（黃力）

精益管理在推行過(guò)程中，不可能一蹴而就。需要一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(zhǎng)過(guò)程。一線員工的參與度和認(rèn)可度是關(guān)鍵所在。

如果把企業(yè)比作一棵茁壯成長(zhǎng)的參天大樹(shù)，那么現(xiàn)場(chǎng)管理就是支持企業(yè)之樹(shù)長(zhǎng)青的根基；持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理就是樹(shù)木的樹(shù)干，支撐著整個(gè)樹(shù)木向上的力量。只有樹(shù)干足夠粗壯才能將樹(shù)木的魅力展示到更多的人面前，讓樹(shù)木可以經(jīng)歷更大的風(fēng)雨；持續(xù)改進(jìn)組織是樹(shù)木的樹(shù)葉，幫助樹(shù)木展現(xiàn)出誘人的風(fēng)姿，同時(shí)，樹(shù)葉幫助樹(shù)木吸收陽(yáng)光，輸送葉綠素，滋養(yǎng)樹(shù)木；精益的文化作為樹(shù)木的經(jīng)脈，藏身于樹(shù)木的每一個(gè)角落卻沒(méi)有人可以確切地發(fā)現(xiàn)脈絡(luò)在哪里，所有的養(yǎng)分以及營(yíng)養(yǎng)全是靠這些脈絡(luò)進(jìn)行傳遞。