文/謝琛

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公司理財過程中的風(fēng)險管理

文/謝琛

眾所周知，公司的財務(wù)風(fēng)險不可能完完全全的躲避掉，但是我們可以采取有效的管理措施來將風(fēng)險降低到最小，從而保障公司的可持續(xù)發(fā)展。本文系統(tǒng)地闡述了公司理財過程中的風(fēng)險管理路徑，旨在進一步提高公司理財水平，降低公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)； 風(fēng)險； 控制策略； 管理

所謂公司財務(wù)風(fēng)險，就是公司在財務(wù)活動過程中，受到的來自于各方面的因素影響，從而導(dǎo)致公司的效益降低的結(jié)果。隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭也越來越激烈，客觀的條件決定了財務(wù)風(fēng)險的存在性，在這種情況下，我們很難將影響財務(wù)風(fēng)險的因素全面消滅掉，但我們可以采取有效措施，盡可能地控制這些風(fēng)險。由此可見，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高非常重要。

一、公司財務(wù)風(fēng)險管理的概念

公司的財務(wù)風(fēng)險管理就是從公司的利益出發(fā)，實現(xiàn)科學(xué)合理地安排公司結(jié)構(gòu)，進一步完善公司的獎懲機制以及監(jiān)督機制，從而實現(xiàn)對公司財務(wù)風(fēng)險的良好把控，最終達到進一步降低公司風(fēng)險，實現(xiàn)公司良性發(fā)展的目的。無論是什么樣的公司在進行財務(wù)活動的時候，大致都是按照以下4個步驟來進行，分別是籌資、投資以及經(jīng)營和分配。［1］這4個步驟，往往會受到來自于各方面的環(huán)境因素影響，而一旦受到影響，就很有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以想要控制公司財務(wù)風(fēng)險，就必須對內(nèi)部因素和外部因素進行全方位的把控，只有這樣，才能夠降低公司風(fēng)險，實現(xiàn)公司發(fā)展。

二、公司理財過程中的風(fēng)險控制

（一）對經(jīng)營性現(xiàn)金給予高度重視

對于公司來說，現(xiàn)金是其運營的基礎(chǔ)，如果一家公司沒有現(xiàn)金，那么它就難以生存下去，可能面臨著倒閉的風(fēng)險，由此可見，在風(fēng)險管理過程中，必須著重注意經(jīng)營性現(xiàn)金。通過了解現(xiàn)金流的實際情況，掌握企業(yè)的財富風(fēng)險，可以確保企業(yè)能夠在薪金方面不出現(xiàn)問題。在所有的現(xiàn)金流量指標(biāo)當(dāng)中，經(jīng)營性的現(xiàn)金流指標(biāo)最為重要。［2］如果經(jīng)營性現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就不會長期的有穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應(yīng)，企業(yè)就會逐步退出市場舞臺。正因如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際情況出發(fā)，結(jié)合行業(yè)的指標(biāo)狀況，制定出科學(xué)合理的經(jīng)營性現(xiàn)金流指標(biāo)。

（二）實現(xiàn)資金的集中管理

實現(xiàn)資金的集中管理，有利于拓展公司內(nèi)部融資渠道，盡可能地降低公司閑置資金，實現(xiàn)資金的高效利用，從而達到增強公司利潤，提高抗風(fēng)險能力的目的。不僅如此，公司實行資金集中管理還有利于實現(xiàn)貸款和擔(dān)保等行為，實現(xiàn)資金的創(chuàng)造協(xié)同。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，一個企業(yè)可以通過建立相應(yīng)的網(wǎng)上資金管理系統(tǒng)的方式來實現(xiàn)資金的有效管理。如果公司規(guī)模較大，且勢力較強，那么在建立網(wǎng)上資金管理系統(tǒng)之后還可以占據(jù)相對比較有利的位置。

（三）制定嚴格的內(nèi)部控制制度

與其他國家的公司相比，我國公司的內(nèi)部控制制度還相對比較落后，甚至部分公司還沒有完善的內(nèi)部控制制度，這在一定程度上導(dǎo)致公司管理方面的缺陷，例如部分員工在公司運營過程中濫用職權(quán)，處理事情的時候，沒有依據(jù)相關(guān)制度等等。［3］長此以往，勢必給公司帶來巨大的損失。從這一點來看，公司必須建立健全相應(yīng)的制度管理。制定科學(xué)合理的公司管理制度，需要從以下幾個步驟入手：第一，進一步明確控制目標(biāo)，找準(zhǔn)控制點。了解容易出現(xiàn)風(fēng)險的地方，并對其進行科學(xué)的防范，這種做法可以使同一部門內(nèi)的不同崗位以及上下級之間實現(xiàn)相互牽制，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)多部門聯(lián)合行動。第二，實現(xiàn)公司的重大經(jīng)濟活動引進制度。公司在進一步明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系之后，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)經(jīng)營者的所有責(zé)任進行明確，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營管理過程中的責(zé)任到人。除此之外，還應(yīng)當(dāng)建立完善的集體決策機制，對于公司的重大投資活動以及貿(mào)易活動實現(xiàn)集體決策，達到?jīng)Q策嚴格把關(guān)的目的。第三，進一步強公司內(nèi)部的稽查活動，對公司所有員工，尤其是財務(wù)部門，員工的工作進行稽核，實現(xiàn)了公司員工對自身行為的有效規(guī)范，使公司的所有決策都能夠依照公司的制度進行。［4］

三、總結(jié)

綜上所述，在市場競爭愈演愈烈的今天，相關(guān)公司必須采取有效的財務(wù)風(fēng)險管理措施，只有這樣才能夠避免出現(xiàn)像美國安然公司的破產(chǎn)、世通公司的財務(wù)丑聞的出現(xiàn)，有效降低公司的財務(wù)風(fēng)險，進一步提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)意識到羅馬非一日建成，公司理財過程中的風(fēng)險管理措施的應(yīng)用也并非一日之功，但千里之行始于足下，我們可以從點滴小事做起，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

［1］李超楠.衍生金融工具在公司理財中的運用研究［D］.武漢理工大學(xué)，2006.

［2］丁海英.新會計準(zhǔn)則下衍生金融工具在公司理財中的應(yīng)用［D］.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2010.

［3］王小軍.集團公司財務(wù)風(fēng)險與防范的研究［D］.西安理工大學(xué)，2002.

［4］孫險峰.我國公司理財?shù)娘L(fēng)險管理研究［J］.商業(yè)研究，2009，02：178-180.

（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院）