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        裝備研制協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析

        2016-01-19 03:00:49喬哲,鄭懷洲,吳文堂
        裝備學(xué)院學(xué)報 2015年6期
        關(guān)鍵詞:演化博弈協(xié)同創(chuàng)新

        裝備研制協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析

        喬哲1,2,鄭懷洲3,吳文堂1

        (1. 裝備學(xué)院 研究生管理大隊, 北京 101416;2. 96542部隊;3. 裝備學(xué)院, 北京 101416)

        摘要在裝備研制階段,創(chuàng)新群體往往不是完全理性的,博弈結(jié)果也不能通過一次性的靜態(tài)博弈來實現(xiàn),需要進(jìn)行多次的動態(tài)博弈最終形成創(chuàng)新群體的穩(wěn)定策略。通過設(shè)置參數(shù)、明確策略集合,構(gòu)建了裝備研制階段協(xié)同創(chuàng)新演化博弈模型,得出群體協(xié)同創(chuàng)新的演化穩(wěn)定策略;最后,通過進(jìn)行參數(shù)分析,從4個方面得出相關(guān)的對策建議。

        關(guān)鍵詞裝備研制;協(xié)同創(chuàng)新;演化博弈

        作者簡介喬哲(1984-),男,博士研究生,主要研究方向為裝備保障與指揮。qiaozhe1869@163.com

        中圖分類號E25

        文章編號2095-3828(2015)06-0017-05

        文獻(xiàn)標(biāo)志碼A

        DOI10.3783/j.issn.2095-3828.2015.06.005

        AbstractSometimes the innovation group is irrational in equipment development phase. Also, the result of game cannot be realized by one static game. Instead, a stable strategy of the group will be formed by multiple dynamic games. Through setting parameters and making clear the strategy sets, the paper builds up a model of evolutionary game of coordinative innovation in equipment development phase so as to obtain the stable strategy of coordinative innovation evolution in a group. At last, the paper conducts parameter analysis and gives relevant countermeasures and suggestions in four aspects.

        Keywordsequipment development; collaborative innovation; evolutionary game

        收稿日期2014-12-08

        基金項目國家自然科學(xué)基金項目(71371187)

        Evolutionary Game of Coordinative Innovation of Equipment Development

        QIAO Zhe1,2,ZHENG Huaizhou3,WU Wentang1

        (1. Department of Graduate Management, Equipment Academy, Beijing 101416, China;

        2. 96542 Troops, China;3.Equipment Academy, Beijing 101416, China)

        經(jīng)典博弈理論的模型基礎(chǔ)是博弈人的完全理性[1],然而在裝備研制階段,由于受科研政策環(huán)境,博弈信息的動態(tài)性,加之研制主體對于協(xié)同合作利益、風(fēng)險等判斷的有限理性和預(yù)測能力的有限性等因素的影響,裝備研制的主體之間不適合經(jīng)典的博弈假設(shè)。演化博弈理論以博弈人的有限理性為前提,并不苛求博弈人在一開始就找到最優(yōu)策略,而是在不斷調(diào)整和改進(jìn)中達(dá)到均衡[2]59。近年來,隨著協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略的推進(jìn),國內(nèi)學(xué)者將演化博弈理論運用于協(xié)同創(chuàng)新研究[3-6],這種分析框架的核心并不是博弈方的最優(yōu)策略選擇,而是博弈群體成員的策略調(diào)整過程和穩(wěn)定性。這里的穩(wěn)定性是指博弈群體成員采取某個策略的比例有穩(wěn)定性,而不是某個博弈方的策略不變[2]61。裝備研制主體在協(xié)同創(chuàng)新過程中,將根據(jù)對科研協(xié)同合作的情況和整體態(tài)勢不斷產(chǎn)生新的認(rèn)識,并通過相互的學(xué)習(xí)和模仿來逐步改進(jìn)自己的行為,通過若干次的博弈和決策,得到演化穩(wěn)定策略。這種情形非常適合于演化博弈理論的分析框架。

        1模型假設(shè)與構(gòu)建

        裝備研制是根據(jù)軍事需求把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)物化為裝備的過程。主要包括新型裝備的研制、仿制和現(xiàn)役裝備的改進(jìn)和改型[7]。因為裝備研制階段是科學(xué)技術(shù)物化為裝備的過程,所以創(chuàng)新活動的主體是企業(yè)、科研院所和研究型高校。

