文/陳國(guó)慶

?

試論隱性成本對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策的影響

文/陳國(guó)慶

摘要：資產(chǎn)專用性在集團(tuán)公司中普遍存在，這就導(dǎo)致了在淘汰存量資產(chǎn)和引進(jìn)增量資產(chǎn)上，決策層需要關(guān)注資產(chǎn)專用性所帶來(lái)的一系列問(wèn)題。通過(guò)對(duì)“影響”的分析，解決措施包括：建立員工自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)、立足于技改替代資產(chǎn)重置、提升淘汰設(shè)備的社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：沉淀成本；集團(tuán)公司；戰(zhàn)略決策；內(nèi)控

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，國(guó)企集團(tuán)公司面臨著壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)：Q=f (L,K)的分析框架下，壓縮產(chǎn)能在于分別減少公司勞動(dòng)要素L和資本要素K的投入量；而優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)則主要在于，通過(guò)提升K的質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)。從中可以得出戰(zhàn)略決策，即集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中若要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相適應(yīng)，則需要淘汰落后產(chǎn)能及通過(guò)技改和引進(jìn)，來(lái)增加先進(jìn)產(chǎn)能設(shè)施與設(shè)備。然而，在落實(shí)這一決策時(shí)卻不能僅從會(huì)計(jì)成本的視角來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)建，還需要關(guān)注其中的隱性成本——“沉淀成本”，其對(duì)戰(zhàn)略決策的影響。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，沉淀成本根源于資產(chǎn)專用性損失。資產(chǎn)專用性在集團(tuán)公司中普遍存在，這就導(dǎo)致了在淘汰存量資產(chǎn)和引進(jìn)增量資產(chǎn)上，決策層需要關(guān)注資產(chǎn)專用性所帶來(lái)的一系列問(wèn)題。

一、隱性成本影響戰(zhàn)略決策的原因分析

具體而言，影響原因可從以下兩個(gè)方面來(lái)分析：

(一)資產(chǎn)專用性所帶來(lái)的學(xué)習(xí)成本

資產(chǎn)專用性是集團(tuán)公司資本K具有沉淀成本的重要原因，在一定的技術(shù)系數(shù)下L與K之間相結(jié)合，在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為一線員工通過(guò)改造自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和增進(jìn)自己的知識(shí)存量，來(lái)不斷適應(yīng)新的設(shè)施設(shè)備的過(guò)程和結(jié)果。集團(tuán)公司決策層若是單方面的拋棄存量資產(chǎn)和引進(jìn)增量資產(chǎn)，那么一線員工所長(zhǎng)期累積下來(lái)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，則無(wú)法立即與更新后的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，從而磨合期間的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成本(如對(duì)新設(shè)備的操作培訓(xùn)成本)則將顯性化，而直接加大集團(tuán)公司的內(nèi)控成本。

(二)資產(chǎn)專用性所帶來(lái)的會(huì)計(jì)成本

集團(tuán)公司壓縮產(chǎn)能水平的途徑分為兩種：第一，關(guān)停部分生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，這也必將相應(yīng)的減少勞動(dòng)要素的投入量，而在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為壓縮員工數(shù)量。第二，便在于拋棄存在資產(chǎn)。然而第二種途徑則會(huì)直接產(chǎn)生資產(chǎn)專用性損失，在我國(guó)當(dāng)前要素市場(chǎng)發(fā)育還有待完善的情況下，拋棄后的設(shè)施設(shè)備因其專用性而只能儲(chǔ)存在集團(tuán)公司的庫(kù)房?jī)?nèi)，毫無(wú)疑問(wèn)這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)成本。

以上從兩個(gè)方面所做的分析表明，決策層在忽略隱性成本(沉淀成本)的情形下，必然會(huì)因集團(tuán)公司的內(nèi)控成本顯著增大，而影響到戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的績(jī)效。因此，在制訂戰(zhàn)略決策時(shí)需要充分估計(jì)到隱性成本對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施路徑的影響。

二、隱性成本控制措施構(gòu)建

那么在現(xiàn)有條件下能否將隱性成本控制在最低限度呢。筆者認(rèn)為，這是可以做到的。以下將從三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建隱性成本的控制措施。

