周震宇

【摘 要】文章首先分析了電力工程財務管理工作開展的意義，并對管理過程中存在的問題進行總結。其次重點介紹針對管理問題的有效解決對策，對工作期間內的約束標準做出整理。提出加強員工綜合素質的培養(yǎng)，建立有效的風險防范體系等內容，幫助提升電力工程財務管理效率。

【關鍵詞】電力工程；工程管理；管理措施

一、工程財務管理中存在的主要問題

首先是電力工程財務管理過程中由于理念落后，建設資金并沒有得到合理的利用，工程開展過程中因資金不足也很容易終止。工作人員壓力大，但工作效率并沒有提升。財務管理需要完善的制度體系作為約束，由財務工作人員與電氣企業(yè)領導共同完成，任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題都會對管理質量造成影響。但領導干部并沒有重視財務管理工作，將其視為財務內部工作任務，管理成效得不到保障。

其次是財務管理工作開展形式得不到規(guī)范，電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大，在開展財務管理工作前，缺乏系統(tǒng)化的調查分析，財務管理脫離了實際需求。財務管理需要對成本支出與工程收益進行控制，現(xiàn)有的制度體系中，并不能對這兩方面內容進行分層處理，任務開展的形式也過于散漫，很容易出現(xiàn)遺失的內容。

成本控制是財務管理的重要內容，但對于成本控制的方法卻存在嚴重的落后現(xiàn)象。電力工程開展前的成本預算結果與實際情況存在差異，材料市場價格是不斷變化的，預算階段如果僅僅將當時的市場價格作為參考，缺乏建設過程中材料價格變化的引入。得到的核算結果不具有現(xiàn)實意義，以此為標準開展的成本控制，也會發(fā)生很多沖突矛盾問題。

最后是財務管理人員個人能力問題，在工作開展期間。財務管理人員自我約束能力差，在工作過程中缺乏創(chuàng)新精神，對于先進管理技術的接受能力差。受財務管理人員能力水平的限制，信息化系統(tǒng)的功能很難得到發(fā)揮。財務部門日常工作產(chǎn)生的資料報表也沒能安全保管，成本控制以及財務管理工作開展缺乏依據(jù)，很難高效開展。

二、解決工程財務管理問題的幾點措施

1.明確財務管理在工程管理中的核心作用

財務管理工作電力工程開展的前提保障，想要提升管理只要，首先要對工作人員主觀思想進行轉變，領導干部以身作業(yè)，將強與基層員工之間的溝通，幫助明確財務管理工作開展的重要意義。工程管理內容眾多，財務管理雖然只是其中的一部分，但卻起到?jīng)Q定性作用，管理人員要通過積極有效的管理措施，使財務管理真正參與到企業(yè)的發(fā)展中。日常工作開展流程得到規(guī)范后，財務管理質量也會有明顯的提升。

2.全力提升工程財務管理人員綜合素質

加強對工作人員的技能培訓，幫助熟悉財務管理開展階段的重點內容，以及財務人員應具備的基本素質。電力企業(yè)可以定期舉辦員工技能考核，對成績優(yōu)異的員工進行獎勵，這樣能夠促進基層形成競爭意識。培訓內容要結合實際管理需求及時做出創(chuàng)新，確保財務管理制度具有可行性，能夠解決電力工程建設過程中的真實問題。商討財務管理開展形式時，也應重視基層員工反饋的建議，財務部門開展預算以及核算統(tǒng)計時，基層員工接觸到大量的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)財務能力也最了解。聽從財務人員發(fā)表的建議，可以使電力企業(yè)更和諧的發(fā)展，財務管理發(fā)生問題后也能夠及時的向上級領導反映，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失問題。

新員工要經(jīng)過一段實習考核期，直至能夠獨立完成工作任務，才可以投入到財務管理的崗位中。電力企業(yè)管理部門與財務部門之間的任務要劃分詳細，避免出現(xiàn)重復的內容。

3.建立工程財務風險控制體系

電力工程建設期間很容易發(fā)生財務風險，尤其是在成本控制環(huán)節(jié)，僅僅依靠預算結果來進行，缺乏市場價格變化的引入，會增大電力工程建設階段的風險系數(shù)。有效的風險控制體系中，首先要有明確的工作目標，對不同階段需要進行的管理任務進行詳細劃分。其次是對風險因素進行總結，明確存在的問題才能制定出有效的解決方案，尤其是在工程建設過程中，受市場價格環(huán)境與人員控制等方面因素影響，容易帶來經(jīng)濟損失。最后是對風險控制制度可行性的檢驗，工作期間內發(fā)生問題不容易解決，但在試運行階段如果發(fā)現(xiàn)不完善的內容，可以通過重新設計規(guī)劃來解決。

4.高度重視工程合同管理

電力工程開展前簽訂的合同條款中，詳細規(guī)定了工程各項目的質量標準。電力企業(yè)應嚴格執(zhí)行合同條款，對各階段的成本支出進行控制，保障工程質量的前提下盡可能的減少成本支出。工程投入使用后也需要進行有效的財務管理，主要是針對基礎設施維護來進行的。發(fā)現(xiàn)合同中存在不合理內容，應在工程開展協(xié)商調整。對合同的條款做出審查，尤其是要對關鍵性條款，比如招標范圍、承包方式、招標價格、價格、付款方式條件及違約責任等進行研究，一旦發(fā)現(xiàn)不符或者缺陷，應當及時提出相應修改意見。

5.不斷推進財務信息化建設

要以財務信息化為載體，不斷提升工程會計管理的效率與水平。一是要掌握先進的計算機技術，通過實施財務遠程監(jiān)控，實現(xiàn)資源共享，加強財務規(guī)章制度建設，并實現(xiàn)高效信息管理，提高資金使用效率，實現(xiàn)管理的信息化。二是要運用計算機管理軟件，實現(xiàn)規(guī)章制度、信息、業(yè)務編碼及財務一體化，通過網(wǎng)絡，能夠對財務管理工作隨時進行查詢，從而使財務管理達到較高的自動化水平，進一步提升財務管理水平。

三、小結

工程財務管理不僅涉及面廣，而且周期長，是一個復雜的系統(tǒng)工程。為此，必須將財務管理和工程項目管理進行有機結合，通過有針對性地解決其中存在的問題，對工程財務管理中的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調與規(guī)范，以便更好地降低管理成本，提高工程建設效率，保障工程能夠按期完工。

參考文獻：

[1] 邢文靜.淺談電力工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].商業(yè)會計，2014（08）.

[2] 姜嘉媛.水利重點工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].中國集體經(jīng)濟，2013（08）.