“這幾年在網(wǎng)上看到最多的話，就是BAT把中國(guó)所有的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)的大的機(jī)會(huì)拿掉了。事實(shí)上，我自己創(chuàng)業(yè)時(shí)也怪過(guò)比爾蓋茨，怪IBM，認(rèn)為這些公司把我們的機(jī)會(huì)都拿走了。但事實(shí)上，這二十年來(lái)涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)，即便有BAT三座大山，創(chuàng)業(yè)者仍然有機(jī)會(huì)，因?yàn)椴话汛謇锏牡刂鞫匪?，農(nóng)民也能富起來(lái)。今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，今天創(chuàng)業(yè)的所有的基礎(chǔ)設(shè)施，整個(gè)融資狀態(tài)要比十五年以前好很多?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云。

“融資的價(jià)值是什么？融資是幫助創(chuàng)業(yè)者拉開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的利器。一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)想法，投資人感興趣的時(shí)間段其實(shí)很短，一般6到12個(gè)月，也就是說(shuō)這6到12個(gè)月很可能決定未來(lái)幾年的市場(chǎng)格局。因?yàn)檫^(guò)了融資窗口期，就很難有投資人搭理了。所以，創(chuàng)業(yè)者的融資必須要快，拿到錢后，就要爭(zhēng)取成為領(lǐng)跑者，領(lǐng)跑者的身份能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在資本市場(chǎng)上持續(xù)融到資金?！?/p>

——滴滴投資人朱嘯虎。

“作為CEO，我每周都會(huì)逛市場(chǎng)，看看我們的產(chǎn)品在貨架上的外觀。這時(shí)我不會(huì)把自己當(dāng)作CEO，而是以母親的身份問(wèn)自己：“哪樣產(chǎn)品打動(dòng)了我？”貨架變得越來(lái)越雜亂，于是我想我們必須從產(chǎn)品擺放的角度，重新考慮創(chuàng)新流程并設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)?！?/p>

——百事CEO盧英德。

“幾年前，大家提出民營(yíng)銀行這個(gè)概念，我就反對(duì)。為什么？中國(guó)銀行業(yè)的資本金太大，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)重；而且銀行業(yè)是一個(gè)資本密集型的行業(yè)。民營(yíng)企業(yè)有多少錢？BAT加起來(lái)的資本金還不能跟一個(gè)中信銀行相比，談何競(jìng)爭(zhēng)？而且銀行業(yè)有很多監(jiān)管規(guī)則，只要你變成銀行，你就死定了，銀行牌照就是一根上吊的繩子。民營(yíng)企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)，但是一定不要到國(guó)有企業(yè)的場(chǎng)地打架，要到新的場(chǎng)地打架，用新的規(guī)則打架，打不同的架。”

——中國(guó)支付通集團(tuán)董事長(zhǎng)張化橋。

“創(chuàng)業(yè)是一件極其艱苦的事情，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)有一定積淀后再謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的黃金年齡是30—38歲，有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者更容易獲得成功。至于當(dāng)下熱炒的90后創(chuàng)業(yè)，除了手游行業(yè)外，我看不到90后創(chuàng)業(yè)有成功的可能?！?/p>

——賽富亞洲基金首席合伙人閻焱。

“創(chuàng)業(yè)者最壞的結(jié)局，是回到他原點(diǎn)的最高處，成為職場(chǎng)上炙手可熱的人。有什么不好呢？拿著我的錢試了一把，證明了自己，長(zhǎng)板短板，然后再重新出發(fā)，這是這個(gè)時(shí)代最偉大的一次社會(huì)試驗(yàn)，這個(gè)試驗(yàn)每天都在進(jìn)行著。人的一生應(yīng)該怎么渡過(guò)呢？不應(yīng)該在白日夢(mèng)中，看著別人的成功，臨淵羨魚，人的成功應(yīng)該是一步一步走向自己夢(mèng)想的彼岸，雖然在過(guò)程中你會(huì)嗆水。”

——真格基金創(chuàng)始人徐小平。

“互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)實(shí)現(xiàn)工具，我們的目的是發(fā)展實(shí)業(yè)，解決人們的生存、幸福問(wèn)題。實(shí)業(yè)是就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。低價(jià)格、低質(zhì)量、低成本，會(huì)摧毀我們未來(lái)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須有合理的盈利，才會(huì)持續(xù)投資研發(fā)。沒有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)積累，把利潤(rùn)打這么低的時(shí)候，實(shí)際上是在戰(zhàn)略上破壞這個(gè)產(chǎn)品?！?/p>

