◎刁登榮

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加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的必要性與策略

◎刁登榮

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭也更加激烈，在這樣的背景下，強(qiáng)化工商管理成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者應(yīng)該認(rèn)識到工商管理的重要，通過工商管理培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升，本文以提升企業(yè)整體管理水平為視角，對強(qiáng)化其內(nèi)部工商管理培訓(xùn)的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中，內(nèi)部管理工作是非常重要的方面，而工商管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，強(qiáng)化工商管理力度，必然會促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展，不僅可以提升管理人員素質(zhì)，還能夠更能好的協(xié)調(diào)各部門之間的信息往來與交流，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。下面結(jié)合實際問題進(jìn)行具體分析。

在企業(yè)中進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的必要性分析

促進(jìn)企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行。在企業(yè)中開展管理工作，是為了對整個企業(yè)進(jìn)行一個整體的經(jīng)營管理。在企業(yè)的經(jīng)營方式和發(fā)展方向上，都需要一批專業(yè)的管理人才來進(jìn)行謀略，且這些管理人才必須具備一定的專業(yè)知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。其中，管理人員的素質(zhì)在整個管理過程中發(fā)揮著主導(dǎo)性地位，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營管理的大致方向，因此也急需得到提高。所以企業(yè)應(yīng)努力為管理人員當(dāng)中開展工商管理培訓(xùn)，以此來提高管理人員的綜合水平和管理素質(zhì)，使運(yùn)營管理工作得到更好的開展。

為企業(yè)帶來有力的競爭力。自從我國加人世界貿(mào)易組織研之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的前進(jìn)步伐也日益加快，企業(yè)之間的競爭升級到更高的水平。企業(yè)若想在這樣一個無形的戰(zhàn)爭中站穩(wěn)腳，必須提高自身的競爭力，以此來增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。在這種情況下，只有選擇對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行一些合理的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專業(yè)知識和自身修養(yǎng)，才能幫助企業(yè)在這種激烈的競爭市場中打出一片自己的天地。

幫助企業(yè)了解經(jīng)營現(xiàn)狀。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益加速，各個企業(yè)之間產(chǎn)生了前所未有的競爭力，在這種風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要跟上時代發(fā)展的步伐，尋求更適合企業(yè)自身的發(fā)展方式，以此來更好地適應(yīng)這個日新月異的經(jīng)濟(jì)社會。工商管理是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展方式改變的重要手段，企業(yè)員工應(yīng)積極參與工商管理相關(guān)培訓(xùn)，以此來提高自身的專業(yè)知識及修養(yǎng)，從而從更正確的角度對企業(yè)的發(fā)展形勢進(jìn)行有效評價，幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。企業(yè)管理人員的專業(yè)知識和素質(zhì)提高了，才有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的主要問題

對工商管理工作重視力度不足。我國很多企業(yè)對于工商管理重要性認(rèn)識不足，沒有客觀認(rèn)識當(dāng)前的管理培訓(xùn)形勢，尤其是一些中小型企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往將注意力放在引入科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益方面，因此在工商管理培訓(xùn)方面的意識十分淡薄，認(rèn)為沒有必要將錢花在這種地方，也不愿意為了工商管理培訓(xùn)而付出人力和物力，因此目前我國企業(yè)的工商管理水平普遍不高。

培訓(xùn)師資力量不足。既然是培訓(xùn)活動，那么與培訓(xùn)教師之間就存在不可分割的聯(lián)系，如果師資力量雄厚，那么培訓(xùn)效果也有所保障。但是目前企業(yè)在工商管理的過程中由于缺乏高素質(zhì)的師資培訓(xùn)力量，因此培訓(xùn)效果也不盡人意。很多企業(yè)雖然定期安排一些人員參加工商管理培訓(xùn)活動，但是他們所接受的一般都是初級管理知識，缺乏高素質(zhì)的教師隊伍，企業(yè)在工商培訓(xùn)方面也十分薄弱。很多企業(yè)的工商管理培訓(xùn)只是走走形式，為了減少開銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不會聘用講師，或者是聘用了能力較低的講師，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。

