張海紅 劉杰

河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)

張海紅 劉杰

河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，能源企業(yè)在其中起到關(guān)鍵的作用。能源企業(yè)的管理和創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念的逐漸深入，能源企業(yè)對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的需求越來(lái)越高。因此，本文中針對(duì)我國(guó)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)功能和服務(wù)流程進(jìn)行分析，總結(jié)其系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)，為我國(guó)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善提供改進(jìn)參考措施。

能源企業(yè) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 管理系統(tǒng)

引言

信息技術(shù)和現(xiàn)代管理是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素，面對(duì)越來(lái)越多樣化的企業(yè)管理模式和管理技術(shù)方式，能源企業(yè)如何能夠建設(shè)和選擇更加優(yōu)秀的方案是其在實(shí)施企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的主要挑戰(zhàn)之一。當(dāng)前我國(guó)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理在其管理系統(tǒng)、流程和服務(wù)上仍然需要進(jìn)一步進(jìn)行提升，這樣才能夠更好的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取有利的競(jìng)爭(zhēng)條件，從整體上提高能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)。

一、能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)功能

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)對(duì)其系統(tǒng)功能建設(shè)進(jìn)行針對(duì)性的分析。當(dāng)前我國(guó)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中主要將其功能分為7個(gè)模塊，其中包含公共管理系統(tǒng)、指標(biāo)管理系統(tǒng)、系統(tǒng)配置、計(jì)劃管理、經(jīng)營(yíng)考核、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、綜合查詢與分析、行業(yè)對(duì)比。下面針對(duì)其具體模塊的功能對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析[1]。

公共管理功能主要是能源企業(yè)在實(shí)施計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展為中心建立的以企業(yè)內(nèi)部角色信息、組織結(jié)構(gòu)信息和用戶信息等為內(nèi)容的權(quán)限管理平臺(tái)。在該管理平臺(tái)上，企業(yè)利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的分配政策，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員和信息等進(jìn)行綜合性的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的搭建。

指標(biāo)管理系統(tǒng)的建設(shè)主要是依據(jù)能源企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)信息內(nèi)容對(duì)其指標(biāo)進(jìn)行建立，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)能源企業(yè)的工作內(nèi)容和員工工作質(zhì)量進(jìn)行綜合性的管理。在其指標(biāo)管理體系中主要以指標(biāo)為中心內(nèi)容。

系統(tǒng)配置在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中主要是針對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)。改部分的功能主要是滿足計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理的需求，從而根據(jù)能源企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)模塊之間的相關(guān)性對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行宏觀功能的調(diào)控。

計(jì)劃管理系統(tǒng)是能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中最為重要的一個(gè)模塊，在該模塊中充分的展示出整個(gè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的功能，在其建設(shè)過(guò)程中包含對(duì)整個(gè)計(jì)劃的建設(shè)、維護(hù)、審核等內(nèi)容。因此，在進(jìn)一步對(duì)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善的過(guò)程中需要對(duì)該部分的功能進(jìn)行重新審核和處理。

經(jīng)營(yíng)考核功能中主要的體現(xiàn)是對(duì)能源體系的構(gòu)建重新進(jìn)行確定，該部分的功能主要是對(duì)指標(biāo)功能模塊中的補(bǔ)充，其中利用企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模和指標(biāo)，結(jié)合信息處理技術(shù)手段，采用定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以考核的方式呈現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中。

報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能主要是針對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的統(tǒng)計(jì)和處理，其關(guān)鍵的功能是服務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃管理和系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)考核功能。利用報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能將整個(gè)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、處理、分析，為計(jì)劃的建設(shè)和完善提供數(shù)據(jù)保障。

綜合查詢與分析模塊的主要功能是將所用企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性儲(chǔ)藏和分類，從而用于服務(wù)整個(gè)能源企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向等數(shù)據(jù)內(nèi)容和理論內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際的查詢和瀏覽，為其提供服務(wù)數(shù)據(jù)的功能。

行業(yè)對(duì)比功能是能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中與傳統(tǒng)企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理相比較較為優(yōu)秀的一項(xiàng)功能項(xiàng)目[2]。在該系統(tǒng)中主需要輸入需要對(duì)比的企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?qū)⑤斎氲臄?shù)據(jù)與系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)云端儲(chǔ)藏進(jìn)行綜合性對(duì)比呈現(xiàn)，有利于查閱者進(jìn)行行業(yè)之間的對(duì)比，從而分析能源企業(yè)或相關(guān)對(duì)比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。因此，能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的行業(yè)對(duì)比功能是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理普遍應(yīng)用的主要因素之一。

二、能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)的服務(wù)流程

當(dāng)前我國(guó)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的服務(wù)流程主要包含四個(gè)流程，分別為基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層和表現(xiàn)層。下面針對(duì)四個(gè)服務(wù)流程對(duì)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)服務(wù)流程的建設(shè)進(jìn)行分析。

基礎(chǔ)層主要是能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中最初的服務(wù)體系，在體系中包含了對(duì)能源企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)信息、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。此外，在該服務(wù)層次中具有能源企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表信息內(nèi)容，能夠簡(jiǎn)單的掌握企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析。