——華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。

“凡是創(chuàng)業(yè)成功的人，都是費(fèi)了很多事，碰了很多困難，然后一個(gè)一個(gè)解決。我們自己的經(jīng)歷也是這樣。要耐心，有困難要挨個(gè)攻克，不要想著快富。慢點(diǎn)富才符合規(guī)律，快富的事是沒有的，世上很少有一想到馬上就富了的事?！?/p>

——紅塔集團(tuán)原董事長(zhǎng)褚時(shí)健。

“像微信、百度，真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，邊際成本是零，是一種“輕”的模式。但是，我們產(chǎn)品的邊際成本不是零；每增加一次服務(wù)次數(shù)，就有一次成本在這里頭。我覺得很多輕資產(chǎn)的模式，服務(wù)品質(zhì)是保證不了的。而且“輕”是沒有競(jìng)爭(zhēng)壁壘的。我覺得“重”的模式，不管是在競(jìng)爭(zhēng)壁壘的建立，以及在整個(gè)服務(wù)品質(zhì)的保障方面，是更加可靠的。”

——神州租車董事局主席兼CEO、優(yōu)車科技董事會(huì)主席陸正耀。

“在我從事汽車行業(yè)的這些年，我經(jīng)歷了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的輝煌階段，也看到了一些中國(guó)品牌沖擊高端的經(jīng)歷，但是這并不代表中國(guó)品牌不能走向高端。中國(guó)品牌發(fā)展中高端品牌是必然的，也是大勢(shì)所趨，中國(guó)的自主品牌有這樣的能力。民族汽車工業(yè)向上發(fā)展，必須挑戰(zhàn)高端產(chǎn)品。憑借產(chǎn)品力突圍從而邁進(jìn)高端化，這是自主品牌發(fā)展的必經(jīng)之路?！?/p>

——華晨汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁祁玉民。

“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，我覺得對(duì)共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念可以做一些思考。最近我常在想，滲透一個(gè)行業(yè)，重新去參與一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，商業(yè)模式如何去思考才不那么傳統(tǒng)，我們跟購(gòu)買者，跟顧客之間的關(guān)系可不可以做成顧客和商家的共享？以后邊際成本會(huì)下降，變成零成本。零成本的時(shí)候你還賺什么錢？中間的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都已經(jīng)被重塑了?！?/p>

——中國(guó)銀泰投資有限公司董事長(zhǎng)沈國(guó)軍。

“2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈金融以及支持創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的眾籌模式即將來(lái)臨。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管與健康發(fā)展將成為重點(diǎn)，跨界合作、融合將成為未來(lái)金融發(fā)展的主要趨勢(shì)。”

——國(guó)美控股集團(tuán)總裁黃秀虹。

“曾經(jīng)我們很長(zhǎng)一段時(shí)間都流行走出去，學(xué)習(xí)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然我們是應(yīng)該學(xué)習(xí)的，但是什么是學(xué)習(xí)？我們更多的時(shí)候是模仿，不是學(xué)習(xí)?！?/p>

——格力電器董事長(zhǎng)董明珠。

“所謂資本寒冬，主要是指普通的VC減少了投資一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量，但是對(duì)于看未來(lái)五到十年的大基金，以及對(duì)于未來(lái)有巨大前景的創(chuàng)業(yè)公司，其實(shí)并沒有想象的那么寒冷。”

——58到家CEO陳小華。

“如果仿照工業(yè)革命的階段劃分方法，以電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明為標(biāo)志，信息技術(shù)革命開始的時(shí)間可以追溯到1946年。但真正能夠稱得上革命性的變化還得從互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化開始算起，至今也只有20年多一點(diǎn)的時(shí)間。正是由于互聯(lián)網(wǎng)的快速普及和廣泛滲透，才使得信息革命呈現(xiàn)出聚核裂變效應(yīng)。”

——國(guó)家信息中心信息化研究部主任張新紅。

“現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)的工具，用戶跟企業(yè)直接連接起來(lái)，中間層你要去改造。同樣，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)也要改造，以前就是生產(chǎn)大量的產(chǎn)品出來(lái)，然后慢慢發(fā)到全中國(guó)，不管它好不好賣，你都生產(chǎn)出來(lái)；但是現(xiàn)在我們必須要根據(jù)用戶需求去做大規(guī)模的定制，一切圍繞著用戶來(lái)?！?/p>

——美的董事長(zhǎng)方洪波。