(一)建立員工自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)

資產(chǎn)專用性損失對(duì)集團(tuán)公司員工的影響在于，將增大他們?nèi)肆Y本的轉(zhuǎn)換成本。隨之而來(lái)的便是，公司所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管成本也將顯著增大。由于員工是集團(tuán)公司戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，所以這里需要首先建立起員工的自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)，來(lái)將所可能產(chǎn)生的會(huì)計(jì)成本內(nèi)化為他們的自主行動(dòng)而得到消化。建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)首先需要在企業(yè)中營(yíng)造起業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的文化。然后，在班組和項(xiàng)目小組的具體管理下，通過(guò)傳幫帶機(jī)制來(lái)激發(fā)起員工的自主學(xué)習(xí)意愿。

(二)立足于技改替代資產(chǎn)重置

立足于技術(shù)改造來(lái)替代資產(chǎn)重置決策，有這樣極大優(yōu)越性：第一，通過(guò)技術(shù)改造可以最大化的保留公司內(nèi)部現(xiàn)有的技術(shù)組織形態(tài)，從而會(huì)降低公司的內(nèi)控成本。第二，著力于提高設(shè)施設(shè)備加工精度的技改，可以規(guī)避對(duì)新資產(chǎn)購(gòu)買中“物化勞動(dòng)”的支付額度。第三，減少存量資產(chǎn)的資產(chǎn)專用性損失。因此，在戰(zhàn)略決策中一定要立足于集團(tuán)公司的現(xiàn)有資源存量，而對(duì)其進(jìn)行充分的優(yōu)化配置。當(dāng)然，這也不是剛性要求。對(duì)于那些具有核心使用價(jià)值的設(shè)施設(shè)備，也是需要進(jìn)行資產(chǎn)重置的。

(三)提升淘汰設(shè)備的社會(huì)效益

隨著壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施，面對(duì)大量拋棄的存量資產(chǎn)也需要重視它們的“廢品利用”。既然它們必然會(huì)產(chǎn)生沉淀成本，那么能否通過(guò)提升這些被淘汰資產(chǎn)的社會(huì)效益，來(lái)彌補(bǔ)因沉淀成本所帶來(lái)的損失呢。筆者認(rèn)為，這是可以的。如，在校企合作辦學(xué)模式下，集團(tuán)公司的被淘汰設(shè)施設(shè)備可以贈(zèng)與或折價(jià)轉(zhuǎn)售給中職和高職院校。這樣一來(lái)，不但這些資產(chǎn)的社會(huì)效益得到的體現(xiàn)，而且也為集團(tuán)公司帶來(lái)了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。筆者在某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理工作中促使筆者反思現(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本管控模式，特別隨著國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的日益加快，以及后工業(yè)化時(shí)代國(guó)企內(nèi)控著力點(diǎn)逐步調(diào)整的情形下，財(cái)務(wù)部門還需要重視對(duì)一系列隱性成本的認(rèn)識(shí)和理解。只有這樣，在為企業(yè)決策層所提交的財(cái)務(wù)信息才能全面反映公司的內(nèi)控狀況，進(jìn)而指導(dǎo)決策層科學(xué)、合理的做出戰(zhàn)略決策。

三、小結(jié)

當(dāng)前，集團(tuán)公司需要關(guān)注 “沉淀成本”這一隱性成本類型，以及它對(duì)公司戰(zhàn)略決策的影響。本文通過(guò)對(duì)“影響”的分析后認(rèn)為，當(dāng)前決策層應(yīng)通過(guò)：建立員工自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)、立足于技改替代資產(chǎn)重置、提升淘汰設(shè)備的社會(huì)效益這三項(xiàng)措施，來(lái)降低隱性成本對(duì)戰(zhàn)略決策的負(fù)面影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春燕.集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的若干實(shí)務(wù)性問(wèn)題探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2010(22) .

[2]鄧平.集團(tuán)公司預(yù)算編制的博弈分析[J].財(cái)會(huì)月刊：理論版(下),2008(5).

[3]屈琳.國(guó)有集團(tuán)公司預(yù)算編制準(zhǔn)確性研究 [J].中小企業(yè)管理與科技,2011(33).

(作者單位：黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司)