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        楊元慶的“好牌”

        2015-12-26 10:55:59關(guān)鍵
        中國(guó)品牌 2015年10期
        關(guān)鍵詞:楊元慶聯(lián)想集團(tuán)摩托羅拉

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        楊元慶的“好牌”

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        通過(guò)并購(gòu)獲得專利,大大降低了聯(lián)想手機(jī)在海外市場(chǎng)的專利風(fēng)險(xiǎn),這是楊元慶手中握著的一張“好牌”

        聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶獲得“2014年度最任性獎(jiǎng)”

        9月8日,一場(chǎng)主題為“創(chuàng)新·不止”的聯(lián)想秋季新品發(fā)布會(huì)在上海拉開(kāi)帷幕。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶介紹全新商務(wù)智能手機(jī)—聯(lián)想P1

        9月8日晚上10點(diǎn)多,穿一件黑色T恤的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶,攜公司高管一同乘船夜游黃浦江,心情大好,毫無(wú)疲態(tài)。

        就在當(dāng)天傍晚,一場(chǎng)酷似T臺(tái)秀的聯(lián)想秋季新品發(fā)布會(huì)在上海舉行,數(shù)款筆記本、智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備等新成員在鎂光燈下亮相,似乎預(yù)示著聯(lián)想轉(zhuǎn)型的魄力和前景。

        “公司已經(jīng)度過(guò)了最困難的時(shí)候,接下來(lái)還要蛻幾層皮,但我對(duì)未來(lái)很有信心。”楊元慶說(shuō)。在去年接連并購(gòu)了IBMx86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)后,聯(lián)想經(jīng)歷了一段整合陣痛期,這也體現(xiàn)在近期的公司財(cái)報(bào)上。一方面,聯(lián)想在企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域入局尚不深;另一方面,如果照搬摩托羅拉原先的運(yùn)營(yíng)方式,居高不下的成本也會(huì)讓聯(lián)想吃不消。整裝后再爬坡迫在眉睫。

        在楊元慶看來(lái),這兩年國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)過(guò)熱了,“忽悠”的多,成功的少,華為算一個(gè)成功樣本。這其中萬(wàn)變不離其宗的規(guī)律是,踏實(shí)做技術(shù)和產(chǎn)品,別光瞄著已近飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

        待到明年,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者將對(duì)聯(lián)想旗下手機(jī)品牌有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),比如:Lenovo品牌捆綁運(yùn)營(yíng)商渠道,Moto品牌占領(lǐng)公開(kāi)市場(chǎng)。屆時(shí),Lenovo和Moto的整合將真正完成,合并產(chǎn)品線。而精簡(jiǎn)產(chǎn)品線將成為聯(lián)想接下來(lái)的大方向之一。

        “創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力”

        PC、移動(dòng)業(yè)務(wù)(手機(jī)、平板、可穿戴設(shè)備)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)(服務(wù)器、云計(jì)算),在聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)的“三駕馬車”中,盡管早早確立了PC的全球霸主地位,但PC市場(chǎng)整體呈下滑趨勢(shì),擺脫利潤(rùn)對(duì)PC業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴,拓展企業(yè)級(jí)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),楊元慶在等待另外兩匹馬的成長(zhǎng)壯大。

        而后發(fā)布的一系列新品中,智能手機(jī)、手表等移動(dòng)設(shè)備成了主角。比如,國(guó)內(nèi)第一款搭載AndroidWear的新一代Moto360智能手表,定位于高端商務(wù)手機(jī)的MotoXStyle。此外,像“充電15分鐘即可滿足8小時(shí)日常使用”的手機(jī)渦輪快充技術(shù),Moto在手機(jī)業(yè)內(nèi)的首個(gè)熄屏語(yǔ)音喚醒功能等一批新技術(shù),也亮出了幾手“獨(dú)門秘籍”。

        移動(dòng)業(yè)務(wù)的整合在艱難蛻皮。當(dāng)年從谷歌手中買下虧損的摩托羅拉移動(dòng)時(shí),聯(lián)想面對(duì)的是一個(gè)成本怪圈。盡管Moto手機(jī)的毛利率在20%以上,看起來(lái)是個(gè)不錯(cuò)的成績(jī),但其費(fèi)用率比毛利率還高。在楊元慶看來(lái),如果沿用摩托羅拉原先的運(yùn)營(yíng)方式會(huì)讓聯(lián)想吃不消,而改用聯(lián)想中國(guó)團(tuán)隊(duì),可以節(jié)省8億美元的成本。

