黃聰

他自稱「搞工業(yè)出身」，曾為裝飾工業(yè)龍頭，卻激流勇退，尋求轉(zhuǎn)型，是輕率武斷還是當(dāng)機立斷？

他相信真正聰明的人是靠時間賺錢，從此醉心農(nóng)林，與花木為伍，是縱情任性還是高瞻遠矚？

他年過六旬，卻定下農(nóng)林百年大計，笑言自己是「為孫子打工」，是虎頭蛇尾還是深謀遠慮？

他用自己的行動表明，第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型第一、第三產(chǎn)業(yè)的可行性；他以堅定的信念支撐，做比地中海更好的橄欖油；他向美好的願景前進，將臺灣的園林花卉之美帶到大陸……

香港元昇集團總裁——林春癸，當(dāng)機立斷、高瞻遠矚、深謀遠慮也許都無法闡釋他六十餘年卻享有雙倍人生的精彩，背後的故事只能娓娓道來。

許多臺商大概都有這樣的發(fā)展規(guī)律，目前從事的往往並非自己第一次著手的行業(yè)，而且大部分都是轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果。

文章將要介紹的主人公林春癸便是如此。林春癸上個世紀(jì)50年代生人，是「搞工業(yè)出身的」，然而在採訪中相對起從事30餘年的工業(yè)，林春癸更興致盎然地向筆者一行人介紹近年來轉(zhuǎn)型的農(nóng)林事業(yè)，顯然十分滿意自己的新身份。

1991年林春癸在香港投資成立了香港元昇集團，從事室內(nèi)、室外飾品製造和銷售，在美國、英國、德國、意大利、澳洲設(shè)有銷售分公司，在中國大陸、越南、印尼、意大利、德國等國家設(shè)廠。

「2000年，我們在全世界有9個工廠，19個分公司，總共有13000名員工?！沽执汗锝榻B道。然而這麼大的一個企業(yè)，甚至創(chuàng)造了7個月上市之奇跡的企業(yè)，卻在2009年從工業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為高新農(nóng)業(yè)企業(yè)，這種劇變的背後究竟隱藏著怎麼樣的一段故事？

創(chuàng)新潮流7個月上市的裝飾工業(yè)龍頭

林春癸1974年在臺灣創(chuàng)立春合升公司，由於從事的是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，漸漸不堪人力成本壓力的林春癸關(guān)掉了在臺灣的工廠，投資印尼，當(dāng)時的印尼首富林紹良就曾是他的合作夥伴。中國大陸改革開放後，林春癸1991年來到香港，擔(dān)任香港元昇集團總裁，1992年在福建福清和廣東深圳開設(shè)工廠。

當(dāng)時香港元昇集團主要是做室內(nèi)和室外的裝飾品，「像歐洲、美國幾乎90%以上的家庭都是有庭院，我們就是以室內(nèi)裝飾品和庭院裝飾品為主?！沽执汗镎f，「當(dāng)時我是全大陸12家（室內(nèi)外裝飾品企業(yè)）當(dāng)中的龍頭，後來不到10年時間增長到6000多家，我依然是龍頭?！?/p>

香港元昇集團長期以來是戶外花園產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如1996年剛開始做噴泉市場時，全世界噴泉出廠總量只有40萬個；到1997年，僅僅是香港元昇集團自己出廠的噴泉就已經(jīng)超過了300萬個，是原來全世界噴泉總量的7倍?！高@個行業(yè)中幾乎所有的企業(yè)都在跟著我們走，因為我們最大的專長就是創(chuàng)造，創(chuàng)造新的消費概念和新的潮流，也因此我們在國內(nèi)外的行業(yè)地位非常高，在香港上市也就準(zhǔn)備了六、七個月的時間。」

1997年4月，香港元昇集團股東大會上突然提出是否要進行資本運作，讓公司上市。由於一開始集團的公司制度就比較完善和規(guī)範(fàn)，因此從決定上市到正式上市的準(zhǔn)備時間還不到7個月。「1998年就在香港上市，我應(yīng)該是臺灣人在香港上市的前兩三家企業(yè)之一?！沽执汗镒院赖?。

