文/文瑋

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探究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建

文/文瑋

集團(tuán)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組織，對(duì)一個(gè)國(guó)家、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有較大影響。對(duì)集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理、控制能夠保證自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，并提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在本文中，對(duì)集團(tuán)企業(yè)中財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以相關(guān)對(duì)策進(jìn)行積極解決，以保證構(gòu)建的體系能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員開(kāi)展工作提供參考。

集團(tuán)企業(yè)； 財(cái)務(wù)； 管控； 體系

財(cái)務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中一直發(fā)揮著主要作用，在內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與控制能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資金的運(yùn)行利用效率，使企業(yè)在市場(chǎng)上占有較大地位。但由于我國(guó)集團(tuán)企業(yè)在社會(huì)中還處于初級(jí)發(fā)展地位，在多種體制上還不夠成熟，從而抑制了集團(tuán)企業(yè)的積極進(jìn)步。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建現(xiàn)狀

集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系期間，其中存在幾點(diǎn)不足情況。如：下屬企業(yè)存在較嚴(yán)重的行政現(xiàn)象，缺乏統(tǒng)一性。主要是集團(tuán)企業(yè)在融資以及成本控制上，不僅增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，還降低了實(shí)際的管控能力。而且，集團(tuán)企業(yè)中相關(guān)管理人員的觀念還比較落后，沒(méi)有形成科學(xué)性，主要是因?yàn)殡S著現(xiàn)代企業(yè)的不斷進(jìn)步，要適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，就要不斷更新觀念。原有的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控的積極手段［1］。其次，集團(tuán)企業(yè)中的工作人員相互之間不夠配合，主要是受經(jīng)濟(jì)利益的影響，一些管控人員在實(shí)際工作中還兼任著其他工作，而且，對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控方式掌握還比較少，從而在相互管理中存在較大障礙。同時(shí)，沒(méi)有建立規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和確定標(biāo)準(zhǔn)的核算規(guī)則，也沒(méi)有利用先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，從而降低了實(shí)際的工作效率。最后，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容與監(jiān)管力度不夠，主要是因?yàn)樵趯?duì)其管理期間，不僅沒(méi)有做好前期的準(zhǔn)備工作，也沒(méi)有執(zhí)行監(jiān)督管理的效率性，從而導(dǎo)致在實(shí)際實(shí)施期間出現(xiàn)較大的混亂現(xiàn)象。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)人員集中管理，統(tǒng)一委派到分子公司去進(jìn)行管控

在對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)集中化管理中，首先要將財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)集團(tuán)管理理念有效結(jié)合，然后實(shí)現(xiàn)集中化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，主要是將相關(guān)的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一派發(fā)到分子公司實(shí)施管控［2］。如：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員。最后促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)集中化管理工作的先進(jìn)性，為其提供科學(xué)的指導(dǎo)理念，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的一體化發(fā)展。

（二）資金集中管理

要將資金運(yùn)營(yíng)作為主要控制方式，并促進(jìn)人員、技術(shù)以及管理之間的關(guān)系，因?yàn)樵诩瘓F(tuán)企業(yè)中，要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要資金的有力支持，所以要堅(jiān)持以資本發(fā)展為中心，實(shí)現(xiàn)集中化管理方式才能優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的自身利益。在對(duì)資金進(jìn)行集中管理工作期間，相關(guān)的責(zé)任人與實(shí)施人員之間要相互監(jiān)督，并確保資金支出與收入的嚴(yán)格性，這樣才能在整體上控制資金使用的有效性。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和核算規(guī)則

在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部建立完善的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管控體制，首先，在對(duì)集團(tuán)企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置期間，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算與管理，這樣才能確定出財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)行，并促進(jìn)各個(gè)成員參與的主動(dòng)性。而且，還要根據(jù)財(cái)務(wù)工作的具體發(fā)展情況，制定完善的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，并明確相關(guān)人員的職責(zé)范圍。而且，還要根據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，對(duì)內(nèi)部工作人員實(shí)施整體，并使其能按照規(guī)定的核算規(guī)則實(shí)施管理［3］。在對(duì)集團(tuán)企業(yè)中的機(jī)構(gòu)、人員實(shí)施管理期間，要根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律，不僅要促進(jìn)其執(zhí)行的規(guī)范性，還要以一定的約束機(jī)制確保資本的有效性，這樣在集團(tuán)企業(yè)中才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)配工作，才能促進(jìn)資金的合理運(yùn)作。

（四）信息平臺(tái)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，就要利用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要運(yùn)行平臺(tái)，并在該系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的核算、資金的有效管理以及預(yù)算控制等方式，這樣才能保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成化管理，才能實(shí)現(xiàn)集中化的管理方式。而且，還要建立包括多行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理體系，其中，要將信息化平臺(tái)中的業(yè)務(wù)軟件數(shù)據(jù)與相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件集成管理，如：將其中的銷售軟件、合同軟件以及資金軟件中的相關(guān)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)軟件集成發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?。其次，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，該體系的形成不僅能實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)性，還能確保信息的真實(shí)性與完整性。最后，構(gòu)建功能比較多的報(bào)表，不僅要促進(jìn)財(cái)務(wù)的全面、統(tǒng)一性，還能提高集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)行效率［4］。

（五）預(yù)算管控

要加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管控，相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，并對(duì)集團(tuán)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，而且，還要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的編制預(yù)算工作，并能針對(duì)各個(gè)階段的預(yù)算問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行分析、嚴(yán)格控制，以提出合理的解決對(duì)策，從而為集團(tuán)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的信息監(jiān)督工作與控制工作。

三、總結(jié)

構(gòu)建完善的、科學(xué)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的自身進(jìn)步與發(fā)展具有重要作用。針對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足情況，不僅降低了績(jī)效管理工作效率，還不利于資源的有效分配。所以，在集團(tuán)企業(yè)中構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系，能夠降低企業(yè)的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，從而為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中提供有利條件。

［1］陸建群.淺析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的現(xiàn)狀與改革對(duì)策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（15）：301-302.

［2］王春英.淺談集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的構(gòu)建［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（3）：12-13.

［3］李娟.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系七要素［J］.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015（21）：187-188.

［4］廖華麗.淺析集團(tuán)財(cái)務(wù)管控——基于企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管控的思考與分析［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013（26）：189-190.

（作者單位：廣西建工集團(tuán)大都投資有限公司）