王玉紅+謝睿+張秀玲

摘 要：建筑工程材料是建設(shè)工程項(xiàng)目成本的主體，是成本管理的重點(diǎn)。只有做好材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用和回收等工作，才能保證工程工期、施工質(zhì)量，降低工程成本。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程材料；施工質(zhì)量；工程成本

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.21.074

建筑工程材料是工程實(shí)體的重要組成部分，其計(jì)劃、價(jià)格、質(zhì)量都會(huì)影響工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，做好工程材料的管理工作，對(duì)加快施工工期、保證施工質(zhì)量、降低施工成本、提高工程經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的意義。

1 工程材料采購

1.1 材料采購的要求

在采購材料時(shí)，應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)材料采購計(jì)劃，在企業(yè)發(fā)布的合格供方名冊(cè)中選擇。在選擇供貨商時(shí)，要遵循質(zhì)量原則、進(jìn)度原則和經(jīng)濟(jì)原則，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源獲得所需的材料和有關(guān)服務(wù)，以降低項(xiàng)目總成本。

1.2 材料采購方案

在采購材料時(shí)，采購周期、批量、庫存量應(yīng)滿足使用要求，選擇采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案。費(fèi)用最低方案的計(jì)算公式為：

式（1）中：F為采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和；Q為每次采購量；P為采購單價(jià)；A為倉庫儲(chǔ)存費(fèi)率；S為總采購量；C為每次采購費(fèi)。

1.3 最優(yōu)采購批量的計(jì)算

最優(yōu)采購批量是指采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和，即最低的采購批量。具體計(jì)算公式為：

式（2）中：Q0為最優(yōu)采購批量；S，C，P，A所以代表的項(xiàng)目同公式（1）所示。

由式（1）、式（2）可知，年采購次數(shù)為S/Q0，采購間隔期為365/年采購次數(shù)。所以，項(xiàng)目的年采購費(fèi)用總和就是材料費(fèi)、采購費(fèi)和倉庫儲(chǔ)存費(fèi)三者之和。

2 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管

2.1 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求

材料應(yīng)按施工進(jìn)度分批次入場(chǎng)，以減少庫存量，緩解資金壓力。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)多方簽證，比如發(fā)貨數(shù)量、外觀檢驗(yàn)、憑證驗(yàn)收，具體包括供貨明細(xì)、材料資格證明文件或合格證。另外，進(jìn)口材料要有國家商檢局檢驗(yàn)證明書，要求復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕接收，明確違約責(zé)任，合理索賠。驗(yàn)收時(shí)，要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收完后掛牌標(biāo)識(shí)，建立“收料臺(tái)賬記錄”，確保材料的可追溯性和使用性。

2.2 儲(chǔ)存和保管要求

庫房實(shí)行定人、定崗、定責(zé)的“三定”管理要求，職責(zé)明確。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后不能立即投入使用的，應(yīng)根據(jù)材料的性能、特點(diǎn)合理儲(chǔ)存，并建立入庫臺(tái)賬，做好標(biāo)識(shí)，注明名稱、數(shù)量、入庫時(shí)間和注意事項(xiàng)。對(duì)于不同類型的材料，應(yīng)分類存放，嚴(yán)禁混放、混用。對(duì)于不能入庫存放的大型設(shè)備材料，應(yīng)選擇適宜的場(chǎng)地，同時(shí)，還要考慮到使用時(shí)的情況，以便儲(chǔ)存，減少二次搬運(yùn)。在使用材料前，禁止隨意打開包裝，要做好防雨、防傾倒、防損壞等措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存材料時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守“防盜、防火、防雨、防潮、防損”等原則?，F(xiàn)場(chǎng)材料的存放應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)布置圖執(zhí)行，做到標(biāo)識(shí)清晰、層次分明、擺放有序、規(guī)劃到位。對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害的?；?，應(yīng)設(shè)置單獨(dú)的庫房貯存，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程出入庫，并設(shè)置專人保管，配備足量、有效的消防器材。材料站堆放場(chǎng)地應(yīng)平整，排水、防塵、防曬、防雨、防風(fēng)、防盜等措施要做足。如果現(xiàn)場(chǎng)有散落的材料，必須要及時(shí)清理、分揀、歸垛。材料必須嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理，定期檢查其等級(jí)，做到準(zhǔn)確無誤，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

