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        公司理財過程中的風險管理

        2016-01-01 10:04:54謝琛
        財會學習 2016年16期
        關鍵詞:公司財務經(jīng)營性現(xiàn)金流

        文/謝琛

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        公司理財過程中的風險管理

        文/謝琛

        眾所周知,公司的財務風險不可能完完全全的躲避掉,但是我們可以采取有效的管理措施來將風險降低到最小,從而保障公司的可持續(xù)發(fā)展。本文系統(tǒng)地闡述了公司理財過程中的風險管理路徑,旨在進一步提高公司理財水平,降低公司經(jīng)營過程中的風險,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

        財務; 風險; 控制策略; 管理

        所謂公司財務風險,就是公司在財務活動過程中,受到的來自于各方面的因素影響,從而導致公司的效益降低的結果。隨著社會的發(fā)展,市場經(jīng)濟競爭也越來越激烈,客觀的條件決定了財務風險的存在性,在這種情況下,我們很難將影響財務風險的因素全面消滅掉,但我們可以采取有效措施,盡可能地控制這些風險。由此可見,實現(xiàn)財務風險管理水平的提高非常重要。

        一、公司財務風險管理的概念

        公司的財務風險管理就是從公司的利益出發(fā),實現(xiàn)科學合理地安排公司結構,進一步完善公司的獎懲機制以及監(jiān)督機制,從而實現(xiàn)對公司財務風險的良好把控,最終達到進一步降低公司風險,實現(xiàn)公司良性發(fā)展的目的。無論是什么樣的公司在進行財務活動的時候,大致都是按照以下4個步驟來進行,分別是籌資、投資以及經(jīng)營和分配。[1]這4個步驟,往往會受到來自于各方面的環(huán)境因素影響,而一旦受到影響,就很有可能產(chǎn)生財務風險。所以想要控制公司財務風險,就必須對內部因素和外部因素進行全方位的把控,只有這樣,才能夠降低公司風險,實現(xiàn)公司發(fā)展。

        二、公司理財過程中的風險控制

        (一)對經(jīng)營性現(xiàn)金給予高度重視

        對于公司來說,現(xiàn)金是其運營的基礎,如果一家公司沒有現(xiàn)金,那么它就難以生存下去,可能面臨著倒閉的風險,由此可見,在風險管理過程中,必須著重注意經(jīng)營性現(xiàn)金。通過了解現(xiàn)金流的實際情況,掌握企業(yè)的財富風險,可以確保企業(yè)能夠在薪金方面不出現(xiàn)問題。在所有的現(xiàn)金流量指標當中,經(jīng)營性的現(xiàn)金流指標最為重要。[2]如果經(jīng)營性現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題,那么企業(yè)就不會長期的有穩(wěn)定的現(xiàn)金流供應,企業(yè)就會逐步退出市場舞臺。正因如此,企業(yè)應當從自身實際情況出發(fā),結合行業(yè)的指標狀況,制定出科學合理的經(jīng)營性現(xiàn)金流指標。

        (二)實現(xiàn)資金的集中管理

        實現(xiàn)資金的集中管理,有利于拓展公司內部融資渠道,盡可能地降低公司閑置資金,實現(xiàn)資金的高效利用,從而達到增強公司利潤,提高抗風險能力的目的。不僅如此,公司實行資金集中管理還有利于實現(xiàn)貸款和擔保等行為,實現(xiàn)資金的創(chuàng)造協(xié)同。在互聯(lián)網(wǎng)時代下,一個企業(yè)可以通過建立相應的網(wǎng)上資金管理系統(tǒng)的方式來實現(xiàn)資金的有效管理。如果公司規(guī)模較大,且勢力較強,那么在建立網(wǎng)上資金管理系統(tǒng)之后還可以占據(jù)相對比較有利的位置。

        (三)制定嚴格的內部控制制度

        與其他國家的公司相比,我國公司的內部控制制度還相對比較落后,甚至部分公司還沒有完善的內部控制制度,這在一定程度上導致公司管理方面的缺陷,例如部分員工在公司運營過程中濫用職權,處理事情的時候,沒有依據(jù)相關制度等等。[3]長此以往,勢必給公司帶來巨大的損失。從這一點來看,公司必須建立健全相應的制度管理。制定科學合理的公司管理制度,需要從以下幾個步驟入手:第一,進一步明確控制目標,找準控制點。了解容易出現(xiàn)風險的地方,并對其進行科學的防范,這種做法可以使同一部門內的不同崗位以及上下級之間實現(xiàn)相互牽制,并且還能夠實現(xiàn)多部門聯(lián)合行動。第二,實現(xiàn)公司的重大經(jīng)濟活動引進制度。公司在進一步明確產(chǎn)權關系之后,應當對相關經(jīng)營者的所有責任進行明確,從而實現(xiàn)公司經(jīng)營管理過程中的責任到人。除此之外,還應當建立完善的集體決策機制,對于公司的重大投資活動以及貿易活動實現(xiàn)集體決策,達到?jīng)Q策嚴格把關的目的。第三,進一步強公司內部的稽查活動,對公司所有員工,尤其是財務部門,員工的工作進行稽核,實現(xiàn)了公司員工對自身行為的有效規(guī)范,使公司的所有決策都能夠依照公司的制度進行。[4]

        三、總結

        綜上所述,在市場競爭愈演愈烈的今天,相關公司必須采取有效的財務風險管理措施,只有這樣才能夠避免出現(xiàn)像美國安然公司的破產(chǎn)、世通公司的財務丑聞的出現(xiàn),有效降低公司的財務風險,進一步提高公司的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,當然,我們也應當意識到羅馬非一日建成,公司理財過程中的風險管理措施的應用也并非一日之功,但千里之行始于足下,我們可以從點滴小事做起,實現(xiàn)財務風險的有效控制。

        [1]李超楠.衍生金融工具在公司理財中的運用研究[D].武漢理工大學,2006.

        [2]丁海英.新會計準則下衍生金融工具在公司理財中的應用[D].首都經(jīng)濟貿易大學,2010.

        [3]王小軍.集團公司財務風險與防范的研究[D].西安理工大學,2002.

        [4]孫險峰.我國公司理財?shù)娘L險管理研究[J].商業(yè)研究,2009,02:178-180.

        (作者單位:湖北工業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院)

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