人均GDP達到7500美元后，在文化和精神上的需求會上升，游戲、電影、動漫這些行業(yè)會有一個非常大的成長。

馬云在“囤IP”上已先行一步。

2015年底，阿里文學宣布推出“光合計劃”重點進行文學IP的挖掘以及孵化。此前的10月，阿里影業(yè)還宣布投入10億元專項基金，在未來三年內(nèi)用以IP孵化，影片制作、宣傳發(fā)行、人才培養(yǎng)、成立工作室等。

IP的火熱緣于2015年同類影視劇創(chuàng)造了收視和票房奇跡：《瑯琊榜》和《花千骨》的熱播，讓IP劇被熱捧；IP電影《夏洛特煩惱》票房已超13億。

天使投資人李竹在接受《中國連鎖》雜志采訪時表示，人均GDP達到7500美元后，在文化和精神上的需求會上升，游戲、電影、動漫這些行業(yè)會有一個非常大的成長。

未來，優(yōu)質的IP一定會是稀缺資源。去年7月，麥當勞推出了“小黃人占領麥當勞”活動，將商品打上文化烙印，并開設了多家小黃人主題餐廳，取得了良好的效果。一些小黃人的粉絲為集齊一整套小黃人玩具，多次奔波于麥當勞的諸多小黃人主題店競相消費。

除了麥當勞之外，在主題店塑造上，傳統(tǒng)便利店業(yè)態(tài)，無論是羅森便利，還是7-11都經(jīng)過多次的嘗試。

“從賣商品到賣文化很難，難在于IP的創(chuàng)造是很困難的，你要把一種文化的IP創(chuàng)造出來，然后讓別人接受而且是針對特定的群體?！崩钪穹Q。

在這一點上，無疑，迪士尼的運營模式具有一定的代表性。

迪士尼樣板

如果一定要找一家最能玩轉兒文化和商品的公司，截至目前，恐怕要屬迪士尼了。

為什么？因為迪士尼塑造多個動漫形象，占據(jù)了一代又一代人的童年時光。

迪士尼公司創(chuàng)辦于1923年，動畫電影正是這個商業(yè)帝國立足起步的根基。

從1928年5月，迪士尼的經(jīng)典動畫“米老鼠系列”第一集《瘋狂的飛機》上映，到后來的《白雪公主和七個小矮人》、《羅賓漢》、《獅子王》、《玩具總動員》等，為迪士尼在全球吸引了一大批粉絲。 米老鼠、白雪公主、小熊維尼、獅子王等形象更是耳熟能詳。

迪士尼公司主要分為五大事業(yè)部，對應著不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。迪士尼影視娛樂是迪士尼自產(chǎn)影視娛樂產(chǎn)品的內(nèi)容平臺，是其產(chǎn)業(yè)鏈的動力核心；而迪士尼媒體網(wǎng)絡則是迪士尼影視娛樂的推廣渠道；迪士尼主題樂園度假區(qū)和迪士尼消費品處于整條產(chǎn)業(yè)鏈的下游方向；迪士尼互動媒體則是迪士尼進入互聯(lián)網(wǎng)的主要力量。

從中可以發(fā)現(xiàn)，這是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游生產(chǎn)，到下游的樂園、消費，是一個閉環(huán)。在這一模式運轉之下，迪士尼以動畫為源頭產(chǎn)品，將影視娛樂、主題公園、消費產(chǎn)品等不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)演變成一條環(huán)環(huán)相扣的財富生產(chǎn)鏈：推出動畫或電影獲取票房收入，再通過電影版權發(fā)售等賺取第二輪利潤。而每上映一部電影，迪士尼都會在主題樂園中增加新的電影角色，吸引游客前來為這種影視與現(xiàn)實世界結合的奇妙感受買單。最后，迪士尼通過特許授權產(chǎn)品，又會賺得盆滿缽滿。

根據(jù)迪士尼2015年財報，其收入達525億美元，市值逼近2000億美元。樂園以及迪士尼所運營的一些游輪，收入162億美元；迪士尼消費品部門收入45億美元，迪士尼互動部門（電子游戲）收入11億美元。電影及電視業(yè)務收入分別為73億美元和233億美元。