        按照企業(yè)資產(chǎn)屬性,參與武器裝備科研生產(chǎn)的企業(yè)主要分為國有軍工企業(yè)和民營企業(yè),無論企業(yè)資產(chǎn)屬性如何,其技術(shù)創(chuàng)新的主體地位已得到廣泛共識。在我國現(xiàn)行的國防科技工業(yè)體制中,有些隸屬于軍工企業(yè)集團的科研院所,雖然名稱還為“科研院所”,但其屬性已有所變化,在國家推進(jìn)應(yīng)用型技術(shù)研發(fā)機構(gòu)市場化、企業(yè)化改革的大背景下,有的其實已改組成為科技型企業(yè),有的合并、組建成為企業(yè)集團,大部分成為軍工集團的下屬公司或附屬單位,承擔(dān)的科研項目和企業(yè)利益緊密相關(guān)。面向市場從事盈利性活動,它們之間更多的是指令關(guān)系、合作關(guān)系,而不是協(xié)同關(guān)系,弱化了知識創(chuàng)新和公共技術(shù)開發(fā)的職能,因此,本文將這部分“科研院所”也劃歸為企業(yè)主體。

        本文所指的科研院所不包含轉(zhuǎn)制后的、具有企業(yè)性質(zhì)的科研院所,而是非營利性的地方和軍隊科研院所,它們和研究型高校從事對國家、社會和軍隊裝備發(fā)展具有重要意義的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā),發(fā)揮著知識創(chuàng)新的骨干和引領(lǐng)作用[8],是裝備科研生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源頭和基礎(chǔ)。

        軍隊主要對承研承制單位進(jìn)行資格審查,監(jiān)督檢查、研制經(jīng)費概算核算、科研成果管理、推廣、鑒定、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、項目經(jīng)費合同管理等服務(wù)保障性工作,軍隊作為裝備研制的監(jiān)督管理者,應(yīng)該重點把控審核立項、綜合論證、經(jīng)費注入核算等環(huán)節(jié),對企業(yè)、科研院所和研究型高校之間的協(xié)同創(chuàng)新活動予以倡導(dǎo),而不進(jìn)行行政干預(yù),是協(xié)同創(chuàng)新活動的參與主體。

        裝備研制階段的協(xié)同創(chuàng)新活動重點體現(xiàn)在“研”和“制”之間的協(xié)同,重點關(guān)注科技成果的轉(zhuǎn)化和物化。因此,可以把科研機構(gòu)和高??醋鞒醒袉挝唬哑髽I(yè)看作承制單位,主導(dǎo)群體中的承制單位和承研單位在此階段形成博弈關(guān)系:承制單位a群體選擇是否與承研單位b群體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,承研單位b群體選擇是否支持承制單位a群體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新,博弈屬于有限理性的不完全信息博弈。通過對以上關(guān)系基礎(chǔ)的分析,建立演化博弈模型如下。

        1) 參數(shù)設(shè)置:Ia和Ib分別為承制單位a和承研單位b群體在不進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新時的正常收益;ΔPa為承制單位a由于承研單位b的技術(shù)支持導(dǎo)致綜合研發(fā)能力的提升,進(jìn)而獲得的收益;ΔPb為承研單位b從承制單位a獲得的研究經(jīng)費支持,還包括人員素質(zhì)的提高,科研能力的提升,行業(yè)內(nèi)知名度、影響力的提高等方面;承制單位作為盈利性機構(gòu),需主動尋求承研單位的技術(shù)支持,無論承研單位是否提供技術(shù)支持,承制單位都需付出尋求成本ΔCa;ΔCb表示承研單位因提供技術(shù)支持等因素造成的知識外溢等風(fēng)險成本,因為承研單位往往是非盈利性機構(gòu),所以在裝備研制階段,只要承制單位a選擇獨立創(chuàng)新,承研單位b就沒有知識外溢,且不需付出尋求成本。并且存在約束條件:ΔPa-ΔCa>0,ΔPb-ΔCb>0,即承研承制單位群體進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的收益大于其成本,以構(gòu)成協(xié)同創(chuàng)新的可能性。

        2) 信息情況:博弈屬于有限理性的不完全信息博弈。

        3) 承制單位a的策略集合為[協(xié)同創(chuàng)新,獨立創(chuàng)新],承研單位b策略集合為[支持,不支持],假設(shè)承制單位a會先行動,并選擇策略。

        4) 假設(shè)承制單位a在裝備研制階段選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的概率為x,選擇獨立協(xié)同創(chuàng)新策略的概率為1-x;承研單位b選擇技術(shù)支持策略的概率為y,選擇不支持策略的概率為1-y,其中,0≤x≤1,0≤y≤1。

