石印
摘 要:商業(yè)銀行在我國金融行業(yè)有著重要的地位,它是我國國民經(jīng)濟的社會責任主要承擔者,而小微企業(yè)的金融服務(wù)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也有著不可替代的作用。小微企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來,但是,隨之而來的各類問題也越來越凸顯,特別是融資難這一問題,長期以來,一直困擾著小微企業(yè)的發(fā)展,筆者結(jié)合自身的調(diào)查研究,分析當前商業(yè)銀行對小微企業(yè)金融服務(wù)中存在的問題,詳細闡述商業(yè)銀行對小微企業(yè)金融服務(wù)的策略和建議,從而使商業(yè)銀行能夠更好地服務(wù)于小微企業(yè),實現(xiàn)互利共贏。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;小微企業(yè);金融服務(wù);策略研究
近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來為社會各個行業(yè)都帶來了沖擊,其中,值得一提的就是新興的互聯(lián)網(wǎng)金融對于我國的傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的沖擊與挑戰(zhàn),從某種意義上講,互聯(lián)網(wǎng)金融對于商業(yè)銀行挑戰(zhàn)最大的就是對于小微企業(yè)的金融服務(wù)。長期以來,融資難持續(xù)困擾著小微企業(yè)的迅猛發(fā)展,而商業(yè)銀行對于小微企業(yè)的金融服務(wù)也確實沒有像互聯(lián)網(wǎng)金融那般到位,許多小微企業(yè)由于各類硬件設(shè)施不符合商業(yè)銀行的借貸標準而被拒之門外。商業(yè)銀行面臨著挑戰(zhàn),需要進行全面的革新,以期在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代在金融業(yè)占有不敗之地。
一、商業(yè)銀行對小微企業(yè)的金融服務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題
商業(yè)銀行承載著我國國民經(jīng)濟的社會責任,小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的有生力量,這二者注定要有所關(guān)聯(lián)。不得不說,小微企業(yè)對于我國的經(jīng)濟穩(wěn)定增長、市場的快速繁榮、滿足人民物質(zhì)生活需求和精神生活需求等方面起到了不可或缺的作用,在一定程度上拉動了地區(qū)社會就業(yè),據(jù)不完全統(tǒng)計,在我國,小微企業(yè)創(chuàng)造了66.4%的就業(yè),而中小微企業(yè)整體創(chuàng)造了62.5%的GDP以及稅收的50%,而在這些企業(yè)獲得的全部貸款方面,我們看到,其比例僅占到了21.3%,這個鮮明的對比明確的告訴我們,我國的商業(yè)銀行對于小微企業(yè)的金融服務(wù)現(xiàn)狀并不樂觀,而這些現(xiàn)象必然會導致小微企業(yè)的發(fā)展受限,在一定程度上,影響我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此,商業(yè)銀行以及相關(guān)的金融機構(gòu)必須要認清現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)變觀念,充分認識到小微企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展中的重要性,改變其傳統(tǒng)的經(jīng)營策略,不斷提升對于小微企業(yè)的金融服務(wù)能力,從根本上解決小微企業(yè)發(fā)展緩慢等問題。事實上,目前,商業(yè)銀行對小微企業(yè)金融服務(wù)中還存在著諸多問題。
1.商業(yè)銀行對小微企業(yè)的金融服務(wù)有同質(zhì)化趨向
根據(jù)筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),當前,我國商業(yè)銀行對于小微企業(yè)的金融服務(wù)同質(zhì)化主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)類型以及競爭區(qū)域兩個方面。眾所周知,商業(yè)銀行的性質(zhì)決定了商業(yè)銀行的最終目的就是追求利益的最大化,在我國,大型的商業(yè)銀行都具有覆蓋面積廣、網(wǎng)點多的優(yōu)勢,同時,也有國家信用的支持,因此,其競爭區(qū)域一般設(shè)定在大中型、經(jīng)濟比較發(fā)達、資金流動量大的地區(qū)和城市,而中小型的商業(yè)銀行為求生存,最大限度地擴大自身的市場占有率,保障業(yè)務(wù)的提升,也會將自身的業(yè)務(wù)范圍定位到經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),而對于經(jīng)濟較為落后的中西部地區(qū)而言,大型企業(yè)的融資都比較困難,更何況小微企業(yè)呢?