詹藝珂

(云南財經(jīng)大學(xué)　國際工商學(xué)院,云南　昆明　650032)

全生命周期計價在建筑企業(yè)項目成本管理中的運用研究

詹藝珂

(云南財經(jīng)大學(xué)國際工商學(xué)院,云南昆明650032)

[摘要]隨著我國市場體制的不斷變化,傳統(tǒng)的工程計價模式已經(jīng)無法滿足目前市場經(jīng)濟體制的工程項目,全生命周期計價在這一歷史條件下作為新的成本管理思維模式應(yīng)運而生,其基本思想是要求人們從工程項目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題,關(guān)鍵目標是要實現(xiàn)工程項目整個生命周期總成本的最小化。本文首先對相關(guān)理論進行簡要概括,對建筑企業(yè)工程項目建造成本的影響因素進行識別分析,闡述了全生命周期計價法在項目各個階段的運用,最后在成本控制方面提出建議。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；全生命周期；工程計價；成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.04.139

1引言

我國建筑業(yè)雖然發(fā)展速度較快,為我國經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平的提高做出了巨大的貢獻，但目前為止,該行業(yè)發(fā)展還不夠成熟,特別是在成本控制方面還存在諸多問題,以定額為計價基礎(chǔ)的全過程造價管理模式已不再適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

全生命周期計價法是有關(guān)評估資產(chǎn)在其全生命周期內(nèi)所有成本的一種投資評估和管理工具。這種技術(shù)考慮了所有的初始投資成本,以及運營成本、維修維護成本、改造成本,甚至最后的處置成本,是一種既可審計跟蹤又可主動控制的工程成本管理體系。根據(jù)我國工程造價管理的具體情況,可把建設(shè)項目全生命周期劃分為投資決策階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工驗收階段和運營維護階段。目前,全生命周期計價已逐步取代全過程計價方式,但是具有諸多的突出優(yōu)勢的同時也具有局限性,如何利用這把“雙刃劍”讓其為建筑企業(yè)所用,具有重大的研究意義。

2建筑企業(yè)工程項目建造成本的影響因素識別

2.1質(zhì)量對成本的影響

質(zhì)量總成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。質(zhì)量越低,引起的質(zhì)量不合格損失越大,即故障成本越大,反之,則故障成本越低。質(zhì)量保證成本是為保證和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保證措施而耗用的開支,如購置設(shè)備改善檢測手段等。這類開支越大,質(zhì)量保證程度越可靠。

2.2工期對成本的影響

最佳工期是最低成本下持續(xù)工作的時間,在計算最低成本時,一定要確定出實際的持續(xù)時間分布狀態(tài)和最接近可以實現(xiàn)的最低成本。

2.3價格對成本的影響

在設(shè)計階段對成本的影響主要反映在施工圖預(yù)算,而預(yù)算取決于設(shè)計方案的價格,價格直接影響到工程造價。因此,在做施工圖預(yù)算時,應(yīng)做好價格預(yù)測,考慮貨幣的時間價值。

2.4管理水平對成本的影響

項目的項目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)較全面的施工技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,并能充分調(diào)動項目參與人員的工作積極性和責(zé)任感，如質(zhì)量問題返工、任務(wù)小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。

3項目各階段中的全生命周期計價

3.1投資決策階段

決策階段是投資建設(shè)程序中最重要的階段,直接影響投資主體方案的選擇,影響項目投資的可能性為 95%左右。這就要求企業(yè)做好各方面的研究,如投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目申請報告等。此階段還應(yīng)考慮運營及維護費用,還要考慮社會成本的影響。

3.2設(shè)計階段

研究表明,設(shè)計費用一般不到建設(shè)工程全生命周期費用的 1%,但其對投資的影響最高可高達 75%。所以,要在滿足業(yè)主需求的前提下,正確處理好工程設(shè)計與工程造價的相互制約關(guān)系,以保證設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。

3.3實施階段

工程實施階段招投標及工程施工這兩個階段我們可以統(tǒng)稱為工程實施階段。在進行評標時,評價依據(jù)應(yīng)該由原先的建設(shè)成本最低變?yōu)樯芷诔杀咀畹?。比?美國愛荷華州的法律就規(guī)定,評價的決策依據(jù)是生命周期成本最低。在工程施工階段,應(yīng)以全生命周期造價理論為指導(dǎo)原則,綜合考慮全生命周期成本,對施工組織設(shè)計方案的評價確定及工程合同策劃科學(xué)合理。

3.4竣工驗收階段

竣工驗收階段的造價控制屬于事后控制。為保證工程結(jié)算價格的公平、公正性,減少施工單位因利益驅(qū)動而虛報造價,應(yīng)采用工程結(jié)算審查制度,通常而言經(jīng)審查的工程結(jié)算比初始編制的工程結(jié)算價降低率在 10%以上,有的甚至高達 20%以上,所以竣工以后的結(jié)算審查對控制工程造價起著非常重要的作用。

3.5運營維護階段

項目在運營和維護階段是項目發(fā)揮使用功能的階段,同時也是在項目壽命周期成本中占有重要比例的階段,因此要選擇合理的運營和維護方案,使壽命周期成本最低并實現(xiàn)其經(jīng)濟價值和實用價值。建設(shè)成本的大小決定了運營維護費用,在保證工程項目質(zhì)量等前提下,建設(shè)成本的提高,可能會降低未來運營維護成本,達到總成本降低的目的。但是建設(shè)成本最小化的方案不一定全壽命周期成本最佳，因此,必須從決策階段開始,考慮工程建設(shè)項目的造價。

