李曉云

摘 要：新經(jīng)濟時代中，企業(yè)風險往往是一種具有不確定性且在未來可能造成損失的可能，這種可能貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程。風險防范成為企業(yè)日常管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展和健康運營。事實證明，無論多么大規(guī)模的企業(yè)如果不能實現(xiàn)對潛在風險的提前防范，就難逃經(jīng)營失敗的厄運，這些在美國的雷曼兄弟、英國的巴林銀行以及加拿大北電網(wǎng)絡(luò)等著名大公司破產(chǎn)案例中體現(xiàn)得淋漓盡致。由此可見加強風險的管理控制已經(jīng)成為新的經(jīng)濟壞境下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的重要問題。本文將立足于新的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)的風險類型分析，并針對如何運用新科技手段對風險進行預(yù)測、分析和解決進行探究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)風險；防范管控

對企業(yè)實現(xiàn)全面的風險管理是落實風險控制情況下的重要步驟，對于企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)性經(jīng)營有著十分重要的意義。國務(wù)院最新出臺的《中央企業(yè)企業(yè)全面風險管理的指引》中明確了企業(yè)風險管理和防范的重要性，將風險防控視為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要舉措，并未相關(guān)的管理措施提供指導(dǎo)。在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所面臨的風險是多樣的，它們種類繁多且存在于經(jīng)營管理的方方面面，包括財務(wù)風險、文化經(jīng)營風險、法律與合規(guī)風險、戰(zhàn)略風險、市場風險、運行風險等，廣泛存在于內(nèi)部和外部環(huán)境之中。在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著企業(yè)競爭的加劇，如何在復(fù)雜的環(huán)境下規(guī)避風險，防范企業(yè)危機已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要因素。面對這種狀況，完善相關(guān)制度保障，構(gòu)建合理的防范體系，提升相關(guān)的執(zhí)行與監(jiān)督，將新的信息技術(shù)加以運用是十分關(guān)鍵的。

一、新時代下企業(yè)主要風險類型

新的市場環(huán)境下，不確定的外部環(huán)境成為影響企業(yè)達到預(yù)期經(jīng)營目標的重要因素，進而產(chǎn)生的風險類型也是復(fù)雜多樣：

1.法律與合規(guī)風險

法律與合規(guī)風險在企業(yè)面臨的危機體系中有著不可忽視的地位，二者相互作用，側(cè)重明顯而又影響分明。合規(guī)風險往往造成違反法律的情況而出現(xiàn)受到制裁的情況，相應(yīng)的金融損失也會造成企業(yè)信譽的流失。法律風險往往源于企業(yè)在經(jīng)營管理中自身行為的不規(guī)范和對外部法律環(huán)境影響的失當。在這些風險面前，企業(yè)管理人員必須對相關(guān)問題產(chǎn)生足夠多的重視，樹立遵法守法規(guī)范經(jīng)營的正確觀念。

2.戰(zhàn)略風險

當一個企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了整體損失以及相關(guān)既定目標無法實現(xiàn)的問題，戰(zhàn)略風險就此顯現(xiàn)。戰(zhàn)略風險的成因并不簡單，企業(yè)內(nèi)部的矛盾問題與外部市場經(jīng)濟環(huán)境的改變都是影響戰(zhàn)略管理的重要因素。因此當面臨戰(zhàn)略風險時，整個企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)空間往往都要受到影響，對企業(yè)的應(yīng)對能力也是重要考驗。

3.財務(wù)風險

當公司財務(wù)的不規(guī)范、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理時，財務(wù)風險極易產(chǎn)生。而當公司出現(xiàn)財務(wù)風險后，其償債能力將大大削弱，投資收益也會出現(xiàn)萎縮，嚴重的可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)受困陷入破產(chǎn)危機。財務(wù)危機主要存在于企業(yè)投資、融資以及流動性中。是財務(wù)管理中需要面對的現(xiàn)實性的問題。由于財務(wù)風險客觀存在無可回避，就要求企業(yè)的管理者必須采取有效措施力爭降低風險，而不是幻想消除風險的存在。

4.市場風險

隨著新的市場環(huán)境變化，復(fù)雜的市場因素帶來了新的市場風險，產(chǎn)品及服務(wù)價格的變化，物資供應(yīng)的穩(wěn)定性與充足性都對企業(yè)的市場經(jīng)營有著重要影響。能源、材料和物資的情況以及市場客戶的信息反饋，供應(yīng)商的信用狀況等環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生市場風險。與此同時，稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)等都有可能產(chǎn)生風險，一旦企業(yè)在這方面的經(jīng)驗不足、信息不通順、決策缺乏針對性就有可能造成市場風險的擴大和市場競爭所帶來的經(jīng)濟損失。

