公司將線下系統(tǒng)進(jìn)行“由大變小、由小變多和由多變專”的全盤變革，還將增設(shè)包括高端超市、生鮮超市及食品超市等主題特色超市。

引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)后，中百集團(tuán)的混合所有制改革的思路首度對(duì)外揭曉。

1月13日，中百集團(tuán)對(duì)外發(fā)布公告稱，計(jì)劃與大股東武漢商聯(lián)（集團(tuán)）股份有限公司、武漢東湖創(chuàng)新投資管理股份有限公司、武漢東湖創(chuàng)新科技投資有限公司、東湖中百商業(yè)并購基金管理有限公司4家公司，共同投資設(shè)立東湖中百商業(yè)并購基金合伙企業(yè)（有限合伙，以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)業(yè)基金），各方發(fā)起人首期簽約規(guī)模為8.98億元，簽約完成后，由基金管理公司負(fù)責(zé)申請(qǐng)基金及產(chǎn)業(yè)資本增資，最終規(guī)模不超過30億元。

這是中百集團(tuán)首度設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，“2016年，將是中百集團(tuán)新一輪改革的元年，或許也是迎來陣痛的一年?！币远驴偨?jīng)理萬明治牽頭的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)已出具一套系統(tǒng)的改革和落實(shí)方案。萬明治透露，未來的中百集團(tuán)將圍繞供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行深入改革，在落實(shí)過程中需要大量的資金投入，基金設(shè)立后，可滿足公司改革的資金需求。

而所謂供應(yīng)鏈改革，也將是搭建中百集團(tuán)的生態(tài)系統(tǒng)的路徑，萬明治表示，首先，公司將線下系統(tǒng)進(jìn)行“由大變小、由小變多和由多變?！钡娜P變革，即將倉儲(chǔ)的單店?duì)I業(yè)面積縮小，加大便民超市的布點(diǎn)范圍，此后還將增設(shè)包括高端超市、生鮮超市及食品超市等主題特色超市。預(yù)計(jì)未來半年內(nèi)，這些新增業(yè)態(tài)會(huì)陸續(xù)面市。

全盤變革

在中百集團(tuán)的未來規(guī)劃中，線下資源的系統(tǒng)改革將是中百生態(tài)鏈系統(tǒng)搭建的第一步。

倉儲(chǔ)門店經(jīng)營面積的規(guī)?？s減將是其中的重點(diǎn)之一。萬明治解釋，在此前中百集團(tuán)的營收構(gòu)成中，70%的業(yè)務(wù)來自于倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，但隨著人工成本和租金成本的不斷攀升，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)成本大幅增加，利潤大幅下滑甚至虧損。

為此，除了關(guān)閉虧損門店外，公司還計(jì)劃將占地面積龐大的倉儲(chǔ)經(jīng)營面積壓縮，“大部分門店單店面積將被壓縮到3000～4000平方米。”萬明治說，此外，將加大便民超市的布點(diǎn)范圍，增設(shè)包括高端超市、生鮮超市及食品超市等主題特色超市，不排除與國際一流便利店品牌合作，布局高端便利店。

“這些業(yè)務(wù)的布局中，需要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐?！比f明治指出。為此，公司將加快引入買手制，中百集團(tuán)已設(shè)立集團(tuán)商品統(tǒng)采中心，公司將根據(jù)消費(fèi)者需求，設(shè)立自有品牌的產(chǎn)品。此外，還通過包銷定制的方式進(jìn)行商品采購，同時(shí)，增加海外直采比例，加大對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。

而被電商沖擊相對(duì)較少的生鮮領(lǐng)域，也將是中百集團(tuán)追求差異化的重點(diǎn)，“我們計(jì)劃階段性引入永輝超市的管理團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)公司生鮮產(chǎn)品的運(yùn)營管理?！比f明治透露，目前，這一合作正在洽談中。

而在中百已具備一定基礎(chǔ)的中央大廚房方面，中百集團(tuán)計(jì)劃改變以往以自有品牌設(shè)立產(chǎn)品的模式，將加大與知名品牌生產(chǎn)商進(jìn)行合作，引進(jìn)更多品牌產(chǎn)品供應(yīng)。中央大廚房除了給中百集團(tuán)商超系統(tǒng)供應(yīng)商品外，還將對(duì)第三方企事業(yè)供應(yīng)商品。