尤其是對于商業(yè)銀行未設(shè)置分支機構(gòu)的地區(qū),將會出現(xiàn)嚴重的融資難問題,這就導致了我國區(qū)域間的金融資源不平衡,不利于經(jīng)濟的發(fā)展。此外,商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)類型也存在著同質(zhì)化的趨勢,盡管從當前看,我國不少商業(yè)銀行已經(jīng)推出了各類專門支持小微企業(yè)發(fā)展的金融業(yè)務(wù),但是,細細研究,這些業(yè)務(wù)的性質(zhì)幾乎是沒有差別的,最主要的就是以抵押貸款為主,此外還有承兌匯票,放眼望去,各家商業(yè)銀行推出的“新”業(yè)務(wù)并沒有本質(zhì)的差別,可謂是換湯不換藥的。然而,我國的小微企業(yè)分布廣,經(jīng)營范圍廣,對于金融產(chǎn)品的需求也各不相同,銀行僅有的這幾項業(yè)務(wù)無法科學、有效地服務(wù)小微企業(yè),保障小微企業(yè)的快速發(fā)展。
2.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)單一,不利于小微企業(yè)的發(fā)展
改革開放以來,我國經(jīng)濟大發(fā)展、大繁榮,各行各業(yè)新興了不少小微企業(yè),而小微企業(yè)的特點就是整體的規(guī)模小,而各項業(yè)務(wù)相對靈活,同時也比較分散,這樣在財務(wù)管理上就會呈現(xiàn)出不規(guī)范的特點。從某種角度上講,小微企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)現(xiàn)狀等信息與商業(yè)銀行的要求相差甚遠,因此,小微企業(yè)與銀行或者金融機構(gòu)之間的信息不能共享,而信息的不對稱往往就導致商業(yè)銀行因系統(tǒng)沒有辦法識別小微企業(yè)的信息,最終阻礙小微企業(yè)的融資。于是,就出現(xiàn)了以固定的資產(chǎn)以及實物來進行抵押,而這種方式在實際的運用中往往是比例懸殊很大,但由于小微企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有限,不能完全按照銀行的標準去執(zhí)行,最終,出現(xiàn)了融資難的問題,反而呈現(xiàn)了一種“融資難,商業(yè)銀行為小微企業(yè)的貸款層層設(shè)檻,阻礙其發(fā)展”的局面。
因此,從某種意義上講,我國的商業(yè)銀行的現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足小微企業(yè)的健康、快速的發(fā)展,由于小微企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,分布廣,涉及到各行各業(yè),的確無法全面滿足商業(yè)銀行對于貸款以及抵押的要求,這種雙方矛盾、信息不對稱,嚴重地阻礙了小微企業(yè)的融資,同時,也不利于我國的經(jīng)濟發(fā)展,因此,商業(yè)銀行要向扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象,必須要有所創(chuàng)新、有所突破。
二、我國商業(yè)銀行對于小微企業(yè)的金融服務(wù)手段與策略
不可否認,我國的小微企業(yè)對于我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用,據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計,我國的小微企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值占我國經(jīng)濟總量的60%以上,而銷售收入以及實現(xiàn)利稅分別占到了58.3%和44.8%,與此同時,小微企業(yè)為城鎮(zhèn)提供了全國四分之三的就業(yè)機會,這些數(shù)據(jù)顯示,在我國,小微企業(yè)是不容忽視的。盡管我國的小微企業(yè)規(guī)模都不大,但是數(shù)量多,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一股力量,在一定程度上,增加了地方的就業(yè),拉動了地方的經(jīng)濟增長,為社會的穩(wěn)定和和諧社會的搭建做出了巨大的貢獻。因此,國家和政府極為關(guān)注小微企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)社會的發(fā)展趨勢和國家政策的要求,商業(yè)銀行應(yīng)當首先轉(zhuǎn)變觀念,重視小微企業(yè)這個大的團體客戶,為小微企業(yè)的金融服務(wù)開展更多地業(yè)務(wù),促進商業(yè)銀行本身的轉(zhuǎn)型和升級,促進我國的經(jīng)濟增長,促使小微企業(yè)繁榮發(fā)展。那么,商業(yè)銀行面對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)以及自身對小微企業(yè)服務(wù)不足的現(xiàn)狀,應(yīng)當如何調(diào)整策略、積極轉(zhuǎn)型,提升自身對小微企業(yè)的服務(wù)力度呢?
