模仿的力量

模仿和創(chuàng)新一樣，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，特別是二者結(jié)合運用時，更有利于促進企業(yè)的發(fā)展。

書 名：《模仿的力量：聰明企業(yè)如何模仿以贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢》

出 版 社：機械工業(yè)出版社

作 者：（美）石家安（Oded Shenkar）

譯 者：吳進操

簡介

在商業(yè)領(lǐng)域，模仿可謂臭名昭著。有企業(yè)領(lǐng)導認為，模仿者是亦步亦趨的角色，因拿不出原創(chuàng)產(chǎn)品，無奈只好模仿別人。

但在《模仿的力量》中，石家安卻認為，模仿對創(chuàng)新的精確復制或者粗略仿制與創(chuàng)新一樣，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，特別是當二者結(jié)合運用時，更有利于促進企業(yè)發(fā)展。石家安表示，精明的模仿者可為公司創(chuàng)造巨額利潤，因為模仿可節(jié)約研發(fā)成本，減少營銷投入和廣告投入，而這些費用，開創(chuàng)者必須全額承擔。另外，模仿者還可旁觀別人的試驗產(chǎn)品，從中學習借此防范代價高昂的錯誤。

《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰(zhàn)略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證，本書將為您呈現(xiàn)：如何選擇正確的模型實施模仿，跳出本行本業(yè)，到其他公司尋找產(chǎn)品、工藝乃至整個商業(yè)模式，不僅要參考成功的創(chuàng)新，更要借鑒失敗的創(chuàng)新。

賞析

《模仿的力量》趣味十足，引人入勝，又立足實際，注重實用，例證豐富。廣泛援引蘋果、沃爾瑪、通用電氣、美國南方航空公司等各行各業(yè)的公司做實例，逐步揭示如何讓模仿成為公司競爭的神兵利器。

山寨有理，模仿無罪。人類的成長都是從模仿開始的。模仿已成為企業(yè)競爭的一種手段：更強、成本更低、速度更快。

正因為追求獨創(chuàng)性，所以模仿非常重要。我們必須學會模仿的方法、掌握模仿的要領(lǐng)、提高模仿的能力。模仿是需要高度智慧的理性行為。而智慧正是獨創(chuàng)性的源泉，智慧也是解釋模仿悖論的關(guān)鍵。

那么，該如何提高模仿能力呢？善于模仿的企業(yè)到底在什么時候、向誰模仿些什么呢？似乎單純模仿競爭對手是行不通的。該模仿誰、如何模仿？這是個非常難解答的問題。為何模仿？自己當前的模仿能力是什么水平？如果不明確認識，我們也無法尋找模仿的對象。即使發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀樣本，該從哪些方面進行參照也并不簡單。

因此聰明的模仿者該反躬自問：

1.如何不讓所選模型過于簡化？我們的環(huán)境與模仿模型環(huán)境是否存在差異（如消費者偏好或分配銷售網(wǎng)絡(luò)是否不同）？我們的模仿是否會因此而遭遇失??？

2.如何實施模仿？如何在自己組織中試驗、正確配置資源、發(fā)揮公司全員的專業(yè)優(yōu)勢？

3.選擇何種模仿戰(zhàn)略？一是快速跟進者，在創(chuàng)新者取得專利之前，緊緊跟隨其后；二是后來居上者，采用深度差異化策略，追隨首批模仿者；三是率先引入者，成為進入其他地區(qū)或市場的第一人。

模仿不僅限于競爭對手，通過別人的試驗錯誤和結(jié)果，積累自己的經(jīng)驗和竅門才是最好的。如果他人的經(jīng)驗是方便顧客和社會的革新，那更值得模仿。過去我們一直認為模仿是雞鳴狗盜的“下三濫”之數(shù)，其實模仿是靈長類動物特有的一種學習手段，是一種秘而不宣的民間智慧。且正因模仿，人類文明才得以存在發(fā)展，人類才得以在眾多物種競爭中脫穎而出而成為萬物之王。如模仿鳥而發(fā)明了飛行器、模仿魚而發(fā)明了潛水艇、魯班模仿鋸齒草而發(fā)明了鋸子等仿生設(shè)計。

現(xiàn)代社會，每個人都在模仿、創(chuàng)新、傳遞，社會知識爆炸性增長，新點子層出不窮地沿著信息網(wǎng)絡(luò)傳遞開來，讓人們感受模仿的力量。

書評人：林志國

資深I(lǐng)T人，曾擔任IT公司的首席技術(shù)官、執(zhí)行總裁、國家移動電子商務研發(fā)中心專家等。30多年來一直從事應用軟件的設(shè)計與項目實施，對中國IT行業(yè)的發(fā)展及變化有著獨特的感受。

下期預告：

《竊言盜行：模仿的科學與藝術(shù)》是英國人亞歷克斯·本特利、馬克·伊爾斯和美國邁克爾·奧布萊恩三位作家共同完成的一部學術(shù)著作，也是一本科普讀物。