文/杜佳菲

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析

文/杜佳菲

目前，我國很多企業(yè)在發(fā)展中都沒有注重財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)管理水平較低、財(cái)務(wù)控制能力低、財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力低、企業(yè)融資難等諸多問題，但是財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)工作很重要的一個(gè)部分，只有規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理才能給企業(yè)帶來更多的收益，獲得更好的發(fā)展。本文通過深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)上述問題的原因，提出了相應(yīng)的解決辦法。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；探析

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)在于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)不僅能幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的經(jīng)營，獲得更多的收益，還能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，成為行業(yè)的佼佼者。目前，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國企業(yè)正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，而作為管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心，企業(yè)只有嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，在其允許范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格管理企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)的所有財(cái)務(wù)工作能有序、平穩(wěn)的展開，為企業(yè)帶來更大的利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題

（一）沒有很好的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

對(duì)于我國絕大部分企業(yè)來說，財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位都是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，同時(shí)也是一個(gè)很大的難題。很大企業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)都不明確，沒有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所有數(shù)據(jù)進(jìn)行過深入的分析，也沒有詳細(xì)、全面的財(cái)務(wù)計(jì)劃，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)沒有很好的規(guī)劃。而對(duì)于企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層來說，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)考慮得不夠全面，再加上領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的目的是把爭取獲得最大利益，利益才是他們的最終目標(biāo)，所以在財(cái)務(wù)管理方面就有較大程度的疏忽。

（二）企業(yè)融資難，沒有足夠的資金發(fā)展企業(yè)

對(duì)于我國大部分企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)和民營企業(yè)，這類企業(yè)有自己的融資體系，由于在擔(dān)保環(huán)節(jié)上的能力較為薄弱，在企業(yè)融資過程中就會(huì)給企業(yè)帶來很大的困難，時(shí)常因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，得不到發(fā)展。具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.由于企業(yè)的負(fù)債過多，企業(yè)不僅沒有足夠的能力承擔(dān)融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有足夠的資金成本去融資，這導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)較低，導(dǎo)致企業(yè)的融資成功率較低。

2.對(duì)于我國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，由于受到多方面的不利因素影響，再加上政府的某些政策，民營企業(yè)在融資貸款時(shí)得不到銀行的重視，銀行也對(duì)民營企業(yè)沒有足夠的信任，導(dǎo)致民營企業(yè)融資特別困難。

3.在我國，對(duì)于大部分企業(yè)來說，除民營企業(yè)之外，都有專業(yè)的貸款中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)的貸款作擔(dān)保，但民營只有少之又少的幾個(gè)類似的機(jī)構(gòu)來幫助他們，導(dǎo)致民營企業(yè)在貸款時(shí)得不到銀行的優(yōu)先考慮，貸款成功的難度也很大。

4.除了貸款之外，企業(yè)只能通過生產(chǎn)經(jīng)營和市場的發(fā)展來獲取資金，而這兩種方法獲取資金不僅難度大，而且速度較慢，當(dāng)企業(yè)需要大量的資金來周轉(zhuǎn)時(shí)，這兩種方法是不足以滿足要求的，這導(dǎo)致企業(yè)獲得的利益是有限的。

（三）沒有做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其真正效用

對(duì)于很多企業(yè)來說，尤其是民營企業(yè)和中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)控制方面的工作是很不到位的，但財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，由于所聘請(qǐng)的員工對(duì)財(cái)務(wù)控制沒有正確、深入的認(rèn)識(shí)，不能從日常的工作中做到有效的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制不能發(fā)揮其真正的作

用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)資金短缺和閑置等問題，企業(yè)資金得不到充分利用，不能為企業(yè)帶來最大的利益。而由于缺乏財(cái)務(wù)控制，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力是較低的，不能夠有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)損失。

（四）沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)工作人員沒有約束

對(duì)于我國大部分企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理制度是不完善的，甚至有些民營企業(yè)連財(cái)務(wù)管理制度都沒有，這導(dǎo)致部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作不認(rèn)真，甚至利用自己的權(quán)利去挪用企業(yè)資金等，給企業(yè)來的巨大的財(cái)務(wù)損失。而對(duì)于設(shè)立了財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)來說，由于制度的不完善，讓部分人員有空可鉆，對(duì)企業(yè)的員工沒有起到真正的約束作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其真正的作用。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低，不能做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理