激流勇退傳統(tǒng)工業(yè)巨頭尋求轉(zhuǎn)型

臺商剛開始做傳統(tǒng)工業(yè)，被林春癸形容成「閉著眼睛都能賺錢」，但隨著中國大陸經(jīng)濟的發(fā)展，競爭愈加激烈，人力成本也越來越高，「現(xiàn)在即使全身心投入做工業(yè)，也很難進行下去，尤其是2006年以後，傳統(tǒng)工業(yè)越來越難做。」林春癸說，由於傳統(tǒng)工業(yè)主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，門檻不高，對技術(shù)和資金的要求也不高，並不適合大公司的可持續(xù)性發(fā)展。

另一方面，室內(nèi)外裝飾品工業(yè)最大的價值就是創(chuàng)意，以前的中國大陸對知識產(chǎn)權(quán)的保護並不到位，創(chuàng)意太容易被複製、被「山寨」，這也是林春癸選擇激流勇退的原因之一。

但是轉(zhuǎn)型並不是一蹴而就的，林春癸做了多種嘗試：由於香港元昇集團的產(chǎn)品90%以上出口到歐美發(fā)達國家，在此基礎(chǔ)上，2000年集團在德國發(fā)起倂購，買下一個700人的工廠，想從工廠製造轉(zhuǎn)型做市場通路，「但這不是我們的強項，做不起來。後來與北京市的國有企業(yè)聯(lián)繫，將平臺和市場讓給國企去做了，我們轉(zhuǎn)型做別的了?！?/p>

直到2004年，林春癸利用香港元昇集團是跨國企業(yè)的國際化優(yōu)勢，開始大範(fàn)圍調(diào)研農(nóng)業(yè)市場，並把目光瞄準(zhǔn)具有較高附加價值的油橄欖種植。他與團隊前後共花了6年時間收集各地訊息，跑遍全世界各大油橄欖大國，「我們花了很多時間去了解傳統(tǒng)國家和新興國家種植油橄欖的方式，包括研究中國大陸的，良好的市場發(fā)展前景讓我們最終選擇了這條路。」方向明確，決心已下，2010年，林春癸毅然把集團的全部工業(yè)工廠關(guān)閉，全面轉(zhuǎn)型進軍農(nóng)業(yè)。

投身農(nóng)林好概念靠時間賺錢

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型並不少見，只是讓人不禁好奇為什麼林春癸要選擇轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)呢？

對此林春癸向筆者講述了一個故事：在印尼設(shè)廠時，合作夥伴是當(dāng)時的印尼首富林紹良，林春癸曾在閒聊中對林紹良說：「最笨的人就是靠勞力賺錢，聰明的人都是靠錢去賺錢?！苟纸B良卻反駁道：「你錯了，真正比靠錢賺錢的更聰明的人是靠時間賺錢?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/17/tsha201510tsha20151016-3-l.jpg" style="">

那麼究竟什麼才是靠時間賺錢呢？林春癸認為種樹就是靠時間賺錢?！笜涮焐祓B(yǎng)，沒有禮拜天，人在工作的時候它在長，休息的時候它還在長?！沽执汗锉硎痉N什麼因，結(jié)什麼果。如果種對了樹，1毛錢（人民幣，下同）的種子，長了10年之後，可能就增值了百千萬倍。加之原來集團就做室外裝飾，對園藝事業(yè)已有一定基礎(chǔ)，綜合權(quán)衡後，林春癸毅然選擇了棄工從農(nóng)。

中國大陸是發(fā)展了幾千年的農(nóng)業(yè)大國，既然農(nóng)業(yè)是靠時間賺錢，那麼為何現(xiàn)在最貧困的依舊還是農(nóng)民呢？對此林春癸認為是沒有引進好的概念，就只能靠國家補貼或者賣田賣地。

「現(xiàn)在大陸很多荒山都是零產(chǎn)值，因為種植的方向選擇錯的了話，連工錢成本都賺不回來?！沽执汗镎f，「就像我們現(xiàn)在種植櫻花，1顆種子的成本是1毛錢，樹種了10年最少也有1500塊，種了20年最少也有15000塊，是呈幾何基數(shù)增長的。但現(xiàn)在那些荒山野嶺的樹20年後可能還是1塊錢。」

好的概念是一個很廣泛的範(fàn)疇，香港元昇集團將它重點體現(xiàn)在三個方面：油橄欖事業(yè)、花卉種植及景區(qū)事業(yè)、生物科技事業(yè)。種植據(jù)點分佈在兩省四市，「我們在汕尾陸河有1000畝地，廣州從化有1000畝地，廣東南雄有5600畝地，四川廣元有6000畝地?！沽执汗锝榻B道。

