【摘 要】人們的生活離不開電力，在社會的發(fā)展下，供電企業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。為了適應(yīng)時代的需求，供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上運(yùn)用了集約化管理的模式，使財(cái)務(wù)管理水平得到了很大的提高。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化管理；措施

在新時期下，供電企業(yè)在管理方面上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營體制，采用了財(cái)務(wù)集約化管理，使得供電企業(yè)的市場競爭力大大提升。受到歷史原因的影響，供電企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理環(huán)境較為復(fù)雜，管理工作呈現(xiàn)松散的現(xiàn)狀。作為供電企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)資金利用效率最大化的主要途徑，只有對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理才能保證供電企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。本文就財(cái)務(wù)集約化管理推進(jìn)深化措施作出探討，僅做參考。

一、財(cái)務(wù)集約化管理的概述

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)工作正不斷推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段也發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，為順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也向集中化、集約化的趨勢發(fā)展。在我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與實(shí)際運(yùn)營協(xié)調(diào)發(fā)展，需要科學(xué)地控制企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化配置供電企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作中，需要建立一個切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理體系，并且制定一個統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制財(cái)務(wù)管理中的業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理工作不斷地更新和完善，使管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題減少。供電企業(yè)在財(cái)務(wù)集約化管理時，將企業(yè)內(nèi)部的流程控制作為核心，然后通過市場調(diào)查分析市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，掌握市場發(fā)展動向，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)部門的管理方案得到更大程度的完善，確保最大化地提高供電企業(yè)運(yùn)營效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

二、財(cái)務(wù)集約化管理的制約因素

1.沒有形成有效的戰(zhàn)略管理理念

當(dāng)前很多供電企業(yè)中在財(cái)務(wù)管理工作中仍然以運(yùn)營管理為重心，沒有形成戰(zhàn)略管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)能力以及財(cái)務(wù)管理能力缺乏全面的評估，管理上缺少提升的空間，使得實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。在這樣的形勢下，供電企業(yè)無法順應(yīng)時代發(fā)展調(diào)整業(yè)務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展帶來極大的阻礙。

2.財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

在我國，大多數(shù)供電企業(yè)屬于國有企業(yè)，人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，對于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時采取有效措施來進(jìn)行防范。供電企業(yè)對降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性沒有引起足夠的重視，也沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評估，以至于財(cái)務(wù)資本不能發(fā)揮出該有的效果，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益難以提升。

3.預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃脫節(jié)

資產(chǎn)負(fù)債率高是目前供電企業(yè)普遍存在的一個問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對全面預(yù)算的重視度不足，預(yù)算工作不到位，使得財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃相脫節(jié)，實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算編制不一致。在這樣的情況下，供電企業(yè)的營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系

目前，在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，主要工作是日常的資金管理及對財(cái)務(wù)進(jìn)行簡單的分析，缺乏一個完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，使財(cái)務(wù)信息不能得到合理的利用。企業(yè)決策者無法合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會使企業(yè)核心競爭力大幅度降低。

三、財(cái)務(wù)集約化管理措施

1.健全預(yù)算管理體系

供電企業(yè)應(yīng)建立一個完善的預(yù)算管理體系，以達(dá)到預(yù)算和制度統(tǒng)一控制的目的。預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編制、實(shí)施以及預(yù)算的差異分析3個內(nèi)容。預(yù)算管理具有實(shí)時動態(tài)的特征，而預(yù)算編制基本是彈性預(yù)算，因此在實(shí)際預(yù)算管理工作中，應(yīng)實(shí)時地對預(yù)算差異進(jìn)行分析，提升預(yù)算編制的水平，對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。全面預(yù)算管理作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅能夠使供電企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)管理效率的提高，還能夠使供電企業(yè)各部門的權(quán)責(zé)得到明確。供電企業(yè)要做好預(yù)算管理工作，設(shè)立預(yù)算委員會是一個有效的途徑，設(shè)立預(yù)算委員會能夠促使預(yù)算更好地實(shí)施和調(diào)整，供電企業(yè)要發(fā)揮價值管理的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體系，開展全方位、全過程的預(yù)算管理工作。同時，供電企業(yè)要加強(qiáng)可控費(fèi)用的管理，還要重視資本性支出預(yù)算、經(jīng)營成本預(yù)算以及工程項(xiàng)目預(yù)算管理的強(qiáng)化。

2.建立財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系

供電企業(yè)應(yīng)全員樹立“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心”的理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，使企業(yè)的各項(xiàng)基本管理工作不斷完善，促進(jìn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)運(yùn)行，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到全面提高。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)以基礎(chǔ)管理工作為中心點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)管理工作提升質(zhì)量，深入開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。供電企業(yè)需要分析并整合公司的財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目工程和營銷等方面，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)流程，對管理層面的操作細(xì)則以及操作方法加以明確，并結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前情況不斷完善和修訂財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算、資金等方面的財(cái)務(wù)制度，對企業(yè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)案，以保證供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理能夠順利進(jìn)行。供電企業(yè)應(yīng)該改變原有的粗放型的管理模式，不斷完善內(nèi)部控制制度，提高管理效益。在財(cái)務(wù)管理、投資管理、成本管理和擔(dān)保管理等方面，供電企業(yè)要降低不良資產(chǎn)率和負(fù)債率。此外，在財(cái)務(wù)集約化管理過程中必須注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，及時發(fā)現(xiàn)主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，先控制再采取措施消除。

