余文敏

摘要：基于醫(yī)院財務(wù)管理形式的特殊性，在后續(xù)發(fā)展過程中必須對影響因素進(jìn)行分析，制定系統(tǒng)的財務(wù)管理機制。在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院整體管理的重要組成部分，其管理水平的高低對醫(yī)院后續(xù)發(fā)展有重要的影響，必須做好預(yù)算管理、內(nèi)部監(jiān)控和收費管理等關(guān)節(jié)，不斷強化醫(yī)院控制形式，提升資源的利用率。在本次研究中將以新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題為研究點，結(jié)合實際情況，對如何完善醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：新形勢下 ?醫(yī)院財務(wù)管理 ?管理形式

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，在后續(xù)控制和應(yīng)用階段，需要及時對衛(wèi)生管理體系進(jìn)行分析，掌握財務(wù)管理的影響因素。為了適應(yīng)新形勢的變化要求，要對醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定最佳控制標(biāo)準(zhǔn)，做好后續(xù)規(guī)劃工作，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)的有序進(jìn)行。此外在后續(xù)建設(shè)過程中，涉及到醫(yī)院資金的應(yīng)用，要利用新型計算機技術(shù)，對信息進(jìn)行收集、整理和審核，為財務(wù)管理機制的制定奠定基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對醫(yī)院財務(wù)發(fā)展形式也有了新的規(guī)劃，在發(fā)展過程必須對管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確財務(wù)管理的形式，及時對體制進(jìn)行變化。以下將對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析。

（一）醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前我國醫(yī)院采用的是原有的財務(wù)管理措施，基于影響因素的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制過程中必須及時對制度體系進(jìn)行完善。但是在具體干預(yù)過程中存在財務(wù)管理機制不完善的情況，增加了財務(wù)管理的難度。醫(yī)院面臨著管理模式落后、財務(wù)漏洞多等情況，給醫(yī)院的日?；顒釉斐蓢?yán)重的影響。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)低

在醫(yī)院財務(wù)管理階段，對人員素質(zhì)有更高的要求，為了對控制形式進(jìn)行解析，需要滿足醫(yī)院財務(wù)制度的要求，將其應(yīng)用到實踐中。但是在具體管理階段存在財務(wù)人員素質(zhì)低的情況，部分工作人員的積極性低，管理理念落后，增加了醫(yī)院財務(wù)管理的難度。長此以往，必然導(dǎo)致醫(yī)院管理制度落后，工作效率低，甚至出現(xiàn)財務(wù)錯誤，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（三）財務(wù)管理重視度低

基于財務(wù)管理的特殊性，必須對其引起重視，完善制度體系，從多個方面入手，做好一系列管理工作。醫(yī)院對財務(wù)管理的重視度對醫(yī)院發(fā)展形式有重要的影響，但是當(dāng)前在具體管理過程中存在管理機制不健全的情況，表現(xiàn)為醫(yī)療設(shè)備更新慢，財務(wù)管理形式和醫(yī)院發(fā)展存在分歧等。基于重視度對整體管理的特殊性，必須對其引起重視，合理規(guī)劃管理形式。

二、新形勢下如何完善醫(yī)院財務(wù)管理

在新形勢的發(fā)展條件下，基于財務(wù)管理體系的特殊性，在應(yīng)用過程中必須制定系統(tǒng)有效的管理機制，完善財務(wù)管理制度，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。以下將對新形勢下如何完善醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行分析。

（一）更新財務(wù)管理理念

針對當(dāng)前醫(yī)院整體管理形式的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中，必須對影響因素進(jìn)行分析，確定最佳控制標(biāo)準(zhǔn)，對影響機制和形式進(jìn)行分析。當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院是公立醫(yī)院，以社會福利為主，但是由于醫(yī)院發(fā)展形式的限制，會出現(xiàn)宏觀控制不當(dāng)?shù)那闆r。必須增加對財務(wù)管理的重視度，醫(yī)院管理者需要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，讓工作人員積極參與到實際管理工作中去，醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率。

（二）確定財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院整體管理有重要的影響，在后續(xù)干預(yù)過程中必須及時對控制系統(tǒng)進(jìn)行分析，從不同的發(fā)展角度入手，完善財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)。在后續(xù)應(yīng)用和干預(yù)階段，通過對醫(yī)院資產(chǎn)表和現(xiàn)金進(jìn)行統(tǒng)計，能滿足醫(yī)院財務(wù)發(fā)展機制的要求，并及時對整個控制形式進(jìn)行分析，進(jìn)而體現(xiàn)出風(fēng)險控制的要求。在后續(xù)控制和應(yīng)用過程中必須做好風(fēng)險預(yù)警機制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，完善醫(yī)院風(fēng)險控制系統(tǒng)，使其適應(yīng)醫(yī)院管理的后續(xù)要求。醫(yī)院各項資金支出指標(biāo)對醫(yī)院財務(wù)發(fā)展有重要的影響，要及時對系統(tǒng)進(jìn)行分析和總結(jié)，建立系統(tǒng)有效的產(chǎn)業(yè)鏈，保證系統(tǒng)的實用性和合理性。工作人員要兼顧到管理階段存在的問題，對問題的生成條件進(jìn)行分析，了解產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，減少財務(wù)管理風(fēng)險，提升財務(wù)管理的有序性。

（三）提升工作人員素質(zhì)

財務(wù)工作人員的自身能力對醫(yī)院財務(wù)管理有重要的聯(lián)系，在后續(xù)干預(yù)過程中需要及時對發(fā)展形式和結(jié)構(gòu)應(yīng)用體系進(jìn)行分析，因此對工作人員的能力有一定的要求。在具體管理過程中需要從工作人員的實際情況入手，了解指標(biāo)控制形式和后續(xù)發(fā)展階存在的問題，明確自身責(zé)任，致力于醫(yī)院財務(wù)管理。此外定期對工作人員進(jìn)行教育，包括教育講座、培訓(xùn)等形式，將醫(yī)院的財務(wù)結(jié)果和運營情況讓管理人員有一定的了解。同時在聘用財務(wù)管理人員的時候，必須對其進(jìn)行認(rèn)真的考核，不僅重視專業(yè)素養(yǎng)的考核，同時要求工作人員具備道德素質(zhì)。最后要建立工作人員的業(yè)績考核形式，定期對工作人員進(jìn)行考核，建立系統(tǒng)的績效機制，對工作能力強的工作人員給予經(jīng)濟(jì)上的補助，提升其工作積極性。

三、結(jié)束語

針對新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的重要性，在整個干預(yù)過程中，必須及時對影響因素進(jìn)行分析，確定最佳控制標(biāo)準(zhǔn)，及時對干擾因素和影響機制進(jìn)行分析，滿足醫(yī)院整體管理機制的要求。此外醫(yī)院管理人員必須認(rèn)識到綜合管理的作用，從醫(yī)院整體發(fā)展形式入手，不斷對醫(yī)院財務(wù)發(fā)展機制進(jìn)行變革，構(gòu)建科學(xué)有效的管理體系，進(jìn)而提升醫(yī)院的核心發(fā)展力。

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