3 材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收

3.1 領(lǐng)發(fā)要求

施工用料實(shí)行定額發(fā)料制度，按當(dāng)日的使用量發(fā)放，嚴(yán)禁超領(lǐng)、亂領(lǐng)。當(dāng)日沒有用完的，要及時(shí)退庫。如果超限額領(lǐng)料，在用料前要辦理相關(guān)手續(xù)，填寫限額領(lǐng)用單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

3.2 使用監(jiān)督要求

要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核，并設(shè)專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。在使用材料前，應(yīng)進(jìn)行用料和工序交底，讓使用者明確材料性能、使用方法和注意事項(xiàng)，按規(guī)格合理使用，做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清。

3.3 材料轉(zhuǎn)場(chǎng)和回收要求

根據(jù)工程施工進(jìn)度做好材料、設(shè)備的清退和轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，最好做到不間斷的流水施工，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。對(duì)于不再使用的材料，最好直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地，避免二次搬運(yùn)；對(duì)于周轉(zhuǎn)性材料，要及時(shí)整修，不得挪作他用。施工完畢后，余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在領(lǐng)料單中登記，說明情況。

4 節(jié)約材料的途徑

運(yùn)用A，B，C分類法，重點(diǎn)管理占用資金比例大的A類材料，并隨時(shí)盤點(diǎn)；對(duì)于B類材料，則按大類進(jìn)行次要管理；對(duì)于C類材料，則采用簡(jiǎn)化的方法管理。具體情況如表1所示。

運(yùn)用存儲(chǔ)原理確定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購批量、安全存儲(chǔ)量和訂購點(diǎn)等，以節(jié)約庫存費(fèi)用。

研究節(jié)約材料的保障體系和監(jiān)督體系，采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行管理，合理利用材料，降低材料損耗率，并用技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段管理好材料，執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。

運(yùn)用價(jià)值分析理論明確降低成本的對(duì)象、改進(jìn)設(shè)計(jì)、合理創(chuàng)新新材料的研發(fā)，以實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的總控功能。

5 材料全過程成本控制管理

材料全過程成本控制應(yīng)從采購和消耗兩方面入手，材料采購成本可從量和價(jià)兩方面控制；材料消耗量可從限制領(lǐng)料和控制施工現(xiàn)場(chǎng)耗料兩方面控制。在具體工作中，要做好以下3方面的工作：①預(yù)算準(zhǔn)確。在采購材料前進(jìn)行整體規(guī)劃，合理使用資金，有效控制資金的流向和流量。②充分利用環(huán)境。利用外部環(huán)境建立全面的市場(chǎng)信息庫；利用內(nèi)部環(huán)境計(jì)算、控制和監(jiān)督材料費(fèi)用。③加強(qiáng)對(duì)過程細(xì)節(jié)的控制。做好材料的選型工作，把好材料質(zhì)量關(guān)，防止材料的浪費(fèi)。

6 推廣應(yīng)用新型材料

在工程中，應(yīng)盡可能使用節(jié)約土地、節(jié)約能源、科技含量高、有利于環(huán)境保護(hù)的新型建設(shè)工程材料，最大限度地節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、安全和高效的使用空間，建設(shè)與自然和諧共生的建筑。

7 結(jié)束語

從實(shí)踐情況看，加強(qiáng)工程材料管理是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、控制建筑工程成本的重要措施。只有大力推進(jìn)工程材料的管理和綜合利用，優(yōu)化施工方案，采用新型材料降低材料損耗，節(jié)約建設(shè)成本，才能達(dá)到提升工程項(xiàng)目形象的目的。

參考文獻(xiàn)

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〔編輯：白潔〕