模仿的力量
模仿和創(chuàng)新一樣,是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,特別是二者結(jié)合運用時,更有利于促進企業(yè)的發(fā)展。
書 名:《模仿的力量:聰明企業(yè)如何模仿以贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢》
出 版 社:機械工業(yè)出版社
作 者:(美)石家安(Oded Shenkar)
譯 者:吳進操
在商業(yè)領(lǐng)域,模仿可謂臭名昭著。有企業(yè)領(lǐng)導認為,模仿者是亦步亦趨的角色,因拿不出原創(chuàng)產(chǎn)品,無奈只好模仿別人。
但在《模仿的力量》中,石家安卻認為,模仿對創(chuàng)新的精確復(fù)制或者粗略仿制與創(chuàng)新一樣,是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵,特別是當二者結(jié)合運用時,更有利于促進企業(yè)發(fā)展。石家安表示,精明的模仿者可為公司創(chuàng)造巨額利潤,因為模仿可節(jié)約研發(fā)成本,減少營銷投入和廣告投入,而這些費用,開創(chuàng)者必須全額承擔。另外,模仿者還可旁觀別人的試驗產(chǎn)品,從中學習借此防范代價高昂的錯誤。
《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰(zhàn)略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證,本書將為您呈現(xiàn):如何選擇正確的模型實施模仿,跳出本行本業(yè),到其他公司尋找產(chǎn)品、工藝乃至整個商業(yè)模式,不僅要參考成功的創(chuàng)新,更要借鑒失敗的創(chuàng)新。
《模仿的力量》趣味十足,引人入勝,又立足實際,注重實用,例證豐富。廣泛援引蘋果、沃爾瑪、通用電氣、美國南方航空公司等各行各業(yè)的公司做實例,逐步揭示如何讓模仿成為公司競爭的神兵利器。
山寨有理,模仿無罪。人類的成長都是從模仿開始的。模仿已成為企業(yè)競爭的一種手段:更強、成本更低、速度更快。
正因為追求獨創(chuàng)性,所以模仿非常重要。我們必須學會模仿的方法、掌握模仿的要領(lǐng)、提高模仿的能力。模仿是需要高度智慧的理性行為。而智慧正是獨創(chuàng)性的源泉,智慧也是解釋模仿悖論的關(guān)鍵。
那么,該如何提高模仿能力呢?善于模仿的企業(yè)到底在什么時候、向誰模仿些什么呢?似乎單純模仿競爭對手是行不通的。該模仿誰、如何模仿?這是個非常難解答的問題。為何模仿?自己當前的模仿能力是什么水平?如果不明確認識,我們也無法尋找模仿的對象。即使發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀樣本,該從哪些方面進行參照也并不簡單。
因此聰明的模仿者該反躬自問:
1.如何不讓所選模型過于簡化?我們的環(huán)境與模仿模型環(huán)境是否存在差異(如消費者偏好或分配銷售網(wǎng)絡(luò)是否不同)?我們的模仿是否會因此而遭遇失???
2.如何實施模仿?如何在自己組織中試驗、正確配置資源、發(fā)揮公司全員的專業(yè)優(yōu)勢?
3.選擇何種模仿戰(zhàn)略?一是快速跟進者,在創(chuàng)新者取得專利之前,緊緊跟隨其后;二是后來居上者,采用深度差異化策略,追隨首批模仿者;三是率先引入者,成為進入其他地區(qū)或市場的第一人。
模仿不僅限于競爭對手,通過別人的試驗錯誤和結(jié)果,積累自己的經(jīng)驗和竅門才是最好的。如果他人的經(jīng)驗是方便顧客和社會的革新,那更值得模仿。過去我們一直認為模仿是雞鳴狗盜的“下三濫”之數(shù),其實模仿是靈長類動物特有的一種學習手段,是一種秘而不宣的民間智慧。且正因模仿,人類文明才得以存在發(fā)展,人類才得以在眾多物種競爭中脫穎而出而成為萬物之王。如模仿鳥而發(fā)明了飛行器、模仿魚而發(fā)明了潛水艇、魯班模仿鋸齒草而發(fā)明了鋸子等仿生設(shè)計。
現(xiàn)代社會,每個人都在模仿、創(chuàng)新、傳遞,社會知識爆炸性增長,新點子層出不窮地沿著信息網(wǎng)絡(luò)傳遞開來,讓人們感受模仿的力量。
書評人:林志國
資深I(lǐng)T人,曾擔任IT公司的首席技術(shù)官、執(zhí)行總裁、國家移動電子商務(wù)研發(fā)中心專家等。30多年來一直從事應(yīng)用軟件的設(shè)計與項目實施,對中國IT行業(yè)的發(fā)展及變化有著獨特的感受。
下期預(yù)告:
《竊言盜行:模仿的科學與藝術(shù)》是英國人亞歷克斯·本特利、馬克·伊爾斯和美國邁克爾·奧布萊恩三位作家共同完成的一部學術(shù)著作,也是一本科普讀物。