夏興輝

摘 要：目前，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理面臨著改革，競(jìng)聘上崗、薪酬改革等有益的探索表明激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的工作積極性，可以充分挖掘員工的發(fā)展?jié)撃埽⑻岣呤聵I(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人才管理中的重要作用，單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視激勵(lì)機(jī)制，并合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)加強(qiáng)單位的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；事業(yè)單位

在新的時(shí)代背景下，人才的競(jìng)爭(zhēng)是新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，對(duì)于事業(yè)單位而言，要想保持其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，就必須做好人力資源管理。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要手段之一，可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，更好的提高單位的績(jī)效。

一、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.管理觀念陳舊，缺乏激勵(lì)意識(shí)

由于傳統(tǒng)體制的制約與影響，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理普遍沿用以往的管理模式，管理觀念較為陳舊。面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，以往的人事管理方法缺乏持續(xù)性，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。目前，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面缺乏可持續(xù)發(fā)展的眼光，也不善于學(xué)習(xí)新型的人力資源管理觀念，對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，因此事業(yè)單位中的激勵(lì)制度難以建立。

2.激勵(lì)方式不當(dāng)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)失衡

激勵(lì)方式有精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種，這兩種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況合理采用，并保持一定的平衡。隨著經(jīng)濟(jì)模式的改變，事業(yè)單位的激勵(lì)方式也要隨之改變，但是很多單位領(lǐng)導(dǎo)的觀念并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，以致于兩種激勵(lì)方式出現(xiàn)了失衡。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

1.激勵(lì)機(jī)制具有引導(dǎo)和規(guī)范作用

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要手段之一，在人事管理中，激勵(lì)機(jī)制可以引導(dǎo)員工按照管理者的思想目標(biāo)進(jìn)行工作，并對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和指導(dǎo)，只有讓所有員工都為單位的未來(lái)發(fā)展而努力，才能夠更好的發(fā)揮事業(yè)單位的行政和服務(wù)職能。由于事業(yè)單位中的每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，員工自身的思想和追求會(huì)影響員工的工作態(tài)度、行為方式等，采用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，可以將員工個(gè)體的行為引導(dǎo)為對(duì)集體發(fā)展有利的行為，也可以使員工更加明確自己的工作職責(zé)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)。

2.實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

人力資源管理的管理主體是人，在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，事業(yè)單位的人力資源管理目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)建一支高水平、高素質(zhì)、為企業(yè)未來(lái)發(fā)展服務(wù)的職工隊(duì)伍，使每一位員工都應(yīng)以事業(yè)單位的發(fā)展為己任，做好自己的本職工作。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，人才成為事業(yè)單位改革的關(guān)鍵，如何將在職員工培養(yǎng)成單位改革與未來(lái)發(fā)展所需要的人才是事業(yè)單位需要思考的問(wèn)題。在這樣的背景下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在分析職工心理以及行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激烈，調(diào)用員工的工作積極性，挖掘員工的潛能，使每一位員工都能在合適的崗位上認(rèn)真工作，為事業(yè)單位的發(fā)展做出努力。

3.具有具體凝聚作用

激勵(lì)機(jī)制具有引導(dǎo)與約束的作用，它可以使單位的每一位員工都朝著單位發(fā)展的目標(biāo)而努力，在共同努力的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制可以培養(yǎng)單位職工的集體榮譽(yù)感，在單位內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的凝聚力，同時(shí)為單位職工帶來(lái)的榮譽(yù)感與欣慰感就越強(qiáng)，因此，單位的發(fā)展目標(biāo)和職工利益之間可以形成良好的循環(huán)，使職工與單位之間的聯(lián)系更為緊密。

三、建立和完善激勵(lì)制度，促進(jìn)人力資源管理

1.不斷健全組織制度，提高單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

人才是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵和核心，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位必須做好人力資源管理工作，積極整合人力資源，完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。為了促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的改革，國(guó)家相繼制定了多項(xiàng)制度性文件，給事業(yè)單位的組織制度改革以及人員管理提供了法律保障。與此同時(shí)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視激勵(lì)制度在單位人力資源管理中的運(yùn)用，并不斷完善激勵(lì)制度。事業(yè)單位可以設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)員工為單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，還可以設(shè)置教育培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作熱情。

2.完善績(jī)效考核制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

為了更好的完善激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位要本著“多勞多得”的理念，不斷完善績(jī)效考核體系，并根據(jù)績(jī)效管理平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)每位員工進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而沒(méi)有完成規(guī)定任務(wù)的員工則要接受懲罰，從而形成一種符合各個(gè)崗位類別特點(diǎn)的差異化考核激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)制度能夠從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工在做好本職工作的同時(shí)能夠積極尋求自身的發(fā)展，激發(fā)員工的價(jià)值創(chuàng)造能力，同時(shí)，這樣的激勵(lì)機(jī)制還將員工的收入與對(duì)單位的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人利益與集體利益的結(jié)合，使每一個(gè)員工都能朝著單位的發(fā)展目標(biāo)而努力。

3.創(chuàng)新人才使用機(jī)制，完善薪酬管理制度

在新的時(shí)代背景下，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將人才作為推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。事業(yè)單位要不斷創(chuàng)新人才使用機(jī)制，加大從基層一線員工中選拔人才的力度，為基層員工的提供晉升的機(jī)會(huì)，單位還要定期舉辦后備干部培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的人員都是從基層一線挑選出來(lái)的骨干成員，單位要將這些優(yōu)秀員工安排到關(guān)鍵崗位上去，以調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，并穩(wěn)定整個(gè)干部職工隊(duì)伍。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要結(jié)合單位的設(shè)計(jì)情況來(lái)不斷完善薪酬管理制度，堅(jiān)持公平分配的核心思想。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位改革的不斷深入使各事業(yè)單位面臨著越來(lái)越大的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，在不斷的探索過(guò)程中，事業(yè)單位的各類激勵(lì)制度不斷完善，這為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)等提供了有益的指導(dǎo)。但是目前，我國(guó)很多事業(yè)單位的人力資源管理還沿用著舊的管理模式，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)還不到位，這在很大程度上阻礙了事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，因此，我國(guó)事業(yè)單位的改革還有很長(zhǎng)的路要走，還需要社會(huì)各界的持續(xù)支持與努力。

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