霍蘇娥 銅川市通宇公路機械化養(yǎng)護中心

探究事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對策

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隨著事業(yè)單位體制改革制度的不斷落實，人力資源管理方面的問題也逐漸引起了人們的關(guān)注。本文從當前事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的原因分析入手，并詳細闡述了完善事業(yè)單位人力資源管理的對策。

事業(yè)單位 人力資源管理 對策

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，原有的事業(yè)單位體制已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需求，因而在此背景下，為了提升人力資源管理水平，要求事業(yè)單位應通過整合自身資源的方式來不斷優(yōu)化相關(guān)政策體制，進而為其工作的展開提供一個良好的制度環(huán)境，并達到人力資源管理的最終目標。

一、當前事業(yè)單位人力資源管理瓶頸原因

（一）管理觀念陳舊

管理觀念陳舊是當前事業(yè)單位人力資源管理工作實施過程中存在的主要問題之一。此外，在傳統(tǒng)的管理觀念中，崗位晉級主要是由組織內(nèi)定而完成的，因而導致其內(nèi)定結(jié)果存在著缺乏公平性的問題，繼而致使相關(guān)工作人員在實際工作開展過程中逐漸呈現(xiàn)出消極的工作態(tài)度，最終影響到了整體工作質(zhì)量。另外，創(chuàng)新意識薄弱及整體素質(zhì)低下也是當前事業(yè)單位人力資源管理中主要問題的表現(xiàn)形式，此問題發(fā)生的原因主要歸咎于事業(yè)單位中裙帶關(guān)系現(xiàn)象的日益嚴重所導致的[1]。

（二）配置缺乏合理性

配置缺乏合理性的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先我國部分事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中其組織機構(gòu)的設置始終秉承著單位黨政領導-處室-科室-職工的配置方式，此種組織結(jié)構(gòu)設置方法在一定程度上限制了人力資源管理工作的順利開展，且在人力資源管理工作實施過程中逐漸凸顯出無法因崗設人、合理開發(fā)人力資源的問題，最終影響到了管理工作的整體工作質(zhì)量。此外，領導與職工間溝通隔閡的存在也在一定程度上影響到了人力資源管理工作的順利開展，即在此基礎上職工無法全面掌握先進的管理理念及技術(shù)知識，因而在實際工作開展過程中逐漸呈現(xiàn)出無法發(fā)揮自身效用的問題。

（三）管理體系匱乏

就當前的現(xiàn)狀來看，管理體系的匱乏也在一定程度上影響到了事業(yè)單位人力資源管理水平，其主要表現(xiàn)在部分事業(yè)單位在實際工作開展過程中未根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展方向構(gòu)建相應的人力資源培訓及開發(fā)計劃，從而在一定程度上影響到了人力資源管理工作的順利開展，且致使相關(guān)工作無法在實踐工作中提高自身的工作能力，繼而影響了整體工作質(zhì)量。

（四）缺乏激勵機制

事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的缺乏導致員工在實際工作開展過程中逐漸呈現(xiàn)出不健康的心理表現(xiàn)，最終影響到了事業(yè)單位的整體核心競爭力。此外，事業(yè)單位人力資源管理工作實施過程中的問題還表現(xiàn)在分配原則的不公平性，即同職位的員工獲得不同薪酬的表現(xiàn)，導致事業(yè)單位工作人員在實際工作開展過程中逐漸呈現(xiàn)出缺乏競爭意識、缺乏創(chuàng)新理念的問題，嚴重的影響到了人才效用的發(fā)揮，并致使事業(yè)單位在發(fā)展的過程中頻繁出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

二、完善事業(yè)單位人力資源管理對策

（一）更新發(fā)展管理觀念

更新發(fā)展管理觀念是完善事業(yè)單位人力資源管理的有效途徑，對于此，應從以下幾個方面入手：第一，當前事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中應摒棄傳統(tǒng)的管理理念，強調(diào)經(jīng)濟環(huán)境背景下人力資源管理的重要性；第二，激勵機制的完善也是提升事業(yè)單位人力資源管理水平的有效途徑，且此制度的實施可在一定程度上提高單位員工工作的積極性，并促使其在良好的工作環(huán)境下能更好的發(fā)揮自身價值，全身心的投入到工作環(huán)境中，提高自身整體工作質(zhì)量。此外，在構(gòu)建激勵機制的過程中應依據(jù)員工的職位不同采取不同的激勵政策，以此來確保激勵機制內(nèi)容設定的公平性。

（二）健全人力資源考核制度

人力資源考核制度的匱乏也是當前事業(yè)單位人力資源管理中存在的主要問題，對于此，要求事業(yè)單位在實際工作開展過程中應結(jié)合當前事業(yè)單位人力資源管理工作中的問題來完善自身人力資源考核制度，并確?？己藘?nèi)容的公平性及合理性，最終從事業(yè)單位的實際出發(fā)來細化考核指標，提高其可操作性。此外，在實施人力資源考核制度的過程中應將思想道德及文化素養(yǎng)納入到考核內(nèi)容中，以此來提升員工的綜合能力，且達到人力資源管理的目標。

（三）加強培訓工作

在人力資源管理工作實施過程中強化培訓工作的有效落實也是非常有必要的，對于此，首先要求事業(yè)單位經(jīng)營者應定期安排人力資源管理人員參加專業(yè)化的培訓，使其在培訓過程中能提高自身對人力資源管理的認知，且提升自身管理水平及能力，并將其應用于實際問題解決中，提高人力資源整體管理質(zhì)量，另外，在培訓工作開展過程中也應強化相關(guān)工作人員對理論知識及相關(guān)技能的學習。

（四）合理配置人力資源

合理配置人力資源管理工作的實施首先要求事業(yè)單位在開展實際工作的過程中應采取相應措施解決當前人力資源管理配置中的根本問題，即應整合單位發(fā)展中的內(nèi)部資源來完善自身內(nèi)部競爭機制。其次，在人力資源合理配置過程中應強化合理設置崗位的重要性，最終達到量才而用的目標，且提高崗位與相關(guān)工作人員能力的匹配度，并提高員工的整體工作效率，達到最佳的工作狀態(tài)。

三、結(jié)論

綜上可知，當前部分事業(yè)單位在發(fā)展的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在社會不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位應通過合理配置人力資源、加強培訓工作及健全人力資源考核制度等途徑來調(diào)動相關(guān)工作人員工作的積極性，且促使其在實際工作開展過程中能更好的發(fā)揮自身功效，并全身心的投入到工作環(huán)境中，提高整體工作質(zhì)量。

[1]陳妍.淺談新形勢下媒體事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對策[J]科技展望2014（13）

[2]楊偉偉.淺談事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)問題及解決對策[J].勞動保障世界，2015（S1）

[3]劉劍霄.淺談事業(yè)單位人力資源管理的特點、問題以及相關(guān)對策[J].企業(yè)導報，2014（11）

[4]張俊龍.我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012.4