1.開展多元化服務(wù),滿足多元化小微企業(yè)的需求
從傳統(tǒng)觀念的角度而言,小微企業(yè)的金融服務(wù)就是小微企業(yè)的貸款。然而,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和小微企業(yè)的不斷壯大,當今時代,這個傳統(tǒng)概念已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展了,小微企業(yè)需要的金融業(yè)務(wù)也不僅僅是貸款這么簡單,還包括商業(yè)銀行一些其他的日常業(yè)務(wù)如存款、保險以及資本金的相關(guān)服務(wù),但是,還有一些特殊的服務(wù)如股權(quán)的服務(wù)、增值的服務(wù)。當前,我國的小微企業(yè)眾多,且發(fā)展不平衡,對于金融產(chǎn)品的需求也是各有不同的,因此,商業(yè)銀行需要調(diào)整思路,開闊視野,從而采取一系列的措施滿足小微企業(yè)的多元化需求。當然,我國的商業(yè)銀行可以借鑒其他國家的相關(guān)政策,不斷改進服務(wù)手段,找到一條具有中國特色的、服務(wù)于小微企業(yè)的金融發(fā)展之路。從借鑒的角度,筆者認為,商業(yè)銀行可以參考孟加拉國銀行,向窮人提供小額的借貸,同時,為這些客戶提供一條龍的服務(wù)——投資信息的共享服務(wù),此外,在技術(shù)和人力方面,也給予一定的支持,對于脫貧有著重要的意義,但同時,也在促進銀行本身業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此,我國的商業(yè)銀行可以考慮為小微企業(yè)提供貸款的同時,也全面實現(xiàn)資源共享,為小微企業(yè)提供一定的技術(shù)支持和信息資源,當然,也包含教育培訓等方面給予的支持,從而,滿足小微企業(yè)的多元化需求。
2.拓寬服務(wù)類型和方式,實現(xiàn)全面為小微企業(yè)服務(wù)
商業(yè)銀行在對小微企業(yè)提供金融服務(wù)方面的發(fā)展空間十分廣闊,因此,商業(yè)銀行在進行開拓、創(chuàng)新的過程中可以更加注重挖掘客戶的需求,能夠從客戶的角度出發(fā),與時俱進,拓展業(yè)務(wù),滿足客戶的需求。首先,商業(yè)銀行要考慮到小微企業(yè)這個服務(wù)對象的特點,“因人而異”,根據(jù)其特點采取不同的對策。根據(jù)小微企業(yè)各不相同的行業(yè)和類型,提供不同的金融產(chǎn)品。而對于新成立的小微企業(yè),特別是那些農(nóng)村的以及城鄉(xiāng)結(jié)合的小微企業(yè),因其融資困難,且沒有更多的資本進行抵押,因此,需要改變單一的擔保形式,可以推廣使用商鋪的使用權(quán)進行質(zhì)押,作為擔保憑證,實現(xiàn)小微企業(yè)的快速融資。同樣的,對于運輸業(yè)的小微企業(yè),可以將其勞動工具——汽車作為抵押,促使其資金快速周轉(zhuǎn),保障其正行運營。此外,在金融服務(wù)的方式上,商業(yè)銀行也要有所轉(zhuǎn)變,找到突破口,例如,銀行可以全面提升小微企業(yè)金融服務(wù)的效率,推廣信貸工廠的模式,對小微企業(yè)的貸款實行一條龍服務(wù),從企業(yè)貸款的設(shè)計到風險控制,形成一個流兒,大大提高效率,方便、快捷,同時也比較安全。
3.完善傳統(tǒng)機制,全面武裝金融業(yè)務(wù)的“硬件”
