李貴平

H是我們學校的風云人物，大學期間就參加過500強公司的實習。作為我的學姐，她各方面都無可挑剔，在同學們眼中的形象卻并非那么完美無缺，“高冷”是她留給大家一以貫之的印象。

暑假我來上海實習的時候，突然收到H的好友申請：你是××吧，我是H， 有一些文案策劃的問題想請教你。

H聽聞我在文案策劃方面小有名氣，便通過另一個學姐要到我的聯(lián)系方式。受寵若驚的我，卻漸漸被她提供的案例拿住了魂。這個極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，讓我突破了原有的思想桎梏，從不同的角度切入提出了幾個方案，并誠惶誠恐地交給了H。她當即就表示了感謝，一周后，提出請我吃飯作為回報。

赴約之前，我已經(jīng)做好了冷場的準備，畢竟H的冷若冰霜已聞名全校。吃飯伊始，H卻率先打開了話題：“你的幾個切入點都很好，但有些實際操作起來是有風險的……”我們先就方案進行詳盡的討論，令我意想不到的是，主攻金融咨詢的H，竟然在品牌推廣方面也能與我熟練交流。

在接下來的時間中，我與H談笑風生，從市場定位到品牌策略，從營銷案例到西歐文學，我從未想到我倆有如此多的共同話題。而當我就目前的狀況提出困惑時，H也根據(jù)自己的經(jīng)驗和見識，事無巨細地進行解答。

這還是那個高冷的H嗎？聰明的H看出了我的疑惑：“我明白你在奇怪什么，但有時候真的不是我冷漠，是他們的問題實在太弱。有一個學妹，向我討教求職經(jīng)驗，我把我整理的所有途徑和面試經(jīng)驗都放到網(wǎng)盤里給她了，我整理了整整兩個晚上啊。后來，她居然問我一條500強公司的面試邏輯題，百度一下就能解決的問題，何必來問我呢？”

“的確是，這非常令人無語啊。”我感慨。

“一個學弟在一次經(jīng)驗交流會上加了我的微信，之后就一直纏著我聊動漫，非要請我吃飯看電影。我憑什么答應(yīng)這些無理取鬧的要求？我出差一趟，要見客戶，做訪談，搜集數(shù)據(jù)，要跟老同學聚會，哪有時間去搭理不相干的人呢？何況，和他們的交談就像操著無法融通的語言，根本談不到一塊兒去。”

我可以腦補H不堪回首的那些場景：當H談起香奈兒的品牌策略時，某學妹在極力夸耀男友給她買的名牌包；當H說起英雄聯(lián)盟的推廣方式時，某學弟在滔滔不絕地講他的超神經(jīng)歷……

同一個層次上與自己相去甚遠的人交流，這簡直是一種災(zāi)難。同樣，和一個各方面都超出自己太多的人交往，除了體會到一無是處的羞恥感，和在外吹噓的資本，所獲得的也是微不足道。

如果把一個人的交往分成淺層次和深層次，淺層次的交往可能只是囿于臉面和禮貌，即使所處的層次大相徑庭，蜻蜓點水般的點頭之交也不會使人厭煩；但當一個人想要開展深層次的交往時，回報率和愉悅感是他最看重的因素，而這兩個因素，也往往在層次相同或相近的人群中才能滿足。

最好的交往是勢均力敵。雙方處于相同或相近的層次，就有了相同的話題和意義區(qū)間，那種如獲知己的愉悅感也會油然而生。與此同時，資源的交換和共享也能有條不紊地進行，彼此提供的資源對方也有能力將其為己所用，這對彼此關(guān)系的延續(xù)和發(fā)展也是大有裨益的。

所以，當大牛們對你視若無睹時，不要指責他們的冷漠，也許只是你自己太弱而已。