文/袁俊華

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分析集團企業(yè)財務風險管理框架

文/袁俊華

基于集團企業(yè)財務風險管理框架分析，首先應明確集團企業(yè)財務管理框架基本體系，通過三級層次相融體系、財務風險管理理論框架體系、風險集成管理框架結構體系體現。然后分析集團企業(yè)財務風險管理框架的要素，其主要內容有：管理目標、責任主體、程序方法、保障體系、管理基礎，最后論述了集團企業(yè)財務風險管理框架設計。

企業(yè)發(fā)展；財務風險；風險管理

集團企業(yè)是由單體企業(yè)發(fā)展而來，所以在財務管理存在一定風險。企業(yè)從單體企業(yè)發(fā)展成集團企業(yè)后，經營環(huán)境及發(fā)展會發(fā)生一些改變，在實際運營中會面臨較之前更大的風險。從目前發(fā)展情況分析，集團企業(yè)難以針對財務風險制定有效的解決措施，一般情況下是無法正確辨別，預測管理質量不達標。由此需要對財務風險管理框架進行分析，明確風險框架原則，掌握科學有效的方法。

一、集團企業(yè)財務管理框架基本體系

集團企業(yè)在資源調整與競爭力提升中，以總體戰(zhàn)略為發(fā)展目標，集團企業(yè)母公司擁有關鍵財務事項決策權。這個過程賦予下屬企業(yè)自主經營的權利，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效實施，增加對公司風險的控制能力。

（一）三級層次相融體系

集團企業(yè)主要以母公司為核心，建立多層法人治理結構的組織體系。在這種管理體系中，通過協(xié)調與監(jiān)督內部各企業(yè)的經營管理，實現集團利益最大化。

（二）財務風險管理理論框架體系

針對財務風險的影響分析，應建立完善的集團企業(yè)財務風險管理體系。因風險管理具有一定特殊性，對風險影響因素的外部原因和內部原因分析中，應從管理三級層次角度進行全面闡述，掌握財務風險識別、評價及控制，構建風險管理理論系統(tǒng)［1］。財務管理風險體系中，周轉能力、個償債能力、盈利能力與成長能力都會影響最后的風險大小。

（三）風險集成管理框架結構體系

財務風險集成管理圍繞企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略，明確財務管理目標，充分利用集成思想創(chuàng)新，綜合分析管理辦法及信息技術的優(yōu)勢，達到預防及解決財務風險的目的。財務風險管理應具有全局觀念，整體性和動態(tài)性，構建合理的財務風險集成管理框架系統(tǒng)。

二、集團企業(yè)財務風險管理框架的要素

集團企業(yè)財務風險管理框架，主要要素有管理目的、責任主體、程序方法、保障體系以及管理基礎五個部分。

首先是管理目標。管理目標是企業(yè)通過財務風險管理達到的目標，是構建企業(yè)開展企業(yè)管理工作的基本出發(fā)點。財務風險管理框架的構建，需要了解管理目標，對集團企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境進行SWOT分析，最后得到戰(zhàn)略選擇后評價［2］。確定戰(zhàn)略目標后，結合集團企業(yè)的使命和風險承受能力，制定可靠的考核標準。

其次責任主體。責任主體是企業(yè)財務風險管理程序的實施者和參與者，實現集團企業(yè)的目標。從行為的實施流程分析，有三個必要非分因素：主體、活動及控制系統(tǒng)。根據理論分析，實踐是人類改造自然的活動體現，其主體就是有意識有能動性的人。

再次是程序方法。這是企業(yè)財務風險管理的基本流程和方法，是責任主體表現的行為集合。這些控制行為有控制和調節(jié)系統(tǒng)的作用，例如對財務風險管理流程進行規(guī)范。集團企業(yè)財務風險管理中，程序方法的主要內容有：風險識別、風險度量、風險應對和管理評價。集團企業(yè)財務風險管理目標的實現，會受到責任主要實效效果的影響，所以應加強對責任主體實施的控制，有效引導和監(jiān)督，確保集團企業(yè)能夠正確實行財務管理，完善組織目標［3］。

再次是保障體系。這是保證集團企業(yè)中各責任主體能夠按照企業(yè)財務風險管理流程實施的規(guī)定要求，其體系擁有一定程序流程，有效落實制度和機制。保障體系將責任主體與程序方法，較好的連接，是責任主體和程序方法進行信息傳遞的重要基礎。如果缺乏完善有效的保障體系，單純依靠責任主體的程序方法，很難實現集團企業(yè)財務管理的效果。由此要建立完善的責任主體，實施管理方法。