小微企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,因此,商業(yè)銀行在面對這一群體時,需要適當?shù)慕⒌烷T檻的、具有普惠性質(zhì)的貸款投放機制,在完善現(xiàn)有機制的同時,對小微企業(yè)全面實現(xiàn)單獨匹配資金、模式,能夠全面保障小微企業(yè)金融獲得有效的支持。商業(yè)銀行需要不斷完善借貸機制,武裝自己的“硬件”,從而使自己在金融業(yè)占有重要地位,無懈可擊。具體來說,商業(yè)銀行可以根據(jù)現(xiàn)有的貸款形式和流程進行全面的改革,刪除或者合并那些不必要的程序,與小微企業(yè)建立一種零距離的貸款流程,降低準入門檻,相當于為小微企業(yè)設(shè)立一個“VIP”專用通道,為小微企業(yè)的發(fā)展助力加油。當然,這一系列的程序也需要商業(yè)銀行根據(jù)自身的實際情況進行安排,各類指標也需要根據(jù)當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況進行全面的、合理的設(shè)置,在武裝自己的同時,全面解決小微企業(yè)的貸款難、融資難問題。
4.加強風險管控,保障小微企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展
對于商業(yè)銀行而言,加強風險管控是十分必要的,尤其是在當今時代,要全面開放對小微企業(yè)的融資的“綠燈”,商業(yè)銀行必須要有自己的準備,不能打無準備之戰(zhàn)。因此,商業(yè)銀行需要打破傳統(tǒng)的單一式的風險管理理念,將對小微企業(yè)的客戶服務(wù)的相關(guān)工作融入到貸款后的管控工作中,從而,挖掘客戶的隱性價值,并且全面控制客戶的分享。此外,商業(yè)銀行可以根據(jù)小微企業(yè)的不良形成時間特征,快速應(yīng)變,積極調(diào)整小微企業(yè)的各類標準,在保障資金安全的同時,全面服務(wù)于小微企業(yè),保障小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.加強團隊建設(shè),促進商業(yè)銀行服務(wù)水平專業(yè)化
小微企業(yè)的性質(zhì)和特點決定著為其服務(wù)的行業(yè)需要大量的人力,甚至說需要勞動密集型企業(yè),因此,能否高效率、保質(zhì)保量地完成服務(wù)的關(guān)鍵就在于是否有一支效率高、有耐心、不畏艱苦的團隊,因此,業(yè)務(wù)團隊的專業(yè)化就顯得尤為重要。商業(yè)銀行需要在此深度挖掘新型人才,建立一支年輕化的隊伍,快速學習,快速應(yīng)變,為業(yè)務(wù)的提升、服務(wù)水平的提高做出巨大的貢獻。
三、結(jié)束語
近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,傳統(tǒng)的商業(yè)銀行面臨著互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大挑戰(zhàn),尤其是在對于小微企業(yè)的金融服務(wù)方面,商業(yè)銀行尚處于劣勢,因此,商業(yè)銀行要快速轉(zhuǎn)型升級,調(diào)整策略,牢牢把握小微企業(yè)這一客戶群體,提升自身的服務(wù)能力。
參考文獻:
[1]張文彬.論政府在解決小微企業(yè)信貸難題中的作用[J].中國市場,2011(46).
[2]羅瑋琳.商業(yè)銀行客戶維系策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2011(21).
[3]楊晏忠.協(xié)同學理論在商業(yè)銀行內(nèi)控管理工作中的應(yīng)用[J].中國金融電腦,2011(11).