文/黃宇

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企業(yè)會(huì)計(jì)管理如何提高實(shí)效性

文/黃宇

摘要：對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的成本及效益核算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要影響。結(jié)合目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，對(duì)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們不但要認(rèn)真分析企業(yè)的實(shí)際需求，還要正確分析會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵，并把握會(huì)計(jì)管理原則，合理制定會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，并積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得到有效開展，最終達(dá)到提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；實(shí)效性

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果有著重要影響。從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程來看，只有提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。因此，我們不但要對(duì)會(huì)計(jì)管理引起足夠的重視，還要認(rèn)真探討提高會(huì)計(jì)管理效果的措施，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全面有效開展，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，最終達(dá)到提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的目的。因此，認(rèn)真開展會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言意義重大。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)建立完善的預(yù)算制度

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中，建立完善的預(yù)算制度是會(huì)計(jì)管理的第一步。之所以強(qiáng)調(diào)預(yù)算制度的重要性，其原因主要為兩個(gè)方面。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程復(fù)雜，需要處理的資金項(xiàng)目多，只有完善的預(yù)算制度予以約束，才能做到量入為出，更好的掌握企業(yè)的資金支出規(guī)模和流向，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理在整體質(zhì)量上達(dá)標(biāo)。其次，完善的預(yù)算制度還可以企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供良好的程序支持，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在流程上符合相關(guān)要求，最終提高會(huì)計(jì)管理的整體質(zhì)量。因此，建立完善的預(yù)算制度，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得到有效開展的重要措施。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)成本管理

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，成本管理是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理不但可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，同時(shí)也能提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性。在具體的管理過程中，應(yīng)做好兩個(gè)方面內(nèi)容：首先，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)建立成本管理制度，并將成本管理作為會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容，明確成本管理的重要性。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)注重搜集企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，并編制具體的成本分析報(bào)告，全面展示成本分布情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)分析報(bào)告，提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性，使會(huì)計(jì)管理工作能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)資金流通管理

對(duì)于企業(yè)而言，資金是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要因素，只有加強(qiáng)資金流通管理，并提高資金管理質(zhì)量，才能確保企業(yè)資金安全，進(jìn)而為企業(yè)健康發(fā)展提供有力支持?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)認(rèn)識(shí)到資金流通管理的重要性，并根據(jù)實(shí)際需要，制定具體的資金流通計(jì)劃，加強(qiáng)資金流通的監(jiān)控，同時(shí)還要建立收支兩條線的管理模式，規(guī)范資金管理行為，對(duì)大額資金支出要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和預(yù)算制度，使企業(yè)支出的每一筆錢都受到嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)回籠資金，也要加強(qiáng)管理。除了要提高資金管理的針對(duì)性，還要使資金管理更加注重實(shí)效。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)做好資產(chǎn)管理

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，資產(chǎn)管理是重要內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理要素。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的延長(zhǎng)，企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)發(fā)生減值和變更，這些數(shù)據(jù)不但要體現(xiàn)在資產(chǎn)管理臺(tái)賬上，還要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中。為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表有足夠的準(zhǔn)確性，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理引起足夠的重視，并制定具體的資產(chǎn)管理目標(biāo)，同時(shí)圍繞著資金管理的現(xiàn)實(shí)需求，強(qiáng)化資產(chǎn)管理措施，使資產(chǎn)管理能夠達(dá)到帳物相符、一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)，還要注重企業(yè)品牌、形象等無形資產(chǎn)的管理，使企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠達(dá)到要求。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程來看，只有提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。因此，我們不但要對(duì)會(huì)計(jì)管理引起足夠的重視，還要認(rèn)真探討提高會(huì)計(jì)管理效果的措施，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全面有效開展，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，最終達(dá)到提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的目的。所以，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理要想提高實(shí)效性，就要從建立完善的預(yù)算制度、加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)資金流通管理和做好資產(chǎn)管理等方面入手，提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性。

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（作者單位：國(guó)家電網(wǎng)北京市電力公司順義供電公司）