在我國，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員所具備的專業(yè)知識(shí)都是不足夠的，專業(yè)素養(yǎng)也不夠高，在幫企業(yè)制定財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，考慮的東西不夠全面，所制定的計(jì)劃也不夠完善，不能有效能幫助企業(yè)能夠更好的發(fā)展。而對(duì)于民營企業(yè)來說，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)最重要的部分，由于對(duì)外人的不信任，民營企業(yè)一般都會(huì)讓自己的家人或者親戚來擔(dān)任財(cái)務(wù)工作人員，而這類人一般是不具備全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范化、科學(xué)化，也不夠準(zhǔn)確，再加上沒有深刻的財(cái)務(wù)法律認(rèn)識(shí)，所以經(jīng)常會(huì)給一些客戶或者領(lǐng)導(dǎo)做假賬，開具假發(fā)票等，給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不好的影響，甚至最終可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的處理方法

（一）制定適合企業(yè)的長、短期發(fā)展目標(biāo)，不斷增值企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層需要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況，制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)不僅要有短期的發(fā)展目標(biāo)，還要包括長期的發(fā)展目標(biāo)，通過短期的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，再通過長期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)所制定的目標(biāo)做出相應(yīng)的投資，充分利用企業(yè)資金，將企業(yè)資金利益最大化。企業(yè)必須通過相應(yīng)的政策和制度不斷督促企業(yè)工作人員共同為之努力，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大效用，使得企業(yè)資金不斷增值，幫助企業(yè)獲得更多的資金來發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用率

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，就必須做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)控制，做到規(guī)范化財(cái)務(wù)控制的方法有以下幾點(diǎn)。

1.強(qiáng)化企業(yè)所有工作人員的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，要求工作人員從日常工作中做到財(cái)務(wù)控制，通過相應(yīng)的制度要求員工認(rèn)真、負(fù)責(zé)，做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)控制。

2.企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃的使用企業(yè)資金，將企業(yè)資金利益最大化。企業(yè)不僅要通過全面的分析，選擇最合適的投資項(xiàng)目，盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在選擇投資固定資產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)需要考慮到此類投資會(huì)不會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)資金，要盡量減低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)還需保障企業(yè)資金、貨物的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)制定一定的歸還時(shí)間，還要嚴(yán)格審核應(yīng)收款項(xiàng)的資金數(shù)目，保障企業(yè)的利益。

3.企業(yè)必須制定嚴(yán)格的制度，約束企業(yè)員工的工作行為。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，盡最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，保障企業(yè)的資金以及貨物的安全。

4.制定嚴(yán)格的貨物管理制度。對(duì)于倉庫的貨物企業(yè)員工應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格管理企業(yè)的貨物，因?yàn)樨浳镆彩瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)的一部分，只有規(guī)范化的貨物管理才能有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)倉庫管理人員應(yīng)通過統(tǒng)計(jì)得來的實(shí)際數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的調(diào)整企業(yè)的貨物儲(chǔ)存，避免過度的堆積貨物導(dǎo)致企業(yè)資金得不到有效利用。企業(yè)還要制定嚴(yán)格的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，對(duì)于信譽(yù)較低的客戶，不予以賒銷，避免客戶賴賬以及部分死賬給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)損失。

（三）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)必須根據(jù)國家法律相關(guān)規(guī)定，制定嚴(yán)格的、完善的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)應(yīng)該定期更換，避免財(cái)務(wù)工作人員利用自己的權(quán)利來擅自挪用資金，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失。

（四）通過一定的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要部分，財(cái)務(wù)工作人員需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有序的開展。企業(yè)可以通過一些培訓(xùn)課程，不斷的提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)掌握程度，并通過培訓(xùn)將最新的財(cái)務(wù)管理方法傳授給他們，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說是很重要的，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理不僅能幫助企業(yè)平穩(wěn)的經(jīng)營，還能給企業(yè)帶來更多的收益，獲得更好的發(fā)展。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就必須做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，首先，企業(yè)必須制定符合自身的長、短期發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的制度，約束員工的一切工作行為；最后企業(yè)需要聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，真正有效的幫助企業(yè)做到規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。

[1]韋子涵.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].經(jīng)營管理者,2014,12:78+397.

[2]蔣冰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2010,09:54-55.

[3]戴宜靜,姜春華,劉希明.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2010,05:52-53.

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