張云

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)正在不斷的進行經(jīng)濟管理體制的改革以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。在施工企業(yè)中管理者強化對全面預(yù)算的管理對提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平起到了關(guān)鍵性的作用。因此，施工企業(yè)必須高度重視對企業(yè)全面預(yù)算的管理工作，從而增強企業(yè)在市場中的競爭能力。目前，我國建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中還存在一些問題，下面我們就根據(jù)這些問題，提出一些有效的改進措施，希望能夠為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；預(yù)算管理；激勵機制

一、建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題

1.建筑施工企業(yè)缺乏全面的預(yù)算管理意識

目前，很多的建筑施工企業(yè)對預(yù)算管理的認識都非常的片面，它們把主要的精力都放在了企業(yè)的經(jīng)營管理上，企業(yè)的管理者認為只要經(jīng)營完善，就能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。但是，他們忽略了全面預(yù)算管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重大作用，盲目的擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。然而，這樣做的結(jié)果就是企業(yè)規(guī)模確實擴大了，但是經(jīng)濟效益卻可能降低。這是因為企業(yè)在經(jīng)營的過程中，忽視預(yù)算管理的作用，沒有預(yù)算數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)，各部門獨立作業(yè)，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.建筑施工企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體系

目前，我國的建筑施工企業(yè)在全面的預(yù)算管理工作中，缺乏一套完善的管理體系。在施工企業(yè)進行全面的預(yù)算管理的過程中，由于體系的不完善，其預(yù)算結(jié)果可能缺乏可靠性，企業(yè)施行沒有保障的預(yù)算管理方案將會給企業(yè)帶來很大的風險，預(yù)算管理不但沒有發(fā)揮其自身的作用，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.建筑施工企業(yè)的考核和激勵機制不健全

目前，我國很多的建筑施工企業(yè)中都缺乏對全面預(yù)算結(jié)果的考核和激勵機制，企業(yè)的工作人員只是單純的按照企業(yè)的預(yù)算進行工作，對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果不負任何責任，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)的工作人員對于很好的執(zhí)行企業(yè)預(yù)算缺乏足夠的積極性，對自身工作缺乏責任感，嚴重影響了企業(yè)全面預(yù)算的作用的真正發(fā)揮。

4.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的準確度不足

建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的結(jié)果直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，全面預(yù)算的預(yù)算結(jié)果必須要具有很高的準確性。然而，目前我國很多施工企業(yè)的預(yù)算結(jié)果與實際情況經(jīng)常會產(chǎn)生一定程度的偏離，這就嚴重的影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)中很多的預(yù)算工作人員因為一時的工作疏忽，造成工程預(yù)算的結(jié)果和竣工結(jié)算的結(jié)果產(chǎn)生偏差，這樣預(yù)算就不能夠?qū)崿F(xiàn)其對竣工結(jié)算的預(yù)測以及監(jiān)控作用，不但影響了工程的正?？⒐ぃ€給很多的不法分子鉆空子的機會，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平的具體策略

1.提高企業(yè)全面預(yù)算的管理意識

建筑施工企業(yè)想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展，就必須要高度重視全面預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮的重大作用，樹立起正確的預(yù)算管理意識。首先，作為企業(yè)的管理層必須要深入的掌握預(yù)算管理的含義及作用，在建筑施工企業(yè)的日常管理工作中，重視預(yù)算部門的作用。其次，建筑施工企業(yè)還要把全面預(yù)算管理的理念深入到每一個企業(yè)員工的思想意識中去，積極宣傳全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，讓企業(yè)中的每個人都能意識到全面預(yù)算管理的重要性，從而更好的配合預(yù)算部門完成預(yù)算工作。最后，建筑施工企業(yè)還要在全面預(yù)算管理中樹立正確的質(zhì)量意識，有效排除預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的問題，有效控制施工企業(yè)中的資金配置。

2.建立健全的預(yù)算管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系，從而讓企業(yè)中的預(yù)算管理體系能夠為企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)揮其指導(dǎo)性的作用。在完善企業(yè)預(yù)算管理體系的過程中，要注意預(yù)算管理體系與企業(yè)其它管理體系的有效結(jié)合；高度重視管理體系的配套設(shè)施的建設(shè)工作，提高預(yù)算管理體系的成熟性與專業(yè)性；從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，積極與其他部門進行溝通，提高全面預(yù)算管理體系的實用性。

3.嚴格考核和激勵機制

企業(yè)想要保證全面預(yù)算的順利實施，必須要建立嚴格的考核和激勵機制，它是有效落實全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)計適合建筑施工企業(yè)自身的考評指標系統(tǒng)，對全面預(yù)算管理進行全面考核，對那些嚴格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算并有效完成任務(wù)的人員給予一定的獎勵，對那些不按照企業(yè)預(yù)算辦事，最終阻礙企業(yè)既定目標實現(xiàn)的人員給予一定的處罰，從而激發(fā)員工對完成企業(yè)預(yù)算工作的積極性。

4.不斷提高全面預(yù)算的準確性

想要讓全面預(yù)算的作用在施工企業(yè)中得到真正的發(fā)揮，預(yù)算人員就必須要不斷提高全面預(yù)算結(jié)果的準確性，只有這樣才能更好的保障全面預(yù)算更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。首先，企業(yè)預(yù)算人員應(yīng)該從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對施工中的材料的情況以及施工中出現(xiàn)的各種問題進行準確的記錄和分析，保障預(yù)算結(jié)果的準確度。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強對預(yù)算工作人員自身素質(zhì)的提高，不斷提高他們的專業(yè)水平，從而保障預(yù)算人員在進行預(yù)算過程中其結(jié)果的準確程度。

三、結(jié)束語

一個建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理水平關(guān)系著整個企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，所以作為企業(yè)的預(yù)算人員和管理者我們必須要強化對企業(yè)全面預(yù)算的管理，根據(jù)實際情況，解決現(xiàn)實中的各種問題，從而不斷地提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

參考文獻：

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