油橄欖「我們比地中海做得更好」

橄欖油一直以來是高檔食用油的象徵，而隨著中國大陸居民生活水準(zhǔn)的提高，市場需求量不斷增加?！附?0年，橄欖油在大陸的消費增長達到了150倍?！惯@麼大的需求量，直到目前，大陸橄欖油的生產(chǎn)仍處於起步探索階段。沒有大的龍頭企業(yè)、缺乏先進的種植技術(shù)和資金投入、低油橄欖結(jié)果率和低效率產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，導(dǎo)致大陸橄欖油主要依靠進口，市場上還沒有真正能夠占有一席之地的本土品牌橄欖油。所以早在2004年，林春癸就把目光瞄向了油橄欖。

長期以來，由於油橄欖對氣候要求的特殊性，85%到90%的產(chǎn)區(qū)都集中在意大利、西班牙、希臘、突尼斯這4個國家。最近30年，世界上出現(xiàn)了很多發(fā)展油橄欖的新興國家，比如巴西、智利、阿根廷、美國、澳大利亞等。為了彌補氣候條件的不足，這些新興發(fā)展油橄欖的國家不斷探索培育最新最優(yōu)良的品種，這也成了林春癸決定在中國大陸引進油橄欖的契機。

「我們打個比方，過去1畝地只能種30棵，12到15年才能滿產(chǎn)，而且過去的樹都是兩三層樓高，採摘成本非常高?！沽执汗锝榻B道，現(xiàn)在品質(zhì)優(yōu)良的油橄欖1畝地能種110棵，第2年收成，5年滿產(chǎn)，相當(dāng)於縮短了10年，且樹高只有2.5米，完全實現(xiàn)用機器收割，1臺機器就可以節(jié)省400個人工。

因此經(jīng)過6年的深度調(diào)研之後，林春癸選擇在四川西昌開始試驗種植。他引進世界上優(yōu)良的油橄欖品種，並聘請了國外的油橄欖專家，運用國際頂尖種植管理和榨油加工技術(shù)，可以在24小時之內(nèi)完成採摘到榨油的全過程，林春癸介紹道：「我們一開始也並沒有信心，實驗階段只種了三、四百畝，試驗完畢之後沒問題，才不斷從小試、中試到大試。」

如今，油橄欖在四川西昌和陝西漢中有兩個種植據(jù)點，2014年開始有收益，現(xiàn)在1畝地1年的產(chǎn)值大約1萬元，「我們比地中海那些國家做得更好！他們相對比較粗化，我們比較精細，現(xiàn)在的灌溉和施肥都是運用滴灌，全自動化、機械化?！沽执汗镒院赖卣f道。

花木種植延伸到大陸的臺灣觀賞型農(nóng)業(yè)

香港元昇集團的花木種植事業(yè)主要是發(fā)展櫻花和茶花，林春癸透露，這兩種花木在臺灣的培育已經(jīng)非常成熟專精，因此他希望把臺灣的優(yōu)良花木品種帶到大陸。

也許大部分人一提到櫻花，就會想到日本，但是林春癸說：「櫻花其實並不是源於日本的，且臺灣的品種遠比日本豐富得多?！谷毡?5%的櫻花只有1種，染井吉野櫻，花體主要是日本人喜愛的白色，代表壯烈、純潔，而中國人更喜歡吉祥浪漫的紅色。

那麼櫻花在中國大陸的發(fā)展前景如何呢？林春癸說他曾去武漢大學(xué)一棵一棵地清點校內(nèi)的櫻花，「總共270棵樹，幾乎都是白色櫻花，只開2個禮拜，但由於很漂亮，每年也有200萬人去觀賞?！苟覚鸦閬啛釒А貛浞N，中國華南（亞熱帶）到東北（溫帶）均適合種植。

所以，林春癸放心大膽地從臺灣引進8個品種的櫻花，有紅色、粉紅色和白色，「因為臺灣的櫻花開花時除了樹幹就是花，非常豔麗燦爛，極具觀賞性。大陸的開花時有葉子，所以主要做市政綠化，真正做觀賞的比較少?！苟译m然單一品種的櫻花只有2個星期花期，「但我們具備多種不同開花日期品種的櫻花，整個花季可以連續(xù)延長至2個月以上?！垢y得的是，在大陸南方尤其是廣東地區(qū)春節(jié)前後開花的正是紅色和粉紅色的櫻花品種，代表了喜慶。