從迪士尼消費的商業(yè)模式中，對主題店有一定的借鑒作用。其模式主要是創(chuàng)造一部電影后，選擇其中具有代表性的角色進行衍生消費品開發(fā)，包括玩具、服飾、食品、電子類產(chǎn)品，甚至汽車等。

迪士尼內(nèi)部有一套虛擬人物管理體系，將角色細分為不同的消費群體市場，比如擁有鋼鐵俠、美國隊長等人物的漫威主打成年男性市場，公主系列覆蓋女孩市場等。迪士尼依靠不菲的授權費用獲得巨大收益。

中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈認為，迪士尼的“文化+商品”實質上就是文化衍生品，在國外，文化衍生品占文化市場的比值已經(jīng)較高。當前版權保護已日益完善，而且市場對文化衍生品的需求正快速增長，今后中國“文化+商品”的模式將出現(xiàn)普及?！拔幕蜕唐返钠鹾隙容^高，融合發(fā)展是必然之勢?！?/p>

向主題轉型？

實際上，在中國很多門店都有過“主題店”式的嘗試。

去年7月，《小黃人》在北美熱映，麥當勞宣布與環(huán)球影業(yè)（Universal Pictures）和Illumination Entertainment’s深度合作，推出全球最大的推廣之一 ——“小黃人占領麥當勞”，麥當勞以限量款玩具、小黃人主題美食和主題餐廳結合全方位體驗式營銷活動吸引各年齡段的顧客。

早在2010年《卑鄙的我》上映時，作為配角的小黃人成功“逆襲”，戴著護目鏡、穿深藍背帶褲、大大的眼睛、賤萌的黃色小膠囊形象，吸引了一大批粉絲。

麥當勞借《小黃人》上映之機，將小黃人與麥當勞深層融合。不但推出了成套的小黃人玩具，還利用小黃人最喜歡的食物“BA-NA-NA”（香蕉）提出來很多香蕉味的商品，比如香蕉派、黃布丁味甜筒冰淇淋，麥樂雞也換成芒果味蘸醬等，麥趣雞盒、麥旋風和飲料等大部分產(chǎn)品還換上了全黃色的小黃人圖案。

在巴西，麥當勞推出小黃人形狀的土豆餅；在奧地利，客戶可以品嘗到香蕉奶昔；在澳大利亞，兒童開心樂園餐會限時提供新鮮香蕉。

同時，麥當勞推出了小黃人主題餐廳，同店內(nèi)店外的裝修也都統(tǒng)一換成了“波納納”風格，從窗花到地貼，從點餐臺到桌面，全面步入“小黃人時代”，熱極一時。

進行主題店式嘗試的不僅是麥當勞，早在2012年，羅森便利就開始了試水。2012年6月8日，羅森便利推出中國首家動漫角色主題店鋪——奧特英雄主題店。主題店從店內(nèi)裝飾到員工制服均以奧特英雄為主，門店入口、冷藏柜、收銀區(qū)……都可以看到奧特曼和小怪獸的身影。

在商品上，除了羅森便利店常規(guī)產(chǎn)品之外，店內(nèi)還特別設置了奧特英雄周邊的販賣區(qū)域和專門游戲區(qū)域，奧特曼周邊產(chǎn)品包括人物模型、印花T恤、雷歐戒指、限量手袋等。進店消費者會覺得被奧特曼的世界給淹沒了。

在隨后的幾年，羅森又相繼推出了柯南主題店、火影忍者主題店、芭比主題店等。

分析人士稱，卡通主題店對吸引年輕客人有很好的作用，但成本很高，要解決盈利難題。

蔡靈認為，文化傳播性較強，具有粉絲基礎，實體店加入文化因素一般能夠產(chǎn)生粉絲效應。尤其現(xiàn)階段，中國商品供應已經(jīng)存在過?，F(xiàn)象，實體店通過加入文化元素，不失為增加人氣的一種較佳途徑。

“實體店與時尚等文化因素的結合是大勢所趨，國內(nèi)實體店可以尋找一些國內(nèi)的動漫企業(yè)獲得相關動漫的品牌授權，推動實體店從‘賣產(chǎn)品’向‘賣文化’進行轉型?！?蔡靈稱。