4全生命周期計價運用的相關(guān)問題

4.1全生命周期的成本分析

建筑的全生命周期成本按生命周期階段構(gòu)建劃分,具體包括初始投資、運營和維護成本、拆除成本等；按成本主體劃分,具體包括企業(yè)成本、社會成本以及消費者成本；按綠色建筑標準的構(gòu)建劃分,具體包括節(jié)地成本、節(jié)能成本、節(jié)水成本、節(jié)材成本以及環(huán)境保護成本。

建設(shè)項目全生命周期成本分析的主要任務(wù)是基于滿足特定的性能(安全性、可靠性、耐久性)以及其他要求的同時,優(yōu)化建筑產(chǎn)品的生命周期成本。其目的是在建筑產(chǎn)品生命周期的所有階段,特別是前期的決策、規(guī)劃和設(shè)計階段,為其做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。因此,要使投入的資金達到最佳效果,投資者就必須綜合考慮項目的前期成本、建設(shè)成本、未來成本,以及項目的社會成本和項目所產(chǎn)生的綜合效益。同時,決策者們必須對項目的整個生命周期進行系統(tǒng)考慮,進行全方位的綜合管理。

4.2全生命周期成本的計算

計算全生命周期成本的數(shù)學(xué)模型有兩個：第一個數(shù)學(xué)模型是根據(jù)工程項目的運營成本、維護成本以及殘值等計算；第二個數(shù)學(xué)模型是根據(jù)工程項目的年度周期成本、非年度周期成本以及殘值等計算。由于本文重點研究全生命周期工程造價成本,其成本計算公式為：

其中,C0：形成成本；O：運營成本；M：維護成本；PVsum：現(xiàn)值和；S：殘值；T：生命周期；t：時間變量；r：折現(xiàn)率；PV：折現(xiàn)系數(shù)。

4.3全生命周期工程造價不同階段的成本控制與管理

4.3.1投標階段的成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的最初階段,是企業(yè)經(jīng)營收入、利潤的基礎(chǔ)。首要工作就是認真仔細地研究招標文件,充分了解其內(nèi)容和要求,以便針對性地安排投標工作,要使投標文件做到有的放矢。在研究招標文件的同時,投標人還要開展詳細的調(diào)查研究,對招標工程的自然、經(jīng)濟和社會條件進行調(diào)查,這些是工程的制約因素,影響工程的實際成本。在投標階段還必須進行工程量復(fù)核,可以采用一些報價技巧,如不平衡報價法,對某些工程量可能增加的項目提高報價,而對某些工程量可能減少的可以降低報價,從而控制整個項目的成本。此外,必須弄清分項工程的內(nèi)容、工程量、所包含的相關(guān)工作、工程進度計劃的各項要求、機械設(shè)備狀態(tài)、勞動與組織狀況等關(guān)鍵環(huán)節(jié),據(jù)此制定施工方案,從而控制整個項目的成本大小。

4.3.2施工準備階段的成本控制

針對項目中可能發(fā)生的成本進行計劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),控制好計劃成本。在施工準備階段,必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計；并要求結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c,合理確定項目目標責(zé)任成本,并編制明細而具體的成本計劃,及時進行調(diào)整和修正,從而對項目成本進行事前控制。

4.3.3施工過程的成本控制

建筑工程施工過程是成本計劃、施工組織設(shè)計的具體實施過程,該過程的成本控制最為重要,要針對工程特點進行有計劃的設(shè)計,對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等進行規(guī)劃與設(shè)計,通過科學(xué)的設(shè)計降低材料堆放時間,降低企業(yè)資金的占用；通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運輸距離,提高工作效率；通過科學(xué)的施工現(xiàn)場管理與施工技術(shù)管理降低消耗,降低成本。

4.3.4竣工驗收階段的成本控制

工程項目竣工驗收是項目建設(shè)全過程的最后一道程序,施工企業(yè)在工程竣工驗收后,應(yīng)及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位,竣工決算對整個工程的造價控制至關(guān)重要。企業(yè)在控制成本的同時,還要注重財務(wù)資金的流通,及時收集各種竣工資料。及時收回拖欠款,加強資金周轉(zhuǎn)。工程竣工決算通過后,應(yīng)按合同規(guī)定,及時收回工程款和工程質(zhì)量保證金。項目完工后,要及時進行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標計劃進行對比,找出差異并分析原因,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗,改進完善決策措施,提高經(jīng)濟效益。在整個項目施工過程中,需要全員參與進行項目控制與管理。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、責(zé)任制建立、獎懲制度建立等,將相關(guān)人員積極調(diào)動起來保證相關(guān)措施得到很好的實施。加強成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,也是利潤保障的基礎(chǔ)。因此,現(xiàn)代施工企業(yè)必須通過建立全員、全過程、全內(nèi)容的成本管理以促進企業(yè)利潤的增長,提高企業(yè)市場競爭力。并通過成本控制體系的實施,促進企業(yè)綜合管理能力的提高,促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。

5結(jié)論

全生命周期計價是建筑設(shè)計的一種指導(dǎo)思想和手段,可以計算建設(shè)項目整個服務(wù)期內(nèi)直接的、間接的、社會的、環(huán)境的所有成本,以確定設(shè)計方案的技術(shù)方法。企業(yè)可以借助全生命周期計價技術(shù)加強成本控制與管理、完善成本管理體系,為企業(yè)生存發(fā)展提供更好的機會,為獲得利潤保障提供基礎(chǔ),促進企業(yè)綜合管理能力的提高,促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。

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