楊朋

摘 要：企業(yè)的發(fā)展，一方面要盡可能的追求經(jīng)濟利益的最大化，實現(xiàn)開源；另一方面要盡可能的控制成本，實現(xiàn)節(jié)流。由此可見，企業(yè)進行成本管理和控制是實現(xiàn)企業(yè)長久健康發(fā)展的重要保障。在現(xiàn)代的企業(yè)會計制度下，企業(yè)成本管理的重要性越來越突出，需要引起企業(yè)的重視。醫(yī)院作為傳統(tǒng)的事業(yè)單位，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，也逐漸進入到市場中來。在現(xiàn)代企業(yè)會計制度下對醫(yī)院的經(jīng)營活動進行成本管理和控制，對于促進醫(yī)院會計管理工作的發(fā)展，提高醫(yī)院在市場上的競爭力具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計制度；成本管理；策略

一、引言

企業(yè)成本管理作為一項關(guān)系到企業(yè)各方面利益的管理工作，不僅需要企業(yè)的財務(wù)會計管理專業(yè)人員進行管理，還需要統(tǒng)合企業(yè)各方面有關(guān)的力量和部門，才能夠完善企業(yè)的成本管理，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我國醫(yī)院作為市場范圍下的特殊企業(yè)，有著自身獨特的特點，在成本管理上也面臨著更多的問題。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)會計制度下醫(yī)院在成本管理中存在的問題，并針對有關(guān)的問題提出了一些建議，希望能給有關(guān)的工作人員提供一些可資借鑒的地方。

二、企業(yè)會計制度下醫(yī)院成本管理存在的問題

盡管隨著我國市場競爭激烈的加劇，不少醫(yī)院也開始注重醫(yī)院的財務(wù)管理工作，希望能夠通過提升財務(wù)管理水平來提高經(jīng)濟效益，并且促進醫(yī)院經(jīng)營活動的健康發(fā)展。但在實際的情況中，我國大部分醫(yī)院在成本管理上都存在著許多的問題。

1.缺乏對成本管理的正確認識

成本管理最重要的工作就是減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，當前我國大部分醫(yī)院對于成本管理都缺乏正確的認識，不能夠認識到醫(yī)院合理進行成本管理工作的重要性。由于要對醫(yī)院的經(jīng)營進行合理的成本管理需要對醫(yī)院的實際發(fā)展狀況進行全面、深入的調(diào)查和研究，確保成本管理工作能夠和醫(yī)院的發(fā)展相適應。但是我國大多數(shù)的醫(yī)院都不注重成本管理，導致正常的成本管理工作無法真正的進行。

2.成本管理制度建設(shè)不完善

長期以來，由于我國醫(yī)院的公益性質(zhì)以及國家的管控，我國大多數(shù)醫(yī)院都受到國家的財政補貼，因而缺乏企業(yè)管理的思想認識，進而在醫(yī)院內(nèi)部沒有建立起完善的成本管理制度。成本管理制度的不完善極大的影響了醫(yī)院的成本管理工作，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

3.成本管理工作人員的素質(zhì)不高

一項工作的順利開展，需要專門的人才來實現(xiàn)。成本管理工作作為財務(wù)會計管理領(lǐng)域的重要組成部分，有著較高的專業(yè)性和技術(shù)性要求，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。我國大部分醫(yī)院內(nèi)都極為缺乏專門的財務(wù)會計管理人才，從而導致醫(yī)院的成本管理工作失去了專業(yè)人才的支撐，無助于醫(yī)院財務(wù)會計管理水平的提高。