3.健全激勵約束機(jī)制

財(cái)務(wù)集約化管理是集權(quán)前提下的分權(quán)體制，如果要讓分權(quán)和集權(quán)有效結(jié)合，必須要讓基層單位對總體效益的認(rèn)識程度進(jìn)一步提升。對原有的考核的獎懲制度進(jìn)行改革，以帶動基層工作者的工作積極性。財(cái)務(wù)集約化管理過程中，市、縣公司是基層執(zhí)行單元，主要是負(fù)責(zé)精益化管控前端業(yè)務(wù)，特別是資產(chǎn)管理、成本管理和預(yù)算管理的強(qiáng)化等方面，地市公司下屬同城會計(jì)機(jī)構(gòu)撤并后，必須進(jìn)一步加大對基層單位財(cái)務(wù)管理的力度，進(jìn)一步拓展其深度和廣度。

4.強(qiáng)化業(yè)務(wù)保障

強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中應(yīng)用于經(jīng)法、計(jì)劃、營銷等系統(tǒng)，以使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合程度提高。促進(jìn)套裝軟件有關(guān)工資、工會經(jīng)費(fèi)以及社會保險(xiǎn)費(fèi)等前端業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用進(jìn)一步深化，以使財(cái)務(wù)和人資業(yè)務(wù)集成比率提升；將營財(cái)一體化管理徹底落實(shí)下去，完善營銷系統(tǒng)明細(xì)賬務(wù)核算，制定適合財(cái)務(wù)規(guī)定與營財(cái)管理要求的收入處理規(guī)則；促進(jìn)集成項(xiàng)目預(yù)算的編制及執(zhí)行環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息的融合與共享。為保證農(nóng)村電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，要強(qiáng)化農(nóng)維費(fèi)的收支管理，嚴(yán)格按照政策規(guī)定來執(zhí)行，將縣公司農(nóng)電管理水平提升上去。根據(jù)農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)的相關(guān)政策，還有省物價局關(guān)于農(nóng)維費(fèi)提取文件的規(guī)定，合理地使用農(nóng)維費(fèi)資金，制定科學(xué)的農(nóng)維費(fèi)管理制度，規(guī)范農(nóng)維費(fèi)管理。結(jié)合縣公司的農(nóng)維費(fèi)的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)有效管理，以為農(nóng)村電網(wǎng)的維護(hù)改造提供有利的資金保障。

5.優(yōu)化管理工作流程

分析目前的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)殡娋W(wǎng)規(guī)劃工作的具體要求有所不同，所以為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)集約化管理的效率，就必須不斷改良和優(yōu)化管理工作的流程。對于不同部門的工作人員，首先要明確他們的責(zé)任和權(quán)利，實(shí)行責(zé)任制管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段性目標(biāo)。另外，就目前縣級供電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)展比較緩慢，為了促使財(cái)務(wù)管理水平全面提高，需要在每個工作環(huán)節(jié)中融入財(cái)務(wù)集約化管理理念，促進(jìn)供電企業(yè)的良好運(yùn)營，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化改革提供有利條件。

6.協(xié)調(diào)好供電企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作

供電企業(yè)要做好財(cái)務(wù)集約化管理工作，就必須做好企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其它部門的合作，使各部門形成統(tǒng)一的集約意識，才能更好地開展集約化管理。比如，在開展全面預(yù)算工作中，市場的預(yù)測是由營銷部門負(fù)責(zé)的，電網(wǎng)項(xiàng)目的成本估算則是生產(chǎn)部門的工作。因此，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理需要全員共同參與，要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，相互合作，才能使財(cái)務(wù)管理集約化獲得更高的成效。

四、結(jié)語

在當(dāng)前供電企業(yè)的發(fā)展趨勢下，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)集約化管理的重要性和必然性，必須樹立集約化的管理理念，并且將其融入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中。財(cái)務(wù)集約化管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)營效益，也是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。供電企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地應(yīng)用財(cái)務(wù)集約化管理，不斷推進(jìn)和深化，促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓菡.縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的研究[J].科技資訊，2015（15）：142.

[2]石磊.財(cái)務(wù)集約化管理對基層供電企業(yè)的影響[J].企業(yè)改革與管理，2014（24）：221.

[3]區(qū)淑娟.論財(cái)務(wù)集約化管理方式在供電企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國總會計(jì)師，2014（11）：150-151.

作者簡介：

劉玉雙（1980-），女，漢族，籍貫：山東省東營市東營區(qū)，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，從事的工作：財(cái)務(wù)會計(jì)。