最后是管理基礎。這是企業(yè)能夠有效實施財務風險管理框架的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進行財務風險管理的經濟基礎和客觀環(huán)境。從實際運營情況分析，任何責任主體都不能脫離實際存在，如責任主體、程序方法和保障體系等，只有掌握實際發(fā)展，分析管理基礎，制定有效的程序方法，才能管理目標。

三、集團企業(yè)財務風險管理框架設計

針對風險管理框架進行設計時，將集團企業(yè)財務風險管理工作當做主要的分析對象，針對各項要素進行準確分析，重點談論管理理論缺陷并完善，有效提升風險管理質量。在日常的運營工作中，企業(yè)會面臨多種風險，應掌握風險的具體內容，應遵循管理要求，進行合理分類。從管理目標出發(fā)，針對不同層次進行闡述，明確目標層、管理層以及基礎層給財務風險管理帶來的影響。企業(yè)風險主要有經營風險和財務風險兩個方面，其中財務風險分為籌資風險、投資風險、回款風險和分配風險。

集團企業(yè)設計的項目范圍較廣，所以財務管理工作的難度比較大，在風險管理工作前，需要明確實施框架，在框架設計中充分體現這方面的需求。從近年來的工作情況分析，目標、管理與基礎三項合一的框架模式，能夠提升集團企業(yè)財務風險管理質量，為集團帶來更好的發(fā)展。

（一）構建目標層

目標層是財務風險管理框架構建的主要結構，在風險管理中具有重要意義，這是財務風險管理目標構建的最終目標。目標層的合理制定，能夠推動管理層與基礎層更好更快發(fā)展。常見的目標層內容主要有兩個方面，都是戰(zhàn)略實施的重點。企業(yè)日常運轉中，也應將財務風險管理當做主要目標，促使不同的責任主體實現自身目標，并有效完善。

（二）構建管理層

企業(yè)財務管理框架建立，應明確管理層，這是企業(yè)發(fā)展的重要因素，由此實現多方面的目標。集團企業(yè)中，責任主體與程序方法，都是財務管理工作的重要組成部分，應在構建管理層的同時，以目標層為基礎，確保管理工作擁有可靠依據。這種情況下，對目標層的目標具有一定推動作用。采取風險管理框架中，構建管理層的作用，主要體現在目標層與基礎層的轉化上，能夠通過管理層將兩者較好的聯系起來，通過這種媒介，更好的提升財務風險管理質量。

（三）構建基礎層

最后是基礎層的構建，這個框架設計需要在目標層與管理層的建立后，基礎層建立完善之后，集團企業(yè)在財務風險管理中的目標與管理實施，就能夠有效落到實處了?？蚣馨l(fā)展中，基礎層的主要工作是確定基點由此支撐框架。構建基礎層時，應結合客觀實際情況，將工作作為基礎層處理。這種方式能夠明確企業(yè)財務風險管理框架，能夠對當前社會背景進行全面分析。所以基礎層構建是風險管理框架中的重要內容，基礎層當中所有構成部分都會受到結構層的影響，與此同時，風險管理框架結構，也能夠起到對基礎層的保護。

（四）框架體系分析

集團企業(yè)財務風險管理框架，屬于一種時間活動，其活動主體處于企業(yè)之中。一些企業(yè)的破產及失敗原因，表面上是風險管理力度不強，但一些情況下，主要原因是管理基礎較差。集團企業(yè)比較龐大，不同的人處于不同的組織中，根據各自的組織約束完成各自的意識。所以集團企業(yè)財務風險管理的責任主體是各級組織中的人，對其進行不同程度的優(yōu)化及分析。集團企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化程度及效果具有重要意義。由此，應針對集團企業(yè)財務風險管理框架進行深入分析，處理好風險管理問題，正確實施管理手段。

四、結束語

集團企業(yè)在現代發(fā)展中財務風險管理存在一些問題，應針對這種現狀進行有目的性的分析。隨著財務風險管理的進一步研究，發(fā)現這種管理模式逐漸成為集團企業(yè)組織模式的主流，所以在集團企業(yè)的深化研究中，應分析集團企業(yè)的財務管理模式，針對框架要點進行分析，從現實方面的緊迫性以及理論意義上的可行性進行分析。集團企業(yè)財務管理中，要將風險管理當做主要競爭力，將其上升到戰(zhàn)略高度，制定一套分防御風險的制度機制，認真落實，將風險控制到最低，從而保證集團企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

［1］陳朋利. 集團企業(yè)財務風險防控——基于彩虹集團財務風險防控的案例分析［J］. 現代商業(yè)，2014，08：203-204.