5.企業(yè)文化風險

由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營中往往涉及較大的跨領(lǐng)域經(jīng)營，相關(guān)組成人員的背景和工作地區(qū)也多不相同，不同文化背景影響了企業(yè)文化的構(gòu)成，也對企業(yè)文化的融合產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。由于不同文化所帶來的影響，企業(yè)戰(zhàn)略往往不能第一時間得到順利執(zhí)行，對于企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生和形象的塑造都有著深遠影響。

6.運營風險

在新的市場環(huán)境下，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，相應(yīng)的經(jīng)營管理的難度也隨之提升，由于有關(guān)的經(jīng)營管理人員的適應(yīng)和管理能力的局限，運營風險成為了造成經(jīng)營失敗的重大威脅，往往造成企業(yè)無法達到預(yù)期目標，進而遭受經(jīng)濟損失。一般來說，企業(yè)的運營風險并不單指某一單一環(huán)節(jié)存在的問題，往往存在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)等方面，存在于市場營銷和組織經(jīng)營的過程中。而企業(yè)經(jīng)營在質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等方面的疏忽也會導(dǎo)致運用風險的加劇，進而導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制的失效。

二、企業(yè)風險管理的主要目標和要點

1.企業(yè)風險管理的主要目標

（1）結(jié)合公司的實際經(jīng)營目標，將風險控制在一定范圍內(nèi)。

（2）加強企業(yè)內(nèi)部與外部的信息交流，保證企業(yè)與股東間的信息順暢，提供真實可靠的財務(wù)報告與編制信息。

（3）遵守相關(guān)的法律法規(guī)。

（4）確保企業(yè)遵守一定的規(guī)章制度，以實際經(jīng)營目標為參考依據(jù)制定重要措施并貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營活動的效率，減少經(jīng)營目標的不確定性。

（5）構(gòu)建完善的危機應(yīng)對機制，建立合理的風險處理機制，保證企業(yè)在面對突發(fā)危機時足夠的應(yīng)對能力以控制損失。

2.風險管理要點分析

（1）完善風險應(yīng)對占率（2）推動決策體系建立（3）建設(shè)經(jīng)營性意外和不必要損失（4）識別管理企業(yè)的風險危機。

風險管理有其獨特的復(fù)雜性，其好壞對于企業(yè)的經(jīng)營管理成果有著重要影響，因此如何完善風險管理對于企業(yè)董事會和管理人員來說意義重大，不容忽視。企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營者應(yīng)當根據(jù)具體的戰(zhàn)略，合理安排資源配置，做好風險管理和人力、財力以及外部資源的應(yīng)用。在此過程中，選拔具有專業(yè)知識和良好職業(yè)道德的工作人員，樹林相關(guān)人員的風險控制觀念，允許專業(yè)人員直接上報董事會重大事項。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的風險管控和責任追究機制，推動專業(yè)人員運用相應(yīng)的管理工具應(yīng)對日常業(yè)務(wù)中的各種風險，并在風險來臨時做出及時應(yīng)對。

三、運用科技手段強化風險防范和管控措施

擁有風險防控制度并不意味著能夠進行合理的風險防控，好的制度同樣需要好的執(zhí)行，如果心存僥幸不去執(zhí)行，那么相應(yīng)的防控制度也只會是一紙空文。許多具體案例表明，許多企業(yè)風險的產(chǎn)生往往不是因為制度的缺失，而是因為盲目追求利益進而導(dǎo)致的投機心驅(qū)使。這種現(xiàn)象就要求企業(yè)必須加強制度方面的監(jiān)察把控，讓相關(guān)制度有章可循，對于違章現(xiàn)象嚴厲追究。運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段建立合理的風險信息數(shù)據(jù)庫，推動風險防控的信息化進程，將企業(yè)的風險信息融入到企業(yè)的決策中，推動決策的合理性與決策的系統(tǒng)科學(xué)性。其次，利用計算機手段進行相關(guān)指標的量化管理也是十分必要的，能夠保證企業(yè)對于風險的規(guī)避，推動風險控制的合理推進。

綜上而論，風險防控對企業(yè)的日常經(jīng)營管理來說意義重大，尤其在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，其重要性甚至可能左右企業(yè)經(jīng)營的成敗。面對這一系列的問題，就需要有關(guān)人員完善組織建設(shè)，加強制度構(gòu)建，著力提高執(zhí)行效率與監(jiān)管力度，把握企業(yè)風險防控中的關(guān)鍵要素。企業(yè)的經(jīng)營傾注了管理者和投資者的大量心血，其過程異常艱辛，風險管控也顯得尤為重要。相關(guān)人員需要樹立風險意識，建立相應(yīng)的全面的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。

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