圳對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最大的吸引點(diǎn)被消解之后，還有什么能夠讓這部分人才死心塌地留在這個(gè)城市，或許才是深圳現(xiàn)在需要思考的。

事實(shí)上，即便華為總部并無(wú)搬離計(jì)劃，但“華為跑了怎么辦”是一個(gè)值得未雨綢繆的現(xiàn)實(shí)命題。

為了保持全球競(jìng)爭(zhēng)力，華為的全球投資與布局其實(shí)一直都在動(dòng)態(tài)調(diào)整。盡管深圳仍是總部與研發(fā)中心，但華為關(guān)鍵的研發(fā)中心已遍布全球，俄羅斯的算法研究中心，成為華為基礎(chǔ)研究與核心算法的創(chuàng)新源頭，近期更計(jì)劃在烏克蘭設(shè)立研究中心，除了這些地區(qū)的人才優(yōu)勢(shì)以外，成本顯然也是重要考量。而從華為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)際電信設(shè)備巨頭對(duì)全球運(yùn)營(yíng)成本的估算也不難看出端倪，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，東南亞早已是最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的新樂(lè)土，即便是研發(fā)等中高端領(lǐng)域，中國(guó)的人力與租金成本也已超過(guò)俄羅斯和東歐，在很多成本要素上甚至并不低于西歐和美國(guó)。華為自然對(duì)這本賬心知肚明。如何規(guī)劃企業(yè)的布局，謀劃企業(yè)的未來(lái)，控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，永遠(yuǎn)是要?jiǎng)?wù)。

從這個(gè)角度來(lái)看，被高漲的房地產(chǎn)抬高的租金與人力成本，不只是讓勞動(dòng)力密集型企業(yè)無(wú)法生存，包括華為這樣的頂尖企業(yè)，甚至研發(fā)在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要環(huán)節(jié)，都難以承受租金壓力，不得不尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以控制成本。

某種程度上，“別讓華為跑了”的背后，其實(shí)更多是對(duì)“地產(chǎn)興，實(shí)業(yè)亡”的深切擔(dān)憂，過(guò)高的地價(jià)、房?jī)r(jià)背后有無(wú)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐？地產(chǎn)膨脹的擠壓，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的消弭，有多少產(chǎn)業(yè)和行業(yè)不得不英年早逝?！皠e讓實(shí)業(yè)跑了”，或許才是更需聆聽的警鐘。