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        領(lǐng)袖VS新銳辯論 第二場:資本眾籌

        2015-12-04 09:43:20
        餐飲世界 2015年10期
        關(guān)鍵詞:凱瑞創(chuàng)始人眾籌

        領(lǐng)袖隊

        李紅 鄉(xiāng)村基董事長 李琰 仟真味董事長趙孝國 凱瑞集團董事長

        李紅 鄉(xiāng)村基董事長

        從企業(yè)的角度,新老企業(yè)都是需要資本支持的。只是時間不同,鄉(xiāng)村基是成立11年的時候才拿到資本的。有的企業(yè)一成立,只有一家店就三板上市。從企業(yè)管理的角度,資本進來后的規(guī)范化實際上是強迫企業(yè)必須按照一套規(guī)則去做。我覺得資本是一把雙刃劍。鄉(xiāng)村基是在紐交所上市,回顧一下上市之前的公司體制,其實就是一種眾籌方式。只是一種內(nèi)部眾籌。從眾籌的模式來看,首先商業(yè)模式本身要很好,而且要能盈利。其實今天餐飲的眾籌,不是真正的資金意義的眾籌,而是一種資源的眾籌,需要客戶帶來的是他背后的客戶。

        李琰 仟真味董事長

        仟真味從2005年發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是第10個年頭,總共做了8個品牌,門店在云南總共二十幾家。品牌涵蓋火鍋、自助餐、中餐,還有小吃。到現(xiàn)在為止發(fā)展得還不錯,所以說我們不缺錢,但是我又非常希望資本介入。餐飲投資一個店,它是一筆資金下去,但是利潤還有盈收是一天一天在賺。所以周期比較長。一般情況下, 15個月或者是12個月才能收回投資。所以為了企業(yè)的發(fā)展和增速,需要大量資本介入到企業(yè)當(dāng)中共同的發(fā)展。所以我的態(tài)度也是擁抱資本。只是看怎樣的方式來與資本更好的結(jié)合。我的觀點是,餐飲企業(yè)要踏踏實實地做好自己的事情,然后再吸引別人融資,獲得更好的一個條件,或者是風(fēng)險降到一個最低水平。

        趙孝國 凱瑞集團董事長

        對于資本,大家都喜歡擁抱。但是融資的目的是什么?作為傳統(tǒng)餐飲來講,凱瑞的資金主要擴大企業(yè)的再生產(chǎn),包括供應(yīng)鏈的問題,解決前端的問題,以及解決將來銷售的問題,凱瑞集團旗下有一個合伙俱樂部是做眾籌的。但是實際上眾籌在中國餐飲領(lǐng)域還沒有成熟的模式,也沒有成功的經(jīng)驗,眾籌是好是壞,現(xiàn)在說都為時過早。相互之間的信任度,包括合伙人的承受能力,凡是眾籌的一般都是小股東,錢來得都不容易,往往承受能力就比較差。在法律還有一些灰色地帶的情況下,眾籌到底是福還是禍?在這一點上我是非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。

        新銳隊

        曲博 叫個鴨子創(chuàng)始人 葉家志 華夏麒麟董事長譚小平 1 號外賣創(chuàng)始人

        葉家志 華夏麒麟董事長

        我覺得資本對創(chuàng)業(yè)很重要。創(chuàng)業(yè)時我們想的是創(chuàng)新,不是復(fù)制之前的成功,因為我們沒有成功可復(fù)制。在座的前輩開了N多個店,可以拿資本做推動,當(dāng)我們一個店沒有的時候,只能靠創(chuàng)新。這個時候引入資本是必須的。其實對于資本的態(tài)度,我們的階段可能不太一樣,融錢是為了犯錯,因為有了他們的支持,我們有能力,我們可以去犯錯。而在融資的時候,已經(jīng)驗證模式了,是推動發(fā)展。所以我覺得在不同的階段,融資的目的肯定是不一樣的,作用也是不一樣的。我覺得融資的目的就是要創(chuàng)新,做一件有意義的創(chuàng)新的事兒。

        曲博 叫個鴨子創(chuàng)始人

        我是去年5月份開始做的。一開始實際上并沒有資本的注入,我們幾個合伙人湊了60萬元,把這件事兒做起來。后來發(fā)現(xiàn)資本對于目前的市場環(huán)境還是非常重要的。因為大家知道叫個鴨子出來之后,像叫個雞,叫個驢也都出來了,所以如果沒有資本,不能快速發(fā)展,實際上很難融入到這個市場的競爭下。在資本這塊,我是非常迎合的,我覺得我們在做很多附加值的東西。我一直在說,既然做餐飲,好吃是必然的,除了必然的東西該做好,我們要多去做偶然的事情。這個偶然的過程中可能需要一些資金的注入來幫助你去不斷地創(chuàng)新嘗試。

        譚小平 1 號外賣創(chuàng)始人

        我們今年融了三次資。從零訂單做到現(xiàn)在3萬個日訂單,只花了5個月的時間。我們也做門店,廣州有將近68家門店,外賣占了85%。我的店只有100平方米,一天要坐1500人吃飯,基本上靠的全是外賣。資本縮短我們在創(chuàng)業(yè)過程中的速度與效率。我對資本的態(tài)度是,基于你本身的商業(yè)模式與盈利模式可以去嘗試。我眾籌了4次,我們下面有1號咖啡,有5個股東,今年4月份開了第一家店,總共投了25萬元,第三個月就收回成本了。我們第一個店是以公司名義眾籌的。但賺錢以后,復(fù)制的時候股東每個人都有很多的想法。所以我們后面的眾籌就全部找機構(gòu),我們又做了小龍蝦、飲料、咖啡、蛋糕6個產(chǎn)品。眾籌對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來講可以做,關(guān)鍵是你的品類與銷量能扛得住。endprint

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