張瓊

【摘 要】為促使我國水力發(fā)電企業(yè)經濟管理水平得到較為顯著的提高，確保水力發(fā)電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷強化水力發(fā)電企業(yè)經濟管理則成為促使企業(yè)經濟效益顯著提高的有效途徑。接下來，文章針對怎樣提高水力發(fā)電企業(yè)經濟管理水平進行具體淺述，望能夠有一定的參考價值。

【關鍵詞】水力發(fā)電；經濟管理；水平

一、現(xiàn)狀分析

當前，我國水能利用概率僅達到13%，可以看出，我國水力發(fā)電有著無限的發(fā)展前景，伴隨著我國社會經濟的迅猛發(fā)展及經濟的騰飛，能源損耗量開始出現(xiàn)較為顯著的上升，其中，天然氣、煤炭、石油等常規(guī)性能源的損耗量也開始不斷的增加，甚至還需要依賴于其他國家。

從目前我國的水力發(fā)電企業(yè)運行現(xiàn)狀來看，歸根到底受到人們潛在意識的影響，對水電的重要緊迫現(xiàn)狀并不重視，通常會受到水電客觀上的一次性大投資、較長的建設周期、初期回報較少等情況，只看重眼前經濟利益，這對于水利發(fā)電企業(yè)的健康發(fā)展造成了巨大的影響。所以，需不斷的加強對我國水力發(fā)電企業(yè)具備的重要歷史價值，改變人們傳統(tǒng)落后的水力發(fā)電思想，消除各種阻礙，以確保我國水力發(fā)電企業(yè)的經濟管理水平得到長效的提高。

二、水利發(fā)電企業(yè)經濟管理水平提高具體措施

1.降低風險

（1）創(chuàng)建完善風險管理系統(tǒng) 加強人們的風險觀念

水力發(fā)電企業(yè)需要從企業(yè)的自身特征入手，綜合企業(yè)的現(xiàn)實狀況，創(chuàng)建完善的風險管理系統(tǒng)，以有效的促使企業(yè)日常運行效率及經濟效益的提升。

（2）規(guī)范項目管理行為

在全世界金融危機的大環(huán)境下，我國需要增加對基礎設施有效利用率，來縮減金融危機對我們國家造成的不利作用。眾所周知，水力發(fā)電施工標準高、規(guī)模大，并且施工工期非常短，同時對其有著非常嚴格的準求，要想促使水力發(fā)電企業(yè)經濟管理形式及管理方法得到根本性的變化，進行經濟的規(guī)范化管理，則需要對項目管理行為加以規(guī)范化處理，這就需要通過制定相關的水力發(fā)電項目管理辦法來加以實現(xiàn)。

（3）轉移風險

水力發(fā)電企業(yè)在日常的經濟管理工作當中需要做出科學有效的風險轉移措施，工程各項目經濟管理過程當中，各企業(yè)可以利用分包的方法，可是一定要確保分包的科學合理性。這里分包指的是把具有較強技術特征、大風險、高成本的施工項目分包出去，唯有如此才能夠使得自身企業(yè)避免風險的發(fā)生，同時可使得施工成本有效的縮減，促使企業(yè)經濟管理水平的顯著提高。

2.實施低成本營運

（1）強化生產管理降低運營成本

①進行科學的水庫調度，降低單位水耗。對于水力發(fā)電企業(yè)來講，進行科學的水庫調度，降低單位水耗是促使企業(yè)成本有效降低的一個有效途徑，按照水庫水位經濟運行效率曲線，最大限度上促使水庫基本調節(jié)功能得到有效的發(fā)揮。譬如：一個很多年進行調節(jié)的水庫發(fā)電站，其調節(jié)性能是非常好的，那么就要綜合氣象及曲線的實際情況，把握好汛期到來之前在電網容量較低的狀況下進行發(fā)電，準備好庫存容量，這樣便能夠在汛期到來之前能夠儲備更多的水量，等到枯水期的時候可以實現(xiàn)對水位的有效掌控。其中，在多臺機器運行的發(fā)電站中，如果汛期水位比較低，那么就要爭取最大限度的開啟單機，促使水量利用率得到最大限度上的提升。

②降低綜合廠用電及發(fā)電成本。在用電高峰期，綜合廠用電量的有效江都可以促使上網電量得到一定程度的提高，非用電高峰期能夠促使發(fā)電成本有效的縮減，所以，降低綜合廠用電可以促使企業(yè)利潤大大增加，除此之外，有效的運用先進的科學技術使得主變變損大大縮減，以促使綜合廠用電水準得到大幅度的全面降低。

③實施技術改造 強化檢修維護。在較短的一段時間之內需要確保檢修維護工作的及時進行，唯有如此，才能夠確保整體機組的健康運行狀態(tài)，保證機組的達到正常的生產性能。針對使用多年的發(fā)電機組需要及時的全面檢修維護工作，把機組設備進行編號處理，將其輸?shù)诫娔X軟件當中，按照具體設備的服役時間、以往的維修記錄，形成統(tǒng)一的維護決策根據(jù)，以確保水力發(fā)電企業(yè)能夠在支出最低費用的前提下實現(xiàn)最大化的經濟管理效益。

（2）強化財務管理 降低經營成本

①強化企業(yè)目標利潤預算管理。在當前我國一些水力發(fā)電企業(yè)當中，欠缺科學合理的目標預算管理模式，一般是按照以往年初、年末對目標的單一性預測來做出決定的，在具體的企業(yè)經濟管理過程當中隨意性特別大，完全忽略對目標的科學預測帶來的影響，所以，所制定出的利潤責任目標及成本預算無任何合理性，對今后的預算管理工作是極為不利的，為此，水力發(fā)電企業(yè)需要選用零基預算的科學編制方法，針對各個部門所作出的年度預算結果做出全面的系統(tǒng)性淺析，這樣才能夠為今后實施的部門費用支出情況的考核提供給真實有效的信息。

②創(chuàng)建完善的規(guī)范化企業(yè)內部掌控機制。創(chuàng)建完善的企業(yè)內部掌控機制對于風險的防范可起到很大的幫助作用，從預算管理角度來講，水力發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建完善的企業(yè)內部掌控機制是非常有必要的，這對于促使預算、監(jiān)控的進一步實現(xiàn)起到很大的推動作用，可實現(xiàn)低成本的企業(yè)經濟管理。

三、結束語

科學有效的經濟管理，對于水力發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起到了十分關鍵的重要作用，可促使企業(yè)實現(xiàn)最大化的社會經濟效益。而低風險、低成本是保障水力發(fā)電企業(yè)經濟管理水平及管理經濟效益得到顯著提高的重要途徑。

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