數(shù)據(jù)層是能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)服務(wù)流程建設(shè)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。數(shù)據(jù)層中包含著能源企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容[3]。此外，在該服務(wù)層中還包含著對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表、指標(biāo)等進(jìn)行審核的服務(wù)內(nèi)容，需要針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果對(duì)計(jì)劃管理方案進(jìn)行制定、調(diào)整和實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的服務(wù)功能。

應(yīng)用層是能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)中針對(duì)基礎(chǔ)服務(wù)流程和數(shù)據(jù)服務(wù)流程對(duì)其進(jìn)行深入服務(wù)的一項(xiàng)流程系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中主要的建設(shè)工程為對(duì)企業(yè)的相關(guān)考核、計(jì)劃、數(shù)據(jù)等進(jìn)行實(shí)際操作，將其制定成完整的服務(wù)流程，為企業(yè)的管理提供有力的參考意見(jiàn)，并且對(duì)其管理方案進(jìn)行實(shí)施。

表現(xiàn)層服務(wù)流程的建設(shè)更好的將能源企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容進(jìn)行直觀化的處理，將其以圖表、文字等直觀的圖像直接的呈現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中，為其使用者提供了直觀的管理參考資料。

三、能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)措施

（一）建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)

針對(duì)能源企業(yè)內(nèi)部特征在對(duì)其實(shí)施計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中需要對(duì)其關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行注意，從而建立更加完善的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，服務(wù)于能源企業(yè)，為其發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。SOA是能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)。其主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的各個(gè)流程和服務(wù)流程等進(jìn)行組織框架的建立，完成整體計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)框架的構(gòu)建。在該技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中需要達(dá)到整合即開(kāi)發(fā)法的目的，實(shí)現(xiàn)快速服務(wù)[4]。B/S結(jié)構(gòu)是將網(wǎng)絡(luò)與用戶終端進(jìn)行連接的一種結(jié)構(gòu)模式，是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的重要技術(shù)手段。在其應(yīng)用過(guò)程中需要堅(jiān)持開(kāi)發(fā)、維護(hù)、使用簡(jiǎn)單化的原則[5]。此外，在能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)中還應(yīng)用到了流程分析和監(jiān)控技術(shù)、Web報(bào)表技術(shù)這兩種關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)收集和處理技術(shù)。

（二）系統(tǒng)功能及服務(wù)流程設(shè)措施

針對(duì)能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)功能和服務(wù)流程對(duì)其建設(shè)的完善措施進(jìn)行分析。首先，針對(duì)其系統(tǒng)功能建設(shè)應(yīng)該對(duì)其各個(gè)功能模塊進(jìn)行完善建設(shè)，從而從根本上保障計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)應(yīng)用的效率。例如，在其公共管理功能上除了對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部角色信息等進(jìn)行處理，還需要增加對(duì)同行業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合和建立，利用該平臺(tái)的結(jié)構(gòu)將企業(yè)內(nèi)部人員、信息和企業(yè)外部人員、信息進(jìn)行綜合性處理和構(gòu)建，完善系統(tǒng)功能；在去系統(tǒng)配置模塊功能建設(shè)過(guò)程中，在滿足企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理方針的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的員工需求模塊系統(tǒng)的配置，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合發(fā)展。

其次，能源企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)不僅存在其應(yīng)用的功能，在其建設(shè)的過(guò)程中也需要對(duì)其系統(tǒng)的服務(wù)流程進(jìn)行建設(shè)，只有擁有一個(gè)完善的系統(tǒng)服務(wù)流程才能夠發(fā)揮計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理在能源企業(yè)中的作用。在對(duì)能源企業(yè)計(jì)劃性服務(wù)流程的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)其各個(gè)服務(wù)流程的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行整體服務(wù)流程管理系統(tǒng)的建立。例如，在其服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中增加綜合展現(xiàn)、短信提醒、移動(dòng)發(fā)布等模塊，從而增加能源企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的服務(wù)功能，豐富其現(xiàn)有的系統(tǒng)服務(wù)流程。其中綜合展現(xiàn)可以增加在基礎(chǔ)層服務(wù)流程中，利用系統(tǒng)將能源企業(yè)的信息進(jìn)行綜合性的展示，使用戶能夠快速、方便的掌握信息資訊。此外，利用該服務(wù)流程還能夠完成對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)時(shí)指標(biāo)的監(jiān)督和管理，方便管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)控。因此，構(gòu)建完善、豐富的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)系統(tǒng)能夠更好的服務(wù)于能源企業(yè)發(fā)展，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)本文中的分析能夠看出未來(lái)我國(guó)能源企業(yè)在其計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中需要從其功能和服務(wù)流程兩方面不斷的進(jìn)行完善，利用計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)手段，有效的改善能源企業(yè)在其計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)中的不足。從而從其根本上提高我國(guó)能源企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)其長(zhǎng)期發(fā)展和建設(shè)。

[1]潘美萍.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐[J].工業(yè)控制計(jì)算機(jī)，2014，12（3）:134-135.

[2]黃西強(qiáng).攀鋼能源動(dòng)力系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建與運(yùn)作[J].冶金動(dòng)力，2013，01（6）:69-72.

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[4]侯衛(wèi)鋒，龐戈，金曉明.大型化工企業(yè)能源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].自動(dòng)化與儀表，2013，04（2）:15-19.