上市公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨集體跳槽的險(xiǎn)境，村里的高管能化險(xiǎn)為夷嗎？

資本推手下的人才爭(zhēng)奪

上市公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨集體跳槽的險(xiǎn)境，村里的高管能化險(xiǎn)為夷嗎？

公司：“村里”（IT企業(yè)）云安全數(shù)據(jù)加固公司

人物： 投資人 李財(cái) CEO 王軍

創(chuàng)業(yè)經(jīng)理 王小帥 銷售 張旺

財(cái)務(wù)經(jīng)理 趙銀子 顧問 高楊

銷售經(jīng)理 李健 研發(fā) 李曉安

客戶 張曉帝

小帥和王軍目前遇到的最大挑戰(zhàn)是作為軟件開發(fā)企業(yè)究竟怎樣才能留住人，特別是目前有不少軟件企業(yè)憑借資本操作走捷徑搶人、挖人，他們一味地以股票和加薪來掠奪人才，造成的行業(yè)集體跳槽事件屢見不鮮，并且他們根本不培養(yǎng)人的現(xiàn)狀令人堪憂，這種影響就像病毒一樣會(huì)不斷蔓延。

王軍思量著該如何有效地控制和防止這種局面的發(fā)生，暫時(shí)有點(diǎn)無解的他在房間里來回地踱著步子，良久，王軍決定給行業(yè)協(xié)會(huì)的吳會(huì)長(zhǎng)打個(gè)電話。集體跳槽這事件可以說讓王軍和小帥陷入了人才危機(jī)，盡管人員都還在，可是約定的時(shí)間眼看要到了，還有一個(gè)月，提出離職的人就可以大搖大擺地去新單位了，但是公司還沒交付的項(xiàng)目從此就破了一個(gè)大大的洞，像餓狼一樣的競(jìng)爭(zhēng)者也在目不轉(zhuǎn)睛地盯著這個(gè)洞，等著這個(gè)項(xiàng)目的客戶改變主意更替為新的服務(wù)商。

越想越心情復(fù)雜，王軍終于拿起電話給吳會(huì)長(zhǎng)撥通了座機(jī)：“吳會(huì)長(zhǎng)嗎？我是‘村里’的王軍呀，您現(xiàn)在方便嗎？我想向您請(qǐng)教一下目前企業(yè)遇到的人才流動(dòng)問題?！?/p>

吳會(huì)長(zhǎng)聽著電話那一端的聲音顯然是很焦慮的，他說道：“王總你別急，慢慢道來，究竟遇到了什么問題？”

“吳會(huì)長(zhǎng)，現(xiàn)在我們有什么好方法來防止和制止行業(yè)集體跳槽的發(fā)生呢？我們‘大營(yíng)’項(xiàng)目組的骨干被一個(gè)剛剛?cè)谫Y的小公司挖走了十幾個(gè)人，作為市場(chǎng)行業(yè)的主管部門，咱們有沒有類似的一些防范措施呢？”

吳會(huì)長(zhǎng)一下子明白了王軍焦慮背后的原因了。他從辦公座椅上欠起了身子，說道：“王總，依我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，此類事情目前我們有幾種方法來應(yīng)對(duì)和緩解，首先大家在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境里，難免競(jìng)爭(zhēng)，我們作為政府行業(yè)監(jiān)管部門雖然有心管，但是沒有具體的法律依據(jù)來制止這類事件，不過從企業(yè)內(nèi)部倒是有幾條建議，可以供你參考。”

王軍說：“我們企業(yè)對(duì)來自外部的有序競(jìng)爭(zhēng)都持積極應(yīng)對(duì)心態(tài)”，不過對(duì)身邊隔三差五發(fā)生的這種跳槽事件確實(shí)沒有好的辦法，呼吁有關(guān)部門通過行業(yè)監(jiān)管法規(guī)等加以疏導(dǎo)和規(guī)范，否則如果資本可以隨意挖墻腳，這會(huì)極大傷害到軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的?！?/p>

電話另一端的會(huì)長(zhǎng)聽了點(diǎn)點(diǎn)頭，情緒似乎也有些激動(dòng)：“王總，你說的這個(gè)情況我也曾經(jīng)呼吁了很多年，可是依然沒有特別有效的辦法，從歐美企業(yè)來看，一般是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)上下手來防止這類惡性事件的發(fā)生的?！?/p>

王軍心里暗暗地叫道：“中國(guó)這樣還有軟件專家嗎？”不過他壓抑住沖動(dòng)嘴上沒有說，只是說：“會(huì)長(zhǎng)，我明白了，您盡量從我們企業(yè)角度反映我們所處的行業(yè)現(xiàn)狀吧，另外也請(qǐng)您說說有哪幾個(gè)防止的方法?！?/p>

吳會(huì)長(zhǎng)扶一扶他那近1000度的近視眼鏡，說道：“依我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)看：一是要把項(xiàng)目工作文檔按序列整理好入庫(kù)；二是企業(yè)工作日志必須注意更新，加強(qiáng)流程管理；三是定期和工程技術(shù)人員溝通，明白他們的項(xiàng)目苦衷；四是探索使項(xiàng)目人員能樹立起盡職盡則的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，按時(shí)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)；第五要建立一個(gè)良好的、有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，使參與項(xiàng)目的人員按貢獻(xiàn)大小可以獲得直接回報(bào)。這幾點(diǎn)是內(nèi)部有效管理項(xiàng)目人員的基本方法，可以從整體上防止和制止大的人才流失去?！?/p>

王軍聽著記著，似乎項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制這個(gè)問題在他頭腦里劃過一道閃電般的亮光，他清楚地看到“村里”項(xiàng)目工程管理中最缺乏這樣的機(jī)制，確切地說“村里”大鍋飯觀念還是很明顯地存在于各個(gè)項(xiàng)目中，這就是“村里”要改的最大地方。

“好，會(huì)長(zhǎng)您的意見我聽進(jìn)去了，咱們有時(shí)間再做詳談，我要馬上和項(xiàng)目總監(jiān)討論一下，如何去落實(shí)這些好的建議?！?/p>