管理結(jié)構(gòu)單一，考核形式簡單。我國很多企業(yè)目前仍然沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，因此在培訓(xùn)過程中存在很多漏洞，無法滿足當(dāng)今培訓(xùn)需求，培訓(xùn)講師與工作人員之間溝通少，很多知識無法有效傳遞給企業(yè)職員，另外，企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的考核形式，考核力度不夠，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，提升合格率，考核試題過于簡單，考試過程中監(jiān)考官總是睜一只眼、閉一只眼，任憑考核人員相互抄襲，考核不嚴(yán)格是導(dǎo)致企業(yè)工商管理水平低下的主要原因之一。

加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的有效策略

提高對工商管理培訓(xùn)的重視程度。我國企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)管理思想的影響，經(jīng)營者很難認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性，為了克服這個問題，企業(yè)管理者應(yīng)該制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，將工商培訓(xùn)納入到企業(yè)年度工作計劃中，在企業(yè)中全面普及和宣傳工商管理的重要性，要讓企業(yè)員工認(rèn)識到工商管理的作用和優(yōu)勢，進(jìn)而用正確的態(tài)度對對待工商管理培訓(xùn)，在企業(yè)中不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理思路，要將工商管理培訓(xùn)落到實處，充分挖掘工商管理培訓(xùn)的作用，增強(qiáng)企業(yè)管理人才的工作責(zé)任心，最終提升整個企業(yè)的管理水平。

加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，提高整體培訓(xùn)水平。對于培訓(xùn)活動來說，師資力量建設(shè)是非常重要的方面，這也是我們不容忽視的一部分，因此對于那些想要成為工商培訓(xùn)講師的人員，要進(jìn)行全面考察和認(rèn)證，主要在理論知識、實踐經(jīng)驗以及職業(yè)道德的方面進(jìn)行考察，針對企業(yè)中已經(jīng)聘用的講師，要定期進(jìn)行考核以及培新，幫助他們更新知識體系，不斷完善自我，積極引入新的管理理念，確保工商管理培新有效性。只要這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

對培訓(xùn)方式和內(nèi)容進(jìn)行改革。除了強(qiáng)化培新意識，建立高素質(zhì)的培訓(xùn)隊伍之外，還要不斷完善和革新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，企業(yè)工商管理的特點(diǎn)就是內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大，為了能夠滿足企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)要求，企業(yè)管理者應(yīng)該有意識的引入新型的培訓(xùn)技術(shù)，引入信息化管理技術(shù)，針對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，設(shè)計合理的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，比如交流學(xué)習(xí)、網(wǎng)站建設(shè)等等，培訓(xùn)方法要多元化，要能夠與時俱進(jìn)。構(gòu)建企業(yè)工商培新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅能夠加強(qiáng)部門之間、企業(yè)之間的交流，同時也能夠給予工作人員更加寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。培訓(xùn)的時候要注重理論知識與實踐技巧的結(jié)合，企業(yè)人才培訓(xùn)還應(yīng)該做到因材施教，要根據(jù)不同員工、不同學(xué)習(xí)能力，分批、分期進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)不同時期的需求，制定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方法，真正做到與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新促發(fā)展。

企業(yè)整體發(fā)展依賴于內(nèi)部各部門工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行，依賴于企業(yè)內(nèi)部每個員工之間的緊密合作，而這一切都需要合理的控制管理來維持，商業(yè)管理屬于工商管理的一部分，是競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展所必須要重視的，積極進(jìn)行商業(yè)管理培訓(xùn)活動，提升企業(yè)整體管理水平。本文針對當(dāng)前存在于企業(yè)管理中問題進(jìn)行了分析，并有針對的提出了管理措施，希望能夠為企業(yè)管理人員提供一些建議和參考。

（作者單位：哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司）