［2］章揚，吳曉坤. 新型集團企業(yè)財務風險管理體系探究［J］. 財會通訊，2014，08：114-116.

［3］王芳.基于COSO風險管理框架的中小企業(yè)財務風險因素分析與應對［J］.經濟師，2014，07：115-116.

（作者單位：新疆奎屯市公路局）

上接（第66頁）

原因。新醫(yī)改就是專門針對這些問題提出的，其頒布有效控制了醫(yī)院亂收費的現象，但是不同的患者的身體素質不同，對于醫(yī)院的檢查費用就不能統(tǒng)一，這也是醫(yī)院控制成本的重要部分之一。

三、提高公立醫(yī)院財務管理水平的建議

（一）完善公立醫(yī)院的預算管理系統(tǒng)

完善醫(yī)院的預算管理系統(tǒng)第一步就是要樹立醫(yī)院各部門人員的預算管理意識，科學有效的預算管理可以提高醫(yī)院的財務管理水平。實現預算管理目標的有力保障是清理預算管理，樹立全體預算管理意識是醫(yī)院實現財務管理目標的基礎。因此，醫(yī)院的財務管理人員要深入醫(yī)院的各個科室之間，不僅要了解部門診療的過程，同時要保證財務管理人員要熟悉醫(yī)院的財務流程以及理論。

其次，加強部門之間的溝通協(xié)作，醫(yī)院各個部門之間的合作必不可少，預算管理不僅僅是財務部門內部的工作，只有保證信息資源在不同部門之間能夠暢通無阻，醫(yī)院的預算工作才能夠高效的進行。

最后，通過建立考核小組對醫(yī)院的收支進行考核，建立有效的預算管理獎懲機制和考核機制，將預算管理總負責人的績效考核與預算執(zhí)行度掛鉤，通過這樣科學的考核機制可以加大醫(yī)院預算管理工作的執(zhí)行力度。

（二）不斷健全公立醫(yī)院的內部控制

第一，公立醫(yī)院應當建立合理而有效的內部控制制度。新醫(yī)改形勢下要求公立醫(yī)院制定出符合新要求的內部控制制度并順應經濟發(fā)展形勢。

第二，只有加強全院員工的內部控制意識，保證從上至下的樹立內部控制意識，并且依靠財務工作人員的業(yè)務知識素養(yǎng)。因此，要想建立健全醫(yī)院的內部控制系統(tǒng)就必須以增強對員工的的專業(yè)素養(yǎng)培訓來奠定基礎，只有提高員工對內控的認識才能保障其有效實施。

（三）完善公立醫(yī)院成本核算管理體系

第一，建立并完善成本管理績效考核機制。將預算的執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，以此來樹立醫(yī)院財務部門的成本核算意識，并且?guī)訂T工對于成本管理工作的熱情。

第二，建立完善的成本核算管理體系。不同部門、不同崗位的所有全體員工要積極配合醫(yī)院財務部門的成本核算管理，首先從醫(yī)院的領導開始，進行自上而下的改革，從而漸漸完善公立醫(yī)院的成本核算管理系統(tǒng)。

第三，樹立強烈的成本核算意識。醫(yī)院有效控制醫(yī)院成本的重要手段一是成本管理，二是成本核算，因此加強醫(yī)院對成本核算與管理的重視有利于減少醫(yī)院的成本開支。這就要求醫(yī)院要求各部門正確認識醫(yī)院的成本核算與管理，減少醫(yī)院的日常開支，減少醫(yī)院對于資源的浪費。

參考文獻：

［1］王嘯.新醫(yī)改下的公立醫(yī)院財務管理問題研究［D］.首都經濟貿易大學，2014.

［2］孫金良.基于新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院的財務管理問題研究［D］.云南大學，2013.

［3］隋穎.基于新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理目標及實現措施的分析［J］.會計師，2014，19：77-78.

［4］張曉辰.新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務管理問題淺析［J］.經營管理者，2016，10：66.

（作者單位：安徽省滁州市第五人民醫(yī)院）