羅志燕

【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小型高新技術(shù)企業(yè)相繼出現(xiàn)，這部分企業(yè)仍處于成長階段，對于資金的依賴性很高。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，中小型高新技術(shù)面臨的競爭壓力也越來越大，這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求，而財務(wù)控制對于資金需求量極大的中小型高新技術(shù)企業(yè)來說尤為重要。本文根據(jù)中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)控制現(xiàn)狀及存在的問題，分析加強(qiáng)財務(wù)控制的方法。

【關(guān)鍵詞】中小型高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)控制；方法

近年來市場競爭的不斷加劇，中小型高新技術(shù)企業(yè)既要面對同行業(yè)的競爭，又要面臨外來資本的沖擊，發(fā)展變得舉步維艱。要想在這樣的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)財務(wù)控制，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高盈利能力。

一、中小型高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)控制中存在的問題

1.財務(wù)管理水平不高

我國中小型高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)建者大多數(shù)是一些科研人員，他們?nèi)狈Ρ匾钠髽I(yè)管理經(jīng)驗，這使得中小型高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)控制方面存在著先天性不足，無法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理控制的要求。由于缺乏必要的項目資金預(yù)算管理、成本控制以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論，使得中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理還處于原始的財務(wù)核算階段，而沒有真正達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)所要求的財務(wù)管理水平，對于財務(wù)風(fēng)險防范更是處于空白狀態(tài)。

2.單一的企業(yè)管理機(jī)制

我國絕大多數(shù)的中小型高新技術(shù)企業(yè)采用的是家族式管理方式，這樣的管理方式在企業(yè)發(fā)展初期擁有很大的優(yōu)勢，能夠提升企業(yè)管理層的凝聚力，保持決策的統(tǒng)一性，有效降低經(jīng)營成本，但是隨著企業(yè)發(fā)展，規(guī)模會越來越大，在激烈的市場競爭中，這樣的家族式管理模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，家族式管理模式的優(yōu)點會逐漸變成弊端，會造成人才的缺乏、技術(shù)創(chuàng)新能力下降以及經(jīng)營的封閉等問題，制約了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.融資渠道比較單一

由于中小型高新技術(shù)企業(yè)所擁有的資金極為有限，再加上企業(yè)融資渠道比較單一，致使中小型高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中存在著巨大的資金缺口，即使有好的技術(shù)項目也難以轉(zhuǎn)為研究成果推廣到市場中去，這就使得部分中小型高新技術(shù)企業(yè)不得不減緩了對技術(shù)項目的開發(fā)，甚至不得不把部分有價值的研究項目終止。此外，作為高新技術(shù)產(chǎn)品會有著很高的收益，但是我國的銀行以及投資者不愿意把資金向他們投資，這主要是中小型高新技術(shù)企業(yè)沒有抵押物以及資金需求過大，使得企業(yè)容易陷入財務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致銀行以及投資者無法得到收益。

4.對市場的把握不到位

中小型高新技術(shù)企業(yè)的管理層缺乏必要的企業(yè)經(jīng)營理念，在公司經(jīng)營中只是注重對于產(chǎn)品本身技術(shù)含量的提高及創(chuàng)新，而對市場把控不到位，使得企業(yè)對市場動態(tài)以及消費者需求等方面的分析不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致不少中小型高新技術(shù)企業(yè)即使花費巨大的代價把新型產(chǎn)品推向市場，但最終還是無法收回投資，致使無法進(jìn)行資金的循環(huán)，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終可能會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂。

二、加強(qiáng)中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)控制的方法

1.優(yōu)化財務(wù)控制模式選擇

中小型高新技術(shù)企業(yè)科研方面的能力比較強(qiáng)，科研資金投入比較大，這是財務(wù)管理的重點。他們的主體業(yè)務(wù)主要是對高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及其銷售，必須要擁有靈活的市場適應(yīng)性，因此，中小型高新技術(shù)企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，選取適合自己的財務(wù)控制模式，加強(qiáng)自身財務(wù)控制能力。此外，中小型高新技術(shù)企業(yè)必須要把自身的研發(fā)成果加以利用，使其成為企業(yè)財務(wù)控制的一個重點，從而能夠使得科研成果更好的引入到企業(yè)的生產(chǎn)中去，形成企業(yè)獲得投資的一個項目，成為企業(yè)利潤的增長點。在融資渠道方面，中小型高新技術(shù)企業(yè)必須要建立健全全方位、多層次的融資渠道，把企業(yè)打造成一個集研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售為一體的綜合金融生態(tài)圈，使得企業(yè)的投資環(huán)境多種多樣。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理作為一種有效的資源分配模式，不是簡單的財務(wù)收支，而是要對技術(shù)項目的研發(fā)內(nèi)容、產(chǎn)出時間以及數(shù)量做一個比較具體的時間安排，尤其是對于中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，意義更加重大。預(yù)算管理作為財務(wù)控制的一種手段，能夠在中小型高新技術(shù)企業(yè)執(zhí)行研發(fā)項目之前就可以做出預(yù)測，能夠有效幫助企業(yè)對基礎(chǔ)性的管理工作進(jìn)行完善。這就要求，按照預(yù)算管理的要求，制定出中小型高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理的辦法，并形成制度性文件，把預(yù)算編制的目的、依據(jù)、機(jī)構(gòu)以及方法、考評等歸入到公司的管理制度中去，并把其作為公司加強(qiáng)預(yù)算管理工作的一項有力依據(jù)。同時，根據(jù)預(yù)算管理的相關(guān)要求，成立相應(yīng)的管理部門，保證預(yù)算管理工作的統(tǒng)一進(jìn)行，從而實施有效的預(yù)算管理。

3.加強(qiáng)營運資金的管理

企業(yè)要想保持活力，營運資金是必不可少的。就中小型高新技術(shù)企業(yè)來說，營運資金管理大多偏向于短期性的投資方面，中小型高新技術(shù)企業(yè)要想加強(qiáng)營運資金管理，就必須對企業(yè)現(xiàn)金流的構(gòu)成進(jìn)行認(rèn)真分析，預(yù)測企業(yè)所擁有的現(xiàn)金是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，牢固樹立量入為出的理念，詳細(xì)做好預(yù)資金的安排工作，擴(kuò)寬融資渠道，從而降低資金使用成本，減少債務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

4.充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)管強(qiáng)度

企業(yè)監(jiān)督部門作為一個獨立性的部門，必須要有著相應(yīng)的權(quán)威性。因此，中小型高新技術(shù)企業(yè)要想使財務(wù)控制順利進(jìn)行，就必須要提高監(jiān)督部門在企業(yè)中的地位，以便于監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。同時，要轉(zhuǎn)變財務(wù)監(jiān)督的工作方式，在對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管的時候，應(yīng)當(dāng)由以檢查財務(wù)報告的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)變?yōu)橐燥L(fēng)險為導(dǎo)向的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，由以查錯為主的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)控制的全程監(jiān)督，從而保證中小型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)控制的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，中小型高新技術(shù)企業(yè)在對財務(wù)進(jìn)行管理控制的過程中，一定要優(yōu)化控制模式，加強(qiáng)資金預(yù)算的管理，保證資金的良好循環(huán)，實現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。

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