「種櫻花本身就是好事，而種對了樹種就更有好的經(jīng)濟價值。」林春癸說，櫻花樹1年長1公分，「種子可以幾塊錢1株，成年樹可以幾萬塊1株，種植兩三年就能開花，且樹齡越老開花越茂盛、燦爛。」

除了櫻花，林春癸還從臺灣引進了五、六百種名貴茶花，且能把不同品種嫁接，以盆景或者喬木的形式，展現(xiàn)出一株茶樹上開出不同顏色、不同花型、不同花期花朵的奇異景象。林春癸表示，茶花的開花季節(jié)在每年11月下旬至來年4月上旬，跨越整個春節(jié)期間，「大家喜歡將茶花種在庭院或放在陽臺、客廳或大廈大廳，都是非常好的形象展現(xiàn)?！?/p>

花博園可複製的觀光旅遊業(yè)由於在廣東、四川等省市擁有4個總面積為14000畝的種植據(jù)點，林春癸獨具慧眼，利用花木種植優(yōu)勢，逐步建立開放農(nóng)業(yè)花博生態(tài)園收費景區(qū)。

採訪時，林春癸向筆者展示一張於2015年初開放的「兩岸花博生態(tài)園」的遊園指南，並介紹道，該「兩岸花博生態(tài)園」位於廣東南雄，原來就是集團的花木種植據(jù)點，花木種植以臺灣櫻花為主，同時引進茶花，加以梅花、桃花、玫瑰等其他花木的點綴，錯開花期，打造一個四季花開的花海樂園及新婚新人婚紗攝影的首選基地。

「目前觀光園只開放400畝，將來會逐步擴大至5600畝?！姑鎸@一幅絢麗多彩的藍圖，林春癸表示這只是第一步。南雄的「兩岸花博生態(tài)園」不僅僅是一個普通的收費景區(qū)，而是一個可複製的「範(fàn)本」，更是一個「範(fàn)本」基地。

南雄地處廣東最北部，特殊的地形使其接近華中的氣候條件，非常適合種植多種亞熱帶偏溫帶的植物，但這裡卻一直被忽視，是一個亟待發(fā)展的貧困縣?！肝覀兏鼞?yīng)該利用沒有產(chǎn)值的荒山野嶺進行美化，產(chǎn)生價值?！顾粤执汗镆环矫嬖谀闲弁苿印腹?農(nóng)戶」的合作模式，帶動周邊農(nóng)戶形成特色苗木產(chǎn)業(yè)鏈，「把南雄所有的荒山都能種上櫻花，將櫻花發(fā)展成南雄的名片，到後期，南雄可以作為供應(yīng)全大陸櫻花樹種的供應(yīng)地和育苗基地?！沽硪环矫鎰t希望在這裡打造出一個「範(fàn)本」——把荒山變成旅遊勝地的成熟發(fā)展模式。

「深圳、東莞乃至全大陸大都會附近其實還有很多荒地，等南雄這個『範(fàn)本』做成功之後，就可以跟各地政府談了，慢慢推廣、複製出更多的旅遊專案?！沽执汗锉硎?，現(xiàn)在先花幾年的時間把花博園範(fàn)本做好，接下來就是找志同道合的合作夥伴，一起帶動各地農(nóng)民將荒山利用起來。

臺灣牛樟高附加值的生物科技事業(yè)

牛樟樹，是林春癸高附加價值農(nóng)業(yè)版圖中的另一個重要產(chǎn)品，它也是臺灣特有樟科植物，因樹形粗狀堅實，被稱為牛樟。原本在臺灣分佈極為廣泛，但因材質(zhì)優(yōu)良、經(jīng)濟價值高，遭人濫砍濫伐，瀕臨滅絕，目前臺灣已立法明定野生牛樟樹為國寶級生物之一。

樟樹在中國大陸並不罕見，可以說是最常見的行道樹種，但一般樟樹和牛樟之間的區(qū)別卻是「差之毫釐，謬以千里」?！钙鋵嵎N植成本是一樣的，但是20年後，一般樟樹是1500元1噸木材，而牛樟樹是5萬元1噸，價格差異在30倍以上?！沽执汗镎f，牛樟樹皮有濃濃的香氣，是雕刻神像、製造奇木家具的最佳材料之一；相較一般樟樹成長速度快50%以上，一年生的牛樟樹最高可達3米；更重要的是，被臺灣民間譽為「森林中的紅寶石」的牛樟芝就只生長在臺灣牛樟樹身上。

