文/葉凱

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淺談提高基層發(fā)電企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的方法

文/葉凱

摘要：2015年3月，電力市場又迎來了第二次改革，將逐步放開售電市場，發(fā)電企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，降低單位發(fā)電成本，成為發(fā)電企業(yè)在第二次電改具有競爭優(yōu)勢的一大重要手段。而對于基層發(fā)電企業(yè)，管理會計水平的高低將直接影響企業(yè)的內(nèi)部管理。

關(guān)鍵詞：管理會計；提高水平；挖潛增效；降低成本

2015年3月，電力市場又迎來了第二次改革，將逐步放開售電市場，發(fā)電企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，降低單位發(fā)電成本，成為發(fā)電企業(yè)在第二次電改具有競爭優(yōu)勢的一大重要手段。對于基層發(fā)電企業(yè)，如何運(yùn)用管理會計來提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平已顯得極為重要。

一、目前發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題有

(一)信息系統(tǒng)的制約

發(fā)電企業(yè)財務(wù)大多為集權(quán)管理，基層企業(yè)的預(yù)算體系、核算體系都同意由總部開發(fā)。為了能將各種類型的企業(yè)數(shù)據(jù)可以合并和進(jìn)行比較，選用的管理數(shù)據(jù)都是較為典型的。這種方式雖然有利于總部的數(shù)據(jù)一致性，但基層發(fā)電企業(yè)有不同的經(jīng)營情況，反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)并不能適用于企業(yè)單體的經(jīng)營管理。所以基層發(fā)電企業(yè)仍需有自己的管理會計信息系統(tǒng)，以滿足企業(yè)決策所需。

(二)業(yè)財融合不足

企業(yè)管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。較多基層企業(yè)財務(wù)人員不熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，在財務(wù)工作過程中，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的識別、整合能力較弱，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)有偏差。財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。業(yè)務(wù)財務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財務(wù)專業(yè)化分工的必然結(jié)果，也是財務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。

(三)財務(wù)管理水平無法量化考評

基于目前基層發(fā)電企業(yè)財務(wù)參與經(jīng)營管理的程度，財務(wù)管理水平最直接能量化的還停留在財稅政策爭取、融資成本額的節(jié)約，其余在提高效率，控制成本的作用上很難量化考評，財務(wù)管理在這方面的積極和主動性就會有所欠缺。集團(tuán)內(nèi)應(yīng)對各公司財務(wù)管理水平進(jìn)行全方位的考核打分排序，以推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平，從而推動整個集團(tuán)經(jīng)營水平的提高，創(chuàng)造更大的價值。

為解決財務(wù)管理存在的問題，基層發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)提高管理會計水平。管理會計不同于財務(wù)會計，重在創(chuàng)造價值，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。

二、提高基層發(fā)電企業(yè)管理會計水平可以從以下幾方面入手

(一)培養(yǎng)管理會計人才

目前大部分基層企業(yè)的財務(wù)人員大多停留在核算或預(yù)算單一業(yè)務(wù)層次，甚至是財務(wù)人員基本不熟悉生產(chǎn)情況。為培養(yǎng)綜合性管理會計人員，基層企業(yè)的財務(wù)人員首先要進(jìn)入生產(chǎn)崗，了解發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)流程，了解技經(jīng)指標(biāo)的含義；再者要加強(qiáng)財務(wù)人員各崗位之間的交叉學(xué)習(xí)，將輪崗作為一個制度執(zhí)行起來；還需要結(jié)合繼續(xù)教育培訓(xùn)或企業(yè)自行組織培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會計方面的學(xué)習(xí)；每年對財務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)各方面的測試考評，選拔優(yōu)秀的管理會計人才。

培養(yǎng)管理會計的同時，還需要對企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計知識和素質(zhì)的進(jìn)行培養(yǎng)。據(jù)調(diào)查表明，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視被列為影響管理會計應(yīng)用的首要原因。提高管理會計的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用?？山ㄗh基層企業(yè)人事部門增加領(lǐng)導(dǎo)人員管理會計方面知識的培訓(xùn)，甚至可以在決策制度中加入管理會計否決條款，已達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)人重視管理會計的應(yīng)用。

(二)管理會計全員化

管理會計需要全員參與。目前基層發(fā)電企業(yè)財務(wù)人員較少，特別是新建單位，財務(wù)人員忙于會計核算工作，單獨(dú)培養(yǎng)管理會計可能性也不大。所以發(fā)電企業(yè)可同時培養(yǎng)財務(wù)人員財務(wù)會計和管理會計的能力。主要可以從以下幾方面入手：1.加強(qiáng)會計人員與業(yè)務(wù)人員的溝通，會計人員拿到單據(jù)后要多詢問業(yè)務(wù)人員，了解業(yè)務(wù)發(fā)生的來龍去脈，做出職業(yè)判斷。同時要求業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)發(fā)生前與會計人員溝通，提前介入控制。2. 財稅問題與各項業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，當(dāng)會計與業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了有效溝通，稅費(fèi)上的經(jīng)濟(jì)效益才能實(shí)現(xiàn)。 3.管理會計應(yīng)將技術(shù)指標(biāo)貨幣化，如煤耗、水耗、電耗直接以貨幣形式表示，并讓生產(chǎn)技術(shù)人員理解煤耗等指標(biāo)變化引起費(fèi)用的變化程度。

(三)建立管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)只有數(shù)據(jù)來源廣泛，遍布企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過信息系統(tǒng)保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性之后，才能夠支持管理會計進(jìn)行決策分析。如企業(yè)廠用電率的組成，在一般的核算系統(tǒng)中沒有此類數(shù)據(jù)，基層企業(yè)可自行開發(fā)管理會計信息系統(tǒng)，將所有影響成本費(fèi)用的因素都納入信息系統(tǒng)，以便準(zhǔn)確分析存在問題，發(fā)現(xiàn)問題根源，并可到最小責(zé)任單位。

管理會計的方式方法其實(shí)也沒有一概而論，發(fā)電企業(yè)成長至今，從預(yù)算管理體系、信息系統(tǒng)均可以看到管理會計在其中的發(fā)展。作為基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)該有更適合自己企業(yè)的管理會計方式方法，并與集團(tuán)各體系相結(jié)合，為企業(yè)管理層分析經(jīng)營情況，找出問題原因，各類決策提供更全面更準(zhǔn)確更實(shí)際的信息數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] [美]羅伯特. S.卡普蘭,安東尼.A.阿特金森.高級管理會計.

[2] [美]喬治.H.博德納,威廉.S.霍普伍德.會計信息系統(tǒng).

(作者單位：杭州華電下沙熱電有限公司)