沃倫·巴菲特

每個人都喜歡談?wù)撟约旱某晒?，因為人人都希望學(xué)習(xí)如何成功。而本書作者基奧先生認(rèn)為，減少失敗，便意味著增加成功，他根據(jù)一生的管理經(jīng)驗總結(jié)出一系列企業(yè)和個人最容易掉進(jìn)去的陷阱，稱之為“管理十誡”。

有很多號稱經(jīng)管專家的人宣稱能夠解釋公司倒閉的原因。他們從電腦中翻出一大堆制作精良的幻燈片，口若懸河地從戰(zhàn)略的高度來給失敗做出各種解讀，列出公司的種種罪行。如低估了競爭對手、不成功的收購或是負(fù)債過高。有人還用一個文縐縐的詞語來把這些因素合稱為“集體失靈”——“公司沒有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯了這點，公司沒有做到那點?！?/p>

但是，公司只不過是構(gòu)建在人的基礎(chǔ)之上的組織而已。公司并不會做錯什么，真正沒能把事做好的只不過是人罷了。如果你多審視一下從前的商業(yè)史，你就會發(fā)現(xiàn)盡管失敗的表現(xiàn)形式各異，但是種種失敗的誘因并非所謂的戰(zhàn)略失誤。書中列出的商場十誡對于公司在任何一個發(fā)展階段都適用，但它們對那些已經(jīng)到達(dá)一定成功高度的公司和商界領(lǐng)袖會更加適用。不管一個公司的規(guī)模有多大，如果它銷售和盈利正迅猛增大，而你又是這家公司的掌舵人，那么你就要小心了，書中在十誡中提出的某些陷阱可能正埋伏在你的周圍。