提升班組安全管理

班組作為企業(yè)的最基層組織，一方面企業(yè)的大部分機(jī)械設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時(shí)事故也多發(fā)生在班組；另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實(shí)，因此班組是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)。

在班組的安全管理中，應(yīng)注重從傳統(tǒng)管理向推行科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程的控制，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、自我完善的安全管理體系和激勵(lì)機(jī)制，才能有效地提高班組的安全管理水平，為企業(yè)安全工作的開(kāi)展提供有力保證。 （孫艷）

企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)著力點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，應(yīng)進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)，這是企業(yè)文化建設(shè)的第一個(gè)著力點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念“共性”與“個(gè)性”的統(tǒng)一是企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)著力點(diǎn)。首先要找到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和廣大員工的共同精神訴求，確立企業(yè)文化理念組成的四大要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。

讓企業(yè)文化真正落地生根是企業(yè)文化建設(shè)的第三個(gè)著力點(diǎn)。首先要建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部共同負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，部門(mén)負(fù)責(zé)人作為部門(mén)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織實(shí)施。 （廖軍）