        基于以上假設(shè)關(guān)系,承制單位a和承研單位b群體之間的博弈支付矩陣如表1所示。

        表1 博弈群體的支付矩陣

        由博弈支付矩陣得到承制單位a群體選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的期望收益Ua1,選擇獨立創(chuàng)新策略的期望收益Ua2、群體平均收益Ua分別為

        并可以得到承制單位a選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的復(fù)制者動態(tài)方程為

        (1)

        此方程表示承制單位a群體選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的概率隨時間的增長率。

        同理,由支付矩陣中亦可得到承研單位b群體選擇支持策略的期望收益Ub1,選擇不支持策略的期望收益Ub2,群體平均收益Ub分別為

        并可以得到承研單位b選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的復(fù)制者動態(tài)方程為

        (2)

        此方程表示承研單位b群體選擇支持策略的概率隨時間變化的增長率。

        2主體協(xié)同的演化穩(wěn)定策略

        1) 承制單位a。令式(1),F(xiàn)(x)=dx/dt=0,求解可知:x=0,x=1,y=ΔCa/ΔPa。

        由F′(x)=(1-2x)(ΔPay-ΔCa)可知,當(dāng)y=ΔCa/ΔPa時,F(xiàn)′(x)=0,即所有x軸上的點都是穩(wěn)定狀態(tài);考慮擾動因素的影響,當(dāng)y>ΔCa/ΔPa時,F(xiàn)′(0)>0,F(xiàn)′(1)<0,則x=1是演化穩(wěn)定策略;當(dāng)y<ΔCa/ΔPa時,F(xiàn)′(0)<0,F(xiàn)′(1)>0,則x=0是演化穩(wěn)定策略。圖1給出了以上3種情況的復(fù)制者動態(tài)相位圖和穩(wěn)定狀態(tài)。

        a) y=ΔC a/ΔP a

        b) y>ΔCa/ΔPa

        c) y<ΔC a/ΔP a 圖1 承制單位a復(fù)制者動態(tài)相位圖

        2) 承研單位b。令式(2),F(xiàn)(y)=dy/dt=0,求解可知:y=0,y=1,x=0。

        由F′(y)=(1-2y)[x(ΔPb-ΔCb)]可知,當(dāng)x=0時,F(xiàn)′(y)=0,即所有y軸上的點都是穩(wěn)定狀態(tài);考慮擾動因素的影響,當(dāng)x≠0時,因x>0,F(xiàn)′(0)>0,F′(1)<0,則y=1是演化穩(wěn)定策略。圖2給出了以上2種情況的復(fù)制者動態(tài)相位圖和穩(wěn)定狀態(tài)。

        a) x=0

        b) x≠0 圖2 承研單位b復(fù)制者動態(tài)相位圖

        3主體協(xié)同的演化及參數(shù)分析

        將上述承制單位a和承研單位b的復(fù)制者動態(tài)相位圖放在同一坐標(biāo)平面,如圖3所示;并得到平面軌跡圖,如圖4所示。

        圖3 承制單位a和承研單位b復(fù)制動態(tài)圖

        圖4 承制單位a和承研單位b博弈策略平面軌跡圖

        由圖4箭頭指向可知,B(1,1)為承制單位a和承研單位b的演化穩(wěn)定策略均衡點,當(dāng)初始值落在XSYBD區(qū)域時,將最終收斂到演化穩(wěn)定策略[協(xié)同創(chuàng)新,支持],即所有的承制單位都選擇協(xié)同創(chuàng)新策略,所有的承研單位都選擇支持策略。當(dāng)初始值落在OXS區(qū)域時,沒有演化穩(wěn)定策略。

        通過上圖可知,承制單位a的策略調(diào)整是以y=ΔCa/ΔPa作為臨界點,ΔCa/ΔPa表示的是裝備研制階段承制單位a預(yù)期承研單位b選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的比例,這個比例對承制單位a的策略選擇有決定性影響,當(dāng)y>ΔCa/ΔPa時,承研單位b中選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的比例較高,承制單位a選擇協(xié)同創(chuàng)新策略具有演化穩(wěn)定性;當(dāng)y<ΔCa/ΔPa時,承研單位b中選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的比例相對較低,分為2種情況:即初始值在XSD區(qū)域時,承制單位a群體收斂到x=0的速度低于承研單位b收斂到y(tǒng)=1的速度,承制單位a選擇協(xié)同創(chuàng)新策略具有演化穩(wěn)定性;而初始值在OXS區(qū)域時,承制單位a群體收斂到x=0的速度高于承研單位b收斂到y(tǒng)=1的速度,即承制單位a群體采取獨立創(chuàng)新策略比例的增長率大于承研單位b 群體中采取支持策略的研究機構(gòu)比例的增長率,即初始值博弈收斂于y軸,沒有演化穩(wěn)定策略。