“也就是說，未來對(duì)便利店和生鮮的管理，將是中百進(jìn)行差異化和個(gè)性化發(fā)展的重點(diǎn)之一。”萬明治表示。目前，各子公司已擬定詳細(xì)的計(jì)劃，預(yù)計(jì)未來半年內(nèi)，陸續(xù)會(huì)有各類樣板門店或標(biāo)桿超市面市。

這種改革改變了中百集團(tuán)以往的商業(yè)模式。

此前的中百集團(tuán)的商業(yè)模式，是一種管理供應(yīng)商的模式，國內(nèi)90%以上零售商也是采用這種模式，“從某種程度上來說，其類似于二房東模式，”萬明治指出，其中的管理相對(duì)粗放，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，如今則是面向商品進(jìn)行管理，在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供最適合市場(chǎng)需求的商品，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

“在目前的規(guī)劃中，我們尚未提及互聯(lián)網(wǎng)，”萬明治說，但目前所做的一切也都是為未來擁抱互聯(lián)網(wǎng)打基礎(chǔ)，但改革是循序漸進(jìn)的，無法一蹴而就。

生態(tài)鏈的搭建

這種布局的落地，需要大量的資金支持。而已陷入行業(yè)低迷狀態(tài)下的中百集團(tuán)自身的財(cái)務(wù)能力有限。

此前，中百集團(tuán)將所持有的漢口銀行所有股權(quán)出售，“從國企改革的角度來看，武漢國資委對(duì)中百集團(tuán)的改革思路是增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游建設(shè)，剝離與連鎖超市、綜合百貨等主營業(yè)務(wù)相關(guān)性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)，如漢口銀行?！敝型额檰栄芯靠偙O(jiān)郭凡禮也認(rèn)為，理論上來說，漢口銀行未來還有增資空間，中百在此時(shí)選擇出售可能與其主營業(yè)務(wù)承壓、經(jīng)營能力堪憂有關(guān)，急于套現(xiàn)彌補(bǔ)虧損。

基金的設(shè)立則被視為緩解中百集團(tuán)改革的資金壓力的第二招。一位關(guān)注中百集團(tuán)人士也解釋，上述基金發(fā)起人均為湖北省國資委旗下的重點(diǎn)投資類企業(yè)，其業(yè)務(wù)運(yùn)作基本圍繞中百集團(tuán)進(jìn)行擴(kuò)張。

公司公告中也透露，中百集團(tuán)計(jì)劃參與設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金，其運(yùn)作策略包括圍繞中百集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)起并購。 此外，還將重點(diǎn)圍繞與公司業(yè)務(wù)相關(guān)，并且具備優(yōu)秀財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)并購，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，中百集團(tuán)計(jì)劃通過定增或其他方式將這些企業(yè)并入中百集團(tuán)。該基金還將投資具有成長(zhǎng)性和發(fā)展?jié)摿Φ墓荆?lián)合中百集團(tuán)實(shí)施管理，待成熟后，由中百集團(tuán)收購。

“其中第三條可以這樣理解，”上述關(guān)注人士解釋，若是中百集團(tuán)孵化的企業(yè)中，前期中百集團(tuán)通過資金的運(yùn)作介入，形成一定的控制力，而這些項(xiàng)目大都圍繞中百集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈緩解展開，借此，可以形成圍繞中百集團(tuán)的生態(tài)系統(tǒng)，比如雷軍創(chuàng)立小米后，通過這種孵化的方式，讓圍繞其生態(tài)系統(tǒng)的公司達(dá)到300多家，未來中百集團(tuán)可能也會(huì)考慮這種模式。

郭凡禮也指出，中百集團(tuán)所設(shè)立的并購基金像是一次武漢商企的抱團(tuán)行為，有著地域性強(qiáng)的特點(diǎn)，主要為了解決產(chǎn)業(yè)并購、財(cái)務(wù)并購、孵化培育等資金問題，通過增資來降低負(fù)債，支持公司老業(yè)務(wù)發(fā)展及電商平臺(tái)等新業(yè)務(wù)的培育，一定程度上能夠加快公司轉(zhuǎn)型速度，提升公司整體業(yè)績(jī)。