◎秘洪偉

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“一線工作法”在推進企業(yè)發(fā)展中的重要作用

◎秘洪偉

“一線工作法”是以堅持工作往一線移、服務到一線去為切入點，堅持通過一線工作破解發(fā)展難題。通過推廣“一線工作法”，走實了群眾路線，搭建起了干群溝通、齊心發(fā)展的橋梁，為推動各項目標任務圓滿完成發(fā)揮了積極作用。

深入基層，力量向一線傾斜

在“一線工作法”實施過程中，注重力量向一線傾斜，確保各級人員不但“身入一線”，更要“心入一線”。在領導班子、政工職能部門和黨支部三個層面分別開展了“三問”“三訪”“三貼近”活動。三個層次的活動既明確不同的責任，又針對貼近一線具體工作提出了范圍，明確了主題，為具體工作的推動實施奠定了基礎。

領導班子將基層調(diào)研視為科學決策、推進工作的基礎環(huán)節(jié)，面向一線開展“三問”活動。問計于員工，求發(fā)展之策。暢通班子與員工溝通渠道，廣泛征求員工建議和意見，把征求到的意見和建議集體“會診”，提高判斷力和決策力；問需于員工，求和諧之道。關心幫助員工解決生產(chǎn)、生活、學習中存在的困難和問題，不斷增強凝聚力和向心力；問效于員工，求創(chuàng)新之舉。工作中講效率、看效果、重實績，倡導和培養(yǎng)員工“績效識才、競爭擇優(yōu)、酬顯其績”的用人導向。

職能部門開展“三訪”活動。訪車間，服務、指導兩到位；訪班組，幫助班組解憂排難；訪重點崗位，哪里有困難哪里就是工作重點，哪里有問題哪里就是主攻方向，幫忙不添亂，把工作做實做好。

各黨支部面向一線開展“三貼近”活動。貼近中心工作，圍繞年度工作思路、目標任務和重點工作開展工作，融入生產(chǎn)管理，促進經(jīng)營管理；貼近生活實際，立足自身實際，注重人性化管理，以消除后顧之憂；貼近員工思想，把員工的需求當作工作著力點，把員工冷暖放在心上，多做一些開導、多動一點真情，確保職工隊伍穩(wěn)定。

心系員工，感情在一線融合

在深入貫徹群眾路線、踐行“三嚴三實”的歷程中，“一線工作法”找到了適合成長的土壤。

“一線工作法”的實施，使黨組織及時了解員工反映的訴求，并通過整合資源切實解決各類問題，提高了員工對黨組織的認同感和滿意度，增強了凝聚力，一線職工工作積極性得到了極大地調(diào)動。

領導班子根據(jù)各自分管工作，每人掛靠一個班組，采取集體座談、個別約談、現(xiàn)場解答等方式，從關注員工工作生活、需求出發(fā)，讓員工充分感受到企業(yè)的關愛和溫暖。政工部門，各支部書記積極深入一線與員工談心交心，收集到群眾急難問題并解決，切實滿足職工需求。

堅持通過一線工作破解發(fā)展難題。通過推廣“一線工作法”，公司干部員工思想觀念有了明顯改變，增強了服務大局的責任感，能夠主動想辦法解決問題，工作作風更加務實高效，甘于吃苦、勇挑重擔的干部員工越來越多，學勞模、當先進、作表率的積極性得到提升。

激發(fā)活力，素質(zhì)在一線提升

通過推廣“一線工作法”，激發(fā)了一線干部職工的生機與活力，一線的一些創(chuàng)新的先進成果及典型先進人物得到進一步挖掘，先進事跡得到表彰和弘揚。通過潛移默化的熏陶，學先進、鉆業(yè)務、做表率的積極性得到激發(fā)，隊伍素質(zhì)得到提升，為走向良性發(fā)展的軌道打下基礎。