三、加強成本管理的策略

1.提高對成本管理工作的重視程度

醫(yī)院要想真正的提高成本管理水平，必須從思想上進行根本的轉(zhuǎn)變，意識到成本管理工作對醫(yī)院健康發(fā)展的重要性，從而保證成本管理工作的順利開展。成本管理工作作為一項系統(tǒng)的工作，需要在醫(yī)院長期的進行，要求醫(yī)院全體人員的配合。因此，首先就要求醫(yī)院的領(lǐng)導者能夠正確認識成本管理工作的重要性，有著科學的成本管理理念，并進而高度重視醫(yī)院的成本管理工作，為醫(yī)院成本管理工作的順利實施提供條件。同時，醫(yī)院的基層工作人員也要樹立成本管理的意識，積極配合成本管理工作的開展，明確成本管理工作關(guān)系到醫(yī)院的實際利益，需要全體人員的參與和配合。例如，在藥品的買進和管理的成本控制上，就需要藥房工作人員的配合，通過成本管理能夠有效的減少在藥物上的成本開支，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

2.建立完善的成本管理制度體系

由于成本管理工作涉及到醫(yī)院工作的各個方面和各個部門，因此，應當建立起完善的成本管理制度體系，從而能夠很好的將各個部門的成本核算統(tǒng)一起來，保證成本管理控制的全面和準確。在進行成本管理時，要能夠依據(jù)醫(yī)院的具體情況，針對不同的項目和部門進行持續(xù)的監(jiān)管，保證核算的成本能夠進行合理的分解和解釋。通過建立完善的成本管理制度體系，明確成本控制的各個項目，明確核算的具體內(nèi)容，并且明確各部門在成本管理中應當承擔的任務(wù)和責任，從而保證成本管理工作能夠高效率的開展。例如，在企業(yè)會計制度下，醫(yī)院制作的財務(wù)報表在成本的核算上應該將藥品的支出和醫(yī)療支出統(tǒng)一起來，以“醫(yī)療支出”一欄來反映醫(yī)院的支出情況。

3.將預算管理和成本管理有機的結(jié)合起來

完善的成本管理制度為成本管理工作提供了實施的準則，而有效的預算管理和成本管理相結(jié)合能夠提高成本管理工作帶來的成本控制效果。成本管理在核算的過程中，依據(jù)預算設(shè)定的標準，能夠?qū)Τ杀具M行動態(tài)的監(jiān)督和實時比較，及時發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題和醫(yī)院經(jīng)營活動中出現(xiàn)的異常狀況，有效的規(guī)避醫(yī)院在經(jīng)營過程中可能存在的風險，促進醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。同時，醫(yī)院應當遵循國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)會計制度，依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展狀況，加強醫(yī)院的預算管理，科學的控制和管理醫(yī)院的經(jīng)營成本，為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的條件。

4.提高成本管理人員的素質(zhì)

成本管理工作作為一項專業(yè)性和技術(shù)性較強的工作，對于從業(yè)人員有著較高的要求。醫(yī)院成本管理工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著醫(yī)院成本管理工作是否能夠為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。因此，醫(yī)院應當重視成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)問題，盡可能的聘用高校畢業(yè)的會計專業(yè)人員。同時，對于醫(yī)院的在職工作人員，醫(yī)院應當定期進行專業(yè)的技能培訓，與其他醫(yī)院開展人才的溝通交流，不斷提高成本管理工作人員的素質(zhì)，適應醫(yī)院的發(fā)展。最后，醫(yī)院應當采用績效工資制度，并設(shè)立合理的獎懲制度，及時獎勵優(yōu)秀的工作人員，解聘達不到要求的工作人員，從而激勵工作人員提高自身的工作水平，促進醫(yī)院成本管理工作的發(fā)展。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代的企業(yè)會計制度下，成本管理愈加受到人們的重視。醫(yī)院為了自身的利益和長遠發(fā)展考慮，也同樣應當重視成本管理，并采取相應的策略來提高醫(yī)院的成本管理水平，促進醫(yī)院更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]莫海菁.現(xiàn)代會計制度下企業(yè)成本管理模式探析[J].品牌，2015，01：80.

[2]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[D].東北財經(jīng)大學，2000.

[3]王秀清.企業(yè)會計成本管理模式探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，14：193.