牛樟芝珍貴稀有，1公斤價值高達20萬元，因其生長緩慢，且具有高度的研究和藥用價值，經(jīng)臨床試驗顯示對於提高免疫力、肝保健和多種癌癥有特殊療效，在臺灣已被列入六大生物科技專案之一。

雖然牛樟樹有這麼多的好處，但卻是近幾年才從臺灣引進的新品種，目前在中國大陸95%的地區(qū)尚屬空白，未來市場潛力巨大。牛樟樹種苗短缺，嚴重制約了它在中國大陸的推廣和發(fā)展，林春癸正是看準(zhǔn)了這一市場空白，運用先進的生物技術(shù)和科學(xué)的管理方法在汕尾陸河建立了標(biāo)準(zhǔn)化的育苗基地，培育出大量種苗出售，他還斷言在未來5年裏牛樟樹種苗將更為緊俏。

「我們的牛樟樹在陸河種了3年半，已經(jīng)有20公分?！沽执汗镎f，牛樟樹在亞熱帶地區(qū)尤其是廣東地區(qū)長勢最好，8～10年就可成材，20年以上的就可以著手培育牛樟芝，時間越長，牛樟樹所帶來的價值越大，「所以如果種對了樹種，若干年後呈現(xiàn)出來的價值將遠超預(yù)期?！惯@也是林春癸用時間賺錢的秘密。

百年大計尋求政府重視與同道合作

中國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)一直是國民經(jīng)濟的命脈，關(guān)係著社會的穩(wěn)定和發(fā)展?！傅前凑瘴覀兊目贪逵∠?，農(nóng)業(yè)是非常辛苦、盈利又最稀薄，很少人會願意去發(fā)展這方面的產(chǎn)業(yè)?！构I(yè)這個月接受訂單，下個月出貨就可以收錢了，而做農(nóng)業(yè)回報週期太長，10年20年才能有所盈利收成。「我是在替我的孫子打工?！挂涯赀^六旬的林春癸笑道，其實做農(nóng)業(yè)就是百年大計，成本極高，真正沒有幾個企業(yè)頂?shù)米?。除了要引進好的概念，還需要政府的重視支持和同道的攜手合作。

「油橄欖目前是我們做得最成功的。」林春癸說道，這有一部分也得益於當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ｋ拇ㄎ鞑龑凫段鞑科h地帶，少數(shù)民族眾多，以種植煙葉為主。在西昌種植油橄欖，需要將當(dāng)?shù)亓闵⑻萏锔厝空铣梢黄?，「我們做的都是原來種煙葉的差田，每一畝就需要兩三千元，工作量很大也很難?！沟怯伸冬F(xiàn)在全大陸到處禁煙，當(dāng)?shù)卣艿絿覠熑~1年減產(chǎn)1萬畝的政策限制，對於林春癸高回報效益的油橄欖種植事業(yè)，非常重視和支持，不僅提供補貼，還鼓勵他們以1年1萬畝的發(fā)展速度，爭取10年內(nèi)推動10萬畝油橄欖良田，這也大大增強了林春癸在油橄欖種植事業(yè)上大展宏圖的決心和信心。

相較於四川西昌的順利，由於廣東工商業(yè)發(fā)達，「這邊政府主要的精力都是在支持商業(yè)，農(nóng)業(yè)反而不是特別重視?！共贿^隨著時間推移，林春癸引進的好概念效果漸顯，也慢慢成為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的重點發(fā)展對象。

農(nóng)業(yè)必須得到國家的重視，才能發(fā)展得起來；但是要發(fā)展到依靠政府重視做大，週期就太長了?！杆晕覀円恢痹趯ふ液献麾钒?。」林春癸說，如果把荒山野嶺成功改造，使整個環(huán)境美化了之後，有很多附帶附加價值都可以開發(fā)和發(fā)展了，比如建學(xué)校、療養(yǎng)院等，「這是一個真正的百年大計，希望有更多同道加入。但現(xiàn)在還是得前期投入，把路先鋪好，慢慢發(fā)展成資本運作，共同發(fā)展！」