        節(jié)流仍在繼續(xù)。今年8月,聯(lián)想宣布在全球裁員3200人,其中大多為摩托羅拉員工。“在美國(guó)要裁一個(gè)人要花不少錢?!睏钤獞c稱,全球裁員算下來(lái)要花六七個(gè)億美元的成本。

        眼下,手機(jī)行業(yè)的打法無(wú)非是兩套,要么低成本沖量;要么靠創(chuàng)新刷增值價(jià)值。在楊元慶眼中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)這兩年過(guò)熱了,但踏實(shí)做產(chǎn)品做技術(shù)的少,“忽悠”的多,華為算是一個(gè)成功樣本。行業(yè)最終會(huì)回到靠產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)的方向上來(lái),這也是聯(lián)想手機(jī)不斷推新的根本。

        “羊毛出在豬身上的模式靠不住?!睏钤獞c否定了那些靠成本價(jià)賺取用戶、再借海量用戶變現(xiàn)的思路。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,他也并不看好手機(jī)行業(yè)中靠話費(fèi)補(bǔ)貼的模式,在美國(guó),亞馬遜和谷歌也曾嘗試過(guò)這種方式,但現(xiàn)在都停下來(lái)了?!皼](méi)有創(chuàng)新動(dòng)力,最后只能被運(yùn)營(yíng)商牽著鼻子走?!?/p>

        5月28日,在“聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)”上,聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶出席了本次大會(huì),分享了他對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的展望

        “海外天地很廣闊”

        對(duì)于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)的整合速度,楊元慶是心急的。按照設(shè)想,聯(lián)想將在明年完成Lenovo和Moto的整合,合并手機(jī)產(chǎn)品線,并針對(duì)不同市場(chǎng)主推不同的品牌,比如俄羅斯對(duì)Lenovo的認(rèn)知度較高,就以Lenovo品牌出現(xiàn);而Moto手機(jī)在拉美消費(fèi)者心中印象深刻,就用Moto去打當(dāng)時(shí)市場(chǎng)。

        總體上看,其整合的大方向是精簡(jiǎn)產(chǎn)品線。今后,定位中低端的Lenovo將主要走運(yùn)營(yíng)商渠道,而定位中高端的Moto更多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)在公開(kāi)市場(chǎng)上。而對(duì)于在線電商渠道,由聯(lián)想內(nèi)部孵化的神奇工場(chǎng),不久前剛推出其手機(jī)處女作ZUK,這個(gè)已經(jīng)獨(dú)立于聯(lián)想的年輕時(shí)尚品牌,將是一塊探索互聯(lián)網(wǎng)模式手機(jī)的試驗(yàn)田。

        “做手機(jī)眼光別只瞄著國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)已近飽和,海外天地很廣闊?!睏钤獞c說(shuō),在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、渠道上進(jìn)行準(zhǔn)備,是聯(lián)想手機(jī)為出海在做的主要工作。

        事實(shí)上,與PC的風(fēng)光相比,聯(lián)想手機(jī)在東南亞等海外市場(chǎng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)不算小。目前全球的主流手機(jī)品牌,包括手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的硬件廠商,幾乎都瞄著印度等東南亞地區(qū)加速布局。小米、華為、魅族、一加等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌也在爭(zhēng)搶擠進(jìn)印度市場(chǎng)。印度之外,非洲是另一個(gè)市場(chǎng)空間。在經(jīng)歷了前兩年深圳山寨機(jī)作為第一批拓荒者進(jìn)入非洲的時(shí)代后,國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)正在當(dāng)?shù)叵破馃岢薄?/p>

        目前,對(duì)于聯(lián)想海外市場(chǎng)成績(jī)較好的印度,聯(lián)想手機(jī)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額大概在5%。據(jù)聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東透露,下一個(gè)目標(biāo)是10%,針對(duì)不同的國(guó)家地區(qū),聯(lián)想會(huì)有差異化的進(jìn)軍策略。

        之前,小米因?qū)@麊?wèn)題在印度市場(chǎng)被禁售,反映出國(guó)產(chǎn)手機(jī)大航海計(jì)劃中的短板。通過(guò)并購(gòu)獲得專利,大大降低了聯(lián)想手機(jī)在海外市場(chǎng)的專利風(fēng)險(xiǎn),這是楊元慶手中握著的一張“好牌”。據(jù)他透露,聯(lián)想目前在全球擁有兩萬(wàn)多項(xiàng)專利,并以每年上千量級(jí)的速度在增長(zhǎng)。

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