        下面討論模型中各個參數(shù)變化對演化博弈行為的影響。首先利用MATLAB對微分方程的求解來仿真演化博弈的平面軌跡,如圖5a)和圖5b)分別表示ΔCa/ΔPa=0.5和ΔCa/ΔPa=0.25時的博弈策略平面軌跡。

        a)ΔCa/ΔPa=0.5

        b)ΔCa/ΔPa=0.25 圖5 ΔCa/ΔPa不同取值時的 演化博弈策略平面軌跡仿真

        由圖5可知,當(dāng)ΔCa/ΔPa越小時,圖4區(qū)域XSYBD的面積越大,即初始點落在區(qū)域XSYBD的可能性增大,因為初始值在區(qū)域SYBD時的收斂速度比落在區(qū)域XSD的收斂速度快,所以ΔCa/ΔPa值越小越好,而ΔCa和ΔPa2個參數(shù)決定了ΔCa/ΔPa值的變化。經(jīng)濟學(xué)意義就是,承制單位a的尋找成本越低,能夠獲得的效益越好,越有利于促進(jìn)承研承制單位之間的協(xié)同。同樣,初始值在區(qū)域SYBD內(nèi)越靠近(1,1)點,收斂速度越快,同樣意味著,科研機構(gòu)和高校參與協(xié)同創(chuàng)新的比例越大,越有利于促進(jìn)承研承制單位之間廣泛地協(xié)同。

        下面考慮ΔCb/ΔPb,如圖6a)和圖6b)分別表示ΔCa/ΔPa=0.5,ΔCb/ΔPb=0.5和ΔCa/ΔPa=0.5,ΔCb/ΔPb=0.125時的博弈策略平面軌跡。

        a)ΔCa/ΔPa=0.5,ΔCb/ΔPb=0.5

        b)ΔCa/ΔPa=0.5,ΔCb/ΔPb=0.125 圖6 ΔC b/ΔP b不同取值時的 演化博弈策略平面軌跡仿真

        由圖6可知,當(dāng)ΔCb/ΔPb越小時,平面軌跡曲線的曲率越小,圖4中OXS區(qū)域的面積越小,博弈收斂于(1,1)的概率越大。而ΔCb和ΔPb2個參數(shù)決定了ΔCb/ΔPb值的變化。經(jīng)濟學(xué)意義就是,承研單位b的風(fēng)險成本越低,能夠獲得的效益越好,越有利于促進(jìn)承研承制單位之間的協(xié)同。但是ΔCb/ΔPb對博弈結(jié)果的影響要比ΔCa/ΔPa小。

        4相關(guān)對策建議

        4.1 建立協(xié)同創(chuàng)新平臺,減少企業(yè)尋找成本

        通過上文分析可知,復(fù)制者動態(tài)方程反映的是承制、承研單位群體選擇協(xié)同創(chuàng)新策略的概率隨時間的增長率,因此,在最終實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新目標(biāo)的情況下,用的時間越短越好,而協(xié)同創(chuàng)新平臺的建立有利于增強創(chuàng)新主體之間的互聯(lián)互通,形成星狀結(jié)構(gòu)的快速信息溝通渠道,使有技術(shù)需求的企業(yè)和有技術(shù)優(yōu)勢的科研院所、高校能夠便捷地找到協(xié)同伙伴??梢圆扇∫韵聨追N方式:一是利用技術(shù)創(chuàng)新中介機構(gòu)的專業(yè)平臺優(yōu)勢,促進(jìn)技術(shù)交流合作。二是政府、軍隊或行業(yè)協(xié)會依托自身資源,組建公共服務(wù)平臺,提供裝備研制的技術(shù)咨詢。三是企業(yè)積極主動申請能夠成為行業(yè)或地區(qū)的創(chuàng)新驛站,利用創(chuàng)新驛站這個平臺優(yōu)勢實現(xiàn)對技術(shù)交易資源的采集、加工、存儲、發(fā)布、查閱,通過驛站內(nèi)部工作系統(tǒng)共享和查閱更為全面的高質(zhì)量信息資源。

        4.2 健全知識保護(hù)法規(guī),減少知識外溢風(fēng)險

        本文設(shè)置的參數(shù)ΔCb表示承研單位因提供技術(shù)支持等因素造成的知識外溢等風(fēng)險成本,為了減少這種風(fēng)險成本,需要健全武器裝備發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新的法規(guī)制度,重點做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。協(xié)同創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間向來存在著矛盾,但是要客觀的辯證理解兩者之間的關(guān)系,協(xié)同創(chuàng)新并不是無償?shù)墓蚕?,必須重視知識產(chǎn)權(quán),特別是國防知識產(chǎn)權(quán)的法律保障;而健全的知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)制度將更加有利于促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行。首先,政府應(yīng)該針對協(xié)同創(chuàng)新過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制定完備的法規(guī)、政策,發(fā)揮引導(dǎo)和牽引作用。其次,對于未上升到法律法規(guī)層面的內(nèi)容,應(yīng)出臺相應(yīng)的政策,提出指導(dǎo)意見和參考規(guī)范,充分發(fā)揮政府在協(xié)同創(chuàng)新活動中統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合協(xié)調(diào)的作用,進(jìn)一步完善技術(shù)轉(zhuǎn)移和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策支持。

        4.3 維護(hù)創(chuàng)新主體利益,充分調(diào)動積極性

        利益是協(xié)同創(chuàng)新主體實施協(xié)同創(chuàng)新的動力源,是促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新主體之間長期穩(wěn)定合作的前提[9]。參數(shù)ΔPa和ΔPb對主體協(xié)同的演化博弈結(jié)果有著重要影響,因此,建立科學(xué)的利益驅(qū)動機制,裝備研制企業(yè)對協(xié)同創(chuàng)新的利益預(yù)期超過原有利益水平,將積極參加協(xié)同創(chuàng)新;研究型高校和科研院所通過協(xié)同創(chuàng)新加速自身技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化,也將融入?yún)f(xié)同創(chuàng)新中來。主要做好以下幾點:一是制定公平合理的利益分配方案。利益分配方案也是協(xié)同創(chuàng)新主體相互之間博弈的焦點,決定了協(xié)同創(chuàng)新主體的最終經(jīng)濟收入和利益獲取,是利益驅(qū)動機制的核心,是影響協(xié)同創(chuàng)新持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)鍵。二是建立利益訴求和溝通渠道。使協(xié)同創(chuàng)新主體能夠順利進(jìn)行合理利益的主動表達(dá),便于反應(yīng)合理訴求,進(jìn)行政策監(jiān)督和維護(hù)自身合法權(quán)益。三是構(gòu)建有效的矛盾預(yù)警和防范體系。對武器裝備研制協(xié)同創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的利益沖突進(jìn)行預(yù)判、預(yù)控、分析、尋因與防范,使管理主體的決策能夠在事前得到提醒、事中得到反饋、事后得到防范,制定有效的應(yīng)對方案,最大可能地降低協(xié)同創(chuàng)新不確定性帶來的風(fēng)險損失。

        4.4 裝備研制協(xié)同創(chuàng)新重在企業(yè),貴在學(xué)研

        ΔCb/ΔPb對博弈結(jié)果的影響要比ΔCa/ΔPa小,說明了企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的成本和利益對博弈的協(xié)同演化具有重要影響,而科研院所和高校的成本和利益影響相對較小,這反映出,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)作為利益的追求者,必須在協(xié)同創(chuàng)新活動中處于主動地位,主動尋求協(xié)同合作單位的技術(shù)支持,始終保持技術(shù)上的相對領(lǐng)先優(yōu)勢??蒲性核透咝6酁榉菭I利性單位,在裝備研制階段協(xié)同創(chuàng)新過程中往往處于被動地位,但其對博弈結(jié)果還是有一定的影響力,這就要求把科研成果的轉(zhuǎn)化率也作為科研院所和高校的能力評價標(biāo)準(zhǔn),使其主動參與到協(xié)同創(chuàng)新活動中來。

        5結(jié) 束 語

        裝備研制協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析的目的是為了找到裝備承研和承制單位群體之間協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵因素,使承研、承制單位能夠認(rèn)識到協(xié)同創(chuàng)新工作的重點,有針對性地制定本單位協(xié)同創(chuàng)新政策措施,同時為裝備科研生產(chǎn)管理部門的政策制定和管理服務(wù)提供一定的建議參考。

        參考文獻(xiàn)(References)

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        (編輯:田麗韞)

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