運行黨支部利用停機機會，組織一期運行人員集中學習，實現(xiàn)全能值班。分批組織仿真機培訓及300MW機組仿真機技術比武，15名運行人員通過競聘走向了單元長、主值班員等工作崗位，為五值運行儲備了人才。檢修黨支部創(chuàng)新開展“青藍工程”，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務嫻熟的老師傅與青年員工“結對子”，手把手傳授檢修技能，而青年員工因理論知識豐富、創(chuàng)造力強，在接受老師傅的指點后要“青出于藍而勝于藍”，成為業(yè)務高手。

在深入一線過程中，各級黨組織積極發(fā)揮作用，在一線錘煉堅強黨性、在一線鍛造優(yōu)良作風，提高了黨組織溝通協(xié)調(diào)、整合資源等實際工作能力，激發(fā)了基層一線的生機與活力。

注重實效，問題在一線解決

通過實施“一線工作法”，職能部室管理人員和各級干部的思想觀念有了明顯改變，增強了服務大局的責任感，能夠主動想辦法解決工作中遇到的問題。有效集中了一線員工智慧，提高了科學決策水平，使各項決策更加科學合理。

針對影響效益提升的燃料管理，開展管理人員燃料效能監(jiān)察活動，成立了管理人員燃料監(jiān)督小組，采取中層干部帶班制，24小時連續(xù)跟班進行燃料監(jiān)督工作，并在此基礎先后成立了燃料質(zhì)檢部、煤監(jiān)中心，燃料管理得到規(guī)范和提升。針對一期機組能耗高問題，實施一、二期聯(lián)絡母線改造，將一期電量轉移到邊際貢獻較高的二期機組，投運一年來已經(jīng)節(jié)約標煤一萬噸以上。針對干部執(zhí)行力建設，實行中層干部動態(tài)管理，將工作業(yè)績作為干部調(diào)整的主要依據(jù)，推行競聘上崗、末位淘汰制度。圍繞扭虧增盈中心任務，成立安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、政治保障、規(guī)劃發(fā)展5個工作組，注重協(xié)調(diào)配合，形成破解難題的強大合力。

總結經(jīng)驗，方法在一線創(chuàng)造

通過深化“一線工作法”，大力實施“543”工程，使之向廣度、縱深開展。領導開展入基層“五個一”活動，每月至少參加一次班組學習、每季度至少召開一次主題座談會、每半年至少舉辦一次“典型案例點評”活動、每年至少組織一場形勢任務講座、每年至少參加一次支部民主生活會。基層黨支部開展提素質(zhì)“四個一”活動，每月舉辦一場教育培訓、每季度組織一次黨團奉獻日活動、每季度承辦一次特色文體活動、每年開展一場技術比武。政工人員開展進班組“三個一”活動，體會一天、總結一篇、意見一條，擴大深入一線的廣度和深度。

領導班子分批深入一線班組開展“五個一”活動，為員工講解當前面臨的形勢，了解員工所思所想，為員工排憂解難，鼓勵員工為發(fā)展獻計獻策，培養(yǎng)了員工與企業(yè)同呼吸共命運的感情，堅定了員工崗位成才的信心?；鶎狱h支部結合實際開展多項特色活動，教育培訓、技術比武幫助員工強素質(zhì)、練本領，黨團奉獻日增強黨員奉獻、服務意識，特色文體活動豐富員工業(yè)務生活、激發(fā)員工熱情活力。政工人員進入班組、獻言建策等活動，真正使“一線工作法”在解決實際問題、提升工作效率、促進企業(yè)扭虧等方面發(fā)揮積極作用。

“一線工作法”的實施得到了廣大干部員工的認可和支持，達到了促進中心工作的目的。在扭虧增盈工作中形成了“全員參與、群起群策、尋根問源”的良好氛圍，有效調(diào)動了廣大干部員工的集體才智。政治工作“一線工作法”逐漸成為企業(yè)推動發(fā)展、服務員工、凝聚人心、促進和諧的重要抓手，成為探尋企業(yè)短板和求解企業(yè)發(fā)展“瓶頸”問題的推動器。

（作者單位：